Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ»

Кафедра «Экономика»

К ЗАЩИТЕ ДОПУСТИТЬ

Заведующий кафедрой

_____________ В.А. Подоба

«____»___________ 2016 г.

"ОЦЕНКА ПРОБЛЕМ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА"

Пояснительная записка к выпускной квалификационной работе бакалавра

ВКР 38.03.01 ПЗ – 34 Э

Студент А.Е. Андреева

Руководитель

(к.э.н., доцент) О.Б. Лазарева

Нормоконтроль Д.П. Куприянов

(преподаватель)

Х абаровск – 2016

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 6

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ПРОБЛЕМ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 8

1.1 Общая характеристика стратегий развития предприятия, этапов формирования, критериев оценки 8

2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 24

2.1 Анализ объемных и качественных показателей работы предприятия 24

2.2 Оценка состояния и использования трудовых ресурсов 30

2.3 Оценка основных производственных фондов 35

3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 61

3.1 Мероприятия по снижению себестоимости локомотивов. 61

3.2 Снижение себестоимости ремонта локомотивов за счет экономии топливно-энергетических ресурсов 67

3.3 Снижение себестоимости ремонта локомотивов за счет пересмотра норм времени 69

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ: 91

ВВЕДЕНИЕ

Эффективное функционирование железнодорожного транспорта Российской Федерации - основы транспортной инфраструктуры страны - играет исключительную роль в создании условий для модернизации, перехода на инновационный путь развития и устойчивого роста национальной экономики, способствует созданию условий для обеспечения лидерства России в изменяющейся мировой экономической системе.

От состояния и качества работы железнодорожного транспорта зависят не только перспективы дальнейшего социально-экономического развития, но также возможности государства эффективно выполнять такие важнейшие функции, как защита национального суверенитета и безопасности страны, укрепление единства пространства, обеспечение потребности граждан в перевозках, создание условий для выравнивания социально-экономического развития регионов, повышения ресурсной независимости и глобальной конкурентоспособности России.

На сегодняшний день во всем мире наблюдаются признаки экономического кризиса. Многие предприятия имеют цель "выжить" при экономических трудностях, другие разоряются, а какие-то продолжают эффективно действовать на рынке. Кроме того что 2014-2015 года для России стали кризисными, многие эксперты говорят о затяжном периоде трудностей. Таким образом, можно сказать, что предприятиям не просто сегодня находиться «на плаву». Во всех отраслях отмечается финансовый спад.

Тема выпускной квалификационной работы является весьма актуальной в сегодняшнее непростое с экономической точки зрения время.

Проблемы сегодняшнего кризиса имеют особенности политического характера, которые влияют на экономическое положение российских предприятий. Поэтому много вопросов являются не рассмотренными, что требует сегодня дополнительных исследований.

Объектом исследования в работе является филиал ОАО «РЖД» Структурное подразделение Дальневосточная дирекция по ремонту тягового подвижного состава ремонтное локомотивное депо Дальневосточное.

Предмет выпускной квалификационной работы - оценка проблем и перспектив развития предприятия в условиях финансового кризиса.

Цель работы – выявление проблем и перспектив исследуемого предприятия в условиях финансового кризиса.

Для достижения поставленной цели в работе решены задачи:

-Рассмотрены теоретические основы оценки проблем и перспектив развития предприятия;

-Проведен анализ эффективности использования хозяйственных ресурсов предприятия;

-Разработаны предложения по формированию перспективных направлений развития предприятия.

Теоретической базой работы являются научные статьи и периодические издания по теме работы. Информационная база – отчетность предприятия.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ПРОБЛЕМ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Общая характеристика стратегий развития предприятия, этапов формирования, критериев оценки

Стратегией является интегрированный алгоритм мероприятий, которые предназначены для достижения цели организации. Содержание стратегии представляет из себя группу определенных правил принятия решений, которые используются для установления ключевой ориентированности деятельности предприятия.

В работах ученых по стратегическому планированию есть несколько обратных друг другу понятий стратегии. В одном из пониманий дается определение стратегии, как конкретного долгосрочного плана достижения какой-либо цели, а формирование стратегии – это процесс достижения отдельной цели и определение долгосрочного плана. Данный подход к понятию основан на том, что все появляющиеся изменения определяются и предвидятся, процессы, которые происходят в среде имеют детерминированное свойство и поддаются абсолютному контролю и управлению [4].

С другой точки зрения, под стратегией понимают долгосрочные качественно определенные ориентиры развития организации, которые касаются среды, ресурсов и форм ее деятельности, порядка внутренних производственных связей и занимаемого места предприятия во внешней среде. Такое понимание стратегии можно определить как курс деятельности, функционирование, который должен привести предприятие к достижению поставленных целей. В стратегическом планировании направление деятельности выбирают в основном исходя из результатов стратегического анализа, проводимого при помощи матрицы БКГ и иных матриц, а также по итогу SWOT анализа организации.

В деловой сфере под стратегией понимают общую систему того, каким образом достигаются цели предприятия, решаются существующие в нем проблемы и распределяются нужные для достижения этих целей ресурсы. Данная концепция содержит в себе несколько компонентов. В первую очередь, к ним имеет отношение организация целей, содержащая миссию, общие организационные и особенные цели. Другим элементом стратегии является политика, или группа определенных правил организационных действий, сориентированных на достижение определенных целей.

Как правило, стратегия определяется на пару лет вперед, определяется во всевозможного рода проектах, программах, практических действиях и осуществляется в процессе их исполнения. Внушительные расходы труда и времени большого количества человек, нужные для организации стратегии организации, не разрешают часто вносить изменения. По этой причине она формулируется в довольно общих формулировках. Это – предполагаемая стратегия [7].

В то же время, как внутри предприятия, так и за пределами ее возникают другие непредвиденные ситуации, которые не входят в первую систему стратегии. Они могут, в частности, выявить новые возможности для развития и потенциала для совершенствования имеющегося положения дел, либо, напротив, вынудить отказаться от располагаемой политики и проекта действий. В последнем случае изначальная стратегия не возможна для дальнейшей реализации, и организация переключается на рассмотрение и формулирование безотлагательных стратегических вопросов.

В целом, в организации могут быть разработаны и осуществлены четыре ключевых типа стратегий:

1. Стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.

2. Стратегии интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.

3. Стратегии диверсификационного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.

4. Стратегии сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов.

Всякая стратегия содержит общие позиции, на основании которых руководство данного предприятия может принимать взаимоувязанные решения, призванные обеспечить координированное и упорядоченное достижение целей в долгосрочном времени. Определяют четыре различные группы таких правил:

1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание – заданием.

2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Это набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.

3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.

4. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами.

Выбор стратегии предполагает исследование похожих направлений развития предприятия, их оценку и выбор оптимальной стратегической альтернативы для осуществления При этом применяется особый инструментарий, который включает количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ [1].

На рисунке 1.1 отображены факторы, которые влияют на выбор стратегии.

Рисунок 1.1 - Факторы, которые влияют на выбор стратегии.

В процессе осуществления стратегии всякий уровень руководства находит решение своих определенных задач и реализовывает зафиксированные за ним функции. Деятельность высшего руководства по осуществлению стратегии может быть представлена в виде пяти последовательных этапов [5].

Первым этапом является основательное исследование состояния сферы, целей и разработанных стратегий. На этом этапе решают такие ключевые задачи:

−осмысление сути поставленных для достижения целей, сформированных стратегией, их корректности и соответствия друг другу, а также состоянию сферы;

−доведение идей стратегического плана и значения целей до работников организации с целью подготовки условий для их включения в процесс осуществления стратегий.

Второй этап заключается в разработке комплекса решений по действенному применению ресурсов организации. На данном этапе проводят оценку ресурсов, их распределение и приведение в соответствие с осуществляемыми стратегиями. Для этого составляются особые программы, реализация которых должна содействовать развитию ресурсов. В частности, ими может быть разработка и реализация программы повышения квалификаций работников предприятия.

Третий этап заключается в том, что высшее руководство принимает решения о внесении правок в функционирующую организационную структуру.

На четвертом этапе проводятся необходимые изменения в организации, без которых нельзя начать осуществление стратегии. Для этого составляется сценарий вероятного сопротивления изменениям, разрабатывают мероприятия для устранения или уменьшения до минимального действительного сопротивления и утверждению проведенных изменений [2].

Пятый этап: корректировка стратегического плана в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникшие обстоятельства.

Итоги осуществления стратегии оценивают при содействии системы обратной связи реализовывается контроль деятельности предприятия, в процессе которого возможны корректировки предшествующих этапов.

Оценку стратегии проводят при помощи сравнения результатов работы с целями. При проведении оценки процесса стратегического планирования необходимо получить ответы на следующие вопросы:

1. Является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями организации?

2. Предполагает ли стратегия допустимую степень риска?

3. Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратегии?

4. Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности?

5. Является ли эта стратегия лучшим способом применения ресурсов фирмы?

Рассматривая данное предприятие, можно рассмотреть этапы его развития и перспективы.

В процессе реформирования ОАО «РЖД» одним из требований структурной реформы был переход от преимущественно функционально-территориального принципа организации деятельности федерального железнодорожного транспорта к функциональному принципу. Функционально-территориальная система включала в себя четыре звена и имела ряд недостатков в части четкого разделения функций, полномочий и ответственности, а также финансового планирования. Одновременное параллельное управление ремонтом и эксплуатацией локомотивов приводило к усложнению всей системы. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

В связи с этим, в рамках третьего этапа реформирования железнодорожного транспорта, на базе локомотивного хозяйства компании ОАО «РЖД» созданы Дирекция тяги и Дирекция по ремонту тягового подвижного состава в качестве филиалов ОАО «РЖД».

Создание Дирекции тяги в области эксплуатации локомотивов и Дирекции по ремонту тягового подвижного состава позволило разделить данные сферы деятельности и перейти к трехуровневой модели управления по видам деятельности, предусмотренной Программой структурной реформы на железнодорожном транспорте.

С 1 апреля 2009 года осуществлена специализация локомотивных депо на эксплуатационные и ремонтные. Необходимость выделения ремонтных и эксплуатационных депо основывалась как на постановлениях правительственного уровня, так и на фактических потребностях локомотивного хозяйства ОАО «РЖД». Важным условием такой специализации стало создание соответствующих экономических предпосылок таких, как рентабельность работы ремонтных организаций, улучшение их производственно-технологической базы, концентрации производства. Основными факторами целесообразности специализации локомотивных депо на производстве ремонта локомотивов являются повышение качества ремонта локомотивов и концентрация в базовых депо «тяжелых» видов ремонта по сериям локомотивов. Концентрация производства позволяет снизить себестоимость ремонта за счет сокращения доли условно-постоянных расходов, составляющих в ремонтном производстве от 35 до 50 %.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР