Диплом В2передел нормокнотр (1226500), страница 3

В соответствии с Уставом ООО «РН- Востокнефтепродукт» целью деятельности Общества является получение прибыли.

Структура системы управления ООО «РН- Востокнефтепродукт» состоит из отделов и работников, образующих аппарат управления и технических средств управления.

Функциональные обязанности каждой группы работников распределены достаточно четко, чтобы система функционирования предприятия могла действовать слаженно. Главным органом управления предприятия является единственный учредитель. В свою очередь он назначает на должность генерального директора общества, который является официальным главным представителем интересов общества и уполномоченным принимать финансово-хозяйственные решения различной сложности. Генеральный директор нанимает на работу персонал, заключает договора, несет ответственность за совершаемые сделки.

Вторым лицом на предприятии является главный инженер, который находится в непосредственном подчинении у генерального директора предприятия. Главный инженер осуществляет руководство производственным процессом, а также осуществляет контроль над работой всех отделов, связанных с производством. В его подчинении находятся следующие отделы и структурные подразделения, функции которых заключаются в следующем:

1) Инженерно-производственный центр - техническое оснащение предприятия, обеспечение эффективности проектных решений, разработка и выпуск технических чертежей, технический контроль за строительно-монтажными и механико-электромонтажными работами, проведение подготовительных работ по монтажу оборудования, расчет норм расходования материалов;

2) Лаборатория - разработка предложений по технологическим изменениям конструкций изделий. Организация лабораторного контроля качества поступающих в производство: сырья, материалов, полуфабрикатов, а также готовой продукции, с целью определения соответствия их с действующими производственными стандартами и техническими условиями, а также экологическими стандартами; разработка методик и инструкций по текущему контролю производства; контроль над состоянием и работой контрольно-измерительной аппаратуры;

3) Строительное управление - осуществление всех видов строительных работ, а также текущий и капитальный ремонт;

4) Монтажное управление - осуществление всех видов монтажных работ по строительству и реконструкции установок;

5) Управление механизации - обеспечение строительными машинами и механизмами, автомобильным транспортом;

6) Управление вспомогательного производства - производство различных конструкций и изделий из дерева и бетона, производство инвентаря, и сборного железобетона, производство товарного бетона и раствора;

7) Отдел материально-технического снабжения - обеспечение производственных подразделений предприятия материально-техническими ресурсами, подготовка и заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов, организация рационального использования материально-технических ресурсов;

8) Группа автоматизации систем управления - изучение рынка информационных услуг, сбор первичной информации, автоматизированная обработка информации и проведение вычислительных работ, решение инженерных, экономических и других задач производственного и научно-исследовательского характера.

Так как генеральный директор осуществляет руководство финансовой деятельностью предприятия и несет персональную ответственность за ее результаты, то в его непосредственном подчинении находятся такие структурные подразделения, как:

1) Бухгалтерия - формирование учетной политики в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете и исходя из структуры, особенностей деятельности предприятия и необходимости обеспечения его финансовой устойчивости. Формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах;

2) Отдел кадров - подбор, расстановка и учет кадров. Организация и проведение всех видов подготовки и повышения квалификации кадров, а также обеспечение прав, льгот и гарантий работников предприятия;

3) Отдел организации труда и заработной платы - организация процессов труда и управления на предприятии в соответствии с его целями и стратегией, нормирование труда, организация оплаты и стимулирования труда, управление затратами на персонал;

4) Сметно-договорной отдел - своевременная подготовка договоров и их заключение, рассмотрение претензий, поступающих на предприятие и подготовка ответов, подготовка проектов договоров, а также согласование условий, разработанных контрагентами. Составление смет и их согласование с заказчиками;

5) Планово-экономическое бюро - экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг). Анализ экономического состояния предприятия и формирование ценовой политики предприятия;

6) Отдел промышленной безопасности - задачи: организация работы по обеспечению выполнения работниками требований охраны труда.

Контроль над соблюдением работниками законов и иных нормативных правовых актов об охране труда, коллективного договора, соглашения по охране труда, других локальных нормативных правовых актов предприятия, а также организация профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний и заболеваний, обусловленных производственными факторами; комплексные работы по улучшению условий труда;

7) Финансовый отдел - управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, оплата счетов поставщиков и подрядчиков, перечисление налогов и сборов в бюджетные и внебюджетные фонды, контроль за выполнением финансового плана и бюджета, целевым использованием собственных и заемных оборотных средств.