Половинко (1235845), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

2.1 Организационная структура ОАО «Автодортрест»

Открытое акционерное общество «Автодортрест», (далее Общество) создано в соответствии с Прогнозным планом (программой) приватизации федерального имущества на 2009 год, утвержденным распоряжением Правительства Российской Федерации от 01.09.2008 г. № 1272-р, приказом Федерального агентства по управлению федеральным имуществом от 06.10.2008 г. № 300, от 02.12.2008 г. [1].

Общество зарегистрировано 30 апреля 2009 года Инспекцией Федеральной налоговой службы [1].

На сегодняшний день предприятие использует в своей деятельности следующие объекты [2]:

• гостиница – 752,1 кв.м. 1 этаж используется по назначению, 2-этаж используется для офиса;

• гараж шлакоблочный полезная площадь – 660,2 кв.м.;

• гараж шлакоблочный полезная площадь – 1104,9 кв.м.;

• гараж шлакоблочный полезная площадь – 969 кв.м.;

• ремонтно-механические мастерские полезная площадь – 770,6 кв.м. используются для стоянки и ремонта дорожно-строительной техники.

Учредителем общества является Российская Федерация в лице уполномоченного федерального органа исполнительной власти по управлению федеральным имуществом [1].

Основным видом деятельности, который является преобладающим и имеет приоритетное значение для ОАО «Автодортрест», является эксплуатация автомобильных дорог общего пользования [1].

По вспомогательной деятельности Общество осуществляет [1]:

• производство и реализация материалов собственного производства;

• оказание гостиничных услуг;

• оказание автотранспортных услуг;

• предоставление услуг механизмов сторонним лицам.

Основными конкурентами в данной отрасли для ОАО «Автодортрест» являются: ОАО «Дорожное эксплуатационное предприятие», ООО «Дорожник», ООО «Реммост», ЗАО «НТКстрой».

Уставный капитал Общества составляет 1 568 000 (Один миллион пятьсот шестьдесят восемь тысяч) рублей [2]. Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости обыкновенных акций Общества, приобретённых акционерами (размещённые акции), и определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов.

Органами управления Общества являются:

• Общее собрание акционеров;

• Совет директоров;

• Генеральный директор единоличный исполнительный орган);

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляет Ревизионная комиссия.

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. Общее собрание Общества созывается Генеральным директором не реже двух раз в год.

Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесённых к компетенции общего собрания акционеров.

Полномочия и функции исполнительного органа (генерального директора) определяются Уставом ОАО «Автодортрест».

Под организационной структурой управления понимается состав, взаимодействие, соподчиненность, а так же распределение работы по подразделениям и управленческим органам, между которыми формируются определенные отношения, связанные с реализацией властных полномочий, потоков распоряжений и информации.

Основой для появления и функционирования того или иного типа организационной структуры управления на предприятии, а так же залогом увеличения производительности является горизонтальное разделение труда, при котором весь объем работы разбивается на компоненты.

В ОАО «Автодортрест» функционирует линейно-функциональная структура. Ниже на рисунке 2.1 представлена схема организационной структуры предприятия ОАО «Автодортрест».

Функции основных работников ОАО «Автодортрест».

1. Генеральный директор

На генерального директора Общества возлагаются следующие функции:

• осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества;

• обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества.

• составление стратегических и текущих планов Общества;

• выполнение поручений общего собрания акционеров, Совета Директоров Общества;

• организация работы Общества.

1. Главный бухгалтер (бухгалтерия)

На главного бухгалтера возлагаются следующие функции:

• руководство ведением бухгалтерского учета и составлением отчетности на предприятии;

• формирование учетной политики с разработкой мероприятий по ее реализации;

• оказание методической помощи работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля и отчетности;

• обеспечение составления расчетов по зарплате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения;

• контроль за своевременным и правильным оформлением бухгалтерской документации.

Генеральный

директор

Главный бухгалтер

Главный инженер

Главный инженер по ОТ

Начальник ППО

Главный инженер ОК

Главный механик

Инженер-энергетик

Начальники участков

Мастера

Механики

Инженер-экономист

Строительные бригады

Водители, машинисты

Инженер отдела кадров

Старший бухгалтер

Бухгалтер-кассир

Инженер по ОТ

Рисунок 2.1- Организационно-функциональная структура ОАО «Автодортрест»

1. Главный инженер

На главного инженера возлагаются следующие функции:

• обеспечение выполнения работ, целевого и рационального использования ресурсов;

• обеспечение контроля за соблюдением требований законодательства об охране окружающей среды, а также технический надзор и контроль за сроками и качеством выполнения всех работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, строительным нормам, правилам, стандартам и техническим условиям, нормам техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, требованиям организации труда;

• обеспечение своевременной подготовки технической документации;

• организация обучения и повышения квалификации рабочих, обеспечение постоянного совершенствования подготовки персонала.

1. Инженер по охране труда.

На инженера по охране труда возлагаются следующие функции:

• осуществление контроля над соблюдением на предприятии законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда;

• изучение условий труда на рабочих местах;

• подготовка предложений о разработке и внедрении средств защиты от воздействия опасных и вредных производственных факторов;

• участие в проведении проверок, обследований технического состояния зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов, санитарно – бытовых помещений, средств коллективной и индивидуальной защиты работников;

• участие в определении их соответствия требованиям нормативных правовых актов по охране труда и при выявлении нарушений, которые создают угрозу жизни и здоровью работников или могут привести к аварии, принимает меры по прекращению эксплуатации машин, оборудования и производства работ в цехах, на участках, на рабочих местах;

• участие в разработке мероприятий по предупреждению профессиональных заболеваний и несчастных случаев на производстве;

• составление отчетности по охране труда по установленным формам и в соответствующие сроки.

1. Начальник участка.

На начальника участка возлагаются следующие функции:

• осуществление в соответствии с действующими законодательными и нормативными актами, регулирующими производственно-хозяйственную деятельность предприятия, руководства производственным участком;

• обеспечение выполнения участком в установленные сроки производственных заданий по объему производства продукции (работ, услуг) и качеству;

• организация текущего производственного планирования, учета, составления и своевременного предоставления отчетности о производственной деятельности участка;

• участие в подборе кадров рабочих и служащих, организация их расстановки на участке;

• контроль за соблюдением работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

1. Механик

На механиков возлагаются следующие функции:

• обеспечение работы оборудования предприятия;

• приемка и установка нового оборудования на предприятии;

• организация ремонтной службы предприятия;

• составление технической документации.

1. Инженер ОК

На инженера отдела кадров возлагаются следующие функции:

• возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий;

• принимает участие в разработке кадровой политики и кадровой стратегии предприятия;

• организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия, учет личного состава, выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, хранение и заполнение трудовых книжек и ведение установленной документации по кадрам, а также подготовку материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям.

1. Начальник ППО

На начальника планово-производственного отдела возлагаются следующие функции:

• осуществление руководства работой по планированию на предприятии;

• организация работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности;

• учет по всем показателям работы предприятия, подготовку установленной отчетности.

2.2 Основные экономические и объёмные показатели деятельности

ОАО «Автодортрест».

На основании данных, полученных из Формы № 2 «Отчета о прибылях и убытках», основные экономические и объёмные показатели деятельности предприятия за анализируемый период представлены в таблице 2.1 [2].

Проведя анализ данных таблицы, мы видим, что в 2013 году выручка повысилась по отношению к 2012 году на 20324 тыс.руб., и на 35229 тыс.руб. соответственно в 2014 по отношению к 2012 году. Темп роста выручки опережает темп роста среднесписочной численности, и это привело к увеличению показателя производительности одного работника.

Таблица 2.1 - Экономические и объёмные показатели деятельности ОАО «Автодортрест»

Показатели	Значение показателя			Изменения
	2012 год	2013 год	2014 год	абсолютное, 2012 – 2014 гг, тыс. руб.			относительное, 2010-2012 гг , %
				2012- 2012	2013- 2014	2012- 2014	2012- 2013	2013- 2014	2012-2014
Протяженность обслуживаемых дорог, км	177	177	177	0	0	0	-	-	-
Выручка от реализации, тыс. руб.	43108	63432	78337	+20324	+14905	+35229	47,1	23,5	81,7
Себестоимость реализации, тыс. руб.	45245	67170	73463	+21925	+6293	+28218	48,4	9,4	62,4
Валовая прибыль,(убыток) тыс. руб.	-2137	-3738	4874	-1601	+8612	+7011	74,9	130	228
Прибыль(убыток) от продаж, тыс. руб.	-2137	-3738	4874	-1601	+8612	+7011	74,9	130	228
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	1243	87	122	-1156	+35	-1121	-93	40	-90,1

Продолжение таблицы 2.1

Показатели	Значение показателя			Изменения
	2012 год	2013 год	2014 год	абсолютное, 2012 – 2014 гг, тыс. руб.			относительное, 2010-2012 гг, %
				2012- 2013	2013- 2014	2012- 2014	2012- 2013	2013- 2014	2012- 2014
Среднесписочная численность работников, чел.	91	78	78	-13	0	-13	-14,3	0	-14,3
Среднесписочная численность ППР, чел.	73	62	64	-11	+2	-9	-15	3,2	-12,3
Среднемесячная заработная плата работника, тыс.руб.	23	28	29	+5	+1	+6	21,7	3,6	26
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	40955	48865	55056	+7910	+6191	+14101	19,3	12,7	34,4
Производительность одного работника, тыс.руб./чел.	473,7	813,2	1004,3	+339,5	+191,1	+530,6	71,7	23,5	112

Окончание таблицы 2.1

Показатели	Значение показателя			Изменения
	2012 год	2013 год	2014 год	абсолютное, 2012 – 2014 гг, тыс. руб.			относительное, 2012-2014 гг, %
				2012- 2013	2013- 2014	2012- 2014	2012- 2013	2013- 2014	2012- 2014
Фондоотдача, руб./руб.	1,05	1,3	1,4	+0,2	+0,1	+0,4	23,3	9,6	35,2
Фондоемкость, руб./руб.	0,9	0,8	0,7	-0,1	-0,1	-0,2	-19	-8,8	-26,1
Фондовооруженность, руб./чел.	450	626,5	705,8	+176,4	+79,4	+255,8	39,2	12,7	56,8
Затраты на 1 руб. выручки, руб./руб.	1,05	1,06	0,94	+0,001	-0,1	-0,1	0,9	-11,5	-10,7
Рентабельность работ, %	2,7	0,1	0,2	-2,6	+0,1	-2,5	-95,3	28,2	-94
Рентабельность основных фондов, %	0,2	0,1	0,1	-0,1	0	-0,1	-31,2	-11,3	-39,9

тыс. руб.

Характеристики

Список файлов ВКР