ДИПЛОМ Старченкова А.С. (1227824), страница 12

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

Нормативный коэффициент эффективности единовременных затрат рассматривается как нормативная прибыль, которая должна быть получена от внедрения техники. Размеры нормативного коэффициента эффективности единовременных затрат тесно связаны со сроком их окупаемости.

Затраты представляют собой сумму текущих и единовременных затрат, приведенных к единому размеру с помощью нормативного коэффициента экономической эффективности.

Общие затраты при внедрении новой технологии определяются по показателю приведенных затрат, который рассчитывается по формуле:

Зп = С + Ен × К, (3.1)

где Зп – приведенные затраты;

С – текущие затраты;

Ен – нормативный коэффициент экономической эффективности единовременных затрат;

К – единовременные затраты (капитальные вложения).

Рассчитаем приведенные затраты открытым способом прокладки трубопровода:

Зп = 181 519,12 + 0,15*12 280= 183 361,12 тыс.руб.

Рассчитаем текущие затраты на новое оборудование и представим их в таблице 3.3

Таблица 3.3 – Структура затрат по элементам при внедрении нового оборудования

Рассчитаем приведенные затраты нового ГНБ XCMG XZ320.

Зп = 135 600,07 + 0,15*31 000 = 140 250,07 тыс. руб.

Для определения экономического эффекта внедрения новой техники необходимо сравнить приведенные затраты базового и предлагаемого варианта. Для этой цели используется показатель годового экономического эффекта, который может быть представлен следующими методами расчёта:

- базовый вариант является нулевым, а внедряемый вариант обозначен единицей.

В общем виде формула может быть выражена следующим образом:

Э = Эг – Ен × К, (3.2)

где Э - годовой экономический эффект (годовая экономическая прибыль);

Эг - годовая экономия (прибыль), вызванная внедрением техники;

К - единовременные затраты, связанные с покупкой техники;

Е - норма прибыли (нормативная прибыль) (нормативный коэффициент эффективности).

Э = (183 361,12 – 14 250,07) - 0,15*31 000 = 38 461,05 тыс. руб.

Годовой экономический эффект представляет собой абсолютный показатель эффективности. Система считается эффективной, если Э > 0.

Сравнение величины годового экономического эффекта по различным вариантам даёт возможность выбора наиболее эффективного варианта внедрения техники с наименьшими размерами годовых приведенных затрат или с наибольшим годовым экономическим эффектом.

Показатель эффективности является относительной величиной, сравнивающей результаты с затратами.

Определение эффективности:

Е = Эг / К, (3.3)

где К – затраты на модернизацию техники.

Е = (183 361,12 – 140 250,07) / 31 000 = 1,39

Эффективность единовременных затрат рассчитывается как отношение разности между текущими затратами базового и предполагаемого вариантов к сумме единовременных затрат предполагаемого варианта.

В условиях современной рыночной экономики в каждой сфере бизнеса устанавливается своя величина нормы прибыли (коэффициента эффективности), размеры которой устанавливаются в размере больше банковской ставки и потому не является величиной постоянной.

Срок окупаемости единовременных затрат.

Большое значение имеет определение времени, в течение которого полностью окупятся все единовременные затраты, связанные с внедрением новой техники. Срок окупаемости является обратной величиной коэффициента эффективности.

Определение срока окупаемости:

Т = К / Э, (3.4)

Т = 31 000 / 38 461,05 = 0,8 года.

Сведем полученные результаты расчетов в таблицу 3.4

Таблица 3.4 – Показатели экономической эффективности внедрения

По результатам расчета экономической эффективности, можно сделать вывод, что приобретение нового оборудования ГНБ для бестраншейной прокладки трубопровода является привлекательной для данного предприятия, так как годовая экономия составляет 43 111,05 тыс. руб. и так же можно отметить, что вложенные средства на покупку нового оборудования окупятся уже через 9,6 месяцев.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проанализировав производственно-хозяйственную деятельность ООО «ООО «Санлайн», можно сделать вывод о том, что одним из важных путей достижения стабильности и повышения эффективности деятельности строительного предприятия является формирование, выявление и использование внутренних резервов. При этом внутрипроизводственный резерв – неиспользованные возможности снижения текущих и авансируемых затрат, основных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов при данном уровне развития производительных сил и производственных отношений.

Цель данной ВКР состояла в разработке мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности на основании анализа данных за последние два года.

Для этого в теоретическом разделе были рассмотрены понятие и содержание производственно-хозяйственной деятельности предприятия, методы оценки и показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

В данной ВКР особое внимание уделяется повышению производственно-хозяйственной деятельности за счет внедрения нового оборудования ГНБ XCMG XZ320, организации эффективного управления организацией, оптимизации затрат.

В результате анализа производственно-хозяйственной деятельности были сделаны расчеты, которые показали, что предприятие работает достаточно стабильно и выполнение строительно-монтажных работ приносит прибыль. Наибольший объем выполненных работ в стоимостном выражении приходится на 2014 год и составляет 200 740 тыс. руб., увеличение связано с увеличением спроса на продукцию и повышением квалификации работников предприятия. В связи с повышением объемов выпуска продукции соответственно увеличилась заработная плата рабочих. В 2014 году рост среднемесячной зарплаты одного работающего по отношению к 2013 году составил 14 %.

Себестоимость выпуска продукции за 2014 год составила 181519 тыс. руб. или 90,42 коп. на рубль объема выпускаемой продукции. В результате анализа себестоимости выпускаемой продукции было выявлено удорожание по всем статьям затрат. Анализ рентабельности предприятия показал, что предприятие с каждым годом деятельности улучшает свое финансовое состояние за счет получаемой выручки от продаж. В 2014 году фондорентабельность составила 54 %, за счет увеличения прибыли.

По результатам расчета экономической эффективности, можно сделать вывод, что предложенное внедрение оборудования ГНБ XCMG XZ320 является привлекательным для данного предприятия, мероприятия позволят улучшить экономическое, финансовое положение предприятия, способствуя формированию денежных ресурсов, прибыли. Годовая экономия составила 43 111,05 тыс., и вложенные средства окупятся уже через 9,6 месяцев.

Таким образом, задачи, поставленные в ВКР решены, а цель по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности предприятия достигнута.

Список используемых источников

1. Постановление Правительства Хабаровского края от 19.02.2003 №3 «Об Основных направлениях развития строительного комплекса Хабаровского края;

2. Постановление Правительства Хабаровского края от 02.05.2012 г. № 137 « Об утверждении государственной целевой программы Хабаровского края «Содействие экономическому развитию, конкуренции, инвестиционной и внешнеэкономической деятельности в Хабаровском крае»;

3. Гиляровская, Л. Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст] / Гиляровская, Л. Т. - М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 19 c;

4. Головачев, А.С. Экономика предприятия [Текст] / А.С. Головачев. - Минск: Выш. шк., 2009. ч. 1 - 447 с.;

5. Барановская, Н. И. Экономика строительства [Текст] / Ю.Н. Казанский, А. Ф. Клюев, Л. А. Косолапов, И. Н. Любимов, Ю. П. Панибратов / под ред. профессоров Ю.Н. Казанского, Ю.П. Панибратова. М.: АСВ; СПб. : СПбГАСУ, 2010 – ч. 1.;

6. Гутковская, Е. А. Резервы повышения эффективности деятельности строительного предприятия [Текст] / Е. А. Гутковская, Е. С. Тимонина // ГОУВПО «Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарева»- C.1-7.;

7. Беспалова, Н. В. Сущность хозяйственного механизма управления в строительстве и повышение эффективности системы управления капитальным строительством [Текст] / Н. В. Беспалова // Вологдинские чтения. – 2010. – № 62. С. –15-19 ;

8. Челомин, В.Н. Стратегия развития строительного предприятия: теоретические аспекты, технология разработки [Текст] / Н. Новгород: ВВАГС, 2012.;

9. Коклюгин, А. В. К вопросу об управлении качеством в строительстве с позиций совершенствования структур строительных организаций [Текст] / А. В. Коклюгин, Л. А. Коклюгина, В. С. Изотов // Известия Казанского государственного архитектурно-строительного университета. – 2008. – № 1. – С. 159-161.;

10. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: [Текст] / 5-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2009.-536 с.;

11. Платонов, А. М. Управление рисками в строительстве на основе теории самоорганизации [Текст] / А. М. Платонов // Экономическое возрождение России. – 2011. – № 2. – С. 81-84.;

12. Федорова Е.А., Елькин А.Б. Организационно-экономическое обоснование НТР. Экономическое обоснование мероприятий по повышению безопасности производственных процессов и улучшению условий труда: учеб. пособие / Е. А. Федорова, А. Б. Елькин; Нижегород. гос. техн. ун-т. Нижний Новгород, 2011 – 98 с.

13. Чуев, И.Н Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Дашков и К, 2012. - 368 с.

14. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 415 с.

Характеристики

Список файлов ВКР