Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Численность работников увеличилась в 2008 г. по сравнению с 2006 г. на 0,5%. Рассмотрим динамику выработки (производительности) одного рабочего. В 2006 г. выработка на одного рабочего составила 33707,3 тыс. руб., 2007 г. произошло увеличение выработки на 34% и составила 45243,2 тыс. руб.; в 2008 г. произошло увеличение выработки на одного работника на 65% по сравнению с уровнем 2007 г. и увеличение на 121% по сравнению с уровнем 2006 г. Выработка на одного рабочего составила 74618,7 тыс. руб.

Необходимо соотнести выработки на одного рабочего с темпами роста средней зарплаты одного рабочего. Средняя зарплата одного рабочего в 2008 г. по сравнению с 2006 г. возросла на 61%. Таким образом темпы роста выработки на одного работника превышают темпы роста средней зарплаты одного работника, что является положительным экономическим фактом.

Как следствие наблюдается увеличение рентабельности продукции в 2008 г. по сравнению с 2006 г. с 43% до 52% и сокращение затрат на один рубль продукции в 2008 г. по сравнению с 2006 г. – на 8%

2.4 Финансовый анализ

С целью оценки финансового благополучия СПК «Ермак» произведен анализ финансового состояния за 2006–2008 гг. на основании данных бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках. Для определения типа финансовой устойчивости предприятия и финансовых показателей необходимо произвести группировку активов баланса по степени их ликвидности и пассивов – по срокам их погашения (см. таблицу 2.4.1.)

Таблица 2.4.1. Группировка активов и пассивов баланса СПК «Ермак» за 2007, 2008 гг.

Усл. обозн	Состав по группам активов и пассивов	на 2007 год	на 2008 год	отклоне-ния
А1 А2 А3 А4	Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения Дебиторская задолженность до 12 месяцев за минусом сомнительной дебиторской задолженности Затраты плюс НДС за минусом не лик видов по ТМЦ и готовой продукции не пользующейся спросом В необоротные акты плюс дебиторская задолженность свыше 12 месяцев плюс все неликвиды	3 1248 6942 24595	83 1373 9374 28744	80 125 2432 4149
	Итого баланс	32788	39574	6786
П1 П2 П3 П4	Кредиторская задолженность Краткосрочные кредиты и прочие пассивы Долгосрочные пассивы Устойчивые пассивы	4162 – 133 28493	5157 6744 – 27673	995 6744 -133 -820
	Итого баланс	32788	39574	6786

Сравнивая показатели таблицы 1 между собой по группам актива и пассива баланса, делаем вывод о недостаточности ликвидности баланса (т. к. не выполняется неравенства: А₁ П_1; А₂ П₂; А₄ П₄₎, что отражается на платежеспособности хозяйства. Потому возникает необходимость оценки достаточности денежных средств в текущий момент и на перспективу, т.е. расчета коэффициентов ликвидности (см. таблицу 2.4.2.).

Таблица 2.4.2. Динамика показателей ликвидности СПК «Ермак»

Коэффициент	Расчет	Норматив	2007 г.	2008 г.
Абсолютной ликвидности	А1/(П1+П2)	0,2–0,5	0,001	0,007
Критической ликвидности	(А1+А2)/(П1+П2)	0,7–1,0	0,3	0,12
Текущей ликвидности	(А1+А2+А3) / (П1+П2)	2,0	2,0	0,9

Анализируя показатели таблицы 2.4.2., можно сказать, что по первому требованию кредиторов СПК «Ермак» сможет погасить в 2008 г. лишь 0.7% своей задолженности. В ближайшей перспективе, с учетом постоянного поступления денежных средств от дебиторов хозяйство в 2007 г. могло бы погасить 30% своих краткосрочных обязательств, а в 2008 г. ситуация еще более ухудшилась, оно может погасить лишь 12% краткосрочных обязательств.

И, наконец, коэффициент текущей ликвидности, отражающей прогнозную платежеспособность, показывает, что в случае вовлечения имеющихся запасов в производство, денежных средств в 2007 г. хватало не только на погашение краткосрочных обязательств перед инвесторами. В 2008 г. эта величина существенно снизилась, и хозяйство, даже при привлечении всех запасов могло покрыть свои краткосрочные обязательства лишь на 90%, что стало следствием накопления продукции, не пользующаяся спроса. Таким образом, СПК «Ермак» имеет неустойчивое финансовое положение.

2.5 Организация и оплата труда в производстве зерна СПК «Ермак»

2.5.1 Организация труда

В СПК «Ермак» имеется четыре отделения, на каждом из которых создана тракторно-полеводческая бригада с закреплённым за ней зерно паровым трёх-четырёх польным или четырёх-пяти польным зернопаропропашным севооборотом. За каждой бригадой закреплена посевная площадь и техника (см. таблицу 2.5.1.1.).

Таблица 2.5.1.1. Показатели, характеризующие размеры тракторно-полеводческих бригад

Показатели	Бригады					Итого
	№1	№2	№3	№4
Посевная площадь, закреплённая за бригадой, га	3839	3234	3175	3317	14000
в т.ч. пшеница	3108	3234	1985	1830	10157
ячмень	420	-	791	-	1211
просо	-	-	-	718	718
кукуруза	-	-	-	769	769
Количество работников, чел.	21	25	19	17	82
в т.ч. трактористов-машинистов	14	18	12	10	54
Комбайны СК-5 «Нива», Енисей-1200	14	18	12	10	54
Тракторы:
К-700, 701	6	6	6	5	23
Т-150К	2	2	1	1	6
ДТ-75	4	4	3	3	14
МТЗ-80, ЮМЗ-6	6	4	8	10	28

Все четыре бригады по размерам практически одинаковы. Посевные площади, закреплённые за бригадами, колеблются незначительно, как и закреплённая за ними техника и численность работников, так посевная площадь с 3839 до 3175 га, численность работников с 25 до 17 чел., комбайны с 18 до 10. Однако, бригада №2 занимается производством пшеницы, а три другие ещё и фуражными зерновыми культурами. Площади, занятые под пшеницей, и численность работников, в частности, трактористов-машинистов во второй бригаде больше, чем в остальных бригадах.

Каждую бригаду возглавляют бригадиры, работающие агрономами, которые в свою очередь подчиняются главному агроному. Каждый день во время напряжённых периодов с.-х. работ главный агроном проводит планёрки, на которых ведётся анализ уже произведённых работ и планируется будущая работа. Затем агрономы отделений доводят эти планы до бригад и распределяют работников по участкам посевной площади. Учёт выполненных работ производится индивидуально по каждому работнику.

Так как в отраслях растениеводства имеет место ярко выраженная сезонность, то в СПК «Ермак» на возделывание зерновых культур привлекаются работники на весенне-полевые работы, работы по уходу за посевами, и уборку урожая и на работы по подготовке почвы под урожай будущего года. В остальное время работники заняты в других отраслях производства или им предоставляется административный отпуск с выплатой в размере 2/3 минимального заработка (см. Приложение 4). В особо напряжённые периоды работ привлекаются люди со стороны.

СПК «Ермак» установлена шести дневная рабочая неделя. Продолжительность рабочего времени в неделю для мужчин не превышает 40 ч, для женщин – 36 ч. В напряжённые периоды работ применяется односменный десяти часовой рабочий день. В связи с этим издаётся приказ, в котором вводится десяти часовой рабочий день и суммарный учёт рабочего времени, после окончания работ предоставляются отгулы (см. Приложение 5). Так, после уборочных работ в 2007 г., которые длились полтора месяца, работникам предоставлялись двухнедельные отгулы.

Обеденный перерыв, продолжительностью один час, начинается в 14:00. В это время тракторно-полеводческой бригаде на поле привозят обед полевая кухня. После окончания рабочей смены работников развозят по домам крытые грузовики. Тракторы, комбайны и с.-х. машины остаются и их охраняют сторожа.

За каждым трактористом-машинистом закрепляется комбайн на период уборочных работ и трактор – на другие периоды времени. Работники несут персональную ответственность за закреплённую за ними с.-х. технику.

Кроме индивидуального учёта работ по каждому работнику, ведутся сводные данные по бригадам и по хозяйству в целом о результатах работы тракторно-полеводческих бригад (см. таблицу 2.5.1.2.).

Таблица 2.5.1.2. Результаты работы тракторно-полеводческих бригад за 2006–2008 гг.

Показатели	2006 г	2007 г	2008 г	2008 г. в% к 2006 г
Валовой сбор зерна, ц	107800	74200	238000	220,8
в т.ч. произведено бригадами
№1	19347	15634	45480	235,1
№2	34553	17247	80711	233,6
№3	20527	21466	38289	186,5
№4	33373	19853	73520	220,3
Урожайность зерновых, ц/га	7,7	5,3	17,0	220,8
в бригаде №1	5,0	4,1	11,8	236,0
в бригаде №2	10,7	5,3	25	233,2
в бригаде №3	6,5	6,8	12,1	185,6
в бригаде №4	10,1	6,0	22,2	219,5
Себестоимость 1 ц зерна, руб.	68,3	141,3	68,9	100,9
в бригаде №1	84,4	148,5	89,1	105,6
в бригаде №2	59,4	147,2	53,7	90,4
в бригаде №3	86,9	138,8	100,0	115,1
в бригаде №4	56,8	133,3	57,0	100,3
Затраты труда на 1ц зерна, чел.-ч	0,46	0,55	0,35	76,1
в бригаде №1	0,56	0,61	0,44	79,2
в бригаде №2	0,40	0,59	0,31	78,7
в бригаде №3	0,56	0,58	0,40	70,6
в бригаде №4	0,40	0,44	0,32	80,2

Как видно из таблицы 2.5.1.2., бригады №2 и №4 показывают лучшие результаты, чем бригады №1 и №3. Валовой сбор зерна в бригадах №2 и №4 увеличился в 2008 г. по сравнению с 2006 г. на 233,6% и 220,5% соответственно, и составил в 2008 г. 80711 ц и 73520 ц, а в бригадах №1 и №3 – 45480 ц и 38289 ц соответственно. Себестоимость во второй бригаде снизилась на 9,6%, в четвёртой бригаде увеличилась незначительно (на 0,3%), а в бригадах №1 и №3 увеличилась на 5,6% и 15,1% соответственно. Первой причиной этого можно назвать то, что земли на первом и втором отделениях по своему качественному составу лучше, чем на третьем и четвёртом отделениях. Другая причина состоит в том что, в тракторно-полеводческих бригадах второго и четвёртого отделения работают работники являющиеся жителями этих отделений, и практически все они являются членами одних семей. А в первой и третьей бригадах работают трактористы-машинисты, являющиеся жителями центральной усадьбы и как следствие трудовые коллективы менее сплочённые, отсюда и ухудшение трудовой дисциплины, качество труда.

Характеристики

Список файлов ВКР