Игра по маркетингу про такси (562215), страница 2
Текст из файла (страница 2)
(презентация результатов работы – 4 часа)
Содержание:
-
Выступления подгрупп, общее обсуждение и подведение итогов проведения деловой игры за круглым столом результатов выполнения деловой игры.
В оценке качества выполненной работы принимают участие все участники деловой игры. Форма подведения итоговой оценки приведена в приложении № 2.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
“ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ”
Рынок таксомоторных услуг
15000а/м




Легальный рынок
25-30%





Коммерческие перевозчики





“Автолайн”
“Конкорд”
“……..”
“Столичное такси”
Частный капитал


ПБОЮЛ
34 чел.


50 фирм с кол-вом а/м <50 шт.

7 шт.
Черный рынок



Регулярные перевозчики
30%

70%
Нерегулярные перевозчики
Исполнительная власть (лицензии, сертификаты и т.д.)
Структура участников рынка таксомоторных перевозок в г. Москве
“Мосавтолегтранс”

21 таксомоторный парк,4 автоком-
бината
Показатели удовлетворительности структуры баланса
Наименование показателей | 1.01.95 | 1.01.96 | 1.01.97 | 1.01.98 | 1.01.99 | 1.01.00 |
Коэффициент текущей ликвидности | 0.8 | 0.8 | 1.5 | 1.4 | 2.2 | 3.2 |
Коэф-т обеспеченности собст.средствами | -0.2 | 0.1 | 0.2 | 0.2 | 0.6 | 0.7 |
Коэф-ты восстан'овл. Платежеспособности в течение 3 месяцев | 0.4 | 0.9 | 0.6 | 1.2 | 1.71 | |
в течение 6 месяцев | 0.40 | 0.94 | 0.64 | 1.34 | 1.83 |
Расчет индикатора финансовой устойчивости
Наименование показателей | 1994 | 1995 | 1996 | 1997 | 1999 | 1999 |
Немобильные финансовые активы НМФА=(1 0+220+230+240+270) | 153273 | 301120 | 1366636 | 1293032 | 778000 | 1212000 |
Ликвидные нефинансовые активы ЛНА=(210) | 156219 | 639569 | 508049 | 401382 | 507000 | 963000 |
Собственный капитал СК=(490+640+650-460-390) | 4476 | 3215820 | 7852719 | 9 874406 | 10815000 | 14941 000 |
Нефинансовые активы НА=(190-140+210) | 282 960 | 4810565 | 7699010 | 9241018 | 8272 000 | 9711000 |
Индикатор устойчивости (СК-НА) | -278 484 | -1 594 745 | 153709 | 633388 | 2543000 | 5230000 |
Объем и динамика доходов
Наименованиее | 1995 г. | 1996 г. | 1997 г. | 1999 г. | 2000 г. | |||||
Показателей | (руб) | $ | (руб) | $ | (руб) | $ | (руб) | $ | (руб) | $ |
Валовая выручка | 8478628 | 1858533 | 13053459 | 2544534 | 12823739 | 2 226 000 | 14 688000 | 1 523 651 | 25281000 | 1 024 352 |
% к предыдущ. периоду | 154% | 136% | 98,2% | 88% | 114.5% | 68.4% | 172% | 67% | ||
Выручка от проч. Операций | 387637 | 84971 | 2467339 | 480963 | 2575197 | 447000 | 2944000 | 305394 | 6145000 | 248 987 |
% к предыдущ. периоду | 636% | 566% | 104,4% | 93% | 114.3% | 68.3% | 209% | 82% | ||
Выручка от реализации услуг | 8090991 | 1773562 | 10586120 | 2063571 | 10248542 | 1 779 000 | 11 744000 | 1218257 | 19136000 | 775 365 |
% к предыдущ. периоду | 130% | 116% | 96,8% | 86% | 114.6 | 68.5% | 163% | 64% |
Объем, динамика и структура расходов
Наименование Показателей | 1995 г. | 1996 г. | 1997 г. | 1999 г. | 1999 г. | |||||
Руб | % | руб | % | руб | % | руб | % | руб | % | ||
Валовые расходы | 6183335 | 100% | 9 975 828 | 100% | 10955800 | 100% | 12599677 | 100% | 18750548 | 100% |
Затраты на производство | 5 995 302 | 93% | 9 355 485 | 94% | 10175158 | 93% | 11 910000 | 94% | 17964548 | 96% |
Проч. затраты | 183837 | 7% | 620 343 | 6% | 780642 | 7% | 703 000 | 6% | 786 000 | 4% |
С
Генеральный директор



Заместитель директора по эксплуатации
Директор гаражного комплекса




Начальник службы такси
Старший механик
Механики автоколон
Контрольная группа
Техник
Инженер-экономист
Программист









Начальник КПП
Автомобильная мойка
Уборщики бытовых и подсобных помещений
Работники подсобного транспорта







Первый заместитель директора
Директор технического комплекса


Зав.центр. складом
Кладовщики
Оздоровительный лагерь






Главный механик
(главный энергетик, инженер по ТБ и ОТ)
Мастер
специалисты
Старшие механики
Механики автоколонн





Бюро заявок
Администраторы тех. комплекса
Начальник моторно- агрегатного участка
Бюро заказов
Операторы ЭВМ




Секретариат
2-й отдел
Отдел кадров
Бухгалтерия
Юрисконсульт





Механики-коменданты Кассиры-операционисты
Коменданты-кассиры-операционисты КПП
Инженер по учету подвижного состава, ТМС, автошин,АХО
Коммерческий директор
Начальник слесарно-малярного участка
Начальник зоны ремонтов “А” и “В”
Объем, динамика и структура активов
Актив баланса | 1.01.96 | 1.01.97 | 1.01.98 | 1.01.99 | 1.01.00 | |||||
Объем | Уд.вес | Объем | Уд.вес | Объем | Уд.вес | Объем | Уд.вес | Объем | Уд.вес | |
1. внеоборотные активы (руб) | 4170996 | 54% | 7190961 | 66% | 8 828636 | 67% | 7 765000 | 58% | 8 748 000 | 49% |
— ”” — ””-$) | 914291 | 1 401 747 | 1534485 | 805 498 | 354457 | |||||
Темп роста | 32.9 | 1.7 | 1.4 | 0.9 | 1.1 | |||||
II. Оборотные активы (руб) | 2731145 | 35% | 3780317 | 34% | 4 438 454 | 33% | 5515000 | 42% | 9 033 000 | 51% |
— ”” — ””-$) | 598 673 | 736904 | 770 565 | 572 095 | 366 005 | |||||
Темп роста | 5.6 | 1.4 | 1.2 | 1.2 | 1.6 | |||||
III. Убытки | 854583 | 11% | 0 | 0% | 0% | 0% | 0% | |||
— ”” — ””-$) | ||||||||||
Итого (руб) | 6 902141 | 100% | 10971278 | 100% | 13277090 | 100% | 13280000 | 100% | 17781000 | 100% |
-”” —— ””-$) | 1 512 964 | 2138651 | 2 305 050 | 1 375 593 | 720 462 | |||||
Темп роста | 12.6 | 1.4 | 1.1 | 1 | 1.34 |
Объем, структура и динамика капитала
Пассив баланса | 1.01.96 | 1.01.97 | 1.01.98 | 1.01.99 | 1.01.00 | |||||||
Объем | Доля | Объем | Доля | Объем | Доля | Объем | Доля | Объем | Доля | |||
IV. Капитал и резервы (руб) | 4 331403 | 56% | 7852719 | 72% | 9 874 406 | 74% | 10815000 | 81% | 14941000 | 84% | ||
Темп роста | 1.8 | 1.3 | 1.1 | 1.4 | ||||||||
Капитал ($) | 949 453 | 1 530 744 | 1 714 307 | 1 121 888 | 605 389 | |||||||
V. Долгосрочные пассивы | 0% | 620 682 | 5% | 134 161 | 1% | 0 | 0% | 0 | 0% | |||
V1.Краткосроч. пассивы (руб) | 3 425 321 | 44% | 2 497 877 | 23% | 3 269 530 | 25% | 2 465 000 | 19% | 2 840 000 | 16% | ||
Темп роста | 5.6 | 0.7 | 1.3 | 0.8 | 1.2 | |||||||
Краткосрочные пассивы ($) | 750 838 | 486916 | 567 627 | 255 705 | 115073 | |||||||
Итого | 7 756 24 | 100% | 10971278 | 100% | 13278097 | 100% | 13280000 | 100% | 17781000 | 100% |