Диплом Кузнецов (1235618), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Кадровая служба осуществляет обеспечение подразделений организации кадрами: ИТР, рабочие и служащие требуемых специальностей в соответствии с планом по труду и заработной плате; организация подготовки и повышения квалификации кадров; создание и воспитание резерва кадров для выдвижения на руководящие должности.

Планово-экономический отдел занимается организацией и систематическим совершенствованием планово-экономической работы; выявлением и мобилизацией резервов производства; разработкой оптимальных планов в целях выполнения всех показателей государственного плана. Также сокращением объёма незавершённого строительства; повышением роли экономических методов в управлении; разработкой и внедрением экономических мероприятий, направленных на повышение эффективности строительного производства, качества работы и рентабельности объединения; организацией и осуществлением оперативно-систематического учёта и отчётности по технико-экономическим показателям деятельности организации, методическим руководством плановой работы и координацией действий производственных единиц и структурных подразделений организации в области экономического планирования.

Бухгалтерия и финансовый отдел ООО «Домострой» осуществляет организацию финансовой работы по укреплению хозяйственного расчёта; содействие эффективному использованию производственных фондов и капитальных вложений; соблюдение государственной дисциплины и выполнение финансовых обязательств организации перед государственным бюджетом, банками, поставщиками; осуществление контроль над правильным использованием финансовых ресурсов, обеспечением сохранности и ускорением оборачиваемости оборотных средств; экономический анализ финансовой деятельности в целях выявления внутрихозяйственных ресурсов, предупреждения потерь и непроизводительных расходов.

Отдел маркетинга и снабжения занимается подготовкой портфеля заказов на строительство объектов, составлением смет и заключением договоров, а также осуществляет контроль над поставкой на строительную площадку всех необходимых в процессе производства строительно-монтажных работ материалов, изделий и конструкций, ведет работу с поставщиками.

Отдел механизации осуществляет повышение уровня механизации СМР, внедрение новых машин и механизмов, а также средств малой механизации и нормокомплектов; расчёт и заявление потребности в технике, инструментах и запасных частях. Также развитие технической и ремонтной базы организации; модернизация строительных машин и механизмов; обеспечение правильной технической эксплуатации и бесперебойной работы машин, механизмов и оборудования.

Отдел подготовки производства контролирует готовность строительной организации к производству работ.

Строительная лаборатория занимается проверкой соответствия используемых фирмой строительных материалов, изделий конструкций на соответствие ГОСТам, техническим условиям, нормативам; контроль за правильным и экономным расходованием.

Служба организации управления и делопроизводства – оформление документации, связанной с текущей деятельностью фирмы.

Основные задачи отдела техники безопасности – устранение причин производственного травматизма и заболеваний на производстве на основе внедрения достижений науки и техники и повышения культуры производства; контроль над созданием безопасных условий труда и обеспечением работающих средствами защиты; разработка и осуществление плановых мероприятий по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии.

Юридический отдел – создание правовых основ для функционирования фирмы; контроль за соблюдением законной деятельности фирмы; обеспечение и сопровождение текущей деятельности фирмы на предмет соответствия ее ГК РФ; получение допуска фирмы к определенным видам деятельности; оформление взаимоотношений сотрудников и фирмы в рамках трудового кодекса; договорная работа; судебная работа и т.д.

Во главе строительных участков находятся производители работ, к которым относятся прорабы и мастера.

По действующему штатному расписанию административно-управленческий персонал на 01.01.2014 г. состоит из 26 человек. Он распределяется на основе организационной структуры следующим образом:

1. Генеральный директор – 1 человек

2. Главный инженер – 1 человек

3. Заместитель по экономическим вопросам – 1 человек

4. Секретарь-референт – 1 человек

5. Главный диспетчер– 1 человек

6. Производственно- технический отдел – 4 человека

7. Старший менеджер по маркетингу –1 человек

8. Старший инженер по охране труда – 1 человек

9. Планово-сметный отдел – 4 человека

10. Ведущий менеджер по логистике – 1 человек

11. Бухгалтерия - 2 человека

12. Отдел кадров – 1 человек

13. Отдел механизации – 5 человек

14. Юридический отдел – 2 человека

Р

42

исунок 2.1 - Организационная структура управления предприятием

О

Секретарь - референт

Заместитель по персоналу и социальному обеспече-нию

ОО «Домострой» осуществляет строительство в пределах города. Расстояние между строящимися объектами колеблется от 5 до 15 км, то есть участки строительства объектов находятся на различном расстоянии от административного здания ООО «Домострой».

Результаты производственно-хозяйственной деятельности любой строительной организации зависят от наличия материальных, трудовых и финансовых ресурсов находящихся в распоряжении данной организации. На устойчивое финансовое положение строительной организации оказывают влияние такие показатели как:

• рост объема строительно-монтажных работ,

• снижение себестоимости,

• рост производительности труда,

• повышение прибыли,

• повышение уровня рентабельности.

Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Домострой» представлены в таблице 2.1. Все представленные в таблице показатели приведены в сопоставимых ценах на 01.01.2014 года.

Изучая экономические показатели можно отметить, что выручка от реализации в 2014 г. уменьшилась в сравнении с 2013 годом на 9,83% или на 42896 тыс. руб. Однако в 2015 году по сравнению с 2014 годом наблюдается рост выручки на 52,47% или 206495 тыс. руб. Причиной роста выручки является увеличение количество заключенных договоров с юридическими и физическими лица на проведение строительно-монтажных работ.

Анализируя состав выручки мы видим, что основную долю занимает выручка от осуществления подрядных работ в 2013 году она составила 96,15%, в 2014 году – 96,69%, в 2015 году 94,58%.

Анализ себестоимости указывает на тенденцию увеличения себестоимости как в 2015, так и в 2014 годах по сравнению с базисным годом. В 2014 году себестоимость увеличилась на 1,59% или 4325 тыс. руб., в 2015 году на 24,76% или 62018 тыс. руб. Основной причиной роста является увеличение объемов производства строительных работ, а также роста цен на материалы и топливо. Необходимо отметить, что в 2015 г. темп роста выручки превышает темп роста себестоимости на 12,72%, что дает возможность предприятию в получении большей прибыли.

Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели

Удельные затраты с 2013 г. по 2015 г. снижаются на 0,053 пункта, но остаются очень высокими. Это является следствием неэффективной работы по мониторингу затрат организации.

Прибыль от продаж характеризует эффективность основной деятельности организации и определяется как разница между валовой прибылью и коммерческими и управленческими расходами.Прибыль от продаж в 2015 году увеличилась по сравнению с 2013 годом на 93398 тыс. руб. или 61,62%, а с 2014 годом на 143795 тыс. руб. или 143795 тыс. руб. Увеличение прибыли произошло за счет увеличения количества заключенных договоров на проведение строительно-монтажных работ.

Рентабельность основной деятельности показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. В 2015 г. по сравнению с 2013 годом и 2014 годом наблюдается рост показателя. Повышение рентабельности продукции было достигнуто повышением цен на реализуемые строительно-монтажные работы, а также снижением себестоимости на данный вид работ.

Характеристики

Список файлов ВКР