Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

4) 6,67*274=1827,58 (чел.-ч) – годовой фонд времени одного работника

1. 2,28*1920=4377,6 (чел.-ч) – затраты труда трактористов-машинистов на общую площадь посева зерновых культур

2,23*1920=4281,6 (чел.-ч) – затраты труда вспомогательных рабочих на общую площадь посева зерновых культур

8,14*640=5209,6 (чел.-ч) – затраты труда трактористов-машинистов на общую площадь пара

1. (4377,6+5209,6)/1827,58=5,2 6 (чел.)

4281,6/1827,58=2,3 4 (чел.)

Таким образом, каждое звено бригады №1 состоит из 12 трактористов и 8 вспомогательных рабочих. За звеном закрепляется площадь пашни размером 2560 га, из которой: одно поле – пар, второе – пшеница, третье – пшеница, четвертое – ячмень и овёс, каждое поле площадью 640 га. За звеном закрепляется шесть тракторов. Это звено выполняет все работы, дополнительно работники привлекаются только на посев и на уборку. Звеньями руководят звеньевые, а ими – освобождённый бригадир тракторно-полеводческой бригады.

3.1.1 Оптимизация трудового коллектива на посеве зерновых культур

В СПК «Ермак выращиваются только яровые зерновые. Имея только яровые в весенний период создается высокая напряженность с посевами больших площадей. Такие посевы попадают под засуху, поздно сеять – посевы не вызревают, а посев необходимо провести в сжатые сроки. Чтобы сев зерновых культур в хозяйстве проходил организованно с наивысшим напряжением рекомендуется формировать так называемые посевные механизаторские отряды. Такие отряды формируются в составе каждой тракторно-полеводческой бригады. Сев они должны провести в сроки с 15 по 25 мая на площади 3839 га. Необходимо рассчитать потребность в технике и людях.

В хозяйстве 20% посевной площади засеивается по пару, 10% – отвальной зяблевой обработке, и 70% – по стерневому фону.

По стерневому фону в отряд включаются: тракторы ДТ-75 в агрегате с лущильниками ЛДГ-10, тракторы Т-150 в агрегате с боронами ЗИГ-ЗАГ, тракторы К-700 с кольчатыми катками; тракторы К-700 в агрегате с сеялками СЗС – 2,1.

По отвальному фону в отряд включаются: тракторы ДТ-75 в агрегате с культиваторами КПЗ – 3,8, тракторы ДТ-150 с боронами БИГ-3, тракторы К-700 с сеялками СЗ – 3,6, тракторы К-700 с кольчатыми катками. Вся техника работает поточным способом.

Выезжают тракторы с лущильниками, сначала один, а затем через некоторое время другой. Они идут на встречу друг другу. Следом идет трактор с боронами. Далее пускается трактор с катками, а следом посевной агрегат.

Аналогичным поточным способом работает техника на отвальном фоне. Такой способ дает более дружные всходы, не допускается иссушение, так как все идет в потоке. Существенно улучшаются условия труда. С организационной точки зрения отряд работает под контролем одного бригадира и на этом поле одно звено наладчиков.

Установлено, что требуется всего три трактора марки Т-150, семь тракторов марки ДТ-75, десять тракторов марки К-700.

В общей сложности при двухсменной работе требуется 39 человек. Сравнивая потребность с фактическим наличием в бригаде техники и людей (таблица 2.5.1.1.), видим, что не хватает техники и людей для организации работ в потоке. Технику можно привлечь из других бригад (если имеется свободная), так как там меньше посевные площади или приобретать по лизингу, а людей необходимо привлекать из других организаций и подразделений. Для того чтобы применить данное мероприятие в СПК «Ермак» необходимо определить его экономическую эффективность. Для этого необходимо произвести пересчёт себестоимости по статьям затрат (см. таблицу 3.1.1.)

Таблица 3.1.1. Калькуляция себестоимости зерна за 2002 г. и за планируемый 2003 г.

Статьи	2008		план 2009			отклонения
	На V в руб.	На 1 руб. в коп.		На V в руб.	На 1 руб. в коп.		На V в руб.	На 1 руб. в коп.
Материалы	1661	11,8		1860,32	11,8		199,32	-
Сырье	284	2,0		318,08	2,0		34,08	-
Транспорт	514	3,7		575,68	3,7		61,68	-
З/плата	1029	7,3		1254,9	7,9		225,9	+0,6
Отчисления на соц. нужды	579	4,1		706,5	4,5		1127,5	+0,4
ОХР	541	3,8		541	3,4		-	-0,4
ОПР	455	3,2		455	2,9		-	-0,3
Прочее	295	2,3		295	1,9		-	-0,4
С/с	5358	38,2		6006,48	38,5		648,48	-0,1

14011 тыс. руб. При посеве зерновых в сжатые сроки валовой сбор зерна увеличивается на 12% (данные исследования проводились учеными СибНИСХоза).

14011 + 1681,32 = 15692,32 тыс. руб.

1. Материалы 2009 = 1661 1,1 = 1827,1 тыс. руб.

На 1 руб. =

1860,32 15692,32

= 11,8 коп.

1. Сырье 2009 = 284 1,1 = 312,4 тыс. руб.

   На 1 руб. =

   318,08 15692,32

   = 2,0 коп.

2. Транспорт 2009 = 514 1,12 = 575,68 тыс. руб.

На 1 руб. =

575,68 15692,32

= 3,7 коп.

1. З/плата. Сроки уборки сокращаются за счет привлечения дополнительных работников, следовательно, фонд заработной платы увеличивается. Дополнительных работников требуется 18 человек.

На одного работника фонд заработной платы составляет

1029 тыс. руб.: 82 чел. = 12,5 тыс. руб. на одного человека

18 чел. х 12,5 тыс. руб. = 225,9 тыс. руб.

З/плата 2009 = 1029 +225,9 = 1254,9 тыс. руб.

На 1 руб. =

1254,9 15692,32

= 7,9 коп.

1. Общехозяйственные остаются неизменными

   На 1 руб. =

   541 15692,32

   = 3,4 коп.

2. Общепроизводственные остаются неизменными

На 1 руб. =

455 15692,32

= 2,9 коп.

Эффект от мероприятия → ∆ Прибыль от продаж

(15692,32 – 6006,48) – (14011 – 5358) = 9685,84 – 8653 = 1032,84 тыс. руб.

Прибыль от внедрения данного мероприятия составит 1032,84 тыс. руб.

3.1.2 Оптимизация трудового коллектива на уборке урожая

Уборка урожая зерновых культур – это наиболее ответственная кампания в производственной деятельности предприятия. Сроки уборки крайне ограничены. С одной стороны, они предопределяются моментом технологического созревания культур, а с другой началом осыпания зерна у перестоявшего хлебостоя. Последнее часто углубляется осенним ненастьем. Особая напряженность работ во время уборочной кампании связана с необходимостью не только наиболее полного сбора продукции, но и своевременной подготовки освободившихся полей под урожай будущего года. Запаздывание с зяблевой обработкой неизбежно ведет к снижению урожайности последующих культур.

В это связи заслуживает широкого применения такая организационная форма, как уборочные комплексы, позволяющие все взаимосвязанные операции провести в едином потоке и с наивысшим напряжением.

Во время уборки урожая зерновых действуют уборочные комплексы, объединяющие в своем составе комбайново-транспортный отряд, отряд по уборке соломы. Отряд по зяблевой обработке полей, звенья технологического, технического и культурно-бытового обслуживания. Управляет таким комплексом начальник, назначаемый директором предприятия. Оперативное управление обеспечивается посредством диспетчерской службы.

Основным производственным подразделением уборочного комплекса является комбайновый отряд. В соответствии с его размерами и производительностью комплектуются все другие отряды и звенья.

Сезонная производительность комплекса в значительной мере зависит от принятого режима работы и сменности работы персонала. Учитывая важность проведения осенне-полевых работ в сжатые календарные сроки, Трудовым кодексом РФ разрешено в этот период устанавливать в предприятии 10-ти часовой рабочий день. Однако ограничивать работу уборочного комплекса десятью часами в погожие дни, было бы не рационально. Вместе с тем удлинять продолжительность трудового дня людей сверх названной величины не только противозаконно, но и ничем не оправдано. Чрезмерное удлинение смены без предоставления рабочим достаточно времени для отдыха ведет к накоплению нервной утомляемости, а это отрицательно сказывается и на производительности агрегатов, и на здоровье людей. Поэтому в отрядах и звеньях уборочного комплекса целесообразней применять посменную работу. Для этого на каждый комбайн, трактор или автомобиль, кроме основного рабочего, выделяется сменщик. В случае недостатка в хозяйстве квалифицированных механизаторов и невозможности привлечения их со стороны целесообразно выделять одного сменщика на двух основных механизаторов. Чередование труда и отдыха комбайнеров в этом случае организуется по следующему графику (см. рисунок 3.1.2.)

Р абочие	Ч асы работы и отдыха в течение смены															Всего часов
	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21
Основной																	10
Основной																	10
Сменщик																	10

Рис. 3.1.2. – График чередования труда и отдыха комбайнеров в течение смены

В плане уборочных работ рассчитаны показатели на одно – и двухсменную работу. При введении двухсменной работы период уборки сокращается с 36 до 19 дней, ежедневная потребность в уборочных агрегатах с 10 до 8, что естественно положительно скажется на количестве и качестве зерна, оно будет убрано в сжатые сроки и не попадет под дожди, которые начинаются в конце лета, начале осени.

Рассчитаем экономический эффект от данного мероприятия СПК «Ермак», для этого пересчитаем себестоимость в таблице 3.1.2.

Характеристики

Список файлов ВКР