Diplom_Azya_1_posled_vers (1225321), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Коэффициент абсолютной платежеспособности:

_(3.14)

Рассчитанные коэффициенты представлены в таблице 3.7.

Таблица 3.7 – Коэффициенты платежеспособности

Как видно из данных таблицы 3.7, коэффициенты платежеспособности за анализируемый период соответствуют нормативным значениям за исключение общей платежеспособности и текущей платежеспособности. По отношению к 2012 году динамика показателей отрицательная. У Предприятия есть проблемы с платежеспособностью.

Таким образом, чтобы улучшить платежеспособность организации необходимо систематически осуществлять мониторинг с наличными денежными средствами. Для инвестиционной деятельности необходимо привлекать долгосрочные кредиты.

3.4 Пути повышения экономической эффективности на предприятии

В ходе анализа производственно-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия ООО "ЭКОЙЛ" были выявлены ряд сильных и слабых сторон деятельности предприятия, которые в той или иной степени влияют на его развитие. Таким образом, на основании данного анализа, мы определили уровень экономической эффективности предприятия, уровень использования отдельных видов затрат и ресурсов. Затем следует сформировать экономическое обоснование и отобрать наилучшие (оптимальные) производственно-хозяйственные решения, то есть определить пути повышения экономической эффективности на данном предприятии.

Таким образом, к числу сильных сторон предприятия можно отнести снижение затрат на рубль выручки. Это в свою очередь влечет за собой рост чистой прибыли предприятия, что является основной целью производственно-хозяйственной деятельности. Достаточно высокий уровень показателей рентабельности так же можно отнести к числу сильных сторон производственно-хозяйственной деятельности предприятия, не смотря на то, что данные показатели постоянно меняются.

Слабой стороной предприятия являются финансовые показатели работы предприятия: коэффициент автономии, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами. Не смотря на их положительную динамику на конец 2014 г., они все равно остается ниже допустимых значений. Это свидетельствует о том, что предприятие имеет малую долю собственного капитала в общей сумме средств, авансированных в его деятельность и, как следствие - большую кредиторскую задолженность. Показатель обеспеченности собственными оборотными средствами также является низким, что влияет на финансовую устойчивость предприятия. Достаточно большая дебиторская задолженность предприятия также является отрицательной стороной производственно-хозяйственной деятельность предприятия, так как с ростом дебиторской задолженности наблюдается и повышение кредиторской.

Как видим, сильных сторон у предприятия больше, чем слабых. А это говорит о том, что экономическое состояние предприятия достаточно стабильно. Однако, при правильном анализе слабых сторон, можно выявить те направления, по которым целесообразно проводить необходимые мероприятия для повышения экономической эффективности работы предприятия. Данные мероприятия имеют важное значение для экономики, повышения финансовой независимости предприятия, а также способствуют развитию, расширению производства работ (услуг). Итак, анализируя финансовую деятельность предприятия, можно с уверенностью сказать, что основным препятствием предприятия на пути к финансовой устойчивости является нехватка собственного капитала и собственных оборотных средств .

Рациональное и эффективное использование оборотных средств способствует повышению финансовой устойчивости предприятия и его платежеспособности. В этих условиях предприятие своевременно и полностью выполняет расчетно-платежные обязательства, что позволяет успешно осуществлять хозяйственную деятельность.

На рассматриваемом предприятии основная доля оборотных средств формируется за счет кредитных средств . Таким образом, одним из путей повышения экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия является увеличение доли оборотных средств за счет собственных ресурсов путем повышения чистой прибыли и сокращения кредиторской задолженности, так как большая доля заемных средств негативно сказывается на финансовой независимости предприятия. Основой достижения данной задачи является оптимизация видов выполняемых работ - отказ от производства некоторых видов работ, которые приносят наименьшую прибыль в общем объеме прибыли предприятия, а затраты на производство данного вида работ являются наибольшими. Следовательно, следует рассмотреть варианты перераспределения части финансовых ресурсов, направить их на повышение доли собственного капитала, снижение кредиторской задолженности.

Данное мероприятие по повышению экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО "ЭКОЙЛ", на мой взгляд, дадут наибольший экономический эффект, который будет выражен главным образом в повышении коэффициентов финансовой устойчивости, а так же в показателях рентабельности. Далее мы более подробно рассмотрим каждый из выделенных путей и сделаем выводы об их правильности и целесообразности.

Так же можно предложить иные меры, связанные с сокращением затрат на производстве. Обратим свое внимание непосредственно на элементы производства. Таким образом мы рассмотрим транспортировку нефтешламма.

Начнем с предложений по транспортировке. Для начала стоит оценить ситуацию с расходами на погрузку и транспортировку отхода до производственного участка ООО «ЭКОЙЛ», для этого рассмотрим тендерное задание так, как это является основным видом деятельности организации.

Для точного представления о затратах, на этом этапе, был выбран расчет стоимости тендерного задания.

Стоит отметить, что расчет производиться в цене за работу машино-часов. Таким образом, была рассмотрена таблица 3.8 стоимости приведенная ниже.

Общее время перевозки составит 495 часов, стоимость одного часа работы техники составляет 2 500 рублей.

Таблица 3.8 – Стоимость перевозки отхода до оптимизации

№ п/п	Наименование	Ед. изм.	Значение
I.	Расходы на работу техники	Руб.	1 397 500
1.	Перевозка отходов до производственной площадки	руб.	1 240 000
2.	Работа экскаватора	руб.	157 500

Из таблицы видно, что общая стоимость транспортных услуг составляет 1 240 131 рубль. Автомобиль марки HOVO перевозит за один рейс 20 тонн отхода. На один рейс автомобиль тратит 8 часов времени. Таким образом цена за рейс будет определенна по формуле:

Цена за рейс = цена за 1 час * количество времени в дороге (3.15)

Что составит 20 000 рублей за один рейс.

Изучив производство работ был сделан вывод – ООО «ЭКОЙЛ» пользуется услугами различных транспортных компаний, а значить и стоимость современем изменяется.

Для оптимизации затрат, внесено предложение о создании взаимно выгодных отношений с одной определенной транспортной компанией. Для этого было подготовлено коммерческое предложение, основанное на оптимальных условиях для организации и поставщика.

Коммерческое предложение должно содержать следующие пункты:

• уменьшение общей стоимости перевозки на 15-20% от рыночной стоимости за рейс в зависимости от объемов транспортируемого отхода.

• увеличение приоритета транспортной компании при работах на предстоящий период

• возможность предоставлении техники под задание по требованию заказчика и в сроки указанные заказчиком.

• долгосрочность договорных отношений не менее трех лет

• аренда большего объема техники у заказчика при необходимости

• в случае если техники заказчика не достаточно возможность привлечение иной техники к работам.

Теперь по подробней о каждом пункте коммерческого предложения

Уменьшение общей стоимости перевозки отхода, что представляет собой основное преимущество для компании.

Для стоимости рассчитанной по формуле 3.1 можно применять 15%-ое или 20%-ое понижение стоимости, тогда мы получим 17 000 рублей и 16 000 рублей за один рейс в соответствии с процентом понижения. Из этого следует в рамках тендера по перевозке 1300 тон отхода выгода для компании составит 186 000 рублей для понижения цены перевозки на 15% и 248 000 рублей при понижении цены на 20%.

Увеличение приоритета транспортной компании подразумевает под собой предпочтения приобретения услуг этой транспортной компании без сопоставления цен и запросов к другим компаниям схожей направленности.

Возможность предоставление техники следует понимать, как обязанность поставщика предоставить данную технику в соответствии с планом или графиком работ компании ООО «ЭКОЙЛ». А также возможный отказ от работ на других объектах в связи с запросом заказчика

Долгосрочные договорные отношения подобного плана имеют смысл лишь при построении долгих и взаимовыгодных отношений, то и гарантирует этот пункт. Также служит подстраховкой для обеих сторон договорных отношений.

Аренда большего объема техники дает право поставщику услуг, рассчитывать на привлечение большего объема техники, при увеличении вывозимых отходов или сокращения сроков выполнения тендерного задания.

Последний пункт позволяет ООО «ЭКОЙЛ» в случае необходимости привлечь и другую технику для выполнения работ по погрузке и транспортировке отхода, при условии отсутствия дополнительных объемов техники у поставщика услуг.

Таким образом после изменения предложенных мной стоимость работы техники будет ниже. Значения расчета приведены в Таблицах 3.9 и 3.10.

Таблица 3.9 – При понижении на 15%

№ п/п	Наименование	Ед. изм.	Значение
I.	Расходы на работу техники	Руб.	1 211 500
1.	Перевозка отходов до производственной площадки	руб.	1 054 000
2.	Работа экскаватора	руб.	157 500

Таблица 3.10 – при понижении на 20%

№ п/п	Наименование	Ед. изм.	Значение
I.	Расходы на работу техники	Руб.	1 149 500
1.	Перевозка отходов до производственной площадки	руб.	992 000
2.	Работа экскаватора	руб.	157 500

Таким образом из приведенных выше таблиц и данных можно сказать, что оптимизация затрат по транспортировке отхода была достигнута.

Характеристики

Список файлов ВКР