636331813603401474 (1218182), страница 5
Текст из файла (страница 5)
46].Показатель средней продолжительности одного оборота в днях может бытьисчислен и другим способом, как отношение числа календарных дней в отчетномпериоде к количеству оборотов, совершенных оборотными средствами за этотпериод, т.е. по формуле:, (1.7)где ЧО — число оборотов, совершенных оборотными средствами за отчетныйпериод.2) Второй показатель оборачиваемости — число оборотов, совершаемыхоборотными средствами за отчетный период (коэффициент оборачиваемости) —также может быть получен двумя способами:- как отношение реализации продукции за вычетом налога на добавленнуюстоимость и акцизов к среднему остатку оборотных средств, т.е. по формуле:ЧО = Р/СО. (1.8)- как отношение числа дней в отчетном периоде к средней продолжительности 221одного оборота в днях, т.е. по формуле:ЧО = В/П .
(1.9)3) Третий показатель оборачиваемости (сумма занятых оборотных средств,приходящихся на 1 рубль реализованной продукции или иначе — коэффициентзагрузки оборотных средств) определяется одним способом как отношение 2оборотных средств на конец периода к обороту по реализации продукции заданный период, т.е. по формуле: СО/Р. Эта 13 величина, обратная скорости оборота,показывает размер оборотных средств, авансируемых на 1 руб. выручки отреализации продукции. Это соотношение характеризует степень загрузки средствв обороте: 1 чем меньше величина коэффициента загрузки оборотных средств, темэффективнее используются оборотные средства.1.5 1 Обзор методов анализа производственно-хозяйственной деятельностипредприятия.Факторный анализ показателей оборачиваемости проводится способом цепнойподстановки, в основу которого положен принцип элиминирования.
21Метод цепных подстановок заключается в определении 15 ряда промежуточныхзначений результативного показателя путем последовательной замены базисныхзначений факторов на 50 отчетные. 74Элиминировать — значит устранить, исключить воздействие всех факторов навеличину результативного показателя. 74Преимущества данного способа: универсальность применения; простотарасчетов.Недостаток метода состоит в том, что, в зависимости от выбранного порядказамены факторов, результаты факторного разложения имеют разные значения. Этосвязано с тем, что в результате применения этого метода образуется некийнеразложимый остаток, который прибавляется к величине влияния последнегофактора. На практике точностью оценки факторов пренебрегают, выдвигая на 1522первый план относительную значимость влияния того или иного фактора.В 15 нашем случае, в первую очередь, учитывается влияние стоимости оборотныхсредств на изменение оборачиваемости 21 оборотных средств, и 20 всех факторов, с нейсвязанных, а затем — влияние 21 выручки от реализации продукции.
Причиной такойпоследовательности является их место в кругообороте средств предприятия. 21Расчет происходит по следующему принципу: абсолютное изменениепоказателей эффективности использования оборотных активов необходиморазделить на объем выручки от реализации товаров отчетного периода иполученное умножить на количество дней в периоде.Для сокращения роста остатков запасов на предприятии необходимо провестипоиск новых видов продукции или повышении конкурентоспособности ужевыпускаемой. Проведение комплекса маркетинговых мероприятий с цельюпродвижения или поиска перспективной рыночной ниши.
Сюда входят следующиеуправленческие действия:- развитие службы маркетинга на предприятии;- 47 анализ внутренней информации о заказах и продажах, актуальностипродукции, возврате продукции, емкости рынка;- изучение покупателей с точки зрения потребностей населения, работа свнешними источниками информации;- разработка рекомендаций по установлению «вилки цен» на продукцию,участие в разработке и осуществлении гибкой ценовой политики отдела сбыта. 47Ускорить оборот денежных средств 5 можно за счет улучшения инкассацииторговой выручки, строгого лимитирования остатков денежных средств в кассах 5магазина, в пути, на расчетном счете в банке.
5Экономический эффект ускорения оборачиваемости заключается в том, чтоорганизация может с той же суммой оборотных средств произвести большепродукции, или произвести тот же объем продукции с меньшей суммой оборотныхсредств.Ускорение оборачиваемости оборотных средств достигается путем внедрения в 123производство новой техники, прогрессивных технологических процессов,механизации и автоматизации производства.
Эти мероприятия способствуютуменьшению продолжительности производственного цикла, а также увеличениюобъема производства и реализации продукции. 1Для экспертизы правильности реализации кадровой политики организации внеобходим анализ движения кадров.1.6 Характеристика предприятияОбъект исследования выпускной квалификационной работы – ООО «Декор» –стабильно работающее предприятие города, продукцию которого хорошо знают вХабаровском крае, образовано в 2010 году.Государственная регистрация 04 февраля 2010 г.Юридический адрес: 680013, РФ, Хабаровский край, Хабаровск г, пер.Спортивный, д. 4, оф.
306.ИНН: 2723123311.Организационно-правовая форма 115 собственности – Общество с ограниченнойответственностью, 115 созданное одним учредителем.Предприятие является самостоятельным юридическим лицом, имеетобособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в 15банковских учреждениях, печать со своим наименованием, 15 штампы, бланки идругие средства индивидуализации.Наибольшую часть имущества общества представляют его основные фонды.Это, прежде всего, здания: производственного цеха, ремонтно-строительныйучасток, административный корпус, гараж, котельные, большой парквсевозможного оборудования, транспортные средства.ООО «Декор» имеет производственное помещение по адресу: 680020,Хабаровский край, Хабаровский р-н, с.
Ильинка – в собственности 900 кв.м.Магазин расположен по адресу: ТЦ Атриум, Адрес: г. Хабаровск,24Краснореченская ул., 92. Помещение магазина находится в аренде.ООО «Декор» создано одним учредителем. Уставный капитал предприятияопределяет минимальный размер имущества, гарантирующего интересы егокредиторов. Размер 68 уставного капитала 50 определяется в рублях.Учредительными документами данного предприятия являются учредительныйдоговор и устав.Преимущества ООО – простота организации, управления, экономическаямотивация (прибыль одному лицу). Недостатки – ограниченность финансовых иматериальных ресурсов, отсутствие развитой системы внутренней специализациипроизводства и управления, неограниченная ответственность.
69ООО «Декор» отвечает по своим обязательствам как предпринимателя всемсвоим личным имуществом. 69 Основными видами деятельности являютсяпроизводство мебели, производство корпусной мебели, розничная торговлямебелью.Клиентами являются: юридические и частные организации и физические лица.Род деятельности компании очень обширен и ценовая политика весьма гуманна.Основной целью деятельности предприятия ООО «Декор» является выпусккорпусной бытовой мебели, предназначенной для потребителей со среднимуровнем дохода, а также малого и среднего бизнеса и, конечно же, получениеприбыли.Цели предприятия, достигаемые в настоящее время:1) Выпуск новой продукции;2) Освоение рынков;3) Освоение новой технологии;4) Повышение качества трудовой жизни;5) Получение максимальной прибыли.
69Стремление к получению максимальной прибыли, а это основная цельбольшинства коммерческих предприятий, ориентирует на увеличение объемовпродаж, необходимой потребителю. При существующей конкуренции этим 6925достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворениеобщественных потребностей в качественном товаре. Все поставленные целисвязаны между собой. Таким образом, постановка любой цели влечет за собоймобилизацию денежных, временных, интеллектуальных и технологическихресурсов, направленных на ее достижение []. 69Основными задачами предприятия на данный момент времени являются:- выпуск планируемого объёма производства;- высокое качество производимой продукции;- постоянное обновление ассортимента;- использование современных материалов и комплектующих.Предприятие производит мебель для гостиных, спален, прихожих, детскихкомнат, кухонь.Товар имеет сертификат качества, товарную марку.
Многие из выпущенныхООО «Декор» продуктов не имеют аналогов по соотношению цена/качество,которое делает продукцию предприятия доступной для большинства жителейгорода Хабаровска, а также ЕАО.Высокое качество продукции обеспечивается использованием тольковысококачественной и экологичной ламинированной плиты класса Е1 иприменением оборудования, соответствующего высоким мировым стандартам.Мебель изготавливается высококвалифицированными работниками, прошедшимиспециальную профессиональную подготовку. Все этапы создания мебелисопровождаются эффективной системой внутреннего контроля качества.Работники предприятия, прежде чем предложить покупателю товар, долгоработают над тем, чтобы изучить покупательский спрос, предпочтения и симпатииклиентов. Компания ведет свою деятельность с высоким качеством и культуройобслуживания.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
