103924 (590802), страница 13

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 13)

Таблица 9. Динамика выбытия работников организаций в целях сокращения (без субъектов малого предпринимательства)

Приложение 7

Уважаемые господа!

Предлагаем Вам принять участие в социологическом опросе, посвященном вопросам сокращения. Результаты данного исследования будут применяться для разработки социальной технологии сокращения персонала. Данные опроса будут использованы только в обобщенном виде, конфиденциальность первичной информации гарантируется. Благодарим за помощь!

1. Проводилось ли в организации сокращение персонала?

• да;

• нет

2. Какие причины вызнали сокращение персонала?

• неблагоприятная финансово-экономическая ситуация;

• модернизация производственного процесса, внедрение новых технологий;

• реорганизация, изменение структуры, функций;

• избавление от «неугодных работников»

• другие (какие?)

3. Кем было принято решение о сокращении персонала?

• вышестоящей организацией;

• первым руководителем организации

• коллегиально (внутри организации)

• другими (кем?)

4. Какие категории работников, в основном были сохранены?

• руководители высшего уровня управления;

• линейные руководители;

• руководители низшего уровня управления (руководители групп, секторов, лабораторий и т.п.);

• работники функциональных, обслуживающих подразделений (кадровой службы, бухгалтерии, технологических, технических служб и т.п.)

• работники основных производственных поразделений;

• пропорционально все категории работников;

• другие

5. Использовались ли какие-либо методы, процедуры опенки работников при составлении списка, подлежащих сокращению?

• да,

• нет

6. Если да, то какие?

• аттестация;

• тестирование;

• экзамен;

• персональное собеседование;

• оценка на основе персональных данных работника;

• этичная оценка руководства;

• комплексная оценка руководителем, коллективом, подчиненными;

• другие (какие?)

7. Какие критерии оценки были использованы при составлении списка работников, подлежащих сокращению?

• стаж работы;

• возраст;

• принятый последним - увольняется первым;

• личная преданность руководителю;

• профессиональные достижения в прошлом

• объективные критерии квалификации

• другие (какие?)

8. Кто принимал решение о включении работников в список подлежащих сокращению

• руководители высшего уровня управления

• линейные руководители;

• руководители низшего уровня управления

• коллегиально;

• кадровая служба;

• юридическая служба;

• весь коллектив;

• другие (кто?)

9. Какие методы были использованы в Вашей организации для снижения негативных последствий сокращения персонала?

• привлечение работников к принятию решения о сокращении персонала;

• применение льготного режима увольнения;

• помощь в трудоустройстве уволенным работникам

• другие (какие?)

• не использовались

10. Какие вопросы в процессе сокращения персонала вызвали трудности?

• юридическое обеспечение;

• формирование программы сокращения

• определение критериев оценки персонала;

• оценка персонала;

• составление списка работников, подлежащих сокращению

• предупреждение работников о предстоящем сокращении

• другие (какие?)

11. Какие негативные последствия возникли после сокращения

• увеличение нагрузки на специалистов;

• снижение оперативности и качества работы;

• уменьшение доли высококвалифицированных специалистов за счет категорий работников, неподлежащих сокращению в соответствии с законодательством

• ухудшение социально — психологического климата в коллективе;

• другие (какие?)

• никакие

12. Каких результатов удалось достичь проведением сокращения персонала?

• улучшение финансово-экономической ситуации;

• упрощение организационной структуры: сокращение уровней управления, согласований и т.п.;

• увеличение доли высококвалифицированных специалистов

• рационализация использования трудовых ресурсов;

• улучшение социально— психологического климата в коллективе

• другие (какие?)

• никакие

В заключение просим Вас указать некоторые сведения о себе и организации

13. Ваша должность

• руководитель высшего уровня управления;

• линейный руководитель;

• руководитель низшего уровня управления;

• специалист кадровой службы;

• специалист юридической службы;

• другая (какая?)

1. Общая численность работников (до сокращения)

• до 10;

• от 11 до 50;

• свыше 50

16. Какую долю составил сокращенный персонал от обшей численности?

• до 10%;

• от 11 до25%

• от 26 до 50%;

• свыше 50%.

Спасибо!

Приложение 8

Лист оценки социально-психологических качеств потенциального наставника

Приложение 9

Содержание адаптационной программы

Приложение 10

Характеристики

Список файлов ВКР