!Разработка направлений улучшения финансовых результатов ООО РПИ (1230422), страница 12

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

Группа А. По объёму приобретаемых товаров превосходит остальные. Поэтому для неё предлагается установление и стимулирование постоянных партнёрских взаимоотношений, предполагается установить скидки в зависимости от объёма покупаемых товаров и возможность оплатить продукцию в течение 7 дней.

Так как эта группа приобретает наибольший объём, при этом оплачивает не сразу и создаёт наибольшую задолженность перед предприятием.

Метод, который целесообразно применить для этой группы - это предложить предприятиям-должникам 10% скидку за сокращение сроков расчетов с 30 до 7 дней

Сумма задолженности предприятий этой группы (ООО Стройинвест, ООО Спецстрой, ООО Благстрой) составляет 6325,36 тыс. руб.

Рассчитаем потери, которые понесет ООО «РосПромИнвест» от предоставления скидки в случае реализации данного мероприятия:

Скидка = 6325,36 10% / 100% = 632,536 тыс. руб.

Эту сумму организация заплатит за согласие дебиторов на досрочное погашение долгов. Таким образом, денежные средства ООО «РосПромИнвест» увеличатся на 5692,824 тыс. руб., а сумма дебиторской задолженности сократится до 1975,64 тыс. руб.

Действия в отношении группы Б будут определяться в зависимости от их возможности платить и приобретать больший объём товаров. Эта группа, которая приобретает сравнительно небольшой объём товаров и при этом имеет перед предприятием относительно небольшую задолженность, вероятно, не имеет возможности приобретать больший объём в виду отсутствия финансов либо необходимости. Таким образом, условия продажи для данной группы остаются неизменными.

Исходя из сделанных рекомендаций относительно усовершенствования кредитной политики на организации следует, что новая политика предполагает более лояльный подход к срокам предоставления кредитов и обновленной системе скидок в зависимости от категорий, к которым относятся покупатели, но достаточно жесткое отношение к должникам.

Итогом применения новой политики должно стать увеличение объёма реализации, привлечение новых покупателей, а также сведение к минимуму просроченной дебиторской задолженности. В будущем, для снижения дебиторской задолженности и увеличения денежных потоков следует использовать факторинг.

Факторинг - это достаточно новый вид услуг в области финансирования, предназначенный, в первую очередь, для новых мелких и средних фирм. Им занимаются специальные фактор-фирмы, которые, как правило, тесно связаны с банками либо являются их дочерними фирмами.

Основной принцип факторинга состоит в том, что фактор-фирма покупает у своих клиентов их требования к своим клиентам, в течение 2-3 дней оплачивает им от 70 до 90% требований в виде аванса, остающиеся 10 - 30% клиент получает после того, как к нему поступит счет от клиента.

Преимущество такой формы услуг заключается в увеличении ликвидности, а достаточно высокий уровень ликвидности является предпосылкой для быстрого роста организации.

2. Мероприятие по снижению материальных запасов на складах ООО «РосПромИнвест».В результате анализа баланса было выявлено, что на организации значительная часть оборотных средств сосредоточена в запасах.

При этом за исследуемый период произошло увеличение суммы запасов на 416 тыс. руб. Данная статья отвлекает денежные средства из обращения, поэтому в целях улучшения финансового состояния необходимо избавиться от невостребованного оборудования путем его реализации.

Проведение данного мероприятия следует осуществить в несколько этапов (табл. 3.5)

Таблица 3.5 - Этапы мероприятия по снижению материальных запасов на

складах ООО «РосПромИнвест»

В результате анализа запасов в 2015 году было выявлено, что на складах предприятия находится невостребованное оборудование, инструменты и материалы, пригодные к реализации на сумму 2018 тыс. руб. Эффект от внедрения данного мероприятия выражается в увеличении суммы выручки на 2018 тыс. руб. Проведение данного мероприятия позволит снизить уровень запасов на складах и избавиться от неликвидов, тормозящих оборачиваемость оборотных средств.

Рассмотрим динамику запасов и оборачиваемости до и после выполнения данного мероприятия с помощью рисунка 3.2 и рисунка 3.3.

Рисунок 3.2 - Динамика запасов до и после выполнения данного мероприятия (тыс.руб.).

Рисунок 3.3 - Динамика оборачиваемости запасов до и после

выполнения данного мероприятия (дни).

На рисунках наглядно виден эффект от проводимого мероприятия – это снижение уровня запасов на 2018 тыс. руб. и времени оборота материальных средств организации на 7 дней.

В результате проведенных мероприятий у организации высвободится сумма денежных средств  = 2018 + 5692,824 = 7710,824 тыс. руб. А так же сократятся дебиторская задолженность и величина запасов организации.

Представим эффект от внедрения мероприятий в таблице 3.6.

Таблица 3.6 - Эффект от внедрения мероприятий по улучшению

финансового состояния ООО «РосПромИнвест»

Как видно из расчетов, проведение предложенных мероприятий улучшило показатели финансового состояния, в частности коэффициент абсолютной ликвидности увеличится на 0,42 пункта, а коэффициент быстрой ликвидности увеличился на 0,11 пунктов.

Наблюдается увеличение оборачиваемости дебиторской задолженности и запасов. Данная динамика показателей свидетельствует об улучшении финансового состояния ООО «РосПромИнвест».

Так же в процессе ознакомления с деятельностью ООО «РосПромИнвест» было выяснено, что организация имеет в собственности неиспользуемое основное средство – Бульдозер БМ-150. В связи, с чем руководству было предложено предоставить данное транспортное средство в аренду. Арендные платежи позволят организации увеличить выручку.

Таким образом, ООО «РосПромИнвест» рекомендуются следующие общие предложения по выявлению резервов улучшения финансового состояния:

• необходимо контролировать состояние расчетов с покупателями по отсроченным платежам (просроченным) задолженностям;

• следует оптимизировать величину запасов для снижения сроков оборачиваемости медленно реализуемых активов;

• следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностям: значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования;

• необходимо пересмотреть состав дебиторов: следует отказаться от стабильных неплательщиков и заняться поиском платежеспособных дебиторов;

• по возможности ориентироваться на большее число потребителей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями, стоит пересмотреть договора и найти лучших партнеров.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финансовая отчетность подготовлена для разных групп заинтересованных лиц: менеджмент, публичные инвесторы, кредиторы как пользователи финансовой отчетности и результатов финансового анализа, другие пользователи. Следующие показатели являются финансовыми показателями предприятия: коэффициенты ликвидности, показатели финансовой устойчивости и долгосрочной платежеспособности, коэффициенты рентабельности, показатели деловой активности, коэффициенты денежных потоков, показатели имущественного.

В ходе выполнения исследования рассмотрены теоретические аспекты по вопросам, связанным с понятием и методиками финансового анализа предприятия; определено финансово-экономического положение деятельности ООО «РосПромИнвест»; проведен анализ финансового состояния ООО «РосПромИнвест» и разработаны мероприятия по повышению его финансовой устойчивости.

В ходе проведения исследования выявлено, что за анализируемый период показатель прибыли к 2015 году значительно возрос. Аналогичную тенденцию изменения имеет показатель выпуска продукции, работ (услуг), увеличение, которого произошло почти в 6 раза за рассматриваемый период (с 17312 тыс. руб. до 99457 тыс. руб.). Соответственно показатель себестоимости проданной продукции, работ (услуг) также возрастает. При этом положительным является тот факт, что темпы роста выручки (574,50 %) значительно ниже темпов прироста себестоимости (569,63 %), что свидетельствует о положительных моментах в управлении затратами предприятия.

Организация имеет низкую результативность деятельности за исследуемый период, что подтверждает также показатель чистой прибыли, но данный показатель имеет положительную тенденцию.

Среднесписочная численность персонала предприятия с каждым годом увеличивается. Так, общее изменение данного показателя составило 18 чел. (с 67 чел. до 85 чел.), а общий темп прироста 26,87 %.

При рассмотрении источников формирования выявлено, что на данной организации основной удельный вес в источниках формирования активов занимает заёмный капитал. Так на протяжении рассматриваемого периода его удельный вес в общей структуре источников формирования занимал более 98 %. Значение удельного веса собственного капитала очень мало. Поэтому необходимо увеличение стоимости собственного капитала. Добиться этого можно путем увеличения уставного капитала, а также повышением сумм полученной прибыли, при этом чистую прибыль отчетного периода на настоящем этапе развития организации использовать на инвестирование в производственный процесс. Также необходимо создание резервного капитала для привлечения внимания инвесторов.

На протяжении всего анализируемого периода организация имела неустойчивое финансовое положение, которое можно охарактеризовать как кризисное, когда денежные средства, краткосрочные финансовые вложения и дебиторская задолженность не покрывают кредиторскую задолженность и просроченные ссуды. Оно характеризуется наличием нерегулярных платежей. Организация постоянно испытывает недостаток собственных оборотных средств.

Характеристики

Список файлов ВКР