Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Московский Государственный Областной Университет

Экономический факультет

Контрольная работа по дисциплине

"Антикризисное управление"

Выполнила студентка 2 курса

Группы у/п з/о 3,5 г.

Акимкина Т. Н.

Выполнил

Москва 2007

Содержание

Задание № 1 3

Задание № 2 5

Задание № 3 7

Задание № 4 8

Задание № 5 9

Приложение 11

Список использованной литературы 45

Задание № 1

История компании ОАО "Хронология" началась с 1990 года с воплощения идеи о создании обувного предприятия, которое бы обеспечивало тогда еще жителей Советского Союза качественной, современной, и, главное, доступной по цене обувью.

Уже через два года обувь марки этой была широко представлена в Москве, Санкт-Петербурге и других крупных городах России, а в подтверждение своих серьезных намерений Компания организовала проведение Всероссийской презентации торговых марок обуви в Центре международной торговли в г. Москва.

С 1998 года Компания начинает заниматься уже и розничной торговлей. Первичный формат магазинов был обусловлен реалиями времени: экономическим кризисом, который затронул Россию и обесцениванием денежных средств населения, когда на первое место по значимости выходила цена.

Параллельно с развитием розницы было создано подразделение по развитию отечественного производства в России. Основным преимуществом отечественных производителей была их близость и способность оперативно отшивать экспериментальные образцы новых моделей, а также вносить коррективы в текущие заказы.

В 2002 году началось переоборудование существующих магазинов в новый формат, отвечающий передовым стандартам торговли того времени. Для удержания лидирующих позиций в 2005 году была принята новая стратегия развития бренда, а в 2007 году свет увидели первые магазины принципиально нового формата. В период с 2005 по 2008 год идет активное развитие розничной сети в России

Предмет, вид и цели деятельности ОАО "Хронология"

Предметом деятельности Общества является:

-организация производств, изготовление, приобретение, хранение, реализация различных

материалов и изделий, продуктов производственного назначения и товаров народного

потребления, а также продукции другого назначения;

-коммерческая, посредническая и торгово-закупочная деятельность;

-посреднические услуги при купле-продаже продукции производственно-технического

назначения и товаров народного потребления;

-оптовая, розничная и комиссионная торговля;

-оказание маркетинговых, франшизинговых, консалтинговых, инжиниринговых,

представительских, рекламных, посреднических и иных услуг;

-оказание бытовых услуг населению;

-производство и продажа товаров народного потребления, оборудования и сырья;

-организация выставок, ярмарок, аукционов;

Общество осуществляет и иные виды хозяйственной деятельности за исключением запрещенных законодательными актами Российской Федерации.

Видом деятельности Общества является производство и реализация обуви, и сопутствующая этому деятельность.

При осуществлении деятельности, требующей лицензирования, Общество в установленном законодательном порядке, получает соответствующие разрешения (лицензии) на осуществление такой деятельности.

Основными целями Общества являются: производство, реализация и осуществление широкого комплекса услуг и товаров для физических и юридических лиц и получение прибыли.

Нормативные документы, регламентирующие деятельность ОАО "Хронология":

• Гражданский Кодекс;

• Налоговый Кодекс;

• Трудовой кодекс;

• Закон об Акционерных Обществах;

• Устав ОАО "Хронология";

• Закон о несоответствии (банкротстве);

• Положение о порядке проведения общего собрания акционеров;

• Положение о совете директоров;

Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами. Обществом сформирован Уставный капитал в размере 23.556 ( двадцать три тысячи пятьсот пятьдесят шесть) рублей, который состоит из 47.112 (сорока семи тысяч сто двенадцати) обыкновенных именных акций 0,5 рублей каждая.

Рассмотрим преимущества и недостатки ОАО "Хронология"

Продолжение таблицы

Продолжение таблицы

Задание № 2

Организационная структура ЗАО "Хронология"

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы). Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая специализация; по ориентации на определенные группы потребителей -потребительская специализация; по обслуживаемым территориям - региональная специализация. Аналогичные структуры управления широко внедрялись, начиная с 60-х годов в форме создания производственных объединений.

Достоинства дивизионной структуры:

• она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями;

• обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной;

• при расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая на повышении эффективности и качества производства;

• более тесная связь производства с потребителями.

Недостатки дивизионной структуры:

• большое количество "этажей" управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании - 5 и более;

• разобщенность штабных структур отделений от штабов компании;

• основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений;

• дублирование функций на разных "этажах" и как следствие высокие затраты на содержание управленческой структуры;

• в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно - штабная структура со всеми их недостатками.

Задание № 3

Для определения издержек предприятия условно разделим все затраты предприятия на три части: начальные, текущие и затраты на производство и реализацию.

Приведём в пример зону ответственности и возможности влияния на издержки компании руководителя среднего звена.

Начальник отдела маркетинга осуществляет разработку маркетинговой политики на предприятии, организует изучение мнения потребителей о выпускаемой предприятием продукции, готовит предложения по формированию фирменного стиля предприятия и фирменного оформления рекламной продукции, осуществляет методическое руководство дилерской службой и ее обеспечение всей необходимой технической и рекламной документацией. (См. Приложение – Должностная инструкция начальника отдела маркетинга.)

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ответов (шпаргалок)