Антиплагиат (1235923), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Мероприятия заключаются: в определениисостава и структуры оборотных средств; в обоснованном расчете плановой потребности предприятия в оборотных средствах;в[54]рассмотрении источников финансирования оборотных средств и определении их оптимальногоразмещ ении оборотных средств в сфере производства и обращ ения; расчете и оц енкесоотношения; рац иональномпоказателей эффективности использования оборотных средств; разработке мероприятий по ускорению оборачиваемости иповышению рентабельности[3]использования оборотных средств.Политика управления оборотными средствами, являясь частью основной стратегии развития организац ии, определяется ейсамостоятельно и заключается в решении следующ их задач: в расчете потребностей в оборотных средствах в необходимых величинахвцелом и по отдельным элементам; в формировании источников финансирования и их[1]оптимальном соотношении (структуре).Внутренними резервами роста э ффективности использования оборотных средств выступают мероприятия в виде: рац иональнойорганизац ии производственных запасов, заключаемые в ресурсосбереж ении, оптимальном нормировании; сокращ ения величиныоборотных средств в незавершенном производстве путем внедрения новейших технологий, применения современных более дешевыхматериалов; рац иональной организац ии обращ ения, достигаемой путем совершенствования системы расчетов, организац ии сбыта иконтроля за оборачиваемостью средств в расчетах.Оборачиваемость средств мож ет ускорять и замедлять темп.
При замедлении в оборот вынуж дено привлекают дополнительныеденеж ные ресурсы, необходимые для обслуж ивания проц есса воспроизводства. Ускорение темпов оборачиваемости влечет за собойвысвобож дениечасти оборотных средств (материальных ресурсов, денежных средств)[49]или позволяет использовать неизменную сумму оборотных средств, сопровож даемую возросшим объемом производства.
Как результатулучшение платеж еспособности и финансового состояние организац ии.Экономия величины оборотных средств, полученная по итогам ускорения темпов оборачиваемости мож ет быть абсолютной иотносительной. Абсолютная э кономия выступает в виде прямого уменьшения потребностей в оборотных средствах, когда фактическийобъем реализац ии, выполняют при меньших объемах оборотных средств, при сравнении с предыдущ ими периодами.
Относительнаяэ кономия – э то когда при неизменной величине оборотных средствах достигают большого объема реализац ии. И э то сопровож даетсяопереж ающ им темпом роста выручки над темпами роста оборотных средств.Проц есс управления запасами является частью политики управления оборотными средствами. При э ффективном управлении запасами:сниж ается продолж ительность как производственного, так и в ц елом операц ионного ц икла; уменьшается сумма текущ их затратна их хранение; высвобождается из текущего хозяйственного оборота часть[7]денеж ных средств, вкладывая их в другие оборотные средства.
Формирование политики управления оборотными средствамипроводится в определенной закономерности, которая заключается в: анализе товарно–материальные ц енностей, определении ц елейполитики формирования запасов, корректировке размеров основных группзапасов до величины, которая обеспечивает их минимальную потребность,[16]оптимизац ии общ ей суммы запасов, формируемых за счет оборотного капитала; разработке э ффективной системы контроля задвиж ениями запасов.Ещ е одним ключевым моментом политики формирования оборотных средств выступает политика управления дебиторскойзадолж енностью. Выделяется два подхода к управлению, которые заключаются: в сравнении дополнительной прибыли, котораясвязанна со схемами спонтанного финансирования, с величиной затрат и потерь, возникающ их при трансформац ии политики в областиреализац ии продукта, в сравнении и оптимизац ия величин исроков дебиторской и кредиторской задолженностей.
Данные сравнения проводятся по уровню кредитоспособностипокупателей, времени отсрочки платежа, стратегии скидок с цены товара, расходам по инкассации и др.Управление дебиторской задолженностью[1]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23690760&repNumb=110/4016.06.2016Антиплагиатвыраж ается в виде: контроля в разрезе долж ников, оц енкиреальности возврата долгов, контроля за оборачиваемостью денежных средств,[1]ранж ирования задолж енности по срокам ее возникновения. Новозможны и[47]другиегруппировки: контроль за состоянием безнадежных долгов с целью образования необходимого резерва;анализ и планирование поступления денежных потоков с учетом[1]коэффициентов [16]инкассации;применение различныхмоделей договоров с партнерами на основе использования гибких условий ценообразования и форм оплаты [1]труда: от предоплаты до использования факторинга и банковской гарантии.Политика управления денеж ными потоками выступает такж е одним из э лементов политики управления оборотными средствами икомплексного управления предприятия в ц елом, следовательно, не долж на осущ ествляться самостоятельно, в отрыве от всей системыфункц ионирования предприятия.
Все документы отчетности неразрывно связаны меж ду собой; изменения одного э лемента управленияприводят к изменению других э лементов.Управление денеж ными потоками на стратегическое и оперативное управление. Основные э тапы управления денеж ными средствамипредставлены: долгосрочным планированием деятельности предприятия на 3–5 лет; годовым бюдж етом с разбивкой по месяц ам;кассовым планом на месяц , формируемым на основании годового бюдж ета; платеж ным месячным календарем с детализац ией по дням,который долж ен формироваться на основании кассового плана, при максимальной разбивке поступлений.
Целью вышеперечисленныхдокументов является моделирование остатка и оц енка достаточности денеж ных средств.Таким образом мож но сказать, что конечный финансовый результат предприятия зависит напрямую от состояния оборотных средств ипредполагает соотношение затрат с результатомхозяйственной деятельности, а также возмещение затрат собственными средствами.
В [50]связи с э ти организац ии заинтересованы в совершенствовании политики управленияоборотными средствами, эффективность использования которых характеризуется системой экономических показателей.[2]Особе значение в построении рац иональной системы использования оборотных средств играет их нормирование, а такж е управлениедебиторской задолж енностью и денеж ными средствами.В ц елом по главе мож но сделать следующ ий вывод.Оборотные средства представляют собой вложения ресурсов водного воспроизводственного цикла либо в[11]объекты,[10]течение [11]относительноиспользование которых осуществляется в рамкахкороткого календарного периода[10]времени; [11]э то совокупность финансовых и кредитных ресурсов, авансированных в обслуж ивание одного производственно–коммерческого ц икла,материализованная в оборотных производственных средствах и средствах сферы обращ ения.
Экономическаясущность оборотных средств заключается в том, что они[9]находятся в проц ессе кругооборота, где поочередно изменяют свою форму: денеж ная–материальная–товарная. От достаточностиоборотных средств, оптимальности их отвлечения зависит результативность деятельности организац ии в ц елом, поэ тому огромноезначение имеет э ффективное управление оборотными средствами.
Анализируя э ффективность управления оборотными средствамиизучается их структура и динамика, рассчитывают показатели оборачиваемости, загрузки по э лементам и рентабельности.Определяют резервы их э ффективности и проводят расчет э кономического э ффекта – высвобож дение оборотных средств вследствиеих э ффективного использования.2 э кономическая оц енкаэффективности использования оборотных средств2.1 Технико–экономическая характеристика[15]АО «ВРК–1»АО «РВК–1» является обособленным структурным подразделением Новосибирского филиала ОАО «Вагонная ремонтная компания».
АО«РВК–1» зарегистрировано 14.04.2011 г. Юридический адрес предприятия – ��. Уссурийск, ул. Попова, 33. Основной вид деятельности– ремонт и химическое облуж ивание, переделка ж елезнодорож ных локомотивов, трамвайных и прочих моторных вагонов подвиж ногосостава. Организац ионно–правовой формой предприятия является – представительства и филиалы. Типом собственности компанииявляется смешанная российская собственность с долей федеральной собственности. В своей деятельность компания руководствуетсяроссийским законодательством, ФЗ «О Федеральном ж елезнодорож ном транспорте», приказами, распоряж ениями и указами ОАО«РЖ Д» РФ.Депо в г.Уссурийска было основано в августе 1943 г. в качестве вагонных мастерских для сборок ж елезнодорож ной техники. С февраля1962 г.
по приказу Министерства путей сообщ ения СССР, на их базе была сформирована новая структура – вагонноерефриж ераторное депо. По 01.10.2009 г. депо находилось в подчинении структурного подразделения ДВ дирекц ии ОАО «РЖ Д» поремонту грузовых вагонов и спец иализировалось на ремонте рефриж ераторного и изотермического подвиж ного состава.01.07.2011 г. депо преобразовали в структурное подразделение обособленного типа Новосибирского филиала ОАО «Вагоноремонтнаякомпания–1».
После ряда реорганизац ий и капитального ремонта в 2011 г. основной деятельностью депо стал капремонт и депо–ремонт грузовых вагонов (полувагонов, крытых вагонов, ц истерн, платформ (универсальных, фитинговых, для перевозки леса, вагонов–хопперов), ремонт колесных пар участкового ремонта для э ксплуатац ии.Площ адь территории депо составляет 95094 м2.Общ ая развернутая длина путей – 10493 м.Имеется собственная компрессорная.Производственные площ ади основных участков составляют:– вагоносборочный производственный участок – 4450,6 м2;– колесно–роликовый производственный участок – 646,1 м2;– участок производства по ремонту тележ ек – 713,68 м2;– ремонтно–заготовительный участок – 38,3,2 м2;– участок ремонта автотормозного оборудования – 686,2 м2.Во главе АО «РВК–1» стоит начальник, назначение на долж ность которого и освобож дение производится в соответствии сhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23690760&repNumb=111/4016.06.2016Антиплагиатдолж ностной номенклатурой.
Начальник АО «ВРК–1»выступает от имени и по поручению Железной дороги на основании доверенности начальника Железной дороги.[34]Он единолично руководит всей деятельностью предприятия инесет ответственность за выполнение плановых заданий, соблюдениеиспользование основных и оборотных средств,лимит эксплуатационных расходов, сохранность инаделен полномочиями приема и увольнения работников, наложениядисциплинарных взысканий в соответствии с действующим[34]трудовым законодательством.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
