MARINA (564487), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Выводы:
В цехе машиностроительного предприятия были проведены мероприятия, позволяющие повысить коэффициент выполнения норм c 1,1 до 1,17. Данные мероприятия оказали значительное влияние на показатели и эффективность работы цеха. Так, кол-во производственных рабочих уменьшилось с 275 до 239. А следовательно, уменьшилась количество служащих цеха с 62 до 51, однако количество вспомогательных рабочих практически не изменилось (уменьшилось на 1 человека).
Затраты на обслуживание производственного и вспомогательного персонала на предприятии снизились (душевые, столовая, сан.узлы, спец помещения для отдыха и т.д.)
Удалось повысить среднемесячную заработную плату производственного персонала с 519,89 руб. до 545,89 руб. в месяц. Выработка продукции на 1 производственного рабочего увеличилась с 809,86 до 931,85 нормо-часов. Повышение выработки в значительной степени повлияло на объемы производства и продажи продукции, а следовательно, и выручки.
Снизилась цеховая себестоимость (с 2233,53 до 1906,05 рублей по изделию А и с 2633,81 до 2152,37 рублей по изделию Б), а также себестоимость товарной и валовой продукции (с 10508151,1 до 8805364 рублей и с 10686789,66 до 8955055,19 рублей соответственно). Соответственно затраты на 1 нормо-час товарной продукции уменьшились с 47,98 до 40,2 руб.
Данные мероприятия положительно повлияли на показатели работы цеха. Эффективность работы цеха увеличилась. Т.о. проведение по увеличению коэффициента выполнения норм c 1,1 до 1,17 является оправданным. Это сделало продукцию конкурентоспособнее, а предприятие более устойчивым.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
