дипломМалиш (1235343), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Таблица 2.12 Динамика рентабельности продаж по непродовольственным товарам

Из данных таблицы видно, что в 2013 году ситуация по непродовольственным товарам аналогична ситуации с продовольственными: наблюдается снижение рентабельности продаж по всем группам товаров, однако предприятие не допустило убыточной работы ни по одной группе непродовольственных товаров. Наиболее рентабельными в 2013 году были следующие группы товаров: табачные изделия и махорка (1,12%), игрушки (0,98%), парфюмерно-косметические товары (0,81%), мыло туалетное (0,76%).

Расчет и динамика коэффициентов, характеризующих ассортимент представлены в таблице 2.13.

Таблица 2.13 - Динамика коэффициентов, характеризующих ассортимент “Самбери”

Из данных таблицы видно, что коэффициенты широты и полноты ассортимента составляли в анализируемом периоде единицу, т.е. базовые широта и полнота совпадали с действительными. В качестве базовых показателей были приняты плановые показатели на год, в качестве действительных – фактические показатели. Коэффициент устойчивости ассортимента увеличился на 0,03 и составил в 2013 году 0,15 в первую очередь за счет снижения среднего числа дней, в течение которых товар находился в предложении. Коэффициент соответствия ассортимента спросу снизился относительно 2012 года на 0,06 и составил в 2013 году 0,40. Основное влияние на динамику данного коэффициента составило снижение количества товаров, пользующихся устойчивым спросом. В период кризиса “Самбери” не проводило активной политики по обновлению ассортимента, поскольку риск не продать новый товар был достаточно большим. В итоге, коэффициент обновления ассортимента в анализируемом периоде равен нулю.

Рисунок 2.8 Ассортиментная политика ООО “Самбери”

В магазине “Самбери”, прослеживается тенденция, к сохранению данного процентного соотношения ассортимента, что близко к социальной ориентации.

• 50% - Составляют не только товары первой необходимости, но и различная продукция в разных сегментах с наименьшей торговой наценкой.

• 35% - Составляют товары средней категории, имеющие не только имя на рынке, но и надлежащие качество.

• 15% - Категория “элитных” товаров наивысшего качество и соответствующей ценной.

Таким образом, торговая сеть “Самбери”, ориентируется не на краткосрочное получение прибыли, как например, торговая сеть “Пеликан”, “Самбери” не поддерживает и не использует в своей практике систему “проплаченных полок”, не выставляет товар не пользующимся спросом, а ориентируется на потребности и пожелания общества. Удовлетворяя спрос во всех слоях населения и тем самым, максимизирует свою прибыль. Анализ по итогам 2013г. (на основании опроса 2315 покупателей)

Рисунок 2.9 Покупаете ли вы голландские помидоры?

64%- Нет

23%-Да

13%-Я не знаю, что они у вас продаются

Рисунок 2.10 Макароны какой марки вы предпочитаете?

28%- Макфа

14%- Алтан

13%- Ролтон

11%- Весовые

8%- Grandpasta

6%- Мальтальятти

4%- Барилла

Рисунок 2.11 Какую зубную пасту вы покупаете чаще всего?

24%- Колгейт

18%- Бленд-а-менд

17%- Сплат

5%- 32 норма

5%- Лесной бальзам

Характеристики

Список файлов ВКР