Антиплагиат (1235434), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Так же, этот коэффициент показывает, насколькоодин рубль,оборотного[7]вложенныйкапиталав оборотные[8]ликвидной является продукц ия предприятия. Сниж ение значения показателя с 1,93 в 2014 году до 1,39 в 2015 году говорит осниж ении э ффективности использования оборотного капитала и повышениивероятности возникновения сомнительной и безнадежной дебиторской задолженности,[8]увеличивается степень коммерческого риска.По рентабельности продаж определяют,сколько рублей прибыли получено организацией при реализации продукции на один рубль выручки.
Вслучае наблюдается спад показателя на 0,02%, что,[7]нашем[8]естественно, является отриц ательнымрезультатом. Коэффициент рентабельности основной деятельности показывает, сколько чистой прибыли получено на1 рубль затрат на производство. Это отношение прибыли от продаж к затратам на производство товаров.[8]Рентабельность перманентного капитала демонстрируетэффективность использования капитала,который вложен в деятельность фирмы на длительный срок (каксобственного, так и заемного). Этот коэффициент отражает эффективность использования и[10]собственного и заемного капитала в долгосрочной перспективе, а не как ранее анализируемые показатели, которыеописывали различные аспекты рентабельности за отчетный период.
Увеличение э того показателя (на 0,02%) не являетсяслучайным, э то характеризует рост э ффективности использования капитала.Проанализировав прибыль и рентабельность, мы мож ем сделать вывод об э ффективной э кономической политике компании: в2015 году по сравнению с 2014 годом выручка от продаж и увеличилась на 17,9%. Причиной э того факта стало увеличениеспроса на продукц ию предприятия, и такж е ее удорож ание.Повышение прибыли на 22050 тыс. рублей в 2015 году стало следствием изменения объема продаж на 9896 тыс. рублей,повышения ц ен на 24810 тыс. рублей,изменения структуры продаж на 4931 тыс.
рублей, изменения себестоимости продаж за счет изменения структурыпродаж[8]на 34798 тыс. рублей.Почти по всем показателям рентабельности, кроме оборотного капитала, отметился полож ительный рост в 2015 г.Итак, в 2015 году по сравнению с 2014 годом э ффективность хозяйственной деятельности ООО «Дентал-Эксперсс»повысилась, что говорит о полож ительной динамике развития предприятия. Мы наблюдаем увеличение товарооборота на17,9%, в результате чего повысилась производительность труда на 14%. Этот рост свидетельствует о наращ иваниихозяйственной деятельности компании. Прибыль от реализац ии продукц ии возросла на 33%.
Но в то ж е время замедляетсятоварооборачиваемость: время обращ ения увеличилось в 2015 году, а число самих оборотов уменьшилось. Врассматриваемом периоде издерж ки возрастают медленнее, чем товарооборот, сумма издерж ек обращ ения возросла на6,6%, при э том уровень издерж ек в товарообороте снизился на 0,5%, что говорит нам об э ффективном управлениииздерж ками в компании.На основании анализа основных показателей э ффективности компании мы разработаем план мероприятий, необходимых длясохранения и дальнейшего развития ООО «Дентал-Экспресс».РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ [3]ОРГАНИЗАЦИИМероприятия по улучшению хозяйственной деятельности организации[16]Известно, что издерж ки обращ ения сущ ественно влияют на конечный результат хозяйственной деятельности любогопредприятия и ООО «Дентал-Экспресс» не является исключением.
Ведь именно издерж ки, а если быть точной – уровень их врозничном товарообороте, говорит о величине самых важ ных показателей финансовых результатов: рентабельности,ликвидности, прибыли, именно ониопределяют качественный уровень управления хозяйственной деятельностью торгового предприятия.[21]Розничный товарооборот является основой формирования всех показателей работы предприятия. Ну а следующ им позначимости показателем, определяющ им основу финансовых результатов - валовый доход. Для того, чтобы перейти канализу прибыли, нуж но из валового дохода вычесть издерж ки обращ ения. Итак, чем детальнее планируются ианализируютсяиздержки обращения, чем экономнее они расходуются в процессе розничного оборота, тем выше[21]прибыль торгового предприятия, устойчивее его финансовое состояние.
Для повышенияэффективности хозяйственной деятельности торгового предприятия,http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.20843956&repNumb=1[21]31/3420.05.2016Антиплагиатдля роста уровня доверия партнеров, кредиторов и, главное, покупателей, необходимо тщ ательно и осведомленноподходить к проц ессу сниж ения издерж ек обращ ения.Вполне естественно, что руководство нашего предприятияосознает всю важность процессаподробного изучения, анализа и планированиявсех показателей работы[21]предприятия, в том числе издержек обращения.Проводится детальный анализ суммы издерж ек, их удельного веса в общ ем товарообороте, рассматриваются все факторы,которые имеют отношение к издерж кам и все э то используется для формирования текущ их и перспективных планов развитиякомпании.
Основываясь на полученные при анализе данные, определяют причины, которые вызвали те или иные отклоненияот плановых показателей, для дальнейшего определения основных направлений оптимизац ии издерж ек обращ ения.Пути сниж ения издерж ек обращ ения в ООО «Дентал-Экспресс»:улучшениекоммерческой работы и ускорение товарооборачиваемости;совершенствование организации торговли и[21]увеличения товарооборота;внедрение и развитие маркетинговой служ бы.Ускорение товарооборачиваемости обеспечивается:активным воздействием торговых организац ий через изучение спроса населения;рац иональной организац ией товародвиж ения;внедрением прогрессивных методов продаж и товаров;совершенствованием материально-технической базы торговли;своевременной ликвидац ией запасов товаров, не пользующ ихся спросом населения [14].Определение оптимального размера партии поставок товаров мож но смело отнести к характеристике коммерческой работыпредприятия.От того, насколько точно рассчитана[21]эта [29]величиназависит не только ускорение товарооборачиваемости, нои размер скидки предприятия изготовителя или оптового посредника.[21]Поэ тому необходимо как мож но точнее соотносить расходы по хранению единиц продукц ии свеличиной оптовой скидки.
Не стоит забывать и учитывать расходы по завозу - транспортные расходы, расходы,связанные с погрузочно-разгрузочными работами и[21]прочие.Если более качественно подойти к данному вопросу мож но более точно определить наиболееоптимальный размер партии каждого из поставщиков.[29]Экономияиздержек обращения должна осуществляться без ущерба качеству торгового обслуживания.[21]Из э того следует, что мероприятия, которые будут направлены на сокращ ение издерж ек,не должны затрагивать те статьи расходов, которые связаны с обеспечением конечной[21]статьи [29]торгово-технологического процесса - обслуживание потребителя.
Экономию следует начать за счет снижения транспортныхрасходов,[21]расходовна тару,[29]сниженияпотерь товарно-материальных ценностей, оптимизации коммерческихрасходов, повышения экономии топливно-энергетических ресурсов, совершенствование форм и методов оплатытруда персонала.Безусловно, на величину издержек обращения существенное влияние оказывает[21]товарооборот. Увеличение товарооборота и улучшение его структуры – одно из самых важ ныхусловий снижения, как объема, так и удельного веса издержек обращения в структуре[21]товарооборота нашего торгового предприятия.
Однитолько сопутствующие товары могут привести (как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения) к изменениюна 10-15 % розничного товарооборота[21]ООО «Дентал-Экспресс». При э том увеличение уровня затрат, связанных с реализац ией сопутствующ их товаров составит 8-9%. Следовательно, в результате повышенияпредложениясопутствующих товаровестьвероятность существенноувеличить розничный товарооборотснезначительным ростом издержек обращения.[21]Другое направление сниж ения издерж ек обращ ения и роста э ффективности осущ ествления торговой деятельности —развитие маркетинговой деятельности. На практике давно подтверж дена необходимость проведения маркетинговой работы,которая направлена на покупателя, для сниж ения уровня издерж ек обращ ения. Поэ тому компании необходимо приниматьмеры по совершенствованию и улучшению служ бы изучения спроса, расширению торговли [30].Для ликвидац ии угроз ООО «Дентал-Экспресс»потребуется увеличить:производственные возможности – путем внедрения новых услуг, единиц продукции;увеличить сбытовую сеть своих услуг (с помощью внедрения новых услуг и правильной рекламной акции возможнопривлечение новых клиентов)[41]либо предлож ить новые формы торговли (интернет торговлю);определить имидж предприятия – например, ввести новый лозунг «Качество – Ваш выбор», при этом, чтобы непотерять свой имидж на рынке, нужно ему соответствовать, т.е.
вести правильную ценовую политику;[41]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.20843956&repNumb=132/3420.05.2016Антиплагиатподходить с большей ответственностью к маркетинговой деятельности и рекламе – проводить опросы потребителей длявыявления достоинств и недостатков своих продуктов. С помощ ью внедрения нового товара,провести рекламную компанию в печатных изданиях, на телевидении, для сохранения старых и привлечения новыхклиентов.[41]Компания ООО «Дентал-Экспресс» заявляет о себе посредством рекламы для привлеченияпотенциального покупателя. Но в[35]штатепредприятия нет квалифицированного специалиста, который грамотноможет проанализировать рынок, разработать стратегию проведения рекламных мероприятий, проанализироватьэффективность рекламы и т.д. Поэтому рекламной деятельностью на фирме занимаются директор предприятия именеджеры по продажам. Они не име��т достаточную профессиональную подготовленность, поэтому рекламныекомпании проводимые фирмой малоэффективны.[31]Значит, нам необходимо внедрить в структуру управления служ бу маркетинга, которая будет заниматься работой поисследованию рынка.
Это со временем приведет к привлечению новых клиентов.Отдел маркетинга будет занят свойственными ему вопросами – вопросами управления деятельностью организации, вцелях получения оптимальной величины прибыли посредством учета и активного влияния на внешнюю и внутреннююсреду. Отдел маркетинга будет проводить постоянный анализ новых[41]технологических новинок в области стоматологического оборудования, а так ж е расходных материалов для осущ ествленияобслуж ивания с учетом требований наших потребителей.Основные предлож ения по повышению э ффективности деятельности излож ены в таблиц е 3.1.Таблиц а 3.1 - Основные проблемы в деятельности компании и путиих решенияОсновные проблемыПути решения проблемОж идаемый результатОтсутствие на предприятии маркетинговой служ бы (спец иалиста-маркетолога); работа по исследованию рынка, изучениюосновных конкурентных преимущ еств компании ведется э пизодическиСоздание служ бы маркетингаРазработка и проведение маркетинговых мероприятий, как следствие – улучшение показателей финансово-хозяйственнойдеятельности, приведение уровня доходности компании к среднеотраслевому значениюПроблемы результативности использования ресурсов организац ии – темпы роста затрат выше, чем темпы роста выручки,замедление роста показателей прибыли и рентабельностиУвеличение доходов предприятия за счет э лектронной коммерц ииПовышение прибыли и рентабельностиНевысокие показатели оборачиваемостиУскорение оборачиваемости оборотного капитала, сниж ение потребности в финансировании, повышение ликвидности ифин.
устойчивости, повышение прибылиИтак, из основных мероприятий предлагаю изменить организац ионную структуру, добавив в нее служ бу маркетинга, иувеличить объемы продаж за счет развития нового направления – э лектронной коммерц ии. Для реализац ии э тихмероприятий нам будут необходимы дополнительные финансовые ресурсы, будем использовать чистую прибыль предприятия.Создание служ бы маркетингаВнедрение должности маркетолога повлечет за собой ряд изменений в деятельности предприятия, как структурных,так и финансовых. Для начала рассмотрим структуру предприятия и место маркетолога в нем.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
