104109 (590818), страница 19

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 19)

Проаналізуємо, як зміняться інші операційні витрати після впровадження відповідних заходів:

Вопераційні = 7584,3 – (7584,3* 0,04) = 7584,3- 303,782 = 7280,51 тис. грн/рік.

Проаналізуємо, як зміняться адміністративні витрати після впровадження відповідних заходів:

Вадміністративні = 12665,4 – (12665,4*0,03) = 12665,4-379,96 = 12285,44 тис. грн.;

Таким чином загальна річна економія становить:

851,78+182,45+303,782+379,96 = 1717972,00 грн.

У результаті визначаємо чистий дисконтований дохід від реалізації даного заходу, порівняння базового та проектного варіантів розвитку КП “Втп ”ВОДА” наведено у таблиці 4.21.

Чистий дисконтований дохід (NPV):

NPV =

Індекс рентабельності інвестицій (IP) :

ІP =

Cтрок окупності:

Рсер =

Коефіцієнт ефективності інвестицій:

Кін =

Норма прибутковості:

Нп =

Таблиця 4.21 - Вплив введення проекту на фінансові результати КП “Втп ”ВОДА”

Через невеликий строк окупності немає потреби визначати внутрішню норму доходності.

Основні техніко-економічні показники проекту (таблиця 4.22) зниження дебіторської заборгованості споживачів послуги водопостачання КП “Втп ”ВОДА”, а саме:

- впровадження IT-телефонії на районних дільницях Департаменту “Водозбут”, та сервісних центрах КП “Втп ”ВОДА”;

- обладнання примішень сервісними автоматами-довідниками з сенсорними дисплеями;

- модернізація системи “Інтернет-Комун-Інформ”;

- покращення ефективності роботи централізованої юридичної служби на кожній районній дільниці.

Таблиця 4.22 – Основні техніко-економічні показники проекту зниження дебіторської заборгованості споживачів послуги водопостачання КП “Втп ”ВОДА”

Отже, за результатами проведеного аналізу, можна зробити висновок, що проект зниження дебіторської заборгованості споживачів послуги водопостачання КП “Втп ”ВОДА” є вдалим, усі показники свідчать про економічну доцільність впровадження запропонованого заходу на підприємстві.

4.3 Розробка заходів зі зниження неврахованих втрат та врегулюванням взаємин з комунально-побутовими підприємствами

Сьогодні м. Харків можна розглядати як великого споживача водних ресурсів (таблиця 4.23). Досить сказати, що середньодобова подача води для цілей тільки господарсько-питного водопостачання у 2006 року становить близько 679,7 тис. куб. м. У цих умовах розробка стратегії управління водоспоживанням є однієї з найважливіших задач, в основі якої лежить вироблення правил і прийомів, що забезпечують економічно ефективне досягнення мети, тобто з мінімальними витратами забезпечити необхідну кількість води для споживачів.

Таблиця 4.23 – Динаміка зміни подачі питної води КП “Втп ”ВОДА”

№ п/п	Показники	Од. вим.	Роки				Темпи росту, %
			2004	2005	2006	2005/2004		2006/2005
1	2	3	4	5	6	7		8
1	Середньодобова подача води всього	тис. куб. м	722,1	692,2	679,7	95,9		98,2

Дійсно, тільки за останній рік подача питної води (таблиця 4.25) в м. Харкові знизилася на 1,8 % і продовжує знижуватися в середньому на 2-3% у рік (таблиця 4.24).

Аналіз водоспоживання показує, що основною причиною скорочення водоспоживання є три фактори:

- падіння обсягів промислового виробництва;

- зростання вартості води;

- реалізація комплексу заходів щодо підвищення ефективності водокористування, у т.ч. виконання інженерних задач.

Таблиця 4.24 – Динаміка зміни подачі питної води КП “Втп ”ВОДА”

№ п/п	Показники	Од. вим.		Роки				Темпи росту, %
				2004		2005	2006	2005/2004		2006/2005
1	2	3	4		5	6	7		8
1	Подача води до мережі (2 підйом)	тис. куб. м	264304,6		254967,9	252391,0	96,5		99,0
2	Утечки в мережі та невраховані втрати води у тому числі:	тис. куб. м	82870,2		107597,9	102750,9	129,8		95,4
3	- незбалансований обсяг	тис. куб. м	31025,28		29100,0	24656,3	93,79		84,72
4	Корисний відпуск води	тис. куб. м	181434,4		145073,0	145350,6	80,0		100,2

Отже, аналізуючи дані таблицю 4.25 можна відмітити, що чітко простежується динаміка зменшення подачі води до мережі так на кінець 2006 року відбувається зниження подачі на 2576,9 тис. куб. м., це спричинено зниженням реалізації води в основному за рахунок встановлення приборів обліку води, зниженням чисельності мешканців м. Харкова. Фактичні втрати води при транспортуванні за 2006 рік склали 102750,9 тис. куб. м., що вище обсягу втрат за відповідний період 2005 року на 4847 тис. куб. м. або на 4,5%. Основною причиною зростання обсягу витрат води при транспортуванні є відмова КП “Харківські теплові мережі” від обсягів споживаної холодної води на потреби гарячого водоспоживання в обсязі 24,65 млн. куб. м. Таким чином неврегульованість взаємин між КП “Втп ”ВОДА” і КП “Харківські теплові мережі” у частині розрахунків за весь обсяг води, що надходить до їх системи, яка йде на потреби гарячого водопостачання населення завдає значних прямих збитків КП “Втп ”ВОДА” так у 2006 році вони становили близько 27,6 млн. грн.

Тому важливим завданням даного проекту з розробки напрямів збільшення обсягу реалізованої води, є планування та здійснення комплексу заходів з упорядкування обліку втрат води в розподільних мережах. Для цього потрібна термінова розробка методики розрахунку технічно обґрунтованих норм втрат у мережах при транспортуванні води. На основі цієї методики будуть розраховані зазначені норми втрат, що згодом повинні бути представлені на затвердження Міської Ради м. Харкова. Затверджені норми втрат у мережах стануть важливим показником, що впливатиме на фінансово-економічну діяльність виробників (постачальників) і оптових споживачів води. У випадку, якщо втрати будуть лежати в межах затверджених норм, вони будуть віднесені до собівартості виробленої продукції (послуг) зазначених організацій і будуть враховуватися при визначенні тарифів на теплову енергію і воду. Збитки від наднормативних втрат будуть віднесені за рахунок прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства. Зазначена методика не повинна поширюватися на аварійні ситуації.

Характеристики

Список файлов ВКР