Замятина К.А. диплом Техноцентр-Энерго готовый (1227607), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

В последующем периоде наблюдается увеличение прибыли от реализации продукции (работ, услуг) на 2469 тыс. руб.

Положительное наибольшее влияние оказал ценовой фактор. Это влияние составило 5144,942 тыс. руб. В то же время в результате изменения объема реализованной продукции прибыль увеличилась на 1136,698 тыс. руб. Увеличение обусловлено изменением структуры товарной продукции, что способствовало увеличению суммы прибыли на 2242,219 тыс. руб.

В результате изменения уровня затрат на 1 рубль товарной продукции прибыль предприятия снизилась на 3109,8579 тыс. руб.

Такие результаты факторного анализа показывают, что руководство предприятия уделяет большое влияние структуре выпускаемой продукции, а именно, стремится увеличить удельный вес более доходной продукции.

По данным итогов факторного анализа прибыли от реализации продукции, выявлено, что наибольшее отрицательное влияние на нее оказывают изменение затрат на реализацию продукции. Следовательно, дальнейшее сокращение затрат на себестоимость продукции является резервами роста прибыли от реализации продукции.

Далее необходимо провести анализ рентабельности Предприятия. В таблице 2.29 рассмотрим оценку рентабельности ЗАО «Техноцентр-Энерго».

Таблица 2.29 – Оценка рентабельности Предприятия

На основании анализа таблицы 2.29 можно сделать выводы о рентабельности предприятия в целом, а так же и о рентабельности продукции, продаж и капитала. Рентабельность предприятия в 2013 году снизилась по отношению к 2012 году на 10,67, а в 2014 году наблюдается небольшое увеличение на 0,82.

Рентабельность продукции с каждым годом увеличивается, так в 2013 году она выросла на 1,382, а в 2014 году по отношению к 2013 году на 0,582. Увеличение рентабельности продукции говорит об эффективности продаваемой продукции.

Чистая рентабельность продаж в 2013 году увеличилась на 1,092, а в 2014 году на 0,026. Увеличение этого показателя говорит о прибыльности деятельности предприятия, однако данный показатель не дает ответа на вопрос, насколько выгодны вложения в данное предприятие.

Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо посчитать рентабельность собственного капитала. Анализируя найденные коэффициенты, делаем вывод, что в 2013 году вложенный в дело капитал был использован весьма эффективно, поскольку изменение произошло на 28,272. В 2014 году наблюдается спад на 2,436.

Рисунок 2.10 – Динамика показателей рентабельности ЗАО «Техноцентр-Энерго» за 2012-2014 г.г.

3. МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАО «ТЕХНОЦЕНТР-ЭНЕРГО»

Мероприятия, направленные на повышение экономической эффективности деятельности предприятия показаны на рисунке 3.1.

Мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия

Стимулирование работников сбытового канала

Снижение дебиторской и кредиторской задолженности

Открытие розничного магазина

Разработка интернет-магазина

Рисунок 3.1 – Мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия ЗАО «Техноцентр-Энерго»

3.1 Стимулирование работников сбытового канала

Для усиления материальной заинтересованности работников отдела сбыта в выполнении планов и договорных обязательств, повышении эффективности производства и качества работы, организациям делегировано право введения систем премирования работников. Инструментами стимулирования могут быть премии к заработной плате. То есть, отделу продаж ставится определенный план, который им нужно выполнить. В случае перевыполнения данного плана, весь отдел будет получать дополнительную премию, размер которой зависит от того, насколько они перевыполнили план. Или премия по итогам работы за год (от одного до трех месячных окладов). Для работников отдела сбыта, добившихся успехов в работе, может предоставляться социальный пакет гарантий, в который включаются туристические поездки, полис добровольного медицинского страхования и др.

Стимулирование работников отдела сбыта можно с помощью следующих инструментов, которые представлены на рисунке 3.2.

Стимулирование работников сбытового канала

Премии

Полисы ДМС

Туристические поездки

Рисунок 3.2 - Стимулирование работников сбытового канала

3.2 Снижение кредиторской и дебиторской задолженности

Управление дебиторской задолженностью предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение оборачиваемости в динамике рассматривается как положительная тенденция. Большое значение имеет отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты товаров, предусматриваемых в контрактах.

Снижение дебиторской и кредиторской задолженностей может быть достигнуто посредством реализации конкретных мер:

- своевременное выявление недопустимых видов кредиторской и дебиторской задолженностей (просроченные (неоправданные) задолженности);

- контролирование состояния расчётов с покупателями и поставщиками по отсроченным (просроченным) задолженностям;

- по возможности ориентироваться на большое число покупателей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями;

- следить за соотношением кредиторской и дебиторской задолженностей: значительное превышение дебиторской задолженности создаёт угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимость привлечения дополнительных (как правило, дорогостоящих) источников финансирования;

- использовать способ применения системы скидок за досрочную оплату поставленной продукции.

3.3 Открытие розничного магазина

Открытие розничного магазина так же является одним из методов повышения эффективности деятельности предприятия. Произведем расчет экономической эффективности открытия розничного магазина.

Магазин планируется открыть на одной из улиц города Хабаровск. Очень важно выбрать район с «нужной» целевой аудиторией, поскольку электротехнические товары не являются товарами повседневного обихода. Поэтому целесообразно рассмотреть вариант открытия магазина в промышленной зоне г. Хабаровск, в местах большого скопления людей.

Рассмотрим ассортиментную матрицу на 2015 год в таблице 3.1.

Таблица 3.1 – Ассортиментная матрица на 2015 год

Окончание таблицы 3.1

Прежде, чем открывать розничный магазин, необходимо просчитать все затраты, связанные с торговым помещением, оплатой труда, рекламой, себестоимостью продукции и т.д. Все расходы рассмотрены в таблице 3.2.

Характеристики

Список файлов ВКР