102109 (590531), страница 16
Текст из файла (страница 16)
Внешние и внутренние сигналы о возможных изменениях состояния предприятия
Таблица А.1 - Внешние сигналы о возможных изменениях состояния (статуса) фирмы
| Факторы внешней среды | Сигналы о возникновении исходных экономических явлений механизма изменения состояния фирмы | ||||
| Агрегированные | Детализированные | Сигналы о расширении возможностей | Сигналы о нарастании угроз | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| 1 Параметры спроса | Величина спроса | — рост величины спроса на товары фирмы — рост спроса на новые товары фирмы, выводимые на рынок | — падение величины спроса на товары фирмы — рост величины спроса на аналогичные товары конкурентов | ||
| Стабильность спроса | — стабилизация спроса и прибылей от продажи товаров | — усиление колебаний в спросе и прибылях | |||
| Требования покупателей к качеству товаров фирмы | — нарастание спроса на товары стандартного качества | — нарастание спроса на товары, превышающие стандарты качества | |||
| Эластичность спроса | — снижение эластичности спроса | — усиление эластичности спроса | |||
| Разнообразие потребителей товаров фирмы | — появление новых сегментов рынка, предъявляющих спрос на товары фирмы | — во всех обслуживаемых сегментах рынка утрачивается интерес к товарам фирмы | |||
| Экономический потенциал покупателей | — повышение покупательной способности | — снижение покупательной способности | |||
| 2 Параметры факторов производства | Конъюнктура рынков сырьевых и материальных ресурсов | — рост предложения сырьевых и материаль-ных ресурсов — снижение цен на сырье и материалы | — сокращение предло-жения сырьевых и материальных ресурсов — рост цен на сырье и материалы | ||
| Конъюнктура рынков трудовых ресурсов | — снижение уровня занятости, избыточное предложение на рынках труда | — сокращение источников пополнения трудовых ресурсов | |||
| — стабилизация уровня оплаты труда | — рост уровня оплаты труда в связи с инфляцией | ||||
| Конъюнктура рынков финансовых ресурсов | — снижение процентных ставок по кредитам коммерчес-ких банков — рост курса акций фирмы — получение фирмой субсидий из различных фондов | — повышение процентных ставок по кредитам коммер-ческих банков — падение курса акций фирмы — прекращение субсидирования предприятия | |||
| Развитие инновационной деятельности | — снижение стоимости лицензий на использование изобретений и открытий — либерализация условий получения грантов и государственных заказов на НИОКР | — рост стоимости лицензий на использование изобретений и открытий — ужесточение условий получения грантов и государственных заказов на НИОКР | |||
| Конъюнктура рынков средств производства | — рост предложения средств производства — снижение цен на средства производства | — сокращение предложения средств производства — рост цен на средства производства | |||
| 3.Параметры родственных и поддерживающих отраслей | Изменение потенциала родственных отраслей | — рост интенсивности возникновения специализированных производств, с которыми возможно кооперирование | — свертывание производства родственных отраслей | ||
| — рост предложений о совместной деятельности | — переориентация родственных отраслей на новую технологию | ||||
| Производственная инфраструктура | — рост научно-технического и экономического потенциала отраслей внешней инфраструктуры — снижение цен на услуги отраслей инфраструктуры | — стагнация научно-технического и экономического потенциала отраслей внешней инфраструктуры — рост цен на услуги отраслей инфраструктуры | |||
| Социальная инфраструктура | — рост потенциала отраслей внешней социальной инфраструктуры — снижение цен на услуги отраслей внешней социальной инфраструктуры | — стагнация потенциала отраслей внешней социальной инфраструктуры — рост цен на услуги отраслей внешней социальной инфраструктуры | |||
| Использование достижений, полученных в родственных отраслях | — подтверждение возможности использования достижений родственных отраслей при выполнении миссии фирмы — возникновение правовой основы использования достижений —усиление интеграции с родственными отраслями | — неприемлемость достижений родственных отраслей для целей фирмы — недоступность достижений ввиду высокой стоимости —усиление соперничества с родственными отраслямси | |||
| 4.Параметры конкурентной среды | Соперничество между существующими конкурирую-щими системами («центральный ринг») | — конкурентный статус фирмы-конкурента существенно понизился — число конкурирующих фирм существенно сократилось | — конкурентный статус фирмы-конкурента существенно повысился — число конкурирующих фирм существенно возросло | ||
| — ценовая война отсутствует | — ценовая война началась | ||||
| Конкурентные силы, возникающие вследствие угрозы со стороны товаров-заменителей | — «потолок цен», создаваемый товаром- заменителем, не лимитирует потенциальной прибыли — покупатели трудно переходят на товар-заменитель из-за связанных с этим дополнительных затрат | — «потолок цен», создаваемый товаром - заменителем, существенно снижает потенциальную прибыль — покупатели охотно «переключаются» на товар- заменитель ввиду его дешевизны | |||
| Конкурентные силы, возникающие вследствие угрозы появления новых конкурентов | — барьер для входа на рынок новых конкурентов чрезвычайно высок — фирмы, захватившие рынок, проявляют склонность к агрессии | — барьер для входа на рынок практически отсутствует — фирмы, функционирующие на рынке, проявляют лояльность к новым конкурентам | |||
| Конкурентные силы, возникающие вследствие экономических возможностей и торговых способностей поставщиков | — экономический потенциал поставщиков слаб ввиду незначительной доли затрат на их продукцию в издержках покупателя — поставщики — субъекты рынка монополистической конкуренции — поставщики не могут влиять на цены | — экономический потенциал поставщиков высок ввиду существенной доли затрат на их продукцию в издержках покупателя — поставщики — субъекты рынка совершенной конкуренции —поставщики могут влиять на цены | |||
| Конкурентные силы, возникающие вследствие экономических возможностей и торговых способностей покупателей | — основная масса покупателей - субъекты рынка совершенной конкуренции | — основная масса покупателей - субъекты монопсонии | |||
| 5.Деятель-ность государственных властных структур | Налоговая политика | — снижение налоговых ставок — введение налоговых льгот на товары фирмы — сокращение числа налогов без повышения ставок на действующие налоги | — повышение налоговых ставок — снятие налоговых льгот с товаров фирмы — введение новых налогов —введение налоговых льгот на субституты | ||
| Кредитно-денежная политика | — снижение учетной ставки Центрального Банка — благоприятное изменение валютного курса рубля — либерализация бюджетных ассигнований | — повышение учетной ставки Центрального Банка — неблагоприятное изменение валютного курса рубля — жесткая политика финансовой стабилизации | |||
| Таможенная политика | — благоприятное изменение экспортных и импортных таможенных пошлин | — неблагоприятное изменение экспортных и импортных таможенных пошлин | |||
| Правовая среда | — стабильное гражданское и коммерческое законодательство — введение регистрационного порядка | — изменчивое гражданское и коммерческое законодательство — введение разрешительного порядка | |||
| Политика цен и доходов | — введены свободные цены на товары | — введен контроль над ценами | |||
| — введено налогообложение, стимулирующее рост дохода в зависимости от динамики цен | — введено налогообложение, стимулирующее снижение доходов в зависимости от динамики цен | ||||
| 6 Случайные явления | Форс-мажорные обстоятельства | — фирма расположена в регионе, где стихийные бедствия мало вероятны | — фирма расположена в регионе, подверженном систематическим стихийным бедствиям | ||
| Внешняя политика иностранных государств- партнеров по бизнесу | — стабильна и предсказуема — надежность инвестиций гарантируется | — случайна и нестабильна надежность инвестиций не гарантируется | |||
| Демографические шоки | — рост рождаемости и снижение смертности — непредвиденные миграционные процессы положительного характера — снижение социальной напряженности — стабилизация половозрастной структуры населения | — снижение рождаемости и рост смертности — непредвиденные миграционные процессы отрицательного характера — усиление социальной напряженности — резкое изменение половозрастной структуры | |||
| Научно-техни- ческие прорывы | — новые открытия и изобретения реализуются фирмой, в результате существенно повышается эффективность ее функционирования | — новые изобретения и открытия реализуются конкурентами. Их конкурентный статус повышается | |||
Таблица А.2 - Внутренние сигналы о возможных изменениях состояния (статуса) фирмы
| Факторы внешней среды | Сигналы о возникновении исходных экономических явлений механизма изменения состояния фирмы | ||||
| Агрегированные | Детализированные | Сигналы о расширении возможностей | Сигналы о нарастании угроз | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| 1.Параметры технических ресурсов фирмы | Средства технологичес-кого оснащения (СТО) | — ввод в строй СТО, обеспечивающих усиление внутренней гибкости фирмы — ввод в строй СТО, обеспечивающих рост производитель-ности труда —ввод в строй СТО, обеспечивающих достижение высокого уровня конкурентного статусафирмы (КСФ) | — нарастание износа СТО, вызывающее рост издержек производства — вывод из строя комплекса СТО, вызвавший сокращение объемов производства — отсутствие резерв- ных СТО, вызвавшее снижение внутренней гибкости фирмы —ввод в строй неперспективных и неэффективных СТО | ||
| Сырье, материалы, полуфабрикаты | — применение материалов и полуфабрикатов, вызвавшее повышение конкурентоспособности выпускаемых товаров — применение материалов и полуфабрикатов, снижающих издержки — наличие страховых запасов материалов и полуфабрикатов | — применение материалов и полуфабрикатов, вызвавшее снижение конкурентоспособности выпускаемых товаров — применение материалов и полуфабрикатов, повышающих издержки — отсутствие страховых запасов мате- риалов | |||
| Энергия | — ввод в строй системы преобразования, передачи и контроля использования энергии, обеспечивающей снижение потерь — ввод в строй резервных энергетических мощностей | — применение устаревших систем преобразования, передачи и контроля использования энергии, вызывающих рост потерь — отсутствие резервных энергетических мощностей | |||
| 2.Параметры технологических ресурсов | НИОКР | — наличие научных заделов фундаментального и прикладного характера, обеспечивающих устойчивое конкурентное преимущество фирмы — наличие потенциала для проведения систематических НИОКР, способного поддерживать конку- рентное преимущество фирмы | — отсутствие научных заделов фундаментального и прикладного характера, способных обеспечить устойчивое конкурентное преимущество фирмы — отсутствие потенциала для проведения систематических НИОКР, способного обеспечить поддержку конкурентного преимущества фирмы | ||
| Технология изготовления товаров фирмы | — применение плодотворной и изменчивой технологии, обеспечивающих в течение жизненного цикла спроса эффективное изменение поколения продукции и базовые технологические процессы | — применение стабильной технологии, не позволяющей в течение жизненного цикла спроса эффективно изменять поколения продукции фирмы | |||
| 3 Параметры кадровых ресурсов | Работники, определяющие цели фирмы | — ориентированы на нужды, потребности и запросы потенциальных покупателей товаров фирмы — ориентированы на усиление стратегического потенциала фирмы | — ориентированы на внутренние потребности фирмы — ориентированы на решение тактических задач фирмы | ||
| Работники, разрабатывающие средства достижения целей фирмы | — ориентированы на социально-экономический подход к выбору предпочти- тельных средств достижения целей фирмы — ориентированы преимущественно на инновационный подход к выработке средств достижения целей фирмы — ориентированы на выбор средств, обеспечивающих конкурентное пре- имущество фирмы | — ориентированы на необходимость достижения целей фирмы без учета экономических и социальных последствий («любой ценой») — ориентированы преимущественно на использование и модернизацию традиционных средств достижения целей — ориентированы преимущественно на политику «гонки за лидером» | |||
| Работники, организующие процесс создания средств достижения целей фирмы | — ориентированы на маркетинговый подход к организации производственного процесса фирмы | — ориентированы на соблюдение внутренних интересов производственных подразделений | |||
| Работники, непосредственно создающие средства достижения целей фирмы | —ориентированы на обладание высокой квалификацией, универсальными умениями и знаниями | —ориентированы на необходимость выполнения традиционных видов работ | |||
| 4 Параметры пространственных ресурсов | Территория площадки фирмы | — земельный участок, занимаемый фирмой, принадлежит ее владельцам на правах частной собственности | — земельный участок, занимаемый фирмой, арендован или находится в пожизненном пользовании владельцев фирмы | ||
| Производственные здания | — строительные характеристики зданий позволяют лег- ко адаптироваться к изменению целей фирмы — строительные характеристики полностью обеспечивают техническую и экологическую безопасность производственного процесса | — строительные характеристики зданий жестко приспособлены к стабильным целям фирмы — строительные характеристики зданий не в полной мере обеспечивают техническую и экологическую безопасность производственного процесса | |||
| Непроизводственные здания | — строительные характеристики и интерьеры обеспечивают комфортные условия труда и отдыха научно-инженерного и управленческого персонала | — строительные характеристики и интерьеры зданий не отвечают санитарным нормам и нормативам технической и экологической безопасности | |||
| Сооружения и инженерные коммуникации | — обеспечивают возможность эффективного транспортирования и хранения необходимого количества средств и предметов труда, топлива, энергии, информации | — не обладают необходимыми параметрами для обеспечения эффективного и безопасного обслуживания производственного процесса | |||
| 5.Параметры ресурсов организационной структуры фирмы | Степень адекватности и время прохождения управленческих воздействий по уровням иерархии | — управленческие воздействия, выработанные на верх- нем уровне иерархии, доходят до нижнего уровня без искажений и в кратчайшие сроки — обратные связи между уровнями иерархии постоянны и обладают полнотой информации | — управленческие воздействия, выработанные на верхнем уровне иерархии, искажаются по мере прохождения последующих уровней — обратные связи между уровнями иерархии случайны и недостаточно информативны | ||
| Степень автономии лиц, принимающих решения (ЛПР), на каждом уровне иерархии управления фирмой | — ЛПР верхнего уровня иерархии определяют только глобальные стратегические цели фирмы — ответственность за определение локальных стратегических целей и тактические решения делегируется на нижние уровни | — ЛПР верхнего уровня иерархии принимают единолично стратегические и тактические решения — ЛПР нижних уровней иерархии лишены возможности принимать самостоятельные решения | |||
| Степень гибкости организацион-ной структуры управления | — организационная структура регулярно приспосабливается к изменяющимся целям, системы управления ориентированы на товары или рынки, число уровней иерархии минимально, организация – матричная (командная) | —организационная структура не изменяется, функциональная организация подразделений, многоуровневая система иерархии управления | |||
| 6 Параметры информационных ресурсов | Информационное обеспечение производства | — фирма располагает постоянно актуализируемыми базами данных: о производственной структуре; состоянии и ходе технологических процессов; нормативно- справочной информации; о состоянии оборудования; о состоянии кадров; о программном обеспечении ЭВМ | — актуализация информационного обеспечения производства проводится нерегулярно и не по всем необходимым направлениям | ||
| Информационное обеспечение НИОКР | — базы данных об объектах проектирования, результатах НИОКР, ходе выполнения НИОКР постоянно актуализируются | — актуализация информационного обеспечения НИОКР осуществляется нерегулярно | |||
| 7 Параметры финансовых ресурсов | Степень зависимости от привлекаемых источников финансирования | — потребности в финансовых ресурсах преимущественно удовлетворяются за счет собственных средств; заемные средства привлекаются эпизодически | — потребности в финансовых ресурсах удовлетворяются частично за счет собственных средств; заемные средства привлекаются систематически | ||
| 8 Параметры стратегического потенциала фирмы | Соответствие стратегического потенциала фирмы (СПФ) ее целям формирования конкурентного преимущества (КПФ) | — значения показателей соответствия СПФ целям фирмы по формированию и поддержанию КПФ по всем видам ресурсов существенно близки к единице | — значения показателей соответствия СПФ целям фирмы по формированию и поддержанию КПФ по большинству видов ресурсов существенно меньше единицы | ||
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
