Курсавикt (564493), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Проведем анализ проведения в цехе машиностроительного предприятия дополнительных мероприятий, позволяющих снизить трудоемкость работ по изделию А на 8%, а по изделию Б – на 10% при том, что объем валовой продукции не изменится. Такие мероприятия можно осуществить за счет пересмотра технологической программы выпуска; ввода нового оборудования; замены операций, требующих больших временных затрат, на менее трудоемкие; использование более совершенных инструментов, оснастки; уменьшения времени простоев оборудования, межоперационного пролеживания.

Снижение трудоемкости работ приведет к увеличению товарной продукции на 528 нормо-часов (0,27%), что повлечет за собой увеличение количества выпускаемых машинокомплектов по изделию А на 154 шт. (+ 8,11%), а по изделию Б на 252 шт. (+12%). Количество основного оборудования уменьшится на 31 шт (-16,85%), т.к. эффективный фонд времени работы станочного оборудования увеличится на 238 станко-часов (24,41%). Это позволит сократить общую площадь цеха (в т.ч. производственную) на 647 м² (т.е. + 18%), а выпуск продукции на 1 м² производственной площади цеха – увеличить на 21,96 нормо-часов (т.е. + 21,83%), а следовательно – повысить эффективность использования площадей цеха.

Коэффициент фондоотдачи увеличится на 21,02%, что означает более эффективное использование основных производственных фондов.

Также сокращение трудоемкости изделий приводит к увеличению выработки продукции на одного производственного рабочего на 121,24 нормо-часов (+26,16 %) и одного работающего в цехе на 101,45 нормо-часов (+34,5 %). Отсюда и сокращение количества производственных рабочих с 421 до 341 чел. (т.е. на 19 %), количества вспомогательных рабочих со 150 до 126 чел. (т.е. на 16 %) и численности служащих цеха с 93 до 78 чел. (т.е. на 16,3 %).

Появляется возможность увеличить среднемесячную заработную плату производственным рабочим на 5,4%, вспомогательным рабочим на 3,33%, а руководителям, служащим примерно на 4%.

В конечном счете, сокращается цеховая себестоимость единицы машинокомплекта изделия А на 562,522 руб. (т.е. - 12,43%), а изделия Б на 123,247 руб (т.е. на 7,43 %), а также себестоимость товарной продукции с 12085475,9 до 9082234,99 руб (что составляет 24,85%) и себестоимость валовой продукции с 12182159,51 до 9154892,8 руб (что составляет также 24,85%). Это дает возможность увеличить выручку от продаж или снизить цену, и следовательно - повысить спрос на продукцию и обеспечить ее конкурентоспособность.

Таким образом, влияние планируемых мероприятий в целом позитивно. Ряд значительных показателей работы цеха улучшаются.

15

Характеристики

Список файлов курсовой работы