181713 (584263), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

При решении этих задач предполагается максимальное использование собственного научно-технического потенциала.

Реализация государственной политики по созданию инновационной системы предполагает:

- создание нормативно-правовой базы, обеспечивающей активизацию инновационных процессов;

- обеспечение благоприятных финансово-экономических условий для инновационной деятельности и инвестиций в инновационную сферу, расширение форм и механизмов косвенного регулирования инновационных процессов (налоговых, амортизационных, кредитных и иных);

- привлечение инвестиций для развития инновационной инфраструктуры;

- рациональное сочетание государственного регулирования с действием рыночных механизмов, прямых и косвенных методов поддержки инновационной деятельности.[20]

3.2 Участие ЗАО «Уралстройресурс» в региональной инновационной политике

Основным направлением деятельности ЗАО «Уралстройресурс» является осуществление сбыта строительных материалов, производимых в цехах, принадлежащих этому же предприятию, организация серийного производства, поиск новых технологий для снижения затрат на производстве, а также реализация сопутствующих строительных материалов и других материалов для строительства и отделки помещений.

Строительные материалы, производимые ЗАО «Уралстройресурс» - это изделия из дерева – двери, окна, плинтуса, наличники, доска, вагонка. ЗАО «Уралстройресурс» производит также изделия из дерева по индивидуальным заказам – это такие изделия, как беседки, двери, окна, ворота, заборы и т.д. Сопутствующие материалы, реализуемые ЗАО «Уралстройресурс» – крепеж, пена для установки дверей, стекло, антисептики для деревянных изделий. Строительные материалы для строительства и отделки – это листовые материалы, строительные блоки, сухие смеси, утеплители и т.д.

Компания основана в ноябре 1997 в форме закрытого акционерного общества. На первоначальном этапе акционерным собранием директором ЗАО «Уралстройресурс» был выбран Сорокин Сергей Иванович, опытный руководитель, являющийся директором ООО «Уралстрой–1» и ТК «Сибирский трактъ». Сорокин С.И. является директором ЗАО «Уралстройресурс» по настоящее время. Первоначально компания занималась только продажей строительных материалов.

Новый этап в развитии ЗАО «Уралстройресурс» начался в июне 2001 года, с покупкой деревообрабатывающего цеха в поселке Сосновый Бор, Свердловской области. На этот момент главной задачей руководства являлось принципиальное изменение механизмов сбыта продукции, переход от розничной торговли к сочетанию розничной и оптовой. Руководством были сделаны шаги в данном направлении – налаживание контактов со строительными организациями, сужение ассортимента, реклама продукции, производимой в собственном цехе. К данному моменту времени все эти задачи выполнены.В настоящее время налажено серийное и индивидуальное производство, разработаны маркетинговая и сбытовая политика.

На сегодняшний день строительство домов – это востребованное направление на рынке. Для строительных фирм в первую очередь важно следить за развитием новшеств на рынке строительных материалов, развитием технологий производства, методов строительства, сопутствующих систем (таких как противопожарные, канализационные), дизайна.

В данный момент на предприятии ООО «Уралстрой-1» существует отдел новаций, сотрудники которого посещают выставки как в России, так и в зарубежных странах (таких как Германия, Испания и др.). Этот отдел отслеживает появление новых строительных материалов, которые могли бы быть полезны, учитывая российский климат, а также ускоряли и удешевляли бы строительство. Благодаря работе этого отдела, в цехе занимающемся производством окон, дверей и деревянных профильных изделий, из опилок, остающихся от производства, планируют выпускать опилкобетонные блоки.

Стратегия инновационного развития ЗАО «Уралстройресурс» реализуется в следующих направлениях.

Административно-организационная:

-разработка общей долгосрочной стратегии развития (в том числе и инновационного) и отдельных (краткосрочных и среднесрочных) планов;

-разработка и представление региональных проектов и программ;

-продвижение производимой продукции с получением необходимой поддержки в официальных инстанциях на региональном уровне

Научно-исследовательская:

-отслеживание новых технологий и новых видов оборудования;

-внедрение снижающих себестоимость технологий;

-проведение необходимых для этого исследований, экспериментов, испытаний, анализов

Юридическая и правовая:

-подготовка юридической базы в отношениях с инвесторами, подрядчиками, клиентами, любыми другими партнерами

Производственная:

-обеспечение высокоэффективного и бесперебойного производства

-диверсификация производства, снижение издержек

Торгово-сбытовая:

-улучшение собственной сбытовой и сервисной инфраструктуры для реализации производимой продукции

-проведение торговых, экспортно-импортных, лизинговых и иных коммерческих операций

-оптовая и розничная продажа, монтаж и техническое обслуживание

-маркетинг, реклама и т.д.

Финансово- экономическая

-организация кредитования текущей деятельности компании

-проведение сделок, связанных с приобретением, привлечением, продажей и размещением различных финансовых инструментов

-организация выполнения проекта

Одной из основ успешного развития компании и важной составляющей частью административного управления является система планирования и отчетности для подразделений и сотрудников, формирование которой было закончено в 2002 году. Разработаны стандартные формы годового, месячного и недельного плана/отчета. Система документооборота и распоряжений руководства согласована с системой планирования и отчетности. Отработана система мониторинга выполнения запланированных мероприятий, а также система контроля выполнения поручений руководства.

Аттестация сотрудников стала неотъемлемой частью деятельности компании. Первая аттестация сотрудников была проведена в феврале 2002 года с целью установления соответствия занимаемым должностям и определения результативности и полезности каждого сотрудника для компании. Аттестация проводилась на основании методики и критериев оценки персонала, утвержденных учредителями. По результатам аттестации каждому сотруднику были выданы заключения-рекомендации.

Заключение

Создание эффективно действующей инновационной системы заложат прочные основы для перехода экономики на инновационный путь развития, создадут благоприятные условия для перевода экономики России и ее регионов на интенсивный тип развития на основе повышения эффективности использования научно-технического потенциала и коммерциализации результатов инновационной деятельности. Начнет формироваться принципиально новый облик экономики региона.

Разработка и внедрение правовых и экономических механизмов стимулирования инновационной деятельности и модернизации производства, увеличение объемов финансирования науки и инновационной деятельности из бюджетов всех уровней и собственных средств предприятий, ускоренное формирование инновационной инфраструктуры обусловят высокую динамику развития регионального рынка инноваций.

Переход к расширенному воспроизводству инноваций к 2010 году позволит создать условия для наращивания научно-технического и инновационного потенциала, прежде всего в отраслях машиностроительного комплекса. Будут созданы условия для модернизации производств, возрастет спрос промышленных предприятий на научные разработки, появится возможность для научных предприятий работать в рамках регионального заказа, ориентируясь на реальные потребности промышленности. Значительное повышение спроса на исследования и разработки позволит научным организациям обновить свои основные фонды.

Увеличение расходов на науку, повышение оплаты труда научных работников позволят сохранить потенциал научных школ, привлечь в науку талантливую молодежь. Это положительно скажется как на патентной активности, так и на росте объемов работ, выполняемых научными организациями.

На качественно новый уровень поднимется функционирование системы образования. Высокие темпы обновления знаний приведут к необходимости непрерывного образования. В связи с расширением междисциплинарных исследований и межотраслевых инноваций усилится интеграция науки и образования. Повысится уровень научной обоснованности управленческих решений.

Существенный рост затрат на технологические инновации создаст предпосылки для реализации крупных инновационных проектов, радикальных нововведений, нацеленных на производство продукции и услуг, базирующихся на прогрессивных технологиях. Повышение уровня инновационной активности позволит увеличить долю России на мировых рынках высокотехнологичной продукции.

Активизация инновационной деятельности будет способствовать решению таких актуальных социально-экономических проблем, как:

- сохранение и эффективное использование научно-технического и инновационного потенциала;

- привлечение инвестиций в инновационную сферу;

- создание новых рабочих мест;

- модернизация производственного комплекса;

- преодоление структурных деформаций, увеличение доли продукции конечных переделов в общем выпуске продукции;

- повышение конкурентоспособности продукции предприятий регионов на отечественном и мировом рынках;

- оживление экономики и повышение доходов бюджета;

- формирование эффективного механизма передачи результатов научных исследований и опытно-конструкторских разработок производству;

- преодоление разрозненности, автономности имеющихся элементов инновационной системы, восстановление и укрепление связей между наукой и производством;

- создание принципиально новых высокодоходных производств, основанных на новейших технологических укладах;

- ускорение адаптации оборонного комплекса к рыночной экономике;

- повышение экологической безопасности, снижение ресурсной зависимости и энергоемкости производства.

Список литературы

1. Концепция создания и развития инновационной системы в Свердловской области на 2007-2010 годы

2.Концепция Федеральной целевой программы "Национальная технологическая база" на 2007 - 2011 годы

3. Федеральный Закон «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике»

4.Федеральная целевая программа "Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007 - 2012 годы" (в ред. Постановления правительства РФ от 18.08.2007 № 531)

5. Федеральная целевая программа "Национальная технологическая база на 2007 - 2011 годы (в ред. Постановления правительства РФ от 26.11.2007 №809)

6. Гражданский кодекс Российской Федерации. - М.: ИНФРА-М, 2006.

7. Бжилянская Л. Инновационная деятельность: тенденции развития и меры государственного регулирования. М., "Экономист", 2006.

8.Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. М., Информационно-издательский дом "Филинъ", 2007.

9.Грачева М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий. М., 2004.

10.Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. и др. Государство и новации. М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.

11.Конов Ю.П., Фатькина Л.П. Экономическая оценка использования изобретений. М., ВНИИПИ, 2005.

12.Данные, предоставленные Отделом Науки при Министерстве промышленности, энергетики и науки Свердловской области

(г. Екатеринбург, ул. Малышева, 101)

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)