Антиплагиат (1235923), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Темп прироста по данным видам ремонтов в 2015 г. к уровню 2014 г. составил – 56,62% и –74,67% соответственно.Однако наблюдается рост числа текущ их ремонтов грузовых вагонов в 5,95 раз. Такж е имеется тенденц ия роста участкового ремонтаколесных пар и текущ его ремонта запчастей вагонов относительно 2014 г.В сравнении с 2015 г. происходит сниж ение показателя объема продаж практически по всем видам деятельности за исключениемтекущ его ремонта грузовых вагонов, что ещ е раз подчеркивает сниж ение э ффективности производственно-хозяйственнойдеятельности предприятия.Наиболее наглядно реализованной продукц ии АО «ВРК–1» в 2013–2015 гг.
в натуральном выраж ении представлена на рисунке 2.4.Рисунок 2.4 – Динамика реализованной продукц ии АО «ВРК–1» в 2013–2015 гг. в натуральном выраж енииДанные таблиц ы 2.6 позволяют провести анализ изменений структуры реализованной продукц ии в натуральном выраж ении.Таблиц а 2.6 – Структура выполненных ремонтных работ в 2013–2015 гг. в натуральном выраж енииВид ремонта2013 г.,ед.2014 г.,ед.2015 г.,ед..Структура, %2013 г.2014 г.2015 г.Деповский ремонт46023465150318,3425,8810,46Капремонт вагонов1204225574,801,680,40Участковый ремонт колесных парhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23690760&repNumb=119/4016.06.2016Антиплагиат16015097396,383,805,14Текущ ий ремонт грузовых вагонов17117111880,681,288,27Текущ ий ремонт запчастей вагонов95275211753037,9738,9252,42Капремонт запчастей вагонов79893807334831,8428,4423,31Всего250941338814365100100100Согласно данных таблиц ы в 2013–2014 гг.
наибольший удельный вес приходится на реализац ию деповского ремонта, текущ егоремонта и капремонта запчастей вагонов. А в 2015 г. 52,42% занимает текущ ий ремонт запчастей вагонов и 23,31% – капитальныйремонт запчастей. Наблюдается сниж ение веса дорогостоящ их видов ремонта и роста менее дорогих.Наиболее наглядно переопределение весов в 2013–2015 гг. реализованной продукц ии по видам деятельности представлено нарисунках 2.5, 2.6 и 2.7.Рисунок 2.5 – Структура реализованной продукц ии в 2013 г.
в натуральном выраж енииРисунок 2.6 – Ст��уктура реализованной продукц ии в 2014 г. в натуральном выраж енииРисунок 2.7 – Структура реализованной продукц ии в 2015 г. в натуральном выраж енииПланирование продаж – э то важ ная часть оц енки э кономической деятельности предприятия, так как данный вид планированияпозволяет минимизировать риски э кономических потерь путем прогнозирования проблем и формирования мер по их устранению, атакж е позволяет оц енить результаты практической реализац ии в сравнении с плановыми показателями.
В таблиц е 2.7 оц енимвыполнение плана поставок по договорам в ц елом по предприятию АО «ВРК–1» за 2015 г.Таблиц а 2.7 – Оц енка выполнения плана поставок по договорам в 2015 г.МесяцПлан поставки продукцииРеализовано поставокНедопоставка продукцииВыполнение, %за месяцс начала годаза месяцс начала годаза месяцс началагодаза месяцс начала года[6]Январь24308243082430824308–0,340100,00100,00http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23690760&repNumb=120/4016.06.2016АнтиплагиатФевраль282205252828220525280,21–0,13100,00100,00Март334988602633498860260,06–0,07100,00100,00Апрель272461132721705610308210189,7510189,6862,6091,00Май2199613526821996125078010189,68100,0092,47Июнь30263165531806513314322198,4232388,126,6580,43Июль21850187381163781495215471,7337859,8374,9679,80Август30565217946506515458625499,9863359,8116,5770,93Сентябрь20714238659http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23690760&repNumb=121/4016.06.2016Антиплагиат190521736381661,5365021,3491,9872,76Октябрь28586267245285862022240,0465021,38100,0075,67Ноябрь29446296691294462316700,0565021,43100,0078,08Декабрь19220315912192202508900,3865021,81100,0079,42[4]Согласно представленных данных с января по март 2015 г.
запланированные ремонты в АО «ВРК–1» выполнялась по договорамполностью. С июня 2015 г. наблюдается стабильное невыполнение договорных поставок в связи с невозмож ность провести ремонты из–за отсутствия необходимых материалов для производства и денеж ных средств на закупку нуж ного количества сырья.В таблиц е 2.8 проведем анализ выполнения плана реализац ии поставок в разрезе ассортимента продукц ии (работ, услуг).Таблиц а 2.8 – Оц енка плана ремонта локомотивов по видам в 2015 г.Вид номенклатурыОбъем производства,тыс.
руб.Проц ент выполнения плана,%Зачетный объем в пределах плана по ассортименты,тыс. руб.ПланФактДеповский ремонт23451919933685,00199336Капремонт вагонов27880585521,005855Участковый ремонт колесных пар8118623876,856238Текущ ий ремонт грузовых вагонов289692486585,8324865Текущ ий ремонт запчастей вагоновhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23690760&repNumb=122/4016.06.2016Антиплагиат4220390092,413900Капремонт запчастей вагонов122061069687,6310696Всего31591225089079,42250890Анализ таблиц ы позволяет сделать следующ ий вывод.
В АО «ВРК–1» годовой проц ент выполнения плана по реализац ии составил79,42%, зачетный объем в пределах плана по ассортименту составил 250890 тыс. руб. Наименьшее выполнение продаж в соответствиис планом приходится на капремонт вагонов (21%), а наибольший – на текущ ий ремонт вагонов (92,41%). Средние колебаниявыполнения плана продаж по остальным позиц иям находятся в диапазоне 76,85% – 87,63%.Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности предприятия оказывает структура реализованной продукц ии, сформированием которой напрямую связаныобъем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость, прибыль, рентабельность. Если увеличивается доляболее дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает.
В [6]таблиц е 2.9 оц еним влияние структуры реализованной продукц ии на выручку.Таблиц а 2.9 – Анализ влияния структуры продукц ии на выручкуТип продукц ииЦена за ед., руб.Объем реализац ии продукц ии в натуральных показателях, шт.Реализованная продукц ияв плановых ц енах,тыс. руб.Изменение реализ.продукции за счет структуры, тыс. руб.ПланФактПлан([6]Vп)УДплФакт (Vф)УДфПлан(ВПпл)(ВПусл1)(ВПусл2)Факт (ВПф)Деповский ремонт129,64132,6318090,00315030,002234519241059194849199336–46210Капремонт вагонов91,71102,723040,001570,000278802865752275855http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23690760&repNumb=123/4016.06.2016Антиплагиат–23430Участковый ремонт колесных пар8,368,449710,0027390,0018118834461786238–2166Текущ ий ремонт грузовых вагонов18,8620,9315360,00311880,00228969297772240624865–7371Текущ ий ремонт запчастей вагонов0,490,5286130,01475300,0124220433836903900–648Капремонт запчастей вагонов3,073,1939760,00733480,005122061254710 27810696–2268Всегохх172090,029143650,023315912324722242628250890–82094Из данных таблицы видно, что[26]за счет изменения структуры продукц ии предприятие АО «ВРК–1» потеряло 82094 тыс.
руб., причем сниж ение произошло по всейноменклатуре. Так негативные изменения в структуре реализуемой продукц ии вызвали сниж ение выручки по ремонту депо в сумме46210 тыс. руб., капремонту запчастей и вагоновна 23430 тыс. руб.,участковому ремонту – на 7371 тыс. руб.,автозапчастей на 2268 тыс. руб.Приизучениидеятельностиремонту запчастей вагонов на 648 тыс. руб.,ремонту[8]предприятия особуюроль играетритмичность продаж , которая характеризуется равномернымвыполнением работ в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.
В таблиц е 2.10 проведем оц енкуритмичности продукц ии, работ и услуг по декадам.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23690760&repNumb=124/4016.06.2016АнтиплагиатТаблиц а 2.10 – Ритмичность реализац ии по договорам поставок в 2015 г.ПериодВыпуск продукции за 2015 г.,Удельный вес[6]продукции,[14]Выполнение[6]тыс.
[14]руб.%плана, коэффициентДоля продукции, зачтенная в выполнении плана по ритмичности, %планфактпланфакт1[6]квартал860268602627,2334,291,0027,232 квартал795054711725,1718,780,5918,783 квартал731294049523,1516,140,5516,144 квартал772527725224,4530,791,0024,45Всего за год3159122508901001000,7986,61Данные таблиц ы свидетельствуют, что план производства продукц ии выполнен на 79%. Коэ ффиц иент ритмичности производства загод составил 86,61%, что говорит о нарушении производственного проц есса. Прогнозы по объемам продаж выполнялись только в 1 и 4квартале, а во 2 и 3 не выполнены на 41% и 45% соответственно. Определим объем сниж ения товарооборота в результате нарушенияритмичности: ТОкр = (1 – 0,8681) х 315912 = 41669 тыс.
руб. Таким образом предприятие ОАО «ВРК–1» в результате аритмичностипроизводства потеряло 41669 тыс. руб.На сниж ение э ффективности производственной деятельности влияет э ффективность использования основных средств, трудовыхресурсов. Рассмотрим более подробно данные аспекты деятельности ОАО «ВРК–1».Одним из факторов, влияющ их на объемы выполнения работ является уровень использования трудовых ресурсов предприятия.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
