636331813603401474 (1218182), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Индивидуальный подход к каждому клиенту помогает постояннорасширять круг партнеров и клиентов. 70 Обеспечивается это, конечно, не толькоблагодаря профессионализму сотрудников и дисциплине внутри компании, но,прежде всего значительным и постоянным инвестициям в развитие компании, ее 7026дальнейшем росте. 70Партнёры и клиенты - самый ценный капитал любой компании. Установлениеновых контактов, расширение и укрепление сложившихся взаимоотношений всотрудничестве, является подтверждением и важным признанием правильностивыбранного направления развития.Снабжение происходит за счет российских поставщиков и импортныхпоставок.
Все поступающее сырье и материалы завозятся на предприятиежелезнодорожным и автомобильным транспортом.Основными поставщиками основных материалов для производства, фасадов имеханизмов являются: Компания «МАкМАРТ» (Москва); компания «Седак»(Санкт-Петербург) и 62 многие другие.Основными конкурентами предприятия « 62 Мебель-Строй» можно считать:- ООО « 62 Европа» (производство и продажа кухонной мебели);- салон кухни « Династия» (продажа кухонной мебели под заказ);- салон кухонь «GRANDE»;- мебельный салон «EGLO».ООО «Декор» обладает конкурентными преимуществами:1) минимальные сроки производства, от заключения договора до егоисполнения – 20 62 дней;2) наличие складской программы фасадов, механизмов;3) гарантийное обслуживание в течение 2 62 календарных лет и качествоустановочных работ.В 62 настоящее время ООО «Декор» использует следующее производственноеоборудование:Основное оборудование:1) Форматно-раскроечный САС-2500 (пр-во Россия);2)Сверлильно-присадочный П700 (пр-во Россия);3)Кромкооблицовочный EB30 Virutex (пр-во Испания);Вспомогательное оборудование:271) Пылеулавливающий агрегат ПУА-3000 (пр-во Россия);2) Комплект режущего инструмента;3) Воздуховоды для пылеулавливающего агрегата;4) Наборы столярного инструмента;5) Вспомогательный инструмент (пр-во Италия).Чтобы следить за тенденциями развития мебельного рынка директор компании«Декор», каждый год посещает международные выставки мебели в Москве идругих крупных городах России.1.7 Нормативные документы, регламентирующие деятельностьпредприятия и организационная структура управления.Организационно-правовая форма предприятия ООО «Декор» – Общество сограниченной ответственностью.Учредительным документом является Устав Общества.
Согласно данномудокументу органами управления предприятия является генеральный директор(единоличный и исполнительный орган).Устав предприятия утвержден Решением единственного участника от 04февраля 2010 г.Устав:- устанавливает фирменное наименование предприятия;- освещает цели и предмет деятельности предприятия;- рассматривает имущество;- освещает организацию деятельности и управления;- закрепляет право на создание филиалов и представительств;- обязанность ведения учета;- определяет порядок реорганизации и ликвидации предприятия.Правила внутреннего трудового распорядка, регулируют порядок приема,перевода, увольнения работников; основные права и обязанности работника и28администрации; рабочее время и время отдыха; 65 устанавливают поощрения зауспехи в работе; 65 ответственность за нарушения трудовой дисциплины.Штатное расписание и отдела управления персоналом, устанавливает переченьдолжностей (профессий), занятых в трудовом процессе, их категории, количество,тарифный коэффициент, ставки, доплаты, премии, условия труда, месячнуюзаработную плату и фонд оплаты труда.Также документами, регламентирующими деятельность предприятия ООО«Декор» являются:1) Должностные инструкции работников предприятия;2) Положение об оплате труда и материальном стимулировании работников;3) Отчеты о фонде оплаты труда и его структуре;4) Отчеты о численности работников, их профессиональной,квалификационной, половозрастной структуре, текучести кадров;Все данные были использованы для проведения анализа экономическойдеятельности предприятия и анализа управления затратами на предприятии.Структура управления предприятия 62 ООО «Декор» относится к линейнофункциональным управленческим структурам.
62 При такой структуре управления в 62организациивсю полноту власти берет на себя 62 генеральный директор. Линейныесвязи здесь обеспечивают подчинение по вертикали, то есть иерархию. 62Функциональные связи обеспечивают специализацию управленческойдеятельности, что позволяет руководству предприятия решать сложные имногоцелевые задачи.
62 Действующая организационная структура 62 мебельногопредприятия ООО «Декор» представлена на рисунках 1.1 и 1.2.Эта структура характеризуется высокой централизацией стратегическихрешений и децентрализацией оперативных; организацией директивных связей пооднолинейному принципу, преобладающим применением инструментовкоординации с технической поддержкой.
В 118 организации четко распределеныполномочия и меры ответственности по каждой должности, имеются должностныеинструкции. Должностная инструкция дает подробное описание функций,29полномочий, сфер ответственности и отношений работника с другими. Онаслужит для направления деятельности новых работников, уменьшает случаинедопонимания и противоречий по вопросам ответственности и полномочий.Структура предприятия ООО « 68 Декор» представлена на рисунке 1.1.Рис. 1.1 68 Структура предприятия ООО « 68 Декор»Генеральный директор является руководителем ООО «Декор». Основнымифункциями генерального директора являются:- общее руководство производственно-хозяйственной и финансовоэкономической деятельности 62 ООО «Декор»;- организация взаимодействия всех 62 его структурных подразделений;-обеспечение выполнения всех обязательств предприятия;- создание условий для внедрения новой техники и технологии;- принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда;- 62 защита имущественных интересов предприятия.Главный бухгалтер осуществляет организации учета хозяйственно-финансовойдеятельности организации и контроль над экономным 62 использованием 4материальных, трудовых и финансовых ресурсов, с сохранностью собственностиорганизации.
Подчиняется 62 генеральному директору предприятияБригадир производственного цеха занимается непосредственно производством.Выполняет следующие функции:- выполнение заказов в установленные сроки; 6230- следит за состоянием производственного оборудования и его амортизацией;- проводит работу по совершенствованию организации производства, еготехнологии;- 62 механизацию и автоматизацию производственных процессов;- повышение производительности труда и рентабельности производства;- 62 снижение трудоемкости и себестоимости продукции; 62Персонал представляет собой основной состав работников предприятия 62 ООО«Декор» и является важнейшим фактором 62 деятельности предприятия.Персонал ООО «Декор» определяет:- темпы роста производительности труда и качество продукции;- успешную работу предприятия по всем направлениям его 62 функционирования.Большое значение на 36 ООО «Декор» уделяется контрольно-аналитическойработе, так как ее эффективность во многом определяет результат финансовойдеятельности.
36Однако, на предприятии нет ни планово-экономического отдела, финансовойслужбы, которые бы осуществляли постоянный контроль за выполнениемпоказателей финансового, кассового и кредитного планов, планов по прибыли ирентабельности, 11 следили за использованием по назначению собственного изаемного капитала, за целевым использованием банковского кредита, 4 все этифункции на предприятии выполняет главный бухгалтер и генеральный директор,из чего вытекает низкая эффективность работы управленческого персонала.Организационная структура управления представлена на рисунке 1.2.31Рис.1.2 Организационная структура управления ООО «Декор»В существующей системе управления имеет место неравномерная нагрузка поисполнению управленческих и организационных обязанностей и ответственностиведущими специалистами.Согласно, штатного расписания на 2016 год в ООО «Декор» среднесписочнаячисленность работников равна 41 единице.Можно отметить, что правильно построенная структура управления 68 создаетпредпосылки высокой оперативности управления согласованной работы всехструктурных 68 его подразделений, к чему и должно стремиться каждое предприятиев своем развитии.2 ОЦЕНКА ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ДЕКОР»2.1 Оценка объемов работ предприятия.Основные показатели деятельности предприятия – это система измерителей,характеризующая материально-производственную базу предприятия икомплексное использование ресурсов.
70Основные показатели применяются для планирования и анализа организациипроизводства и труда, уровня техники, качества продукции, использования 7032основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов и т.д.К 70 основным показателям относят объемные и качественные показателидеятельности предприятия.Объемные показатели деятельности предприятия представлены в качествеобъема товарной (реализованной) продукции предприятия.Товарная продукция — часть продукции, произведенной в рамкахпроизводственного объекта, которая реализована или предназначена к реализациина сторону.Реализованная продукция — это та продукция, которая оплачена покупателем врассматриваемом периоде.В нашем случае товарная продукция равна реализованной, так какпредприятие ООО « 70 Декор» производит продукцию на заказ, то есть сразу же послеизготовления устанавливается заказчику.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
