АнтиплагиатТО (1226584), страница 3
Текст из файла (страница 3)
По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал подразделяется начетыре категории:[7]рабочиенепосредственно участвуют в процессе производства продукции; управляют машинами, механизмами,установками; наблюдают за работой автоматического и робототехнического оборудования; осуществляют ремонт,регулирование и наладку машин; выполняют погрузочно-разгрузочные и транспортно–складские работы и т. п. Всоставе рабочих выделяются две группы: основных и вспомогательных[16]рабочих.К[22]основнымотносят рабочих,непосредственно занятых изготовлением продукции (станочники, операторы автоматических установок и т.п.). Квспомогательным–рабочих,которыеобслуживаютпроизводственныепроцессы(наладчикиоборудования,ремонтники, рабочие инструментальных цехов, транспортные и складские рабочие и т.
п.);к руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия и его структурныхподразделений, а также их заместители;специалисты состоят из работников, занятых выполнением инженерно-технических, экономических, бухгалтерских,юридических и других аналогичных функций;служащие осуществляютподготовку и оформление документации, учети контроль, заняты хозяйственнымобслуживанием и делопроизводством (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари и т. п.).К [16]непромышленному персоналу относятся работники[22]непромышленных организац ий, которые в административном отношении подчинены данному промышленному предприятию.В э ту группу входят работники ж илищ но-коммунального хозяйства, культурно-бытового и медико-санитарного обслуж иванияперсонала данного промышленного предприятия, работники детских садов и всех видов учебных заведений при данномпромышленном предприятии [24, 123 с.].
Труд непромышленного персонала оплачивается из средств того промышленногопредприятия, в состав которого э тот персонал входит.Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру кадров (персонала)предприятия, цеха, участка. Структура кадров также может определяться[15]попрофессиям, специальностям иуровню квалификации.
Профессия – вид деятельности, требующий определенных знаний и трудовых навыков,которые приобретаются путем общего или специального образования и практического опыта. Специальность – виддеятельности в рамках той или иной профессии, которыйработников[1]дополнительных [7]специальных[7]имеетзнаний и навыков.специфические особенности и требует от[1]Квалификацияхарактеризует[22]уровеньзнанийи трудовых навыков работника по специальности и отображается в квалификационных (тарифных) разрядах,категориях.[7]Квалификационныйуровень работников[2]зависитот[6]возраста,стажа работы и образования[2]работников. По его уровню мож но анализировать качественный состав персонала, который изменяется в результатедвиж ения рабочей силы. Для характеристики э того движ ения рассчитываютдинамику следующих показателей,[2]указанных в учебнике [31, 158-159 с.].:http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23549129&repNumb=16/3801.01.2003Антиплагиат[1]персоналакоэффициент оборота по приемуКпр=Количество принятого на работу([2]Кпр):[1]персоналаСреднесписочная [24]численностьперсонала; (1.1)коэффициент оборота по выбытию (Кв):Кв=Количество уволившихсякоэффициент[1]замещения[1]работниковСреднесписочная [24]численностьперсонала; (1.2)(Кз):Кз=Количество принятых-Количество[11]выбывшихСреднесписочная численность персонала; (1.3)коэффициент текучести кадров ([1]Ктк):Ктк=[5]Количествоуволившихся[1]поработниковсобственномужеланиюипо[2]инициативе[9]аминистрацииСреднесписочная численность персонала; (1.4)коэффициент постоянства[1]составаперсонала предприятия ([3]Кпс):Кпс=Количество работников, проработавших весь[24][1]годСреднесписочнаяОсновные причины увольнения работниковчисленность персонала.
(1.5)являются: по собственному желанию, сокращение кадров,[3]нарушениеработником трудовой дисц иплины, по соглашению сторон и другие. На смену ушедшим работникам приходят новые, э томудвиж ению долж но уделяться большое внимания со стороны предприятия.Трудовы�� ресурсы – слож ная соц иально-э кономическая категория, которая одновременно мож ет служ ить мерой трудовогопотенц иала общ ества, а такж е планово-учетным показателем [30, 60 с.].Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокийуровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышенияэффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективностиих использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использованияоборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряддругих экономических показателей.[1]Вовсех экономических системах главной производительной силой является человек, персонал организации.
Своимтрудом он создаёт материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал во всякой организации илифирме, тем лучше она работает. Люди, персонал служат на предприятии одновременно экономическим ресурсом иосновным фактором производства. Без взаимодействия людей, работников нет ни производства, ни потребления, нирынка.1.2[19]Факторы, влияющ ие на э ффективность производственного использования трудовых ресурсов, и методика их оц енкиДля э ффективного использования трудовых ресурсов первостепенное значение имеет изучение факторов влияющ их натакие показатели, как производительностьтруда,[14]фонд[4]Большоерабочего времени,значение для оценкирыночной экономики[3]имеет[4]рентабельность персонала и[2]эффективности[14]фондзаработной платы.использования трудовых ресурсов на предприятии в[1]условияхпоказатель рентабельности персонала – отношение прибыли к среднесписочнойчисленности производственного персонала [31, 171 с.].
Показатель рентабельности персонала[2]являетсяоченьважным практически для любого предприятия. Рентабельность персонала дает возможность понять, эффективностьработы коллектива предприятия в целом, позволяет также вести контроль затрат на рабочих данного предприятия всоответствии прибылью, полученной предприятием.[40]Благодаря анализу данного показателяможно выявить на предприятии ненужные и лишние рабочие места, без которых предприятие прекрасно можетобойтись.[40][3]Факторную модель использования трудовых ресурсов можно представить следующим образом [31, 171 с.]:RПП=ПЧПП=ПВ*ВВП*ВПЧПП= Rоб*Дрп*ГВ, (1.6)[5]гдеRПП – рентабельность персонала;П – прибыль от реализации продукции;ЧПП – среднесписочная численность производственного персонала;В – выручка от реализации продукции;ВП – выпуск продукции в текущих ценах;Rоб – рентабельность оборота (продаж);Дрп– доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска;ГВ – среднегодовая выработка продукции одним работником в текущих ценах.Данная модель позволяет установить, насколько изменилась прибыль на одного работника за счет уровнярентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительноститруда.[2]Системапоказателей характеризующих[8]полнотуиспользования трудовых ресурсов на предприятии можнооценить по количеству отработанных дней и часов однимже[8]по[1]рабочим [2]застепени использования фонда рабочего времени.[1]Такойанализируемый период времени, а[1]таканализ проводится по каждой категорииработников, по каждому подразделению и в целом по предприятию.Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР),[2]количестваотработанных дней однимработником в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П) [31, 160 с.]:http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23549129&repNumb=17/3801.01.2003АнтиплагиатФРВ= ЧР * Д * П (1.7)[1]Возможные причины образования сверхплановых потерьотпускасразрешенияадминистрации,неисправности оборудования, отсутствиепотерь[2][1]невыходы[18]работы,на[18]рабочегоработувремени могут быть: дополнительные[18]болезни,посырья, материалов,[2]топлива,несет вред работе предприятия, особенно тот, который зависитпрогулы,[18]Каждыйэнергии и т.д.[18]от[1]из-запростоипредприятия.вид[6]Уменьшениепотерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличенияпроизводства продукции,[1]который[3]Изучивполучить отдачу.не требует[6]дополнительных[1]выявляют [18]непроизводительныепотери рабочего времени,[3]позволяет [6]быстрокапитальных вложений изатраты труда, которыескладываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и[3]брака,а также в связи с отклонениями от технологического процесса ([1]дополнительные[1]исправления[18]затратырабочеговремени).[3]Обобщающую характеристику эффективности использования трудовых ресурсов,труда.Онахарактеризуется[8]системойплановыхифактических[4]даетпоказателей.производительность[13]Всепоказателипроизводительности труда сравниваются с планом (прогнозом), с родственными предприятиями отрасли своегогосударства и другими передовыми предприятиями в динамике.
А[8]дляоценки уровня производительности трудаприменяется система обобщающих частных и вспомогательных показателей.К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции однимработником, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.Частные показатели – это[1]затраченноевремя[8]напроизводство единицы продукции определенного вида(трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за 1[1]чел.-деньиличел.- [7]час.Вспомогательные показатели – характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работили объем[1]выпускаемых [8]работ[1]Общим[8]показателем[2]Использованиеза единицу времени [29, 260 с.].производительноститрудаявляется[2]выработка[8]наодногоработника.этого показателя в качестве оценочного стимулирует системное внедрение мероприятий научно–технического прогресса, сокращения численности административно – управленческого аппарата.[8]Показателемпроизводительности труда,продукции одним[1]работающим.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
