Антиплагиат (1235923), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Он решает вопросы, относительнонормирования труда, материального стимулирования, предоставления льгот, гарантий и компенсаций[34]сотрудникам.В АО «РВК–1» проводятся мероприятия по укреплению трудовой дисц иплины, предупреж дению производственного травматизма,соблюдается трудовое законодательство, выполняются нормы охраны труда и производственной санитарии; такж е организуетсямобилизац ионная подготовка и ГО, на предприятии выполняется реж им секретности и своевременно выполняются мероприятия позащ ите секретных служ ебных сведений от разглашения. В АО «РВК–1» осущ ествляют расчеты и предоставляют отчетность вовнебюдж етные фонды, налоговый орган, органы статистики.В основу организац ионной структуры АО «РВК–1» полож ен состав отделов, служ б и подразделений, системная их организац ия,характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления. Организац ионная структура предприятияпредставлена на рисунке 2.1.Главный бухгалтерГлавный бухгалтерБухгалтерияБухгалтерияНачальникдепоТехнический отделНачальник отделаВедущ ий инж енерТехнолог I категорииИнж енер I категорииПроизводственно- коммерческий отделНачальник отделаВедущ ий инж енерИнж енеры I, II категорияТехник по учетуГлавный э кономистЭкономический отделОтделкадровНачальник отделаСпец иалист по кадрамГлавный инж енерНачальникдепоТехнический отделНачальник отделаВедущ ий инж енерТехнолог I категорииИнж енер I категорииПроизводственно- коммерческий отделНачальник отделаВедущ ий инж енерИнж енеры I, II категорияТехник по учетуГлавный э кономистЭкономический отделОтделкадровНачальник отделаСпец иалист по кадрамГлавный инж енерРисунок 2.1 – Организац ионная структура управления АО «РВК–1»Экономическая работа осущ ествляется э кономическим отделом предприятия АО «РВК– 1», в задачи которого входят: формированиеединой э кономической политики предприятия; э кономическое планирование, которое направлено на э ффективное использованиевсех видов ресурсов в проц ессе производства реализац ии продукц ии; анализ э кономического состояния организац ии; формированиец еновой политики; контроль за выполнением подразделений законодательства в области э кономики и др.Бухгалтерия занимает ведением учета на предприятии, выполняя пункту утверж денной учетной политики, формирует ипредоставляет отчеты в налоговые, статистические органы и внебюдж етные фонды.
Такж е бухгалтером– расчетчиком выполняютсяфункц ии по начислению заработной платы, исчислению налогов с фонда оплаты труда во внебюдж етные фонды и удерж анию НДФЛ сперсонала.С ц елью бесперебойного функц ионирования производства необходимо хорошо налаж енное материально–техническое обеспечение,http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23690760&repNumb=112/4016.06.2016Антиплагиатосущ ествляемое производственно–коммерческим отделом. Работники органов снабж ения изучают и учитывают спрос и предлож ениена все потребляемые организац ией ресурсы, выбирая наиболее э кономичную форму товародвиж ения, оптимизируя затраты, сниж аятранспортно–заготовительные и складские расходы.Технический отдел организует техническую подготовку производственного проц есса организац ии, обеспечивая ускорениепроизводительности труда, сниж ение себестоимости.Кадровая служ ба осущ ествляет управление кадровой политикой предприятия, решая поставленные задачи:– осущ ествляет подбор и расстановку кадров;– формирует кадровый резерв;– решает вопросы соц иального характера;– проводит активизац ию деятельности трудового коллектива по его стабилизац ии и повышению соц иальной активности.На основании данных бухгалтерской, статистической отчетности проведем оц енку деятельности предприятия.
При анализеотклонений анализируемых значений мож но использовать следующ ие показатели динамики: темп роста и темп прироста. Темп роста(Тр) – показатель интенсивности изменения уровня ряда, который выраж ается в проц ентах и определяется по формуле (2.1):Тр = yiy0 х 100%, (2.1)где yi – значение отчетного периода;у0 – значение базового периода.Темп прироста (Тпр) – показывает относительную величину прироста, на сколько проц ентов сравниваемый уровень больше или меньшеуровня, понятого за базу сравнения; рассчитывается по формуле (2.2):Тпр = Тр – 100%, (2.2)где Тр – темп роста, %.В таблиц е 2.1 проведем анализ основных э кономических показателей организац ии АО «РВК–1»Таблиц а 2.1 – Экономические показатели деятельности АО «РВК–1»Показатели2013 г.2014 г.2015 г.Отклонение 2015 к2014 г. (+, –)Темп прироста2015 к2014 г., %Выручка от реализации,[4]тыс.руб.539401338579250890-87689-25,90Среднесписочная численность,[1]чел.363290262-28-9,66– в т.ч.[2]рабочих297235211-24-10,21Выручка, приходящ аяся на1рабочего, тыс.
руб.1816,161440,761189,05-251,71-17,47Фонд оплаты труда, тыс. руб.15047410259989397-13202-12,87[13]Среднегодовой уровень оплаты труда на 1 ��отрудника,тыс.[5]руб.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23690760&repNumb=113/4016.06.2016Антиплагиат414,53353,79341,21-12,58-3,56[3]Производительностьтруда, тыс. руб./чел.1485,951167,52957,60-209,92-17,98Среднегодовая стоимость основных[1]производственных [14]средств,тыс. руб.547502632891,5641315,584241,33Фондоотдача, руб./[1]руб.0,990,530,39-0,14-26,42[2]Коэ ффиц иент загрузки оборудования0,870,850,79-0,06-7,06Полная себестоимость продукц ии,тыс. руб.491007314952275735-39217-12,45Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб./[28]руб.0,910,931,100,1718,28Прибыль от продаж, тыс.
руб.4839423628–24845-48473-205,15Чистая прибыль, тыс. руб.6782819281–24909-44190-229,19[1]Рентабельность:–[4]затрат (продукц ии), %9,867,50–9,01-16,51-220,13– производства (производственных средств), %8,10http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23690760&repNumb=114/4016.06.2016Антиплагиат3,52–3,75-7,27-206,53– продаж , %8,976,98–9,90-16,88-241,83– основных производственных средств, %12,393,05–3,88-6,93-227,21Анализируя данные таблиц ы 2.1 мож но сказать следующ ее. В 2013 г. и в 2014 г. результатом хозяйственной деятельности АО «РВК–1»является чистаяприбыль в размере 67828 и 19281 тыс. руб., а в 2015 г. – убыток в размере 24909 тыс.
руб.[49]Выручка от реализац ии продукц ии (оказания услуг) упала и в 2015 г. составила 46,51% к уровню 2013 г., что в абсолютной величинеравно 288510,48 тыс. руб. Себестоимость продукц ии такж е снизилась в результате сниж ения объемов производства и реализац ии на215271,48 тыс. руб.
Негативным считается тот факт, что темп сниж ения выручки от продаж опереж ает темп сниж ения себестоимости,что повлияло на сниж ение темпов ростаприбыли от продаж, сумма которой уменьшилась на73239 тыс. руб.[27]На предприятии наблюдается одновременное сниж ение фонда оплаты труда и численности сотрудников за 2013–2015 гг.
снизилась на61077 тыс. руб. и 101 чел. соответственно. Среднегодовой уровень фонда заработной платы на 1 работника в 2015 г. к уровню 2013 г.составил 82,31%. Производительность труда снизилась на 35,56% с 2013 к 2015 гг.Среднегодовая стоимость основных производственных средств выросла на 17,13% с 2013 к 2015 г. и составила на конец отчетногопериода 641315,5 тыс. руб.
Показатель фондоотдачи снизился на 0,59 пункт. Величина коэ ффиц иента загрузки оборудования такж еуменьшилась на 0,08 п. Все э то говорит о сниж ении э ффективности использования основных средств предприятия. Затраты на 1 руб.реализованной продукц ии выросли на 20,73% и в 2015 г. составили 1,10 руб./руб. Затраты на 1 руб. реализованной продукц ии вырослисвидетельствует об увеличении затратоемкости продукц ии. Все э то говорит о сниж ении э ффективности производства. В следствиеубыточности хозяйственной деятельности все показатели рентабельности в 2015 г.
имеют отриц ательное значение. За 2013–2015 гг.уменьшение рентабельности затрат произошло на 11,85 п.п., производственных средств – на 11,85 п.п., продаж – на 18,87 п.п.,основных средств – на 16,27 п.п. Все э то свидетельствует о сниж ении э ффективности использования как основных средств, так и всехпроизводственных средств, а такж е затрат, влож енных в производство и реализац ию продукц ию. В ц елом наблюдается сниж ениеэ ффективности производственно–хозяйственной деятельности предприятия АО «РВК–1».Успешная деятельность предприятия напрямую зависит от того, насколько тщ ательно исследованы и определены объемы производстваи реализац ии продукц ии (работ, услуг). Темпы роста объемовнепосредственно влияют на величинунаправлена нарасходов, прибыли и рентабельности.
Деятельность предприятия должна быть[14]максимизац ию объемов производства и реализац ии при сопутствующ их минимальных издерж ках. В следствие чего анализ объемовпроизводства и продаж имеет огромное значение. В таблиц е 2.2 изучим динамику объемов производства и реализац ии продукц ии,рассчитав базисные и ц епные темпы роста и прироста.Таблиц а 2.2 – Динамика производства и реализац ии продукц ии АО «РВК–1» в 2013–2015 гг.ГодОбъем производства продукции, тыс.[14]руб.Темпы роста, %Объем реализации[6]продукции,тыс.[14]руб.Темпы роста, %базисныецепныебазисныецепные2013541096100100539401100100201433765462,462,433857962,8http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23690760&repNumb=115/4016.06.2016Антиплагиат62,8201524979546,274,025089046,574,1Из таблицы 2.2 видно, что за 2013–2015[6]гг.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
