Диплом (1233587), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

В настоящее время общая численность персонала предприятия составляет 42 человека.

Основным направлением деятельности ОАО «Домостроительный завод» является скоростное строительство по финской технологии: малоэтажных жилых домов, школ, детских садов, оздоровительных комплексов, АЗС, автомоечных комплексов, торговых и остановочных павильонов, гаражей, складских помещений, а также вахтовых поселков, включающих в себя общежития, гостиницы, столовые, душевые, медпункты, комнаты отдыха и многое другое.

Завод принимает активное участие в выставках и конкурсах, организуемых министерствами и организациями РФ. ОАО «Домостроительный завод» неоднократно награждалось грамотами и дипломами. В 2008 г. – лауреат краевого конкурса в области качества по итогам 2008 г. В 2009-2010 гг. – «Лучшее промышленное предприятие по основным показателям производственной и финансово-экономической деятельности», в 2010 г. – лауреат конкурса в номинации «Промышленные товары», Большая золотая медаль за «Коттедж двухэтажный трехкомнатный».

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия.

Рисунок 2.1 Организационная структура ОАО

«Домостроительный завод»

Организационная структура ОАО «Домостроительный завод» является функциональной (рисунок 2.1).

При данной организационной структуре каждое подразделение имеет четкие условия и обязанности.

Генеральный директор, действующий на основании Устава. Он входит в состав Администрации. Коммерческий отдел состоит из 4 специалистов. В их обязанности входит поиск потенциальных покупателей, организация отгрузки товаров, анализ цен на приобретаемые для последующей перепродажи товары.

В строительный отдел входит заместитель директора по строительству, который занимается проектированием, прорабы и строители разных категорий.

Заместитель директора – осуществляет руководство финансово – хозяйственной деятельностью предприятия в области материально – технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно – хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, обеспечивает выполнение договорных обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам и другим условиям поставок). Осуществляет контроль за реализацией продукции, материально – техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, за правильным расходованием оборотных средств и целевым использованием банковского кредита, прекращением производства продукции, не имеющей сбыта, и обеспечивает своевременную выплату заработной платы рабочим и служащим.

Главный инженер - определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации производства на перспективу. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность.

Производственной структурой предприятия называют соотношение его внутренних звеньев: цехов отделов, лабораторий и других компонентов, которая составляет единый хозяйственный объект; определяется размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологии и специализации предприятия.

Необходимо провести анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия (таблица 2.1).

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние, поэтому поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности – одна из основных задач в любой сфере бизнеса. Большое значение в процессе управления финансовыми результатами отводится экономическому анализу.

Таблица 2.1 Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия ОАО «Домостроительный завод»

На основании произведенных расчетов, можно сделать следующие выводы: выручка от продаж в 2013 году по отношению к 2012 году снизилась на 8,1 % и составила 201201 тыс. руб. 2014 год к 2013 году выручка увеличилась на 147,5 % и составила 497685 тыс. руб. Рост выручки обусловлен ростом производительности труда, которая в 2014 году также увеличилась по отношению к 2013 году на 53,2 % и к отчетному году составила 11850 тыс. руб. Полная себестоимость работ в 2014 году по отношению к 2013 году увеличилась на 166 %. Прибыль от продаж от 2013 года по отношению к 2012 году снизилась, а от 2014 к 2013 году увеличилась на 561,1 % и составила 51816 тыс. руб. Прибыль увеличилась за счет увеличения объема производства и увеличения стоимости за 1 кв. м. жилья. Также возросла и чистая прибыль, и к 2014 году она составила 29255 тыс. руб. Численность персонала на протяжении 3-х лет росла и к 2014 году составила 42 человека.

2.2 Анализ основных показателей коммерческой деятельности

Также для того, чтобы увидеть результаты хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, необходимо произвести анализ финансовой устойчивости предприятия на основе финансовых коэффициентов. Данный показатель рассчитывается на основании данных из бухгалтерского баланса о суммах собственного и совокупного капитала, а также долгосрочных и краткосрочных обязательств.

Таблица 2.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия на основе финансовых коэффициентов

Окончание таблицы 2.2

В результате анализа, следует отметить, что в отчётном 2014 году показатели финансовой устойчивости не соответствуют нормативу.

Коэффициент финансовой автономии за анализируемый период увеличился на 0.02 и на 31.12.2014 составил 0.03. Это ниже нормативного значения (0,5), при котором заёмный капитал может быть компенсирован собственностью предприятия.

Коэффициент финансовой зависимости в отчетном периоде составил 0,3.

Коэффициент покрытия долгов собственным капиталом (платежеспособности) на протяжении трех лет остался неизменным и составил 0,1

Характеристики

Список файлов ВКР