Антиплагиат (1230526), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Выделение центров ответственности является необходимым условием составления бюджетов. Для каждойорганизационной единицы с определенной областью ответственности составляется отдельный бюджет.2. Принцип согласования целей подразумевает, что процесс бюджетирования начинается снизу вверх, т.е.
собсуждения предстоящих планов на низшем уровне. Это связано с тем, что менеджеры низшего и среднего звеналучше знакомы со сложившейся ситуацией и существующими проблемами своих подразделений и, кроме того,именно они могут обеспечить реализуемость бюджетных величин.3.
Постоянство целей – этот принцип предполагает, что установленные базовые величины в течение планируемогопериода принципиально не меняются.4. Установление приоритета в отношении задачи координации бюджетирования, что позволяет использоватьдефицитные ресурсы в наиболее выгодном направлении.5.
Соподчиненность – принцип, предполагающий, что каждое подразделение предприятия планирует и несетответственность только за те производственно-экономические показатели, на которые оно влияет.6. Принцип ответственности предполагает, что каждому подразделению передается ответственность за исполнениебюджета лишь в части тех величин, на которые оно может оказывать влияние.7. Принцип непрерывности означает, что бюджетирование в организации должно осуществляться на постояннойоснове.8. Последовательность – этот принцип предполагает, что бюджет составляется в соответствии с учетной политикойпредприятия, применяемой последовательно от одного отчетного периода к другому.9. Принцип гибкости, в соответствии с которым в бюджетах заранее закладываются резервы, учитывающиевозможное повышение расходов и снижение доходов.10.
Унификация всех бюджетных форм, бюджетных периодов и процедур составления для всех структурныхподразделений и предприятия в целом, независимо от специфики их хозяйственной деятельности.11. Совместимость бюджетных документов с формами отчетности и основными бюджетными формами.12. Стабильность, неизменность процедур бюджетирования и установленных целевых нормативов на протяжениивсего бюджетного периода.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23366480&repNumb=18/1810.06.2016Антиплагиат13. Учет доходов и расходов, поступлений и списаний денежных средств в сопоставимых по времени единицах учета.14.
Принцип точности означает, что бюджет предприятия должен быть составлен с такой степенью точности, котораясовместима с определенным уровнем неизвестности, в пределах которого приходится принимать управленческиерешения.15. Принцип нормирования. Нормирование – один из важнейших инструментов планирования и контроля доходов ирасходов структурных единиц (бюджетных единиц) и центров ответственности и[14]другие [44].Вторым механизмом управления затратами является управленческий учет.Управленческий учёт — упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации,обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации ипоказателей для управленческого звена организации (внутренних пользователей — руководителей).Основной задачей управленческого учёта является ответ на вопрос, в каком состоянии находится организация, какнеобходимо распределить имеющиеся ресурсы, чтобы повысить эффективность деятельности.Управленческий учёт, прежде всего, создаётся для того, чтобы оперативно принимать решения, связанные сдеятельностью фирмы.
Информация управленческого учёта предоставляется только внутренним пользователям,руководителям, сотрудникам финансовых служб, для внешних пользователей (например, акционеров и кредиторов)эта информация может быть закрыта.Управленческий учёт может также оперировать прогнозами, электронной информацией, не подтверждённойпервичными документами и другими возможными данными.В управленческом учёте предъявляются высокие требования к предоставляемой информации.
Информация,предоставляемая принимающему решения человеку, должна быть полной для принимаемых решений, и в то же времякраткой. Чем больше объём информации, тем больше информации остаётся без внимания, при отсутствиивспомогательных механизмов (систем автоматического принятия «качественных» решений по теории принятиярешений) [32,15].Предприятие вольно выбирать такие методы управленческого учёта, которые ему удобны: в данной области нет такихжёстких законодательных требований, как в налоговом (бухгалтерском) и финансовом учёте (многие страныстандартизировали формы финансовой отчётности).Традиционной задачей управленческого учёта является калькулирование себестоимости, и, соответственно, учётзатрат. Необходимо выбирать наиболее подходящие для предприятия методы учёта, которые не будут излишнейбюрократизацией мешать процессу производства, а позволят без лишних затрат отнести издержки к тому или иномупроцессу, проекту, и как следствие, конкретной продукции.
В управленческий учёт включаются следующиепроцессы:- определение точки безубыточности;- бюджетирование;- процессный расчёт затрат (попроцессный метод);-[17]проектный расчёт затрат (позаказный метод);- передельный расчёт затрат (попередельный метод).-нормативный расчёт затрат (учёт по отклонениям фактической себестоимости от нормативной)-[17]инвентарно-индексный метод учёта затрат;- директ-костинг.Методы управленческого учёта тесно связаны с методами контроллинга и являются, по сути, одной из его(контроллинга) составных [29, 32].[17]Рассмотрим третий механизм управления затратами – оперативный учет.Оперативный, или оперативно-технический учёт ― одно из четырех направлений хозяйственного учёта наряду сбухгалтерским, статистическим и налоговым. В зарубежной литературе традиционно рассматривается как один изразделов управленческого учёта, соответствующий функции анализа операций (в противоположность учёту затрат ицентрам ответственности).Оперативный учёт применяется в целях текущего управления в качестве системы наблюдения и контроля заотдельными фактами хозяйственной жизни организации, измеряемыми как по стоимостной оценке, так и внатуральных величинах.
Оперативный учет используется для повседневного текущего руководства и управленияпредприятием и дает информацию об отдельных фактах хозяйственной деятельности.В нашей стране оперативный учёт традиционно применяется в тех сферах деятельности, где, во-первых, существуетмножество объектов учёта, для которых не является актуальной стоимостная оценка, а во-вторых, где имеетсямного параметров объектов, не обладающих стоимостной оценкой по причине её невозможности.Так, в банковском деле оперативный учёт распространяется на численность работников, календарное время работыи многие другие объекты и параметры [7].В торговле объектом могут служить маршруты движения транспорта, а параметрами — цвет и способы упаковкитовара. В животноводстве невозможно обойтись без учёта таких параметров, как сроки осеменения животных,календарь ветеринарных мероприятий и т.д.Целью оперативного учёта являтся быстрый ежедневный сбор хозяйственной информации, уточняющий данныеhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23366480&repNumb=19/1810.06.2016Антиплагиатбухгалтерского учёта о себестоимости и выпуске продукции, расходе фонда заработной платы, рентабельности иряда других показателей делового цикла.
Посредством оперативного учёта осуществляется своевременноеобобщение числовых данных в документах первичного бухгалтерского учёта и соблюдается принцип ажура. Высокаяоперативность данного вида учёта обеспечивается за счёт краткости и быстроты, поскольку оперативный учёт непредполагает обязательности документирования операций.Метод оперативного учёта состоит в непосредственном наблюдении хозяйственных операций, причём также и тех,которые невозможно непосредственно отразить в бухгалтерском учёте ― таких, как: явка работников, нагрузка напроизводственные мощности, простои, режим технологического процесса, характер брака. Специфика этого методаобъясняет тот факт, что в оперативно-техническом учёте чаще всего применяются натуральные и трудовыеизмерители [36].[18]Функц ионально – стоимостной анализ (ФСА) —метод системного исследования функций объекта с целью поиска баланса между себестоимостью и полезностью.[36]Суть метода — поэ лементная отработка конструкц ии.Задачей ФСА является достижение наивысших потребительских свойств продукции при одновременном снижениивсех видов производственных затрат.Сегодня в экономически развитых странах практически каждое предприятие или компания используют методологиюфункционально-стоимостного анализа как практическую часть системы менеджмента качества, наиболее полноудовлетворяющую принципам стандартов серии ИСО 9000.
Основные идеи ФСА:- потребителя интересует не продукция как таковая, а польза, которую он получит от её использования;- потребитель стремится сократить свои затраты.Интересующие потребителя функции можно выполнить различными способами, а, следовательно, с различнойэффективностью и затратами.Среди возможных альтернатив реализации функций существуют такие, в которых соотношение качества и ценыявляется оптимальным для потребителя.ФСА, основываясь на выявлении всех функций исследуемого объекта и соотнесении их с его элементами (деталями,узлами, сборочными единицами), нацелен на минимизацию полной стоимости выполнения этих функций.
Для этогонеобходимо знать функциональную структуру объекта, стоимость отдельных функций и их значимость.Сܽ тоимость функций включает затраты на материалы, изготовление, сборку, транспортировку и последующиеобслуживание и утилизацию и т.п. (этот круг определяется целями задачи и жизненным циклом). На практике этомусоответствует то, если стоимость нового объекта, совмещающего ряд функций, будет меньше суммарной стоимостиобъектов, выполнявших эти функции поврозь. Сܽ тоит отметить, что важнее искать ненужные и неэффективноработающие части изделияܽи отказыватьсяܽот них, а не снижать их стоимость.Дܽляܽпроведенияܽанализа необходимо знание не только стоимости функций, выполняܽемых исследуемым изделием, нои стоимость выполненияܽаналогичных функций другими доступными деталяܽми или узлами. Вܽозможно назначениестоимости в виде сравнительных оценок – отталкиватьсяܽот стоимости исходной функции, принимаемой за единицу[46, 48].[23]Вܽпервую очܽередь минимизируют стоимость выполненияܽглавных функций.
Пܽри э том качܽе ство функц ионированияܽизделияܽстремяܽт сяܽсохранить на преж нем уровне. Оܽд нако не сܽледует упусܽкать извниманияܽи всܽпомогательные функц ии, чܽа сܽт о решающ им образом определяܽю щ ие сܽпросܽна выпусܽкаемое изделие (например,внешняܽяܽпривлекательносܽт ь, удобсܽт во э ксܽплуатац ии и т.п.).
Эܽт о указывает на важ носܽтьзнанияܽне только сܽтоимосܽти каждой функции, но и её[23]ц енносܽт и (значܽимосܽт и).Эܽф фективное проведение ФܽСܽАܽвключܽа ет выполнение сܽледующ их э тапов:- планирование и подготовка: уточܽняܽе тсܽяܽобъект и ц ели (минимизац ияܽсܽт оимосܽт и или повышение качܽе сܽт ва выполненияܽфункц ии при сܽо хранении преж ней сܽт оимосܽт и), формируетсܽяܽрабочܽа яܽгруппа;- информац ионный: сܽб ор сܽведений по усܽловияܽм примененияܽи изготовленияܽизделияܽ, требованияܽм к его качܽе сܽт ву, возмож нымпроектным решенияܽм, недосܽт аткам;- аналитичܽе сܽкий: сܽо сܽт авление функц иональной сܽт руктуры, определение сܽт оимосܽт и и ц енносܽт и отдельных функц ий, выборнаправленияܽработы;- поисܽковый: улучܽш ение решенияܽна осܽнове привлечܽе нияܽэ врисܽт ичܽе сܽких, мܽа темܽа тичܽе сܽких и э ксܽперимܽе нтальных мܽе тодов,выбор лучܽш их вариантов;- рекомܽе ндательный: оформܽление протоколов и рекомܽе ндац ий по реализац ии предлож ений.Зܽа ключܽительнымܽмܽе ханизмܽо мܽуправленияܽзатратамܽи в данной класܽсܽификац ии яܽвляܽе тсܽяܽАܽВܽСܽ-анализ.АВС-анализ — мܽе тод, позволяܽю щ ий класܽсܽифиܽц иܽр овать ресܽурсܽы фиܽр мܽы по сܽт епениܽиܽх важ носܽт иܽ.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
