164237 (582462)

№

Характеристики

Содержание и количественные показатели

1

Полное и сокращенное название организации

ООО «Стильная мебель»

2

Организационно-правовая форма

Общество с ограниченной ответственностью

3

Почтовый адрес

603047, г. Нижний Новгород, ул. Рябцева,

д. 35

4

Дата создания организации

19 февраля 2010 года

5

Миссия предприятия

Заключается в удовлетворении населения, разного уровня дохода, в потребности мебели нестандартных размеров и специальных проектов.

6

Уставной капитал

10000 рублей

7

Виды деятельности

52.44. Розничная торговля мебелью и товарами для дома

51.47. Оптовая торговля прочими непродовольственными потребительскими товарами

51.15. Деят. агентов по опт. торговле мебелью, бытовыми товарами, скобяными и пр. изделиями

36.1. Производство мебели

8

Основные виды продукции и услуг с указанием годового объема выпуска

1. Мебель для дошкольных учреждений, образовательных и муниципальных — 400 т.р

2. Шкафы-купе, прочая мебель — 5000 т.р.

9

Выручка от реализации товаров и услуг в год

5400 тысяч рублей

10

Среднесписочная численность персонала

57 человек

11

Количество структурных подразделений

6

12

Доля продаж на региональном рынке

1,02 %%

Управленческая цель — обеспечение эффективного

менеджмента на основе сочетания административных,

экономических, социальных и психологических методов

для достижения конечных результатов деятельности

организации (целей управления)

1. Общие затраты на управление - 855 тыс. руб. (вкл. ЗП) в год

2. затраты на управление организацией на 1 рубль продукции, 0,06 руб.

3. соотношение численности рабочих и служащих -15\42чел.

Инженерная цель — обеспечение эффективной инновационной деятельности, комплексной механизации производства, внедрения новой техники (деревообрабатывающие станки) и технологии для выпуска продукции высокого качества

1. Производительность труда – 85323 руб\чел в месяц

2. соотношение темпов роста производительности труда и зарплаты, 100%

3. годовой эффект от внедрения новой техники- еще нет данных

4. фондоотдача основных производственных фондов -10,23 руб.

5. Объем инвестиций в новые проекты – 1000000 рублей

Производственная цель - обеспечение эффективной и своевременной подготовки и ритмичного производства, охраны труда и техники безопасности для выпуска продукции высокого качества в заданный срок и с низкими

издержками производства

1. Выпуск продукции в натуральных единицах, .- 55 ед. в месяц

2. объем выпущенной продукции, тыс. руб. - 4400 тысяч рублей. в год

3. качество продукции (% рекламации), 90%

1. затраты на 1 рубль товарной продукции, 0,06 руб.

2. частота производственного травматизма, 15 %

Кадровая и социальная роль — обеспечение производства квалифицированными кадрами и развитие человеческих ресурсов, соблюдение пропорций социального развития, создание условий всестороннего развития личности работников.

1. Общая численность персонала — 57 человек.

2. Средняя зарплата одного работника -12000 рублей.

3. Текучесть рабочих кадров — 8,7 %

4. потери рабочего времени на одного работника, 2чел\дней

5. среднее количество дней обучения на одного работника– 2 дня

Маркетинговая цель — обеспечение продажи товаров и услуг в выбранных сегментах рынка и удовлетворение потребностей клиентов, выполнение договорных поставок, расширение рынков сбыта продукции и минимизация уровня материальных запасов организации

1. Объем товарной продукции (продаж), 4400 тыс. руб.

2. Процент выполнения договоров (по объемам и срокам) - 85%

3. удельный вес регионального (местного) рынка продаж- 1.02%

4. затраты на реализацию товара, коп.\руб - нет данных.

5. Число дилеров и торговых представителей, 6 шт.

Экономическая цель — соблюдение пропорций экономического развития основного и вспомогательного производств на основе максимизации выручки (объемов продаж), роста прибыли и снижения с\с продукции.

1. Прибыль предприятия, - 2800 тыс. руб.

2. затраты на 1 рубль товарной продукции, 0,06 руб.

3. Уровень рентабельности, 10-12%

4. объем денежного потока, тыс. руб. – нет данных

Потребители

Каковы размеры рынка (районного) и его сегментов?

В России мебельное производство – 3%, в Нижегородской области -2.5%, по Кстовскому району -1%

Каковы темпы роста, потенциал и тенденции рынка?

В среднем ежегодно темп роста – 18%. Причина – увеличение жилищного строительства,

Повышение уровня благосостояния людей.

Существует ли цикличность и сезонность спроса?

Спрос на мебель не зависит от сезона. Он как такого постоянен.

Какова чувствительность рынка к ценам?

Чувствительность рынка к ценам низкая. Наш товар не является предметом постоянной покупки.

Какой средний уровень рентабельности в отрасли?

Он составляет 10-25%

Существует ли зависимость от нескольких крупных потребителей?

У нас такого нет. Мы работаем на всех потребителей.

Проводите ли вы исследования поведения потребителей?

Проводим, например: бесплатный выезд замерщика с образцами материалов, реклама в СМИ, система скидок.

Поставщики

Насколько устойчивым является состав поставщиков?

Состав практически постоянен. Это позволяет нам пользоваться дополнительными скидками.

Какой уровень конкуренции среди поставщиков?

Уровень такой конкуренции высокий. Постоянно появляются предложения от новых поставщиков (например, по фурнитуре или др. комплектующим).

Насколько взаимозависимы будут поставщики в будущем?

Такая зависимость будет, если условия будут устраивать всех.

Будут ли надежны и доступны источники сырья и энергии?

Мы не работаем с натуральной древесиной, а ДВП и пластик и ЛДСП, скорее всего, будут доступны.

Есть ли причины ожидать значительных изменений в издержках и ценах сырья?

Причины всегда есть, тем более, если используются импортные материалы, цены которых могут завесить от цен на бензин, таможню.

Какова вероятность вертикальной интеграции (приобретение поставщиков)?

Такая вероятность не исключается.

Конкуренция

Кто является лидером вашей отрасли?

IKEA

Каково ваше положение на рынке и доля продаж продукции

Наша доля продаж на региональном (местном) рынке составляет 1.02 %

Существуют ли равные конкуренты в отрасли?

Есть и много.

Предсказуемо ли поведение конкурентов и могут ли они нарушать баланс в отрасли?

Не всегда предсказуемо поведение конкурентов, а чтобы нарушить баланс нужно быть очень крупной организацией.

Насколько уникальна стратегия основных конкурентов?

Более расширенный ассортимент производства мебели. У них есть возможность посмотреть будущую мебель на компьютере в 3d , в цвете и текстуре.

Как может повлиять развитие технологий на интенсивность конкуренции?

Фирма обойдет многих своих конкурентов, если у нее появится возможность применять новые, более усовершенствованные технологии производства мебели, если

Можно ли отвоевать рынок с помощью ценовой конкуренции?

Можно, при условии, что на качество мебели это не повлияет.