102109 (590531), страница 15

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 15)

Противопожарная защита достигается применением комбинации из следующих способов:

• применением основных строительных конструкций и материалов с нормированными показателями пожарной опасности;

• организацией с помощью технических средств, включая автоматические, своевременного оповещения и эвакуации людей;

• применением средств пожаротушения и соответствующих видов пожарной техники;

• применением автоматических установок пожарной сигнализации и пожаротушения;

• организацию пожарной охраны; обучение работающих правилам пожарной безопасности; изготовление и применение средств наглядной агитации по обеспечению пожарной безопасности.

Основными огнегасительными веществами являются: пена, углекислота, сжатый воздух, специальные порошки, песок, земля. Помещения должны быть снабжены порошковыми или углекислотными огнетушителями.

Для помещений, предназначенных для размещения электронно-вычислительных машин, предъявляются следующие требования по пожарной безопасности:

- на и под залами ЭВМ, а также в смежных с ними помещениях не разрешается размещение помещений категории А и Б по взрывопожарной опасности. Помещения категории В должны отделяться от залов ЭВМ противопожарными стенами;

- фальшполы в помещениях ЭВМ должны быть выполнены из негорючих материалов (или трудногорючих с пределом огнестойкости не менее 0,5 часа). Пространство под ними следует разделять негорючими диафрагмами на отсеки площадью не более 250 м². Диафрагмы должны иметь предел огнестойкости не менее 0,75 часа. В местах пересечения с диафрагмами коммуникации следует прокладывать в специальных обоймах, а зазоры заделывать негорючими материалами;

- звукопоглощающую облицовку стен и потолков следует выполнять из негорючих или трудногорючих материалов;

- для промывки деталей необходимо применять негорючие моющие препараты. Промывка съёмных устройств горючими жидкостями допускается только в специальных помещениях, оборудованных приточно-вытяжной вентиляцией;

- в случае необходимости проведения мелкого ремонта или технического обслуживания ЭВМ непосредственно в машинном зале и невозможности применения негорючих моющих средств разрешается иметь в зале не более 0,5 л ЛВЖ в небьющейся и плотно закрывающейся таре;

- помещения, в которых размещаются персональные ЭВМ и дисплейные залы (где устройство систем автоматического пожаротушения не обязательно), следует оснащать переносными углекислотными огнетушителями из расчёта 2 шт. на каждые 20 м² площади помещения с учётом предельно допустимой концентрации огнетушащего вещества;

- персональные компьютеры после окончания работы на них должны отключаться от сети питания;

- не реже одного раза в квартал необходимо производить очистку от пыли агрегатов и узлов, кабельных каналов и межпольного пространства.

Не разрешается размещать машинные залы ЭВМ в подвалах; оставлять без наблюдения включенную в сеть электронную аппаратуру, используемую для испытания и контроля ЭВМ.

4.4 Требования к организации рабочего места и режиму работы оператора ПЭВМ

В соответствии с САННиП №4559-88 и ГОСТ 12.1.034-75 ССБТ рабочее место с ПК должно располагаться по отношению к оконным проёмам таким образом, чтобы естественный свет падал сбоку, предпочтительнее слева.

Компьютер должен быть установлен так, чтобы, подняв глаза от экрана, можно было увидеть самый удалённый предмет в комнате. Удачным является расположение рабочего места, когда лицо оператора обращено к входному проёму. Возможность перевести взгляд на дальнее расстояние — один из самых эффективных способов разгрузки зрительной системы во время работы с компьютером.

Идеальное рабочее место оператора ПК должно удовлетворять ряду требований:

1. Оптимальное расстояние от глаз оператора до экрана монитора и оптимальный наклон линии взора;

2. Достаточная освещённость рабочих документов и отсутствие бликов на поверхности экрана;

3. Правильные поза сидения и угол наклона туловища;

4. Правильное положение рук на клавиатуре;

5. Возможность переводить взгляд на дальний предмет;

6. Регулярное дыхание.

Для идеального рабочего места необходимы:

1. Монитор, по всем визуальным и эмиссионным характеристикам удовлетворяющий международным требованиям, с регулируемой яркостью и контрастностью экрана и со специальной подставкой - для установки экрана монитора под нужным углом наклона.

2. Защитный фильтр - для мониторов без маркировки - Low radiation.

3. Регулируемый стол для компьютера, позволяющий изменять высоту положения клавиатуры.

4. Регулируемое кресло.

5. Подставка для ног.

6. Достаточно длинный кабель для клавиатуры, чтобы разместить её в удобном положении.

7. Оригиналодержатель для рабочих материалов.

Конструкция и размеры стола и кресла должны способствовать тому, чтобы оператор занимал оптимальную позу, при которой выдерживаются определённые угловые соотношения

Требования к режиму труда

По характеру решаемых с помощью компьютера задач деятельность операторов можно разделить на три группы:

• Группа А — считывание информации с экранов дисплеев;

• Группа Б — ввод информации;

• Группа В — творческая работа в режиме диалога с ПК.

Кроме того выделяют три категории тяжести и напряжённости работы с ПК. Категорию тяжести определяют:

• Суммарное число считываемых знаков за смену — в группе А;

• Суммарное число считываемых или вводимых знаков за смену — в группе Б;

• Суммарное время непосредственной работы с ПК — в группе В.

Уровень нагрузки и время перерывов для каждой категории устанавливаются в соответствии с нормами режима труда работников ВЦ.

Время перерывов в течение рабочего дня для 8-часовой смены распределяются следующим образом:

• для 1-й категории — два перерыва по 15 мин. через 2 часа после начала смены и после обеденного перерыва;

• для 2-й категории — через 2 часа после начала смены и через 1,5-2 часа после обеденного перерыва по 15 мин. каждый или по 10 мин. через каждый час работы;

• для 3-й категории — через 1,5-2 часа после начала смены и через 1,5-2 часа после обеденного перерыва по 20 мин. каждый или по 15 мин. через каждый час работы.

При 12-часовой смене перерывы в течение первых 8 часов такие же, как и при 8-часовой смене, в течение последних 4 часов, независимо от категории и вида работ,—каждый час по 15 мин.

Не рекомендуется работать за ПК более 2 часов подряд без перерыва. В процессе работы по возможности, чтобы уменьшить отрицательное влияние монотонности, следует менять тип и содержание деятельности.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Сибиров Ю.Г., Скелотнев Н.Н., Васин В.Е., Нагинаева В.Н. Охрана труда в вычислительных центах – М.: Машиностроение, 1985 – 176с.

2. Экология и безопасность жизнедеятельности: Учеб пособие для вузов/ Д.А. Кривошеев, Л.А. Муравей, Н.Н. Роева и др; Под ред. Л.А. Муравей – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2007 – 447с.

3. ГОСТ 12.0.003-74 ССБТ. Опасные и вредные производственные факторы. Классификация.

4. САННиП № 4559-88 Временные санитарные нормы и правила для работников ВЦ

5. СниП II-4-79 Естественное и искусственное освещение. Нормы проектировани.

6. ГОСТ 12.1.034-75 ССБТ Система «Человек – машина» Рабочее место человека – оператора. Термины и определения.

7. ГОСТ 12.1.004-76 ССБТ Пожарная безопасность. Общие требования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При выполнении дипломного проекта были проведены исследования, которые показали, что на современном этапе развития экономики особую актуальность приобрело стратегическое управление деятельностью и развитием предприятия. Стратегический менеджмент обеспечивает достижение долгосрочных целей предприятия, которые связаны с повышением эффективности деятельности и постоянным развитием производственной, экономической и социальной базы.

В процессе анализа современных подходов к стратегическому управлению и его концептуальных положений, была исследована классификация основных стратегий, максимально охватывающая все теоретические аспекты и полностью соответствующая системам управления, существующим на отечественных предприятиях. Предложен алгоритм формирования портфеля стратегий предприятия, являющийся индуктивным сочетанием лучших подходов к формированию портфеля стратегий.

Были рассмотрены вопросы организации быстрого реагирования подсистем предприятия на изменение условий внешней среды. Предложена система реагирования на основе непрерывного сканирования условий внешней среды и обнаружения «слабых сигналов» о возможных исходных экономических явлениях, способных повлиять на конкурентные преимущества предприятия.

Предложена организационная структура отдела стратегических исследований и развития, основывающаяся на требованиях к обеспечению рационализации и совершенствования бизнес - процесса стратегического управления. При разработке структуры отдела проведен анализ лучших подходов к организации стратегического управления и управления по «слабым сигналам» на ведущих зарубежных предприятиях.

В ходе ситуационного анализа антикризисной деятельности базового предприятия ЗАО НКМЗ были рассмотрены мероприятия, обеспечившие улучшение показателей деятельности предприятия, а также выявлена связь проводимых мероприятий с динамикой основных технико-экономических показателей деятельности.

При оценке значимости влияния различных факторов на конкурентные преимущества предприятия были выявлены и ранжированы факторы, влияющие на его силу или слабость в конкурентной борьбе.

Анализ основных направлений рыночной стратегии предприятия показал, что в настоящий период предприятие использует стратегическое управление в общей системе внутрифирменного управления.

Портфель стратегий состоит из таких стратегий, как:

• стратегия снижения издержек;

• стратегия централизованной диверсификации производства;

• стратегия маркетинга;

• стратегия управления качеством и конкурентоспособностью продукции;

• стратегия синергизма;

• стратегия управления персоналом и трудовой мотивацией;

• стратегия внешнеэкономической деятельности.

В третьем разделе предложены некоторые пути развития АО НКМЗ в период до 2010 года. Были проведены исследования мирового и отечественного опыта создания инновационных структур, деятельность которых направлена на разработку и коммерциализацию новых идей, позволяющих повысить наукоёмкость и конкурентоспособность выпускаемой продукции, или же повысить эффективность внутренних бизнес-процессов предприятия. Исследованы принципы создания и функционирования технопарков, предложена структура технопарка на основе АО НКМЗ, изучены предпосылки и обоснована необходимость создания технопарка в период до 2010 года.

В качестве основы для формирования технопарка в данной работе предлагается создание вузовско-промышленного центра АО НКМЗ – ДГМА. Создание вузовско-промышленного центра направлено на объединение научного потенциала вуза и научно-производственного потенциала предприятия. Целью деятельности вузовско-промышленного центра является ускоренные поиск, разработка и коммерциализация новых научно-технических идей. Деятельность центра направлена на обеспечение наиболее полного использования научно-технического потенциала научных учреждений региона и страны, на сокращение времени поиска, разработки и коммерциализации инновационных научно-технических идей. Был предложен вариант экономического обоснования создания вузовско-промышленного центра на основе анализа сокращения времени поиска и разработки новых идей.

В результате анализа общемировых тенденций развития промышленных корпораций был предложен ряд мероприятий, направленных на приведение производственных и управленческих систем предприятия к уровню ведущих машиностроительных корпораций. Реализация предложенных мероприятий способна обеспечить ускоренное эволюционное развитие предприятия до уровня организации мирового класса. Следует отметить, что в данной работе предложены лишь основные направления развития предприятия и только в виде концептуальных положений, требующих более глубокой проработки.

Следует отметить, что цель работы, заключающаяся в изучении ключевых положений теории стратегического управления и определении основных стратегических направлений развития АО НКМЗ, была достигнута.

Задачи дипломной работы, заключающиеся в аналитическом обзоре общемировых тенденций развития ведущих машиностроительных корпораций и в разработке принципов интеграции научного и производственного потенциала региона с целью создания высокоорганизованного производства, были выполнены в полном объёме.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Питання створення технопарків та інноваційних структур інших типів: Розпорядження Президента України №17/96 від 23.01.1996 р. // www.rada.kiev.ua

2. Про затвердження Положення про порядок створення та функціонування технологічних парків та інноваційних структур інших типів: Постанова Кабінету Міністрів України від 22.05.1996 р.№549 //www.rada.kiev.ua

3. Про спеціальний режим інвестиційної та інноваційної діяльності технологічних парків “Напівпроводникові технології та матеріали, оптоелектроніка та сенсорна техніка”, “Інститут електрозварювання ім. Б.Патона” та “Інститут монокристалів”:Закон України від 16.07.2006 р. №991// www.rada.kiev.ua

4. Про проєкт Закону України про спеціальний порядок ввозу товарів, обладнання, сировини, матеріалів, комплектуючих виробів та інших предметів, які використовуються технологічними парками: Постанова Верховної Ради України від 15.07.2006 р.№ 957и //www.rada.kiev.ua

5. Про відкриття спеціальних рахунків технологічними парками “Напівпроводникові технології та матеріали, оптоелектроніка та сенсорна техніка”, “Інститут електрозварювання ім. Б.Патона” та “Інститут монокристалів”: Постанова Кабінету Міністрів України від 26.06.2007р. №1018 // www.rada.kiev.ua

6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2004.-248с.

7. Ансофф И.. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.-519с.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: «Питер», 2006.-416с.

9. Боуман К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева,М.И. Соколовой. М.: «Банки и биржи», ЮНИТИ,2004.-296с.

10. Базаров Г.З. и др. Теория и практика антикризисного управления.-М.:ЮНИТИ, 1996. – 538с.

11. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для ВУЗов- издание 2-е.- М.: «Гардарика», 2006.-256с.

12. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения.-М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005. – 288с.

13. Забелин Р.Г., Моисеева О.И. Основы стратегического управления. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2005.-195с.

14. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы.-М.:Экономика, 1991.-239с.

15. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. - М.: Экономика, 2004.-328с.

16. Крутько В.Н. Введение в менеджмент кризисных ситуаций. – К.:МЗУУП, 1994. – 51с.

17. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять инструментов для руководителей. – М.: Дело, 1996. – 416с.

18. Макогон Ю.В. Совместное предпринимательство. - Донецк, 1996.

19. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. -М: ИНФРА-М,2006.-288с.

20. Менеджмент организаций. Учебное пособие/Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А.-М.:ИНФРА-М, 2004.-432с.

21. Мескон М. и др. Основы менеджмента/Пер. с англ. – М.: Дело, 1992 –701с.

22. Оучи У. Методы организации производства (японский и американский подходы).-М.: Экономика, 1998.-352с.

23. Портер М. Международная конкуренция/Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1993.-896с.

24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Экоперспектива, 2004.-498с.

25. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. – М.: Дело, 2006.-336с.

26. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2007.-352с.

27. Скударь Г.М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. – К.: Наукова думка, 2006.-496с.

28. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005.-388с.

29. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/Под ред. Градова А.П. - СПб.: Специальная литература, 1996.-510с.

30. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии/Пер. с англ. под ред. Зайцева Л.Г. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.-576с.

31. Управление проектами/ Под ред. Ильина Н.И. – М.:Экономика,2004.-564с.

32. Чернявский А.Д. Антикризисное управление: учебное пособие. – К.:МАУП, 2007.-208с.

33. Белая Н. Экономическая политика и проблема реализации научного потенциала//Бизнес-информ, 2004.- №2.-с.12-15

34. Василенко В. Условия повышения эффективности специального режима инвестиционной деятельности//Экономика Украины.-2007.-№3.-с.47-50

35. Величко О.В. Державне регулювання інвестиційної діяльності//Фінанси України.-2007г.-№3.-с.126-134

36. Лукинов И. Приоритетная политика государства в технологических преобразованиях//Экономика Украины.-2004.-№2.-с.4-19

37. Програма розвитку в Україні СЕЗ і територій зі спеціальним режимом інвестиційної діяльності до 2010 р. // Офіційний вісник України.2006.-№39.-стр.19-40

38. Смоляр Л. Государственная инновационная политика и условия её реализации на предприятиях // Экономика Украины.1993.-№7.-с.28-35

39. Отчёты о результатах финансово-хозяйственной деятельности в 2004-2007 годах

40. Программы мероприятий по реализации стратегии АО НКМЗ в 2004-2007 годах

41. Бородин В. Проектирование структуры инновационной научно-технической фирмы // Проблемы теории и практики управления.-2004.-№1.-с.98-103

42. Даглев А. Передача технологий из государственного сектора науки в промышленность как инструмент государственной инновационной политики// Проблемы теории и практики управления.-2006.-№5.-с.65-70

43. Строев Е. Инвестиционная политика государства//ЭКО.-2005.-№1.-с.28-31

44. Хэмилтон А. Инновационная и корпоративная реструктуризация в мировой экономике// Проблемы теории и практики управления.-2007.-№4.-с.89-95

45. Чумаченко Б. Международный трансферт технологий: опыт американских корпораций// Проблемы теории и практики управления.-2007.-№6.-с.33-41

46. Информация о технопарках России (информационный выпуск ассоциации «Технопарк»).- www.tpark.ru, www.tecnopark.al.ru, www.bushedu.ru, www.rcsme.ru

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Характеристики

Список файлов ВКР