диплом печать 80 84 85 86 (1223648), страница 3
Текст из файла (страница 3)
При классификации основных средств по их видам и назначению следует руководствоваться официально принятой для составления бухгалтерской и статистической отчетности группировкой основных фондов. Классификация по видам в зависимости от натурально-вещественного состава и целей является основой аналитического учета основных средств.
Соотношение отдельных групп основных фондов в их общем объеме представляет видовую (производственную) структуру основных фондов. Производственная структура основных фондов характеризуется удельным весом каждой группы основных фондов в общей их стоимости по предприятию, отрасли и промышленности в целом.
Структура основных производственных фондов определяется многими факторами. Важнейшие из них:
- уровень технологической сложности производства;
- географические условия расположения предприятия.
Здания, сооружения, инвентарь, обеспечивающие нормальное функционирование активных элементов основных фондов относятся к пассивной части основных фондов.
Производственная структура основных фондов и ее изменение за тот или иной отрезок времени дают возможность характеризовать технический уровень промышленности и эффективность использования капитальных вложений в основные фонды. В частности, чем выше в составе основных фондов удельный вес машин, оборудования и других элементов активной части основныхфондов, тем больше продукции будет произведено на каждый рубль основных фондов, тем при прочих равных условиях больше выпуск продукции, выше показатель фондоотдачи.
Поэтому улучшение структуры основных фондов рассматривается как условие роста производства, снижения себестоимости, увеличения денежных накоплений предприятий.
Важнейшими факторами, влияющими на структуру основных производственных фондов, являются: характер предоставляемых услуг, объем выполненных работ, уровень механизации и автоматизации, климатические и географические условия расположения предприятий.
Первый фактор влияет на величину и стоимость зданий, долю транспортных средств и передаточных устройств. Чем больше объем предоставляемых работ (услуг), тем выше удельный вес специальных прогрессивных рабочих машин и оборудования. Такая же картина характерна и в отношении влияния на структуру фондов третьего и четвертого факторов. От климатических условий зависит доля зданий, сооружений.[20]
Улучшить структуру основных производственных фондов позволяют:
- обновление и модернизация оборудования;
- совершенствование структуры оборудования в результате увеличения доли прогрессивных видов станков и машин;
-лучшее использование зданий и сооружений, установка дополнительного оборудования на свободных площадях;
- ликвидация лишнего и малоиспользуемого оборудования и установка оборудования, обеспечивающего более правильные пропорции между его отдельными группами.
Различия производственной структуры основных фондов в отрасли жилищно-коммунального хозяйства являются результатом технико-экономических особенностей этой отрасли.
Предприятия ЖКХ, находящееся в составе структуры ОАО «РЖД», как правило, имеют неодинаковую производственную структуру основных фондов.Наиболее высок удельный вес активных элементов основных фондов на предприятиях с высоким уровнем технической оснащенности и электровооруженности труда, где производственные процессы механизированы и автоматизированы.
1.3 Текущие расходы предприятия и их классификация
Одна из наиболее актуальных проблем большинства российских предприятий — необоснованный и неконтролируемый рост расходов.
В условиях свободной конкуренции стоимость продукции, произведенной предприятиями, выравнивается автоматически. На нее действуют законы рыночного ценообразования. В то же время каждое предприятие стремится к получению максимально возможной прибыли. И здесь, помимо факторов увеличения объема производства продукции, продвижения ее на незаполненные рынки и др., неумолимо выдвигается проблема снижения расходов на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек производства.
В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве- трудовых и материальных.[20]
Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда можно добиться разными способами. Более весомые из них — механизация и автоматизация производства, разработка и использование современных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию использующейся техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Зачастую предприятия, фирмы приобретают либо берут в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию. В следствии коэффициент использования этого оборудования слишком низок. Потраченные на приобретение средства не приносят ожидаемого результата.
Весомое значение для увеличения производительности труда имеет соответствующая его организация: подготовка рабочего места, абсолютная его загрузка, использование современных методов и приемов труда и др.
Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре расходов на производство продукции. Отсюда ясно значение экономии данных ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает использование ресурсосберегающих технологических процессов. Существенным считается увеличение требовательности и повсеместное применение входного контроля качества поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.
Уменьшения затрат по амортизации основных производственных фондов возможно достигнуть путем гораздо лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки.
На предприятиях рассматриваются также такие факторы снижения расходов на производство продукции, как определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины серии запускаемой в создание продукции, решение вопроса о том, производить самим или же закупать у других изготовителей отдельные составляющие или же комплектующие изделия.
Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем больше значение среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных со складированием данного сырья, материалов (арендная плата за складские помещения, потери при долгом хранении, потери, связанные с инфляцией и др.). Вместе с тем приобретение сырья и материалов большими партиями имеет свои плюсы. Снижаются затраты, связанные с размещением заказа на приобретаемые товары, с приемкой данных товаров, контролированием за прохождением счетов и другие. Следовательно, возникает задача определения оптимальной величины закупаемых сырья и материалов. [20]
Главный инструмент сокращения расходов - нормирование всех статей затрат и строгий контроль выполнения установленных нормативов. Такой подход разрешает удержать затраты компании на установленном уровне.
При необходимости снижения расходов нужно все статьи затрат предприятия разделить на три группы:
расходы, не подлежащие пересмотру из-за жестких обязательств со стороны предприятия (заработная плата, заключенные договоры);
расходы, связанные с обязательствами, которые могут быть пересмотрены (присутствует возможность расторжения договоров, но могут последовать штрафные санкции);
расходы, которые могут быть отклонены или же отложены на иные периоды без значительного убытка для предприятия.
Как следует из данной классификации уменьшение расходов происходит путем поэтапного исключения групп затрат: вначале уменьшаются расходы из третьей группы, после этого из второй и лишь на крайний случай из первой. Заметим, что пересмотр расходов первой группы приведет к необходимости структурных изменений: штата, объемов заработной платы и т. д.
Перед руководителями подразделений, обычно ставится задача выработать комплекс мероприятий, необходимых для снижения затрат до требуемого руководством уровня. Иначе говоря, они обязаны ответить на вопрос: что необходимо сделать чтобы, чтобы расходы не превышали заданную сумму. Практика показывает, что оптимизировать расходы в большинстве случаев возможно путем проведения организационных изменений в компании. Но иногда для снижения зaтрат могут понадобится и более кардинальные меры: смена оборудования на более производительное, внедрение энергосберегающих технологий и т. д.
Для выявления затрат, которые могут быть сокращены, целесообразно применять следующие виды анализа (или же их сочетание):
- анализ структуры расходов;
- сравнительный анализ;
- анализ носителей затрат.
Анализ структуры расходов. Для того чтобы проанализировать структуру расходов предприятия, используют вертикальный, горизонтальный и трендовый анализ. При помощи вертикального анализа определяют структуру расходов: рассчитывают удельный вес каждой статьи затрат в общей сумме затрат предприятия и выделяют наиболее значимые статьи. Так, не стоит ожидать значительной экономии в результате сокращения статьи затрат, составляющей незначительную долю от всех расходов предприятия. [21]
По итогам вертикального анализа составляются диаграммы расходов с указанием доли каждой статьи в общих затратах компании.
В основе горизонтального анализа лежит сравнение каждой позиции по статьям затрат отчетности с предыдущим периодом (месяцем, кварталом, годом), т.е. определяются отклонения показателей отчетного или же планируемого периода от предыдущего.
После проведения вертикального и горизонтального анализа следует проанализировать тенденции изменения статей затрат, т.е. провести трендовый анализ. Он позволяет найти возможные значения показателей в будущем, другими словами, спрогнозировать значения различных показателей (размер выручки, объем затрат и т.п.) при условии сохранения сложившейся динамики.
Сравнительный анализ. Данный анализ базируется на сопоставлении наиболее значимых показателей компании с аналогичными показателями конкурентов или же со среднеотраслевыми показателями. Он позволяет сделать выводы о конкурентоспособности компании, а также о наличии резервов снижения затрат. Отметим, что в условиях рынка не так просто получить данные о деятельности конкурентов, необходимые для проведения сравнительного анализа. Анализ структуры расходов и сравнительный анализ позволяют определить направления оптимизации затрат. Для принятия конкретных управленческих решений применяется методика выявления и анализа носителей затрат.
Выявление и анализ носителей затрат. Носители затрат — это те факторы, которые оказывают непосредственное воздействие на сумму затрат по той или иной статье. Все носители затрат возможно условно поделить на три группы: конструкция производимого продукта (собственно что вы производите), технология производства (как вы производите и реализуете) и управление производством (как вы управляете фирмой).
Для снижения затрат компании необходимо: ужесточение процедур авторизации расходов, мотивирование персонала на снижение затрат и уменьшение издержек, не связанных с основной деятельностью фирмы. В рамках перечисленных направлений деятельности необходимо выполнить следующие процедуры.
1. Формирование бюджета компании. Планирование затрат и передача полномочий по их управлению менеджерам подразделений дадут возможность существенно снизить издержки компании. Можно порекомендовать ограничиться составлением мастер-бюджета (прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет прибылей и затрат), бюджетов основных производственных подразделений, также сформировать бюджеты дебиторской и кредиторской задолженностей и движения сырья и материалов. Это даст возможность оптимизировать движение денежных потоков и удержать расходы на установленном уровне.
2. Горизонтальная и вертикальная интеграция. Горизонтальная интеграция подразумевает поиск возможностей осуществления закупок совместно с другим покупателем. Увеличение объемов закупки даст возможность получить так - называемые объемные скидки. Вертикальная интеграция предполагает наиболее тесную работу с поставщиками основных наименований сырья и материалов (своевременное выполнение договорных обязательств, финансовая прозрачность и т. д.).
3. Анализ возможностей передачи на aутсорсинг дорогостоящих процессов.
Следует оценить, какие составляющие выгодно производить самостоятельно, а какие подешевле закупать у других изготовителей. Например, основная масса компаний, имеющих собственные котельные, передали их в собственность администраций городов, так как содержание и сервис обходились очень дорого.
4. Внедрение таких форм расчетов с контрагентами, как векселя и бартер.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
