Антиплагиат (1233387), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Исходя из формы спец иализац ии ООО «СКИТ», производственные подразделения предприятия организованы попредметному принц ипу. При такой организац ии создаются благоприятные условия для передовых методов производства итруда. В свою очередь организац ионные отношения, их характер и организац ионно-правовая форма предприятиярегламентируется на основании разработанного и утверж денного устава Общ ества с ограниченной ответственностью«СКИТ».В ООО «СКИТ» действует линейно-функц иональный тип структуры управления. Данный тип организац ионной структурыэ ффективен для решения повторяющ ихся, неизменных задач.
Он позволяет обеспечить стабильность и основу дляформальной регламентац ии полномочий и ответственности. Достоинства линейно-функц ионального типа структуры в том,что он позволяет увеличить компетентность руководителя при привлечении квалифиц ированных спец иалистов поотдельным областям управления, а такж е повысить гибкость структуры, которая легко реагирует на потребности практикипутем создания новых функц иональных служ б.
Недостатки: искусственное расширение аппарата управления, потерявремени при принятии решений из-за высокой загруж енности линейного руководителя.Структуру и штаты каж дого отдела утверж дает непосредственно генеральный директор, исходя из условий и особенностейфункц ионирования предприятия, а такж е объема работ, возлож енных на отдел.Руководство предприятием осущ ествляет генеральный директор, который в своей деятельности опирается на Уставпредприятия, действующ ее российское законодательство, другие нормативные и законодательные акты.Рисунок 2.1 – Организац ионная структура управления ООО «СКИТ»Таблиц а 2.1 – Анализ основных показателей деятельности предприятияПоказательГодОтклонения2013-2014 гОтклонения2014-2015 г201320142015Абсолютн.Относит.Абсолютн.Относит.1.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23704847&repNumb=110/4726.04.2016АнтиплагиатВыручка, тыс.руб.632015,00721272,00716671,0089257,0014,12-4601,00-0,642.[43]Расходы, [20]тыс.руб.486544,00567955,00564281,0081411,0016,73-3674,00-0,653.
Прибыль[14]отпродаж,[20]тыс.руб.30368,0028000,0050677,00-2368,00-7,822677,0080,994. Чистая прибыль, тыс.руб.7957,009978,0039542,002021,0025,4029564,00296,295.[14]Среднегодовая численность, чел214,00224,00226,0010,004,672,000,896. Годовой ФОТ, тыс.руб.27374,9742600,2644656,2115225,2955,622055,954,837. Среднегодовая стоимость[66]ОФ, тыс.руб.107198,00115303,00110265,008105,007,56-5038,00-4,378. ЗП средняя,тыс. руб10,6615,8516,475,1948,69http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23704847&repNumb=111/4726.04.2016Антиплагиат0,623,9110. Рентабельность[40]производства, %6,244,938,98-1,31-21,014,0582,179. Рентабельность продаж , %4,803,887,07-0,92-19,213,1982,1510.
Фондоотдача5,906,266,500,366,100,243,9011. Фондоемкость0,170,160,15-0,01-5,75-0,01-3,7612. Фондовооруж енность500,93514,75487,9013,822,76-26,85-5,22Проведя анализ основных показателей деятельности предприятия, рассмотрим изменение прибыли от продаж и чистойприбыли. В 2014 году имеет место незначительное уменьшение прибыли от продаж (на 2368 тыс. руб. или 7,8%) иувеличение чистой прибыли (на 2021 тыс. руб. или 25,4%). В 2015 году наблюдается значительное увеличение двух э тихпоказателей. Прибыль от продаж увеличилась на 22677 тыс. руб. или 80,99 %, чистая прибыль увеличилась на 29564 тыс.руб.
(296,29%), э то произошло в связи с уменьшением коммерческих расходов и увеличением доходов от прочих видовдеятельности. Коммерческие расходы в 2015 году уменьшились по сравнению с предыдущ им на 23604 тыс. руб. в связи суменьшением расходов на рекламу. Прочие доходы увеличились на 20499 тыс. руб. по причине валютных разниц напротяж ении года.Если рассматривать заработную плату, наблюдается ее увеличение, так ж е как фонда оплаты труда, так фонд оплаты трудаза два года увеличился почти в два раза. Численность рабочих за три года увеличилась на 12 человек.Проанализируем рентабельность продаж и рентабельность производства, очевидно, что они имеют тенденц ию роста,наибольший рост наблюдается в 2015 году (+82,17%), в связи со значительным увеличением прибыли от продаж .Рисунок 2.2 – Динамика основных показателей (выручки и себестоимости)Рисунок 2.3 – Динамика основных показателей (прибыли от продаж и чистой прибыли)2.2 Анализ конкурентной среды2.2.1 Структура спроса на продукц ию ООО «СКИТ»Каж дое предприятие работает не на абстрактном рынке, не на рынке вообщ е, а на его конкретной части (сегменте).
Дляболее тщ ательного изучения нуж д потребителей проведем сегментац ию покупателей.С ц елью систематизац ии анализа сегментац ию лучше производить по однородным признакам. Для ООО «СКИТ» результатысегментац ии по группам однородных признаков представлены в таблиц е 2.2.Таблиц а 2.2 – Сегментац ия покупателей воды «Монастырская»ПризнакиСегментыПо месту ж ительстваЖ ители Приморского краяЖ ители Дальнего ВостокаЗарубеж ьеПо количеству объема потребленияВысокоеСреднееНизкоеhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23704847&repNumb=112/4726.04.2016АнтиплагиатПо стоимостиСредняяСредняяВысокаяПо виду продукц ииЛечебная вода и напиткиГазированная вода и напиткиМинеральная водаКонкуренц ияСредняяНизкаяВысокаяПартнерствоДистрибьюторыПосредникиАгентыДляпредприятия[17]недостаточнознания лишь о наличии (отсутствии) спроса на товар, степени его эластичности илиуровне платежеспособного спроса. Рыночная ситуация, связанная со спросом, может потребовать принятияуникальной стратегии, направленной на изменение характера спроса или приведение в соответствие с ним задач ицелей[10]предприятия.Вслед за сегментац ией рынка следует выбор ц елевого рынка.
Выбор ц елевого рынка напрямую влияет на величину объемапродаж . Рассмотрим подробнее динамику спроса на продукц ию ООО «СКИТ» в соответствии с рисунком 2.2.Рисунок 2.4 – Структура спроса на продукц ию ООО «СКИТ» в сравнении 2015г. с 2014г.Структура спроса на продукц ию предприятия показывает, что в Приморье более интенсивно ведется коммуникац ионнаяполитика, чем в дальневосточном регионе и за рубеж ом. Торговая марка «Монастырская» давно известна приморц ам ипользуется большой популярностью.Если на рынке существует отрицательный спрос (рынок отвергает предложение предприятия), требуется стратегияконверсионного маркетинга. Цель стратегии – создать благоприятные условия для продвижения и сбыта товара, дляпревращения негативного восприятия товараВ[17]том[10]данногопредприятия в благожелательное.случае, когда состояние спроса полностью удовлетворяетпроизводственнымвозможностямимаркетинговойпрограмме[10]предприятие(полныйспрос),и[17]соответствуетнеобходимееподдерживающиймаркетинг.
Задача этой стратегии – предусмотреть и своевременно применить меры поддержания спроса натребуемом уровне в ответ на изменения в макро- и микросреде (принятие новых законов, касающихся коммерческойдеятельности; изменение запросов покупателей, появление новых конкурентов и др.).2.2.2[10]Структура предлож ения ООО «СКИТ»Структура предлож ения – э то продукц ия в ассортименте, предлагаемая на рынок. Взависимости от имеющихся ресурсов и характеристик конкурентной среды на новых рынках[17]избирают[10]предприятияразные конкурентные стратегии и способы [10]продвиж ения продукц ии на рынки. Предприятие ООО «Скит» используетконцентрическое расширение, когда, обладая сильными позициями на местном рынке,предприятие выходит нарынки соседних стран и постепенно распространяет свою деятельность дальше.
При этом положительную рольиграет хорошее знание товарного рынка в близлежащих странах. Предприятие постоянно углубляет область своейдеятельности на существующих рынках и добивается там конкурентных преимуществ.[10]Проведем сравнение показателей ООО «СКИТ» с основными конкурентами (таблиц а 2.3).Таблиц а 2.3 – Данные анализа конкурентоспособностиФактор конкурентоспособностиНазвание предприятияООО «СКИТ»ООО «Торговый Дом Дальминвод»ООО «Воды Сихотэ -Алиня»ООО «Алтекс»Ассортимент предлагаемой продукц ииВода газированная лечебно-столовая++++Окончание таблиц ы 2.3Фактор конкурентоспособностиНазвание предприятияООО «СКИТ»ООО «Торговый Дом Дальминвод»ООО «Воды Сихотэ -Алиня»ООО «Алтекс»http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23704847&repNumb=113/4726.04.2016АнтиплагиатАссортимент предлагаемой продукц ииВода питьевая минерально-столовая газированная+++Вода негазированная+++Напитки ароматизированные++Напитки с э кстрактом трав+Цена за 0,5 л.
(руб.)25192129Из таблиц ы 2.3 видно, что ООО «СКИТ» занимает самый высокий уровень конкурентных позиц ий на действующ ем сегментерынка, главным образом, по показателям широты и полноты представленного ассортимента продукц ии. Высокую позиц июна э том сегменте такж е имеет ООО «Торговый Дом Дальминвод», несмотря на небольшой ассортимент продукц ии присравнительно невысокой ц ене.Для оценки возможности успешного выходаи внутренней среды и на[17]аналогичнымиих основе[10]предприятия [17]напроводитсясравнениерынок сопоставляются данные анализа внешнейхарактеристик[10]данногопредприятиясхарактеристиками конкурентов, а также с ожиданиями потребителей и партнеров.
Предприятиеопределяет свои сильные и слабые стороны, что помогает ей выделить те направления, в которых она можетдобиться успеха; оценивает возможности и угрозы потенциальных рынков, что помогает определить факторы,необходимые для успеха на рынке. Сравнение потенциально успешных направлений и важных для успеха факторовдает[10]предприятиюпредставление о[17]разработке маркетинговой программы по увеличению доходов предприятия.2.3 Маркетинговая политика ООО «СКИТ»Рекламе на предприятии ООО «СКИТ» уделяется огромное внимание и тратятся достаточно большие средства.В Налоговом кодексе РФ сущ ествуют понятия нормируемых и ненормируемых расходов на рекламу.- ненормируемые расходы, то есть те, которые мож но учитывать полностью;- нормируемые расходы, то есть те, в отношении которых сущ ествует порядок признания.Налоговый кодекс РФ в п.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
