Диплом В2передел нормокнотр (1226500), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Под управлением понимается контроль за состоянием запасов и принятие решений, нацеленных на экономию времени и средств за счет минимизации затрат по содержанию запасов, необходимых для своевременного выполнения производственной программы.

Цель системы управления запасами – обеспечение бесперебойного производства продукции в нужном количестве и в установленные сроки и достижение на основе этого полной реализации выпуска при минимальных расходах на содержание запасов.

Эффективное управление товароматериальными запасами позволит:

- уменьшить производственные потери из – за дефицитом продукта, так как его несвоевременное поступление ставит по угрозу выполнения строительных работ, нарушение сроков исполнения заказа и условий договора;

- ускорить оборачиваемость этой категории оборотных средств;

- свести к минимуму излишки товароматериальных ценностей, которые будут использоваться в будущем для строительства объекта, согласно проектной документации, и увеличат стоимость операции, как следствие «заморозят» дефицитные денежные средства;

- снизить риск старения и порчи товаров;

- снизить затраты на хранение товароматериальных запасов.

Произведенные расчеты позволили определить направления мероприятий улучшению качества использования оборотных средств:

- внедрение контроля за движением товароматериальных запасов;

- реализация оборотных средств;

- применение гибких систем скидок для покупателей и заказчиков.

3.3 Проблемы и пути решения использования производственных ресурсов на предприятии

Производственно-экономическая деятельность любой организации начинается с формирования производственных ресурсов рынка ресурсов, цены на которые складываются под воздействием спроса и предложения.

Содержание рыночной экономики предполагает выдвижение на первый план двух фундаментальных проблем. Первая - безграничные потребности общества, нуждающиеся в селективном подходе к их удовлетворению, и вторая - ограниченность, редкость экономических ресурсов, т.е. средств для производства товаров и услуг.

Общее свойство всех экономических ресурсов - их ограниченное количество. Как правило, экономических ресурсов меньше чем требуется для удовлетворения всех производственных потребностей. Имеют предел средства производства, рабочая сила, количество и доступность сырья и материалов. Это накладывает отпечаток на формирование и функционирование производственных ресурсов.

В каждый момент времени существует ограниченность экономических ресурсов. Эта ограниченность протекает из несоответствия между производительной и потребительной силами общества. Производство рождает потребности, возможности, удовлетворение которых на основе имеющихся ресурсов ограничено. Возросший экономический потенциал общества позволяет преодолеть ограниченность ресурсов по отношению к прошлым потребностям. Поэтому ограниченность, редкость ресурсов имеет в большинстве случаев не абсолютный, а относительный характер. [8, с.81].

В своих исследованиях ученые отмечают, что в связи с редкостью и ограниченностью возникает проблема эффективного их использования. Этот вопрос становится более важным, если всегда помнить, что потребности имеют свойство, постоянно расти, т.е. они безграничны.

Существенным направлением повышения эффективности основных фондов является совершенствование структуры основных производственных фондов. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости фондов. Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондо- ёмкости продукции, но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей.

Таким образом, можно определить основные пути улучшения использования основных фондов на предприятии:

- освобождение предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдача их в аренду;

- своевременное и качественное проведение планово-предупредительного и капитального ремонтов;

- приобретение высококачественных основных фондов;

- повышение уровня квалификации обслуживающего персонала;

- своевременное обновление (особенно активной части) основных фондов с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа;

- улучшение качества подготовки сырья и материалов к процессу производства;

- повышение уровня механизации и автоматизации производства;

- обеспечение там, где это экономически целесообразно, централизации ремонтных служб;

- повышение уровня концентрации, специализации и комбинирования производства;

- внедрение новой техники и прогрессивной технологии - малоотходной, безотходной, энерго и топливосберегающей;

- совершенствование организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования.

Улучшение использования основных средств отражается на финансовых результатах работы предприятия за счет: увеличения выпуска продукции, снижения себестоимости, улучшения качества продукции, снижения налога на имущество и увеличения балансовой прибыли.

Пути улучшения использования основных средств зависят от конкретных условий, сложившихся на предприятии за тот или иной период времени.

Повышения экономической эффективности оборотных средств можно добиться путем:

- выбора наиболее эффективных (альтернативных) вариантов технологических процессов, при этом учитываются длительность производственного цикла и объем потребности в производственных запасах, в незавершенном производстве и расходах будущих периодов. Сокращение длительности производственного цикла позволяет снизить период оборота, а следовательно, увеличить скорость оборота оборотных средств. Общее снижение потребности в оборотных средствах также приводит к ускорению их оборачиваемости;

- выявления резервов времени по межоперационным и межцеховым технологическим маршрутам, что позволяет снизить длительность технологического маршрута, снизить объемы незавершенного производства, увеличить загрузку рабочих по времени и более эффективно использовать фонд заработной платы;

- применения новых методов и технологий обработки деталей, что позволяет снизить объем денежных средств в производственных запасах и незавершенном производстве. Новые методы и технологии обработки позволяют: уменьшить время изготовления отдельного изделия в процессе производства, что позволяет увеличить производительность труда (иногда способствует экономии фонда зарплаты); снизить нормы расхода сырья и материалов, топлива;

- разработки оптимальных технологических нормативов трудоемкости, норм расходов материалов, режимов работы оборудования; типизация, нормализация технологических процессов, технологическая унификация. Данные решения позволяют устанавливать затраты по зарплате, производственным запасам и незавершенному производству на оптимальном уровне, снизить затраты по браку продукции;

- использование в производстве новых (по возможности) недорогих видов материалов, что приводит к снижению объемов денежных средств в производственных запасах;

- достижение необходимой степени взаимозаменяемости деталей и узлов, что приводит к сокращению затрат, связанных с разработкой и производством новых деталей и узлов, наладкой оборудования (зарплата, расход материалов). Данное мероприятие позволяет снизить потребность в производственных запасах и заделах, расходах будущих периодов;

- установление оптимальных предельных отклонений конструктивных элементов позволяет сократить нормы расхода материальных ресурсов, затраты по браку продукции.

Решения в сфере организации производства позволяют повысить производительность и качество труда, снизить длительность производственного процесса, оптимизировать потребность в оборотных средствах, повысить полезный уровень использования материальных ресурсов, что приводит к повышению эффективности использования оборотных средств в целом.

С помощью кадровой политики на предприятии решается проблема формирования персонала предприятия.

На каждом предприятии должна разрабатываться и осуществлять кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:

- создание здорового и работоспособного коллектива;

- повышение уровня квалификации работников предприятия;

- создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре;

- создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства.

Кадровая политика на предприятии включает в себя:

- отбор и продвижение кадров;

- подготовку кадров и их профессиональное обучение;

- найм работников в условиях неполной занятости;

- расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;

- стимулирование труда;

- совершенствование организации труда;

- создание благоприятных условий труда для работников предприятия и др.

Кадровая политика предприятия, состоящая в установлении отношений с работниками, включает такие направления деятельности как определение потребности в рабочей силе по признакам количества и качества, формы включения работников в деятельность предприятия, контроль и оперативные усилия по совершенствованию использования работников в интересах целей предприятия. Имеют признание ряд принципов кадровой политики - изучение каждого работника, соблюдение равных отношений со всеми, обеспечение каждому возможности участвовать в делах коллектива.

Потребность в кадрах определяется характером и масштабами деятельности предприятия, степенью укомплектованности на каждый определенный момент времени. Планирование кадров связано с оценкой предстоящего состояния предприятия. Предприятие может расширять объемы производства, развивать новые направления деятельности. В равной мере возможны и противоположные намерения. Во всех случаях речь идет о количестве и качестве персонала, о конкретных подразделениях предприятия, об определенных сроках изменений. Планирование может иметь текущий и перспективный характер. При рассмотрении потребностей в кадрах в будущем необходимо исходить из условия, что имеющийся в момент планирования состав кадров подвергается изменениям в процессе деятельности предприятия. Это придает известную неопределенность постановке задачи, вероятностный характер условий решения задачи.

Управление кадрами осуществляют самостоятельные подразделения предприятий - отделы кадров и все линейные или функциональные руководители. В малых предприятиях эта задача полностью возложена на руководящий орган. Индивидуальный предприниматель, привлекающий в своих целях наемных работников, обеспечивает управление их деятельностью самостоятельно.

3.4 Пути повышения эффективности использования ресурсов предприятия

Мероприятия по оборотным средствам

Одним из путей повышения эффективности использования ресурсов предприятия можно предложить нормирование оборотных средств предприятия, что позволит постоянно поддерживать соответствие между размером оборотных средств и потребностью в оборотных средствах, что позволит управлять размерами производственных запасов.

Во-вторых, величина оборотных средств предприятия зависит от длительности их оборота и объема производства. Чем быстрее оборотные средства совершают кругооборот (то есть переходят из одной стадии в другую), чем меньше время их пребывания в товарной и денежной формах, тем меньше требуется оборотных средств при одном и том же объеме производства. Ускорение оборачиваемости является важным источником экономии материальных и денежных ресурсов. На предприятии ООО «РН-Востокнефтепродукт» коэффициент оборачиваемости оборотных средств очень низкий, а длительность одного оборота составляет день, что очень не выгодно. Необходимо выяснить из-за чего именно это происходит. Рассчитаем показатели эффективности использования оборотных средств предприятия для каждого средства:

1) коэффициент оборачиваемости оборотных средств показывает сколько оборотов совершили оборотные средства за анализируемый период времени:

Коб = V / Оср, (3.1)

где V – выручка, руб.;

Оср – средний остаток оборотных средств за анализируемый период времени.

Коб (рбп) 2013 = 47101403/3096138 = 15

Коб (рбп) 2014 = 43500709/2704700 = 16

Коб (рбп) 2015 = 38009331/2250475 = 17

Коб (сырье и мат-лы) 2013 = 47101403/2551329 = 18

Коб (сырье и мат-лы) 2014 = 43500709/1779627 = 24

Коб (сырье и мат-лы) 2015 = 38009331/1921822 = 20

Коб (ДЗ) 2013 = 47101403/519562 = 90

Коб (ДЗ) 2014 = 43500709/453251 = 96

Коб (ДЗ) 2015 = 38009331/324414 = 117

Коб (ДС) = 47101403/155545 = 303

Коб (ДС) = 43500709/52524 = 828

Коб (ДС) = 38009331/49979 = 760

2) Продолжительность одного оборота показывает за какой период времени в днях предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции:

Д = Т / Коб, (3.2)

где Т – длительность анализируемого периода, дни.

Д (рбп)2013 = 365/15 = 25 дней

Д (рбп)2014 = 365/16 = 23 дней

Характеристики

Список файлов ВКР