Диплом Кузнецов (1235618), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Таким образом, управление затратами – это ключевое направление всей системы управления организацией любой организационно-правовой формы, так как именно здесь собирается вся информация о фактических затратах, следовательно, закладываются основы для получения фактической прибыли. Оно необходимо для достижения определенного экономического результата, повышения эффективности работы организации, предприятия и принятия в случае необходимости соответствующих мер.

Без введения системы экономической ответственности в организациях и создания системы управления затратами, четкого понимания целей и принципов невозможно снизить издержки производства, и, соответственно, повысить эффективность и рентабельность производства, размеры получаемой прибыли.

1.3 Пути снижения себестоимости строительно-монтажных работ

Уровень себестоимости строительной продукции определяется самим предприятием-производителем. В основе стоимости издержек производства лежат объективные факторы: потребность в сырье, механизмах, рабочей силе, сложившийся уровень цен на эти ресурсы. В то же время на себестоимость продукции существенно влияет рациональное и эффективное использование этих ресурсов.

Снижения себестоимости СМР можно достичь за счёт:

• применения производительной техники (снизить расходы топлива и электроэнергии, затраты на ремонт и техобслуживание строительных машин и механизмов);

• применение индустриальных материалов (облегченных, сплошных ковровых покрытий, пенокерамики, легких ячеистых бетонов), удобных в работе, безопасных (снижаются зарплата, НР, расход материалов, транспортные расходы, условно-постоянные расходы по всем статьям);

• повышения сменности с изменением режима работы строительных организаций, транспорта, занятого на перевозках в пределах стройплощадки, внедрения экономичной технологии;

• реорганизации управления строительным производством;

• экономии материалов за счёт рационального снабжения, хранения и расходования;

• взаимоотношения с заказчиками, субподрядчиками, поставщиками материалов (предварительное изучение платежеспособности и надежности, грамотное оформление заключаемых договоров, выбор удобных для подрядчика форм взаиморасчетов).

Существуют и более тонкие и скрытые факторы, которые требуют привлечения научных методик, обширной информационной базы, экономически высококвалифицированных управленческих кадров:

• выбор рациональных темпов, сроков строительства;

• определение рациональной степени использования производственной мощности;

• оптимизация номенклатуры выпуска продукции, типов работ;

• политика обновления строительных машин;

• оптимальное управление запасами сырья, материалов, конструкций;

• выбор эффективного портфеля заказов;

• профессиональный маркетинг.

Особое внимание необходимо уделить элементу «Сокращение накладных расходов». В этих целях составляется реальная смета накладных расходов и делается сопоставление её с размером накладных расходов, предусмотренных в сметной стоимости СМР. При разработке накладных расходов учитывается их сокращение по отдельным статьям сметы с учётом экономии от организационно- производственных и хозяйственных мероприятий. При этом дополнительная заработная плата определяется на основе данных плана по труду, а расходы на социальное страхование – исходя из фонда заработной платы и установленных ставок отчислений на социальное страхование; расходы по медицинскому обслуживанию рабочих определяются на основе специальных расчётов; износ временных приспособлений и устройств, сооружений рассчитывается исходя из установленных норм износа. Для дополнительного обоснования расчётов по составлению сметы накладных расходов проводится расчёт экономии накладных расходов за счёт относительного уменьшения их условно- постоянной части в связи с ростом объёма СМР и сокращением продолжительности строительства в планируемом периоде по сравнению с базовым годом.

Снижение себестоимости СМР представляет собой экономию планируемых или фактических затрат по сравнению со сметными (нормативными), предусмотренными в договорной цене СМР. Оно необходимо для увеличения прибыли строительно-монтажной организации.

Значение снижения себестоимости СМР (продукции, услуг) для строительно-монтажных организаций (СМО) заключается в следующем:

возможность увеличения прибыли, за счёт которой можно развивать собственное производство, решать социальные задачи, стимулировать отдельных работников, выплачивать больший дивиденд учредителям СМО;

снижение себестоимости работ может приводить к ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия в сфере производства, особенно в незавершённом производстве СМР, которое учитывается по их себестоимости;

повышение конкурентоспособности производимой продукции – СМО может предложить заказчику на торгах более низкую договорную цену по сравнению со своими конкурентами и при этом обеспечить себе не меньшую прибыль;

Снижение себестоимости строительной продукции связано с экономией затрат по всем видам ресурсов (по всем статьям и элементам). Общие причины, оказывающие влияние на формирование затрат по каждому ресурсу, называют факторами. Себестоимость СМР зависит от нескольких групп факторов: технических, организационных, хозяйственных, как было уже сказано выше. Все эти факторы обусловлены особенностями строительства и играют важную роль в деятельности любой организации.

Технические факторы связаны с технической основой строительного производства – качеством и особенностями применяемых материалов, деталей, конструкций, строительных машин и механизмов. Организационные факторы связаны с организацией труда, производства и управления.

Хозяйственные факторы связаны с применением экономического стимулирования труда и производства, анализ деятельности предприятия, взаимоотношения с заказчиками, субподрядчиками и поставщиками материалов, концентрация и специализация производства.

Для успешной деятельности организации должны учитывать все выше- перечисленные факторы в их единстве и взаимосвязи, что позволит обеспечить им стабильную деятельность и уверенность в завтрашнем дне.

2 АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ДОМОСТРОЙ»

2.1 Характеристика предприятия и оценка технико-экономических показателей

Общество с ограниченной ответственностью «Домострой», создано 16 августа 2011 года в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 14 января 1998 года (действующая редакция от 05 мая 2014 года) № 14 «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иными нормативно-правовыми актами Российской Федерации.

Предприятие создано на неограниченный срок.Фирменное наименование –общество с ограниченной ответственностью «Домострой», сокращенное – ООО «Домострой».

ООО «Домострой» является юридическим лицом, имеет круглую печать, а так же имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, быть истцом и ответчиком в суде.

Основными видами деятельности ООО «Домострой», являются:

• подготовительные работы на строительной площадке;

• работы по сносу строений и разборке конструкций;

• работы по водоснабжению, организации поверхностного стока и водоотвода;

• работы по разработке выемок, вертикальной планировке;

• работы по устройству насыпей и обратным засыпкам;

• работы гидромеханизированные и дноуглубительные;

• работы по устройству свайных оснований, шпунтовых ограждений, анкеров;

• работы по уплотнению грунтов естественного залегания и устройству грунтовых подушек;

• работы по закреплению грунтов;

• работы бетонные;

• работы по монтажу сборных железобетонных конструкций;

• работы по монтажу металлических конструкций;

• работы по монтажу деревянных конструкций;

• работы по монтажу легких ограждающих конструкций;

• работы по монтажу стен из панелей типа «СЕНДВИЧ» и полистовой сборки;

• работы по устройству каменных конструкций и другие работы.

ООО «Домострой» прошло аттестацию на соответствие системы менеджмента качества организации международному стандарту: ISO 9001:2010 (гост Р ИСО 9001-2010). Область сертификации: строительство, реконструкция, капитальный ремонт. Сертификация является добровольной, действует в соответствии с федеральным законом от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ «О техническом регулировании». В нем устанавливается наименование продукции, орган по сертификации, стандарты, а также знаки соответствия (сертификаты). Подтверждение соответствия заключается в документальном удостоверении соответствия продукции или иных объектов, процессов проектирования (включая изыскания), производства, строительства, монтажа, наладки, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации, выполнение работ или оказания услуг требованиям технических регламентов, положением стандартов, сводов правил по условиям договоров. Наличие такого рода сертификатов позволяет участвовать фирме в международных тендерах.

Предприятие имеет производственную базу (административные здания, офисные и бытовые помещения, производственные мастерские), что позволяет вести подготовительную работу по ведению строительно-монтажных и ремонтных работ.

Работающие на ООО «Домострой» ИТР и руководители – профессиональные строители, имеющие специальное образование и стаж работы в данной отрасли не менее 5 лет. Работники строительных специальностей аттестованы и обучены, они проходят квалификационную комиссию в соответствующих контролирующих органах, что позволяет работать нам с хорошим качеством и без претензий со стороны заказчиков. При необходимости штат работников увеличивается за счёт заключения договоров подряда.

Регулярное получение заказов от постоянных партнеров говорит о стабильном положении на строительном рынке г. Владивосток.

Результаты работы любой строительной организации в значительной степени зависят от существующей организационной структуры управления и от её эффективности и рациональности. Функции аппарата управления включают в себя планирование деятельности, сбор и обработку фактической информации, разработку на базе полученной информации показателей работы организации.

ООО «Домострой» возглавляет генеральный директор, который несет юридическую и финансовую ответственность за результаты деятельности данной организации. Он отчитывается в своей деятельности перед общим собранием акционеров и правления организации, в которое входят руководители основных структурных подразделений. Помощник генерального директора по ведению документации, приёму посетителей и телефонным переговорам – секретарь-референт. Все документы денежного, материально-имущественного, расчетного характера, а также отчеты и балансы подписываются генеральным директором и главным бухгалтером.

Структурные подразделения ООО «Домострой» (отделы, службы, участки и др.) осуществляют свою производственную деятельность в соответствии с положением о них.

Непосредственно подчиняются генеральному директору:

Главный инженер, в ведении которого состоят производственно- технический отдел, отдел подготовки производства, отдел механизации, диспетчерская служба, строительная лаборатория;

Заместитель по экономическим вопросам, в ведении которого находятся служба планирования, отдел организации труда и заработной платы, бухгалтерия и финансовый отдел, группа по маркетингу;

Заместитель по персоналу и социальному обеспечению, в ведении которого находятся кадровая служба, служба организации управления и делопроизводства,

Строительные участки осуществляют общее строительство, отделочные работы, настил полов и кровли, штукатурные и малярные работы, а также строительство фундаментов и коммуникаций объектов строительства. УМ – управление механизации – ведёт подготовку к работе строительной техники, занимается её обслуживанием и ремонтом.

Производственный отдел – его основная задача обеспечение ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства в установленные сроки и при высоком качестве работ; выполнение планов готовой строительной продукции и объёма строительно-монтажных работ на основе утверждённых графиков и оперативного контроля над ходом строительства; повышение производительности труда и снижение себестоимости СМР.

В функции отдела организации труда и заработной платы входит совершенствование организации и нормирования труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работающих с учётом достижений науки, техники и передового опыта в целях выполнения планов по росту производительности труда, снижения себестоимости строительства, а также улучшения качества СМР и продукции; контроль над соблюдением трудового законодательства; функциональное руководство работой службы по труду и заработной плате производственных единиц объединения.

Технический отдел осуществляет реализацию технической политики, обеспечивающей повышение технико-экономического уровня строительного производства; проверку выполнения и внедрения результатов научно- исследовательских и проектных работ и обеспечение высокого качества поступающей технической документации. Также планирование и организацию внедрения новой техники и оргтехмероприятий; организацию работы по рационализации и изобретательству; создание современной системы технической информации, пропаганда передового опыта.

В функции диспетчерской службы входит контроль, за ритмичностью поступаемых материалов, изделий и конструкций.

Характеристики

Список файлов ВКР