Антиплагиат (1230526), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Поэтому экономический смысл затратпродукта следует искать в нормативных документах на всех четырех уровнях сложившейся в России системызаконодательства по бухгалтерскому учету. На первом уровне это:- Гражданский кодекс РФ;- Налоговый кодекс РФ;- Федеральный закон «О бухгалтерском учете» номер 402-ФЗ;- Положение о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации ПБУ 10/99 «Расходы организации», ПБУ4/99 «[1]Бухгалтерская отчетность организации» [1,2].[7]Документыданногоуровняпризваны обеспечить единообразноеведениеучётахозяйственных операцийорганизации, своевременное составление и представление заинтересованным пользователям сопоставимой идостоверной информации об имущественном положении организаций, их обязательствах, доходах и расходах.На втором уровне находится Система национальных бухгалтерских стандартов — Положений по бухгалтерскому учету(ПБУ).На данный момент принято 24[1]положения, [3]которыерегулируют принципы учета отдельных объектов (основныхсредств, материально-производственных запасов, имущества и обязательств, выраженных в иностранной валюте,договоров на капитальное строительство и др.), а также общие принципы учета и отчетности (составления учетнойполитики организации, нормирования расходов и доходов, условных фактов хозяйственной деятельности и т.
д.).Для учёта затрат применяют такие положения как:- Положение по бухгалтерскому учёту «Расходы организации» ПБУ 10/99. Утверждено приказом Минфина РФ от[1]06.05.99г. №33 н,-[7]Положениепо бухгалтерскому учёту «Бухгалтерская отчётность организации» ПБУ 4/99. Утверждено приказомМинфина РФ от 06.07.99г. № 43н.Третий уровень — различного рода методические указания, рекомендации в основном Министерства финансов РФ,учитывающие, в том числе, и отраслевую специфику различных организаций.Одним из важнейших документов третьего уровня является План счетов бухгалтерского учета финансовохозяйственной деятельности предприятий и Инструкция по его применению (утверждены приказом Минфина РФ от[1]31.10.2000г № 94н.).[7]Согласноинструкции по применению План счетов представляет собой схему регистрации игруппировки фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете.Дляобобщенияинформации обучётезатраторганизации предназначены счетаразделаIII «Затраты напроизводство»: 20 «Основное производство», 21 «Полуфабрикаты собственного производства», 23 «Вспомогательныепроизводства», 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы», 28 «Брак в производстве»,29 «Обслуживающие производства и хозяйства».[13, 18].Следующим документом этой группы, оказывающим непосредственное влияние на формирование финансовыхрезультатов, является Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг),включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов,http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23366480&repNumb=16/1810.06.2016Антиплагиатучитываемых при налогообложении прибыли (утверждено постановлением Правительства РФ № 552 от 5.08.1992 вредакции от 31.05.2000г., с изм.от 07.02.2002г.).Четвертый уровень составляют юридические документы предприятия, формирующие учетную политику предприятия.Учетная политика представляет собой совокупность способов ведения учета, принятых на предприятии.
Предприятиюпредоставляется выбор формы бухгалтерского учета, внутренней отчетности, способа начисления амортизации,установления метода оценки потребленных производственных запасов, оценки товара, метода определения выручкиот реализации. Совокупность всех этих элементов может в значительной степени влиять на формированиефинансового результата и его размер [26, 29].[1]Себестоимость продукц ии и методы ее калькулированияСебестоимость продукц ии (работ, услуг) —стоимостная оценка используемых в процессе производства[11]природныхресурсов, сырья, материалов, основныхфондов, трудовых ресурсов и других затрат на ее производство и реализацию.[1]Калькулированиесебестоимости продукции (работ, услуг) – это исчисление величины затрат, приходящихся наединицупродукции.(выпуск)[6]называется[48]Под[10]Ведомость,вкоторойпроизводитсярасчет[48]наединицупродукции,калькуляцией.методом калькулирования себестоимости продукции понимается способзатрат, обеспечивающих определение фактической себестоимости продукции, а[2]отражения[1]такжепроизводственныхотнесение издержек наединицу продукции [34,45].Различают следующие методы калькулирования:1) нормативный;2) попередельный;3) позаказный.Нормативный метод учета затрат характеризуется тем, что на предприятии по каждому изделию на основедействующихнормсоставляетсяпредварительнаякалькуляциянормативнойсебестоимостиизделий.Учеторганизуется в разрезе текущих издержек производства по нормам, их изменениям и отклонениям от норм.
Если бы втечение месяца все издержки производства на предприятии соответствовали сметам, то фактическая себестоимостьизделия была бы равна нормативной.Попроцессныйметодучетазатратприменяетсянапредприятиях,выпускающихпродукциюограниченнойноменклатуры, где отсутствует незавершенное производство. Объектами учета издержек производства являютсяотдельные процессы в изготовлении продукции как составные части процесса производства.Попередельный метод учета затрат характерен для массовых производств, в которых исходное сырье или материалыпоследовательно превращаются в готовую продукцию.
Производственные процессы образуют переделы. Каждый изэтих переделов завершается выпуском промежуточных полупродуктов-полуфабрикатов, которые могут в таком видепродаваться на сторону [35, 41].Исходяизособенностейтехнологиивпереработкесырьяиматериалов,применяютполуфабрикатныйибесполуфабрикатный варианты попередельного метода калькуляции.Полуфабрикатный вариант попередельного метода калькулирования себестоимости продукции применяется, когдакаждый передел, за исключением последнего, представляет собой законченную стадию обработки сырья, врезультате которой получаются полуфабрикаты собственного производства, готовые для дальнейшего использованияв производстве либо для реализации.
Калькулируют себестоимость полуфабрикатов после каждого передела, чтопозволяет выявлять себестоимость полуфабрикатов на различных стадиях их обработки и тем самым обеспечиватьконтроль за себестоимостью продукции.Бесполуфабрикатный вариант попередельного метода – учет затрат по переделам, себестоимость полуфабрикатовпосле каждого передела не определяют, а исчисляют себестоимость уже готового продукта.Комбинированный способкалькуляции себестоимости продукции предусматриваетиспользованиенесколькихметодов.Правильное применение того или иного метода учета затрат на производство и калькулирование себестоимостипродукции позволит управленческому персоналу своевременно получить объективную информацию о себестоимостипродукции (работ, услуг).Позаказный метод учета затрат на производство применяется на предприятиях, где продукция изготавливается позаказам отдельных потребителей.
Позаказный метод позволяет вести учет затрат по заказам независимо отпродолжительности его выполнения, а в пределах каждого заказа – по статьям калькуляции. Этот метод применяетсяв столярных, ремонтных, швейных мастерских. Себестоимость каждого заказа определяется суммой всех затратпроизводства со дня открытия заказа до дня его выполнения [42,47].[2]Задачи и методы управления расходами организац ии и себестоимостью продукц ииУправление затратами – это не минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а болееэффективное использование ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапахпроизводственного процесса.
Постановка процесса управления затратами в компании заключается в признаниизатрат, их учете, группировке и разнесении и представления их в виде, удобном для дальнейшего анализа и принятияуправленческих решений [11].[12]Цель [13]управлениязатратами – это построение внутреннего экономического учета доходов и расходов попредприятию и в разрезе подразделений, что позволит выявить реальный финансовый результат работы предприятия,http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23366480&repNumb=17/1810.06.2016Антиплагиатне искаженный бухгалтерскими проводками.[12]Важнейшими-[13]повышениезадачами управления затратами являются:эффективности деятельности предприятия;- определение затрат по основным функциям управления;- расчет затрат по отдельным структурным подразделениям и предприятию в целом;- расчёт затрат-[6]подготовка[12]наединицу продукции (работ, услуг) - калькулирование себестоимости продукции;информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственныхрешений;- выявление технических способов и средств контроля и измерения затрат;- поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственныхподразделениях предприятия;- выбор методов нормирования затрат;- приведение анализа затрат с целью принятия управленческих решений по совершенствованию производственныхпроцессов, формированию ассортиментной и ценовой политики, оптимизации загрузки производственных мощностей,выбору вариантов инвестирования, прогнозированию объёмов производства и сбыта продукции.Все вышеперечисленные задачи управления затратами должны решаться в комплексе – только такой поход принесетплоды и будет способствовать резкому росту эффективности работы предприятия [31].[12]-Главными механизмами управления затратами на предприятии являются:[28]бюдж етирование;- управленческий учет;- оперативный учет;- ФСА;- АВС-анализ.Бюджетирование – это система планирования, отчетности и контроля на основе системы бюджетов.
Оно являетсяинструментом бюджетного управления. Бюджетирование позволяет повысить эффективность распределения ииспользования ресурсов, создает объективную основу для оценки результатов деятельности организации и ееподразделений.Основным объектом бюджетированияявляетсявид экономической деятельности (или сфера хозяйственнойдеятельности), например, производство строительной продукции. В инвестиционно-строительной сфере компанияможет одновременно осуществлять несколько видов экономической деятельности, взаимосвязанных технологически,организационно и финансово [50, 51].Оновные задачи бюджетирования:- сформулировать главные финансовые и нефинансовые цели;- выявить, с помощью каких показателей можно контролировать достижение этих целей;- определить задачи, обеспечивающие достижение главных целей, которые могут быть решены с помощьюпланирования;- представить миссию строительной организации в конкретных показателях, которые можно рассчитать, а затемконтролировать ход их выполнения.[19]Практическийи теоретический опыт составления бюджетов на предприятиях позволяет выделить основныепринципы бюджетирования.1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
