Диплом (1225443), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

- Toyota, Lexus - диагностика дилерским сканером MTS 3100.

- Nissan, Infiniti – диагностика дилерским сканером Consult III.

Другие модели японских автомобилей диагностируются универсальным сканером Snap On Solus Diagnostic Scanner либо LAUNCH - X431, что позволяет произвести проверку всех систем управления и отображать текущие данные: двигателя, автоматической трансмиссии, антиблокировочной системы, подушек безопасности, круиз-контроля, климат-контроля, навигации, пневмоподвески, панели приборов и т.д.

Технические центр «Ледис» еженедельно поставляет из Японии различные запчасти, в том числе для производства ремонта, т.к. требуются оригинальные запчасти. Запасные части поступают на склад. Японские автомобили — одно из основных направлений деятельности компании. В соответствии с предписаниями производителя, при осуществлении ремонта и обслуживания, специалисты компании должны использовать исключительно фирменные запчасти.

Кроме запчастей автомобилей Японии, предлагается поставка автозапчастей на иномарки любых других автоконцернов под заказ. Отдел Заказов запасных частей осуществляет заказ по электронным базам данных оригинальных производителей. А так же неоригинальных производителей, таких как: Ac-Delco, Airtex, Autolite, Bendix, Federal-Mogul, Fel-Pro, Fram, Gates, Moog, Skf, Standard, Trw, Victor, Wagner и другие.

Заказанные запчасти японских автомобилей поставляются от производителя. Это даёт возможность реализовывать японские автозапчасти по конкурентоспособной цене. Все запчасти поставляются с соответствующими сертификатами.

Организационная структура компании представлена на рисунке 2.1. Управление в компании имеет линейно-функциональную структуру.

Директор

Коммерческий директор

Заведующий складом

Водители-экспедиторы

Отдел продаж и автосервиса

Отдел ВЭД и логистики

Кладовщики

Водители-экспедиторы

Инженеры по сервису

Торговые менеджеры

Технические специалисты

Рисунок 2.1 Организационная структура ООО «Ледис»

Линейно-функциональная структура позволяет оперативно реагировать на изменения внешней среды. Каждое должностное лицо выделено в организационном плане, и обладает определенной долей административной самостоятельности в пределах своей компетенции.

Все сотрудники выполняют трудовые функции в соответствии с должностными инструкциями. Организация труда и отдыха на предприятиях соответствует требованиям трудового законодательства, действуют внутренний трудовой регламент. Численность персонала в 2014 году незначительно сократилась в связи с экономическим кризисом. Средний возраст сотрудника – 29 лет. Административно-управленческий персонал и специалисты имеют высшее профессиональное образование, соответствуют по квалификации занимаемым должностям.

2.2 Финансовый анализ коммерческой деятельности компании ООО «Ледис»

Цель финансового анализа деятельности компании состоит в получении информации о финансовом благополучии предприятия. Общую оценку финансового состояния проведем на основании данных формы №1 за период 2012 – 2014 гг. (таблица 2.1).

Таблица 2.1 Анализ доходов и расходов ООО «Ледис»

Из результатов анализа можно увидеть, что компания имеет большую часть активов в материалах, запасах, это объясняется тем, что основным видом деятельности является продажа товаров автомобильной промышленности и оказание услуг автосервиса, поэтому есть линии оборудования в техническом центре и материалы для технического обслуживания автомобилей, склады готовой продукции.

Дебиторская задолженность снизилась за последние два года и по сравнению с прошлыми годами в 2014 году темп роста составил 58,7%.

Значительно увеличились вложения свободных финансовых ресурсов в краткосрочные инструменты, доля краткосрочных финансовых вложений увеличилась с 208 тыс. руб. в 2012 году до 537 тыс.руб. в 2014 году. Доли свободных денежных средств в кассе и на счетах, также прочие оборотные активы значительно возросли в 2014 году. Рассмотрим динамику основных экономических показателей.

Таблица 2.2 Экономические показатели торгово-хозяйственной деятельности за 2012 – 2014 гг.

Окончание таблицы 2.2

По результатам анализа видно, что выручка от продаж в 2014 году по сравнению с 2013 годом упала на 3888,9 тыс. руб., уровень рентабельности продаж снизился в 2014 году на 4,53% и составил 9,74% к обороту. Компания осуществляет высокорентабельную деятельность.

На уменьшение выручки от продаж повлиял спад выручки за два смежных периода, в связи с кризисной ситуацией в стране, но рост внереализационных доходов увеличился в 4 раза

Сравним за ряд лет изменение средней величины имущества с изменениями финансовых результатов хозяйственной деятельности по форме №2.

Коэффициент прироста выручки от реализации продукции устанавливается по формуле:

Кпвр = (ВР1 – ВР0) / ВР0, (2.1)

где ВР1 и ВР0 – выручка от реализации за отчетный и базовый периоды.

Коэффициент прироста прибыли определяется по формуле:

Кпп = (П1 – П0)/ П0, (2.2)

где П1 и П0 – прибыль от обычных видов деятельности до налогообложения – бухгалтерская прибыль за отчетный и базовый периоды.

Если Кпвр и Кпп выше, чем Кпи, то это свидетельствует об улучшении использования хозяйственных средств предприятия по сравнению с предыдущим годом.

Характеристики

Список файлов ВКР