49946 (588682), страница 8
Текст из файла (страница 8)
,
N=3012,1/1960=2
где Тоб – общее машинное время, необходимое для решения всех задач; Тэф – эффективный годовой фонд времени одной ЭВМ; N – количество ЭВМ.
Далее произведем расчет стоимости всего необходимого оборудования и годовых сумм амортизации.
Таблица 4.7 - Расчет стоимости оборудования и амортизационных отчислений
| Наименование машин и оборудования | Кол-во, шт | Цена, руб. | Общая стоимость, руб. | Норма амортизации, % | Амортизационные отчисления руб. |
| Вычислительная техника (ПК) | 2 | 15000 | 30000 | 30 | 9000 |
| Периферийное оборудование (принтеры) | 1 | 5000 | 5000 | 20 | 1000 |
| Хозяйственный инвентарь, мебель | 2 | 3000 | 6000 | 10 | 600 |
| Итого: | 41000 | 10600 |
Таблица 4.8 - Расчет стоимости и амортизационных отчислений инструментальных средств
| Виды инструментальных средств | Стоимость, руб. | Норма амортизации, % | Амортизационные отчисления, руб. |
| Windows 2000 | 6600 | 30 | 1980 |
| Delphi 7.0 | 16400 | 30 | 4920 |
| Итого: | 23000 | 6900 |
Расчет единовременных расходов пользователя на освоение ПО и обучение персонала
Расчет производится по формуле:
Косв= Зчас * Кн * Чпр* Тосв + Смаш *Тосв ,
где Зчас – часовая зарплата программиста, (Зчас = 20.83 р./ч);
Кн – коэффициент начислений на зарплату, (Кн =1.4);
Чпр - численность программистов, (Чпр = 1 чел.);
Тосв – продолжительность обучения и освоения, (Тосв = 40 ч);
Смаш – стоимость машино-часа ЭВМ, (Смаш = 28,7 руб.);
Косв=2314,48 (руб.).
Итак, общие инвестиции проекта рассчитаем по формуле:
Кобщ=КЭВМ+Косв+ЦПО+Ци=41000+2314,48+74776,6+23000141091,08 (р.).
Распределение инвестиций по времени реализации проекта осуществляется на основе предварительных расчетов необходимой суммы дополнительных капиталовложений в материальные и нематериальные активы.
Таблица 4.9 - План инвестиций
| Этапы реализации | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Техническое задание | 4150 | |||||
| Эскизный проект | 8300 | 4150 | ||||
| Технический проект | 8300 | 12450 | ||||
| Рабочий проект | 12450 | 8300 | ||||
| Внедрение | 4150 | |||||
| Оборудование | 64000 | |||||
| Обучение | 2314.48 | |||||
| Итого: | 12450 | 12450 | 12450 | 12450 | 12450 | 66314.5 |
График реализации проекта
При составлении графика реализации проекта учитывается время на разработку ПО по стадиям, а также время на покупку оборудования инструментальных средств, обучение персонала и выход на эксплуатацию АРМ.
Таблица 4.10 – График реализации проекта
| Этапы реализации | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Техническое задание | 10 | |||||
| Эскизный проект | 20 | 10 | ||||
| Технический проект | 20 | 30 | ||||
| Рабочий проект | 30 | 20 | ||||
| Внедрение | 10 | |||||
| Оборудование | 5 | |||||
| Обучение | 5 | |||||
| Эксплуат. АРМ | ..-> |
Расчет изменения годовых эксплуатационных расходов пользователя АРМ
Текущие расходы пользователя при внедрении АРМ включают затраты на:
амортизацию оборудования и инструментальных средств (6900руб.);
электроэнергию.
(количество компьютеров = 2; потребление электроэнергии одним = 0,2 кВт; стоимость электроэнергии = 0,8 руб/кВт; время работы = 8ч/сут.; количество дней работы (245 дней);
Зэл = 627 руб.
обтирочные материалы (1000 руб);
эксплуатацию оборудования (3000 руб);
ремонт оборудования (5% от стоимости) (2050 руб.);
материалы (дискеты, картриджи и т.д.) (1000 руб).
На основе произведенных расчетов составим смету текущих расходов:
Таблица 4.11 – Смета текущих расходов
| Вид амортизаци | Стоимость, руб. |
| Амортизация инструментальных средств | 6900 |
| Амортизация оборудования | 10600 |
| Электроэнергия | 627 |
| Обтирочные материалы | 1000 |
| Эксплуатация оборудования | 3000 |
| Ремонт оборудования | 2050 |
| Материалы | 1000 |
| Итого | 25177 |
Основными источниками увеличения дохода (экономии) организации при создании АРМ специалистов являются:
экономия затрат на заработную плату за счет сокращения численности персонала;
отчисления на социальные нужды;
прирост прибыли за счет выполнения дополнительных объемов работы.
Прямой эффект от внедрения АРМ специалистов характеризуется, в первую очередь, снижением трудоемкости выполнения основных технологических операций на рабочем месте. Анализ трудоемкости выполнения работ при базовом варианте и в случае внедрения АРМ можно представить в форме таблицы (таблицы 4.12), и использовать данные таблицы 4.6.
Таблица 4.12 – Анализ трудоемкости выполнения работ
| Наименование задачи, | Периодичность | Трудоемкость работ, чел.-ч | Отклонение | |||||
| База | Проект | в год, | ||||||
| операции | выполне ния | на 1 опера цию | в год | на 1 опера цию | в год | чел.-ч, +/– | ||
| Подключение к сети | ежедневно | 0,25 | 61,25 | 0,25 | 61,25 | 0 | ||
| Просмотр экрана | 3 раза в день | 1 | 735 | 0,5 | 367,5 | +367,5 | ||
| Контроль правильности выплаты | ежедневно | 1 | 245 | 0,5 | 122,5 | +122,5 | ||
| Генерация данных | 2 раза в день | 5 | 2450 | 2 | 980 | +1470 | ||
| Обмен данными | 5 раз в день | 0,5 | 612,5 | 0,5 | 612,5 | 0 | ||
| Операции над счетами | ежедневно | 3 | 735 | 2 | 490 | +245 | ||
| Статистический анализ и оценка результатов исполнения | ежедневно | 3 | 735 | 0,5 | 122,5 | +612,5 | ||
| Формирование архива данных о детях | 1 раз в месяц | 2 | 24 | 0,2 | 2,4 | +21,6 | ||
| Составление документов по обеспечению учета контроля денежных средств | 2 раза в день | 0,25 | 245 | 0,25 | 245 | 0 | ||
| Составление справки о движении суммы | 1 раз в месяц | 0,25 | 3 | 0,2 | 2,4 | +0,6 | ||
| Составление списка почтовых переводов | 1 раз в месяц | 1 | 12 | 0,5 | 6 | +6 | ||
| Итого | Тбаза=5857,8 | Тпр= 3012 ΔТ=2845,7 | ||||||
Сокращение персонала Ч, чел., можно определить по формуле:
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
