АнтиплагиатТО (1226584), страница 6
Текст из файла (страница 6)
(с 2013г. на 75 чел.). Сниж ение в отчетном году среднесписочной численностьпроизошло за счет сокращ ения по всем категориям работников: руководители (2014г - на 4%, 2013г – на 9%), спец иалисты(2014г. – 10,5 %, 2013г. – 24,3%), другие служ ащ ие (2014г. – 17,6%, 2013г. – 33,3%). Рабочих на предприятии в 2015г. всравнении с 2014г. стало больше на 21 чел, с 2013г. на 18 чел.(на 4,7 %).Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д.[1]Квалификационный[2]Очень важ но для любого предприятия квалифиц ированный руководящ ий состав организац ии. Поэ тому в проц ессе анализарассмотрим изменения состава руководящ их кадров ДСС по возрасту, стаж у работы, образованию в таблиц е 2.3.Таблиц а 2.3 – Качественный состав руководящ их кадров Дирекц ии соц иальной сферыПоказательЧисленность руководителейна конец годаУдельный вес, %201320142015201320142015[18]Повозрасту, лет:до 30от 30 до 40от 40 до 50старше 501644http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23549129&repNumb=113/3801.01.2003Антиплагиат270542270432351,37,756,434,606,7656,7436,505,645,149,3Итого787471100100100По образованию:среднее-профессиональноевысшее4744704675,194,95,494,65,694,4Итого787471100100100По трудовому стажу, лет:до 1[3]годаот 1 до 3 летот 3 до 5 лет[19]более 5 лет102115329231428316448http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23549129&repNumb=114/3801.01.2003Антиплагиат12,826,919,241,112,231,118,937,84,222,55,667,7Итого787471100100100Из таблиц ы 2.3 мож но сделать выводы: руководящ ий состав дирекц ии 2013-2015г.
в большинстве состоит из персоналастарше 40 лет, абсолютное большинство из них имеют высшее образование и имеют трудовой стаж свыше 5 лет. Этоблагоприятно влияет на работу предприятия, т.к. высокий уровень образования, опыт работы, позволяет руководителямпредприятия грамотно распределять обязанности меж ду сотрудниками, контролировать проц есс выполнения заданий,оц енивает результат и самому нести ответственность за деятельность отдельных сотрудников и всей группы передвышестоящ ими инстанц иям. За 2015 год прошли повышение квалификац ии 23 руководителя , что составляет 153 % приплане на 2015 год 15 человек, за 2014 год прошли повышение квалификац ии 24 руководителя, что составляет 120 % приплане на 2015 год 20 человек.
За 2013г. количество руководителей, повысивших квалификац ию, составило на 5 чел. больше,чем в 2015г. - 28 человек.Дирекц ия предусматривает и выделяет бюдж ет на переподготовку кадров: в 2015 году предусмотрено 0,311 млн. руб. За2015 год прошли повышение квалификац ии не только руководители предприятия, но и 14 спец иалистов, что составляет 107% при плане на 2015 г. 13 человек, за аналогичный период 2014 года прошли повышение квалификац ии 17 спец иалистов(столько ж е в 2013г.).Изменения качественного состава персонала происходят в результате его движения[2]по объективным и субъективным причинам. Данные о движ ении представлены в таблиц е 2.4.
Для характеристики движ ениярабочей силы по формулам (1.1-1.5) рассчитали коэ ффиц иентыоборота по приему, выбытию, текучести и постоянства кадров и коэффициент замещения по 2013 - 2015 гг.Таблица 2.4 – Данные о движении персонала[2]Дирекц ии соц иальной с��еры ОАО «РЖ Д»Показатели2013 г.Прошлый год 2014Отчетный год 2015[3]Численностьперсонала на[2]начало [3]года712693678Приняты на работу114128163Выбыли133143161В том числе:по собственному желаниюпо[2]инициативеадминистрации903178297029[9]Численностьперсонала на конец года693678680http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23549129&repNumb=115/3801.01.2003Антиплагиат[2]Среднесписочнаячисленность персонала708637633Коэффициент оборота по приему[1]работников0,160,20,26[2]Коэффициентоборота по выбытию[1]работников0,190,220,25[2]Окончание таблиц ы 2.4Показатели2013 г.Прошлый год 2014Отчетный год 2015[6]Коэффициенттекучести кадров0,170,170,16Коэффициент постоянства кадров0,630,790,74Коэффициент замещения-0,02-0,020,003[2]По данным таблиц ы 2.4 видно, что коэ ффиц иент оборота по приему рабочих в 2015 г.
составляет 0,26, что выше, чем в2014г. и в 2013 г., где э тот коэ ффиц иент равен 0,2 и 0,16. Рост данного коэ ффиц иента на каж дый последующ ий годсвидетельствует о динамике развития организац ии.Коэффициент оборота по выбытию работников так же имеет тенденцию роста за анализируемый период,[7]что указывает на оптимизац ию численности Дирекц ии. Коэ ффиц иент текучести кадров на 2015г. составляет 0,16, что ниж епоказателей предыдущ их лет на 1%. Сниж ение э того коэ ффиц иента говорит об улучшении ситуац ии в коллективе,кадровой политики проводимой на предприятии, оплате труда и уровня соц защ иты.
Коэ ффиц иент постоянства кадров самыйвысокий в 2014г. – 0,79, затем в 2015г, который составляет 0,74 и самый низким данный коэ ффиц иент в 2013 г. – 0,63.Отриц ательное значение коэ ффиц иента замещ ения в 2013г. и 2014г. объясняется тем, что число уволенных превышаетчисло вновь принятых на данный период. В 2015г.
данный коэ ффиц иент полож ительный: часть принятых на работувозмещ ает рабочую силу в связи с увольнениями.Особое внимание требует уделить причинам увольнения постоянного штата Дирекц ии соц иальной сферы. Их динамикауказана на рисунке 2.6.Рисунок 2.6 – Причины увольнения постоянного штата за 2013 - 2015гг.Рисунок 2.6 показывает, что главной причиной увольнения в Дирекц ии является по собственному ж еланию: за 2015г. былоуволено 56%, за 2014г.
– 54% и за 2013г. – 53%. Основная причина увольнения по собственному ж еланию является уходперсонала на пенсию, она составляет 32% за 2015г, 20% - 2014г. и 20% за 2013г. Значительно возросло число увольнений сДирекц ии за 2015г. по причине перевода в рамках ОАО «РЖ Д», в сравнении с 2014г. его число увеличилось на 11чел, асравнивая с 2013г. на 25 чел. Сокращ ение штата предполагает исключение какой-либо долж ности из штатного расписания.Данное увольнение в Дирекц ии незначительно, оно составляет 1,9% в 2015г, 1,4% в 2014г и ни одного увольнения поданной причине в 2013г.Компания придает особое значение соц иальной защ ищ енности членов трудового коллектива.
Дирекц ия популяризируетзанятий физической культурой и спортом среди своих работников, пропаганде здорового образа ж изни, формированию иразвитию корпоративной культуры. Не смотря на э то, вопросы сохранения ж изни и здоровья работников остаются предметомпостоянного внимания руководства Дирекц ии. Еж еквартально на улучшение условий и охраны труда выделяютсязначительные финансовые средства, указанные в таблиц е 2.5.Таблиц а 2.5 – Анализ затрат Дирекц ии по улучшению условий труда и укрепление здоровья работниковПоказатели2013г.2014г.2015г.Отклонения 2015 от 2013Отклонения 2015 от 2014Улучшения условий и охраны труда333933104422,5http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23549129&repNumb=116/3801.01.2003Антиплагиат1083,51112,5Затраты на сниж ения травматизма10337971326293529Затраты на мероприятия по улучшению условий труда и предупреж дению заболеваемости162725123096,51469,5584,5За 2015 год на э то было выделено 4422,5 тыс.
руб., большена 1112,5 тыс. руб., чем за 2014г. и на 1083 тыс. руб.,[2]чем в 2013г. Затраты на сниж ение травматизма в 2015г. составили 1326 тыс. руб., что составляет 30% от общ их затрат наохрану труда. В 2014г. году. было затрачено на сниж ения травматизма меньше на 529 тыс. руб., чем в 2015г и 293 тыс.руб. всравнении 2013г. Затраты на мероприятия по улучшению условий труда и предупреж дению заболеваемости в 2015г.составили 3096,50 тыс. руб., что больше прошлого года на 584,5 тыс. руб. и на 1469,5 тыс.
руб. 2013г. За 3 последних годаслучаев производственного травматизма и случаев пож аров в Дирекц ии соц иальной сферы не допущ ено.Полноту использования персонала[2]можнооценить по количеству отработанных дней и часов одним работником заанализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ).Проведем анализ использования фонда рабочего времени в[1]ц елом по Дирекц ии соц иальной сферы ОАО «РЖ Д» (таблиц а 2.6).Таблиц а 2.6 – Использование фонда рабочего времениПоказательЗначение показателя20132014 г.Отклонение2014от20132015 г.Отклонение2015от2014Среднесписочная численность персонала708637-71633-4[1]Отработано [2]днейодним работником за год202193-920512[1]Отработано [2]часоводним работником за год1494,81486,1-8,71537,551,4Средняя продолжительность рабочего дня, ч7,47,70,37,5-0,2Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-ч1058318946646-111672,797323826591,8Общий фонд рабочего времени,[1]рассчитанный по формуле (1.7), в отчетном году составил 973238 чел.-ч., по сравнению с прошлым годом увеличился на 2,9%http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23549129&repNumb=117/3801.01.2003Антиплагиат(26591,8 чел.-ч.), но в 2014г.
наблюдаем сниж ение ФРВ на 11,8% (111672,7 чел.-ч.). В сравнении с 2013г. Как видно изприведенных данных, использование имеющ ихся трудовых ресурсов в Дирекц ии в 2015г. более полно, чем в 2014 и 2013г. несмотря на то, что в 2013г. ФРВ больше на 85080 чел.-ч. Это объясняется тем, что в 2013г. среднесписочная численностьпревышает на 75 чел. среднесписочную численность 2015г. В 2015г. в среднем одним рабочим отработано на 12 днейбольше, чем в прошлом году - 205 дней и на 3 дня в сравнении с 2013г. Отработано часов одним работником за год в 2014г.уменьшилось на 8,7ч.
в сравнении с 2013г., но в 2015г. э тот показатель превысил не только 2014г., но и данный показатель2013г. на 42,7ч. (в 2015г. он составил 1537,5ч.).Существенны и внутрисменныеотработанные дни всеми[4]потерирабочего времени в 2015г.: за один день они составили 0,2 ч, а за все[3]работниками – 25953ч. В 2014г., наоборот, данный показатель вырос на 0,3ч. (36882,3ч.)Таблиц а 2.7 – Анализ использования фонда рабочего времениПоказател��2013г.2014г.2015г.Изменения 2014 от 2013Изменение 2015 от 2014Изменения 2015 от 2013на одного работникана всех работниковна одного работникана всех работниковна одного работникана всехработников[8]Календарноеколичество дней365365365В том числе:118118118праздничные и выходные дни[3]Номинальныйфонд рабочего времени, дни247247247Неявки на работу, дни4531860543439842265862538-7812-5274В [1]том числе:http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23549129&repNumb=118/3801.01.2003[3]ежегодныеАнтиплагиатотпуска2819824342165824151921834-6466-4632отпуска по учебе214162,31465,1163349,1-832,1-783дополнительные отпуска с разрешения администрации3212453185425321061-653408болезни8,66088,86,84331,68,95633,7-1757,21302,1-455,1прогулы1,4991,21,61019,21,1696,328-322,9-294,9простои214164,32739,1318991323,1-840,1483Явочный фонд рабочего времени, дни202143016193122941205129765http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23549129&repNumb=119/3801.01.2003Антиплагиат-200756824-13251Продолжительность рабочей смены,ч856648509685064-568-32-600Бюджет рабочего времени, ч16161144128154498352816401038120-16060054592-106008Предпраздничные сокращенные дни, ч535405318553165-355-20-375Внутрисменные простои, ч241699251,632869,2362278815877,2-10081,25796Полезный фонд рабочего времени, ч1494,81058318,41486,1946645,71537,5973237,5-111672,726591,8-85080,9Сверхурочно отработанное время, ч4,63256,86,23949,46,33987,9692,638,5731,1[1]Потерирабочеговремени,какследуетобстоятельствами, не предусмотреннымиизтаблицы 2.7,[3]вызваны[5]объективнымиисубъективными[1]предприятием.
Потери, вызванные субъективными факторами, по вине ДСС за 2014г. в сравнении с 2013г. составляют 35174ч.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23549129&repNumb=120/3801.01.2003АнтиплагиатНедопущение их равнозначно высвобождению 24 работников. В 2015г. потери рабочего времени за[3]счет субъективных причин Дирекц ии удалось уменьшить на 24609,2ч., но сравнивая с 2013г.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
