81988 (589614), страница 4
Текст из файла (страница 4)
4. Метод "максимальных расходов" предполагает, что на маркетинг необходимо расходовать как можно больше средств. Такой метод не является обоснованным и может привести фирму к финансовым затруднениям. Затраты на маркетинг должны быть обязательно разумно спрогнозированы.
5. Метод на основе целей и задач обязывает руководство фирмы к четкому определению целей и задач фирмы. Суть метода сводится к расчету затрат для маркетинговых мероприятий, обеспечивающих достижение определенных целей. Этот метод является наиболее надежным, требует проведения конкретных расчетов и занимает достаточное количество времени, поэтому немногие фирмы им пользуются.
6. Метод учета программы маркетинга предполагает конкретизированный анализ и расчет затрат на достижение конкретных целей различными способами, их сопоставления и выбора наиболее оптимального. Рассмотрение подробно каждого из способов достижения цели дает возможность досконально изучить все его преимущества и недостатки. Такой способ формирования бюджета строится на ориентации решения поставленной перед фирмой задачи.
Разработка плана маркетинга является важнейшим инструментом рационального хозяйствования в рыночной экономике. При выборе правильной стратегий планирования он позволяет расширить возможности выиграть конкуренцию, адаптироваться на рынке и достичь достаточной финансовой устойчивости с наименьшими финансовыми потерями.
Исходя из целей и стратегий развития строительной отрасли осуществляется анализ маркетинговой деятельности.
С планированием маркетинга тесно связана разработка бюджета маркетинга, в котором представлены все статьи доходов и затрат на маркетинг.
При выполнении плана маркетинга предприятия предусматривают следующие этапы: анализ ситуации на рынке, анализ предложений предприятия на рынке и т д.
Планирование и прогнозирование бюджета маркетинга является частью долгосрочного плана на будущий финансовый год. Документы по контролю над выполнением бюджета должны быть разработаны так, чтобы в них были четко определены финансовые результаты по разделам: сырье, ресурсы, оборудование, продукция и т.д.
Конечным результатом этого процесса является разработка плана маркетинговых мероприятий, в котором отражены направления деятельности строительной отрасли для достижения успеха и процветания на рынке.
Глава 2. Аналитические подходы деятеятельности предприятия ОАО “TANGA CEMENT COMPANY LIMITED”
2.1 Характеристика деятельности предприятия ОАО “Tanga Cement Company Limited ”
Фирменное наименование: Открытое акционерное общество Tanga Cement Company Limited.
Юридический адрес: г. Танга - Танзания, 5053, Pongwe улица.
Телефон: +255 27 2644 500/1/2 Факс: +255 27 264 6148.
Электронная почта: info@simbacement. co. tz
Вебсайт: www.simbacement. co. tz
Юридический статус: Открытое акционерное общество
ОАО Tanga Cement Company Limited была образована в 1980 г. Она является производителем и поставщиком цемента, используемого в строительстве. В компании постоянно работает более 325 человек и имеет распределительную сеть, которая охватывает по всех страну.
На сегодня акционерами ОАО “Tanga Cement Company Limited" являются Holcim Mauritius, которая держит 62,5% акций, учреждениям и гражданам Танзании принадлежат 37% и только 0,5% акций принадлежит служащим “Tanga Cement Company Limited".
ОАО “Tanga Cement Company Limited" в настоящее время - единственная цементная компания, перечисленная на Фондовой бирже Дар-эс-Салама (DSE) с его акциями, торгующими под фирменным знаком компании, Simba. Это - также единственная цементная компания в Танзании и одна из немногих компаний, которая получила аккредитацию от Международной Организации по Стандартизации - 14001.
Международная Организация по Стандартизации-14001-это экологическая аккредитация системы управления, которая является подтверждением ОАО “Tanga Cement Company Limited" с непрерывным обязательством и усилием к экологическому сохранению и восстановлению.
Компания также была аккредитована Международной Организацией по Стандартизации 9001: 2000 с 2003 года и продолжает производить высококачественный цемент со всеми аспектами управления, оптимизируемого, чтобы гарантировать надлежащую приверженность стандартам.
Стратегия развития ОАО “Tanga Cement Company Limited" направлена на увеличение рыночной доли в Танге, выход на Дар-эс-Саламский рынок, а также на расширение присутствия в других регионах Танзании и в восточные страны Африки. ОАО “Tanga Cement Company Limited" производит и реализует цемент под ее фирменным знаком Simba.
В зависимости от требуемой конкретной структурной силы и условия, в котором будет использоваться цемент, различные аспекты необходимо рассмотреть, например тип/класс цемента, который будет использоваться, максимальное количество цемента в кубическом метр конкретного, так же как максимального водного цементного отношения, использование примеси, чтобы изменить конкретную обрабатываемость и т.д. Основные виды выпускаемое продукции в компании ОАО “Tanga Cement Company Limited" является CEM II / A - M 42.5N, CEM II/ B-M 32.5R и т.д.
ОАО “Tanga Cement Company Limited" является производителем и поставщиком цемента, используемого в строительстве. Компания ОАО “Tanga Cement Company Limited" производит цемент CEM II / B-M 32.5R для использования всего структурный, строящий и особенно полезный в морском и гидравлическом строительстве; и цемент CEM II / A - М.42.5N подходящий для высокой силы, выполняющей работы как мосты и дороги, так же как для блоков тротуара и плиток крыши. Компания ОАО “Tanga Cement Company Limited" является филиалом Holcim Mauritius Investment Holdings Limited.
Организационная структура -это один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. Организационная структура Компания “Tanga Cement Company Limited" п
редставлена на рис.2.1
Рис.2.1 Организационная структура предприятия
Внешняя и внутренняя среда предприятия, влияющие на хозяйственной деятельности компании.
Основные внешние среды, которые влияют на хозяйственную и маркетинговую деятельность компании ОАО “Tanga Cement Company Limited" является экономические факторы. В Танзании существует множество экономических факторов, которые могут воздействовать на организацию. Например, такие как, насколько доступен кредит, не стабильное влияние курса обмена валют, сколько придется заплатить налогов, и многие другие.
Плохие экономические условия снизят спрос на товары и услуги организации, а более благоприятные - могут обеспечить предпосылки для ее роста.
При анализе внешней обстановки для конкретной организации требуется оценить ряд экономических показателей. Сюда включаются: ставка процента, курсы обмена валют, темпы экономического роста, уровень инфляции и некоторые другие. Рассмотрим важнейшие из них.
Ставка процента (уровень процентной ставки). Для развития компании ОАО “Tanga Cement Company Limited" большое значение имеет уровень процентной ставки, которая непосредственно влияет на хозяйственную деятельность. Рост процентных ставок будет представлять собой угрозу для реализации планов организации, а их снижение - новые возможности для развития.
Темп экономического роста влияет на возможности и угрозы, для организации. Когда происходит рост в экономике, увеличиваются расходы потребителей, что вызывает конкурентное давление на организацию из-за быстрого роста числа предприятий в привлекательной области. Снижение темпов экономического роста и сокращение потребительских расходов также приводят к росту конкурентного давления, вызванного стремлением предприятия, остаться в отрасли в условиях угрозы кризиса.
Инфляция. Правительство Танзании прилагает значительные усилия для снижения уровня инфляции. Обычно следствием этих усилий является снижение процентной ставки и, тем самым, появление признаков экономического роста.
Политические и правовые факторы. Различные факторы законодательного и государственного характера в Танзании непосредственно влияют на уровень существующих возможностей и угроз в деятельности компании. Например, изменения в налоговом законодательстве в нашей страны; законодательство об охране окружающей среды; денежно-кредитная политика; федеральные выборы; размеры государственных бюджетов. Все эти факторы воздействуют на хозяйственную деятельность организации, а также изменения в правилах импорта и экспорта сырья, оборудования, технологий и готовой продукции тоже влияют на производстве в кампании ОАО “Tanga Cement Company Limited".
Социальные и культурные факторы. Основные социально-культурные факторы, с которыми сталкивается компания ОАО “Tanga Cement Company Limited" чаще всего это демографический фактор, рождаемость. В Танзании уровень рождаемость всегда большой и как следствие семьи нуждаются в жилье, нужны развитые инфраструктуры (больницы, детские учреждения, магазины, дорожные системы, электрокоммуникации и т.д.), увеличивается покупательский спрос на различные виды товаров.
Культура и образ жизни в Танзании разнообразны, например племена массаи ведут кочевой образ жизни, занимаются скотоводством они не нуждаются в постоянном жилье.
Технологические факторы. Новые технологические перемены и открытия последних десятилетий, вошли в жизнь нашей страны. Развивается и оснащается технологическая база, ее считают основным двигателем производственного, а также социального прогресса. Между цементными компаниями в Танзании существует большая конкуренция, выигрывают компании, которые вкладывают финансовые средства в обучение квалифицированных специалистов, в оборудования цехов, в компьютерное оснащение и т.д.
2.2 Анализ финансовых результатов и финансового состояния предприятия ОАО “Tanga Cement Company Limited"
Анализ финансовых результатов деятельности ОАО “Tanga Cement Company Limited" за 2007-2009гг.
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуется суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности. Тем эффективнее функционирует предприятия, тем устойчивее его финансовое состояние. Поэтому поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности это одна из основных задач в любой сфере бизнес. Различные стороны производственной, сбытовой, снабженской и финансовой деятельности предприятия получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результатов.
Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшим среди них является показатели прибыли, которая в условиях рыночной экономики составляет основу экономического развития предприятия.
Основными источниками информации для проведения анализа финансовых результатов деятельности рассматриваемого предприятия являются документы финансовой отчетности (отчет о прибылях и убытках) которой представлены в таблице 2.1
Таблица 2.1
Отчет о прибылях и убытках (форма отчетности №2) ОАО “Tanga Cement Ltd" За 2007-2009 гг. (тыс. $)
| Показатели | 2009 год | 2008 год | 2007 года |
| Выручка от реализации продукции (без НДС, акцизов) | 119 898,2 | 56 380,5 | 56 888,0 |
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | (63 828,1) | (31 618,2) | (31 517,5) |
| Валовая прибыль | 56 070,2 | 24 762,4 | 25 366,6 |
| Другой операционный доход | 361,0 | 43,6 | (142,7) |
| Управленческие расходы | (8 83,6) | (4 449,6) | (3 659,3) |
| Обесценивание и амортизация | (2 450,8) | (801,4) | (1 073,2) |
| Чистая прибыль от операций | 45 148,8 | 19 467,8 | 20 776,8 |
| Проценты к получению (Акция прибыли от партнеров) | 391,0 | 0 | 684,0 |
| Прочие доходы (расходы) | 58,1 | (364,4) | (127,7) |
| Валютные потери (расходы) | (1 763,2) | (801,5) | 344,2 |
| Прибыль до налогообложения | 43 834,6 | 18 302,0 | 21 677,3 |
| Текущий налог на прибыль | (13 414,3) | (5 491,4) | (6 503,2) |
| Чистая прибыль после налогообложения | 30 420,2 | 12 810,6 | 15 174,1 |
Для анализа и оценка уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности предприятия составляется таблица 2.2., в которой используются данные отчетности предприятия из формы №2 за 2007-2009 гг.
Таблица 2.2
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
