ДИПЛОМ-1 (1217496), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

- село Мильково – село Анавгай 198.2 км

- село Анавгай – село Эссо – 25 км

- село Эссо – село Мильково – 223.1 км

- село Мильково – село Сокоч – 212.5 км

- село Сокоч – город Петропавловск – Камчатский – 91.7 км

- город Петропавловск – Камчатский – город Елизово - 25.3 км

- город Елизово – город Хабаровск 1753 км

Трансфер в обе стороны Хабаровск – Петропавловск – Камчатский – Хабаровск – стоит 21400 рублей на 1 человека.

Трансфер на автобусе «ISTANA» всю протяжённость тура на одного человека составляет 15000 рублей.

Итого затраты на трансфер на одного человека составляет 36400 рублей.

2. Расчет стоимости размещения:

- Размещение в четырех местном хастеле 1 ночь 1500 рублей (2 ночи)

- Размещение в гостинице «Алтай » в трехместный номер эконом - 3000 рублей на человека в сутки (2 ночи)

- Ночевка в эвенском стойбище 800 рублей на 1 человека (1 ночь)

Итого за размещение за время тура 5300 рублей на одного человека.

3. Расчет стоимости питания:

Питание в ходе всего тура осуществляется в хостеле, гостинице, в музее под открытым небом и на экскурсии. Кроме остановок в дороге.

Питание:

Хостел:

- завтраки – 200 рублей на 1 человека (300*2=600 рублей);

- ужины – 220 рублей на 1 человека (350*2=750 рублей).

Стоимость питания на одного человека за время пребывания в хостеле – 1350 рублей.

Гостиница в Эссо:

Завтрак + обед + ужин – 700 рублей на человека (2 дня)

Стоимость питания на одного человека за время пребывания в гостинице Эссо – 1400 рублей.

Итого питание на одного человека за время тура 2750 рублей.

4. Расчет стоимости запланированных экскурсий:

- Экскурсия по музеем села Эссо 1500 рублей на человека.

- Экскурсия в музее села Анывгай 1000 рублей на человека.

- Экскурсия в музей села Мильково 1000 рублей на человека.

Таким образом, стоимость экскурсионного обслуживания составляет 3500 рублей на 1 человека.

5. Расходы на руководителя группы (в расчете на 1 человека).

В нашем туре затраты на руководителя группы будут состоять из стоимости размещения, стоимости питания и стоимости командировочных.

При разработке данного маршрута учитывалось, что проживание и

питание руководителя группы осуществляется в гостиницах вместе с туристами. В расходы на руководителя группы в данном случае включается: затраты на проживание и питание, затраты на оплату командировочных и рассчитываются по формуле 1:

Rр.гр. = Rпит. + Rпр. + Rперелет + Rком /Nтур

где Rпит. – затраты на питание руководителя группы;

Rпр. – затраты на проживание руководителя группы;

Rком. – затраты на оплату командировочных руководителя группы;

Nтур. – количество туристов в группе.

Rр.гр. =2750 + 5300 + 21400 + 20000/ 10=4955

Таким образом, расходы на руководителя группы с 1 человека составляют– 4955 рублей.

Все показатели сводятся в таблицу (Приложение Е) себестоимость тура на 1 человека составляет – 52905 рублей.

Для упрощения расчета цены разрабатываемого туристского маршрута пользуются методом «затраты плюс прибыль». В этом случае цена туристкой путевки для конкретного покупателя данного тура будет определяться по формуле 2:

Ц = Sогр. * Крент.,

где Ц – цена турпутевки для конкретного покупателя;

Sогр. – себестоимость (ограниченная) данной турпутевки для фирмы;

Крент. – установленный коэффициент рентабельности.

Ц= 52905*1,3 = 68775,5 рубля.

Цена турпутевки для конкретного покупателя составит 68775,5 рубля.

Зная цену тура и его себестоимость, можно рассчитать маржинальный доход туристской фирмы.

Маржинальный доход от продажи одной путевки находится по формуле 3:

М = Цпр. – Sогр.

М = 68776,5 - 52905 = 15871,5

Маржинальный доход рассчитывается для каждого вида размещения, при этом если тур является новым и по нему нет статистики, то считается, что тот или иной вид размещения выберет одинаковое количество туристов.

Маржинальный доход фирмы от продажи всего тура определяется как сумма маржинальных доходов проданных турпутевок по данному туру [15].

Для расчета годового маржинального дохода фирмы от данного тура

необходимо спрогнозировать общее количество туров, которое может

организовать турфирма в течение года. Данный тур организуется 2 раза в месяц с июня по сентябрь. Таким образом, количество туров в год составит 8.

Годовой маржинальный доход определяется по формуле 4:

Мгод. = Мтур.* Nтур.

где Mmvp— маржинальный доход одного тура;

Nmvp— общее количество туров за год.

Мгод. = 15871,5*80=1269720

Кроме учтенных в себестоимости тура прямых и переменных косвенных затрат, фирма несет также постоянные издержки по организации и реализации данного и других туров. Эти издержки формируются в целом по фирме, а затем распределяются на отдельные виды туров. Распределение постоянных расходов может производиться разными способами:

- при наличии у фирмы нескольких видов туров накладные расходы могут быть разделены между ними равными долями;

- пропорционально доле себестоимости данного тура в общей себестоимости всех видов туров данной фирмы;

- пропорционально годовой стоимости туров данного вида;

- как заданный процент от себестоимости тура;

- пропорционально доле годового маржинального дохода данного вида тура в общем маржинальном доходе фирмы (наиболее правильный).

Для упрощения расчетов принимают, что фирма часть маржинального

дохода от каждого тура направляет на оплату своих постоянных издержек и что эта часть составляет 30%. Величина постоянных издержек, приходящихся на данный тур, в этом случае определяется по формуле 5:

Rп.тур. = Мтур.* 30%/100

где Rn. myp— постоянные издержки, приходящиеся на данный тур;

Мтур. — маржинальный доход тура;

Rп.тур. = 15871,5*30/100=4761,45

Валовая прибыль рассчитывается по формуле 6:

Пв.тур. = Мтур. – Rп.тур.

где Пв.тур. — валовая прибыль данного тура;

Мтур. — маржинальный доход данного тура;

Rn.тур. — постоянные издержки фирмы, приходящиеся на данный тур.

Пв.тур. = 15871,5 – 4761,45=11110,05

Годовая валовая прибыль от данного вида тура определяется как произведение валовой прибыли тура на количество туров за год.

Годовая валовая прибыль рассчитывается по формуле 7:

Пв.год. = Пв.тур. * Nтур.

где Пв.год.— валовая прибыль данного тура за год;

Пв.тур. — валовая прибыль данного тура;

Nтур. - количество туров за год.

Пв.год. = 11110,05*80 = 888804

Для определения чистой прибыли за год от данного вида тура

необходимо из величины валовой прибыли за год вычесть величину налога на прибыль формула 8:

Пч.год. = Пв.год. – Пв.год.*Нал.ст.%

100

Пч.год.= =711043,2

Для оценки экономической эффективности тура необходимо знать общий доход от продажи данного тура в течение года. Для этого определяют доход одного тура, а затем его умножают на количество туров в году.

Доход одного тура определяется по формуле 9:

Дтур. = Ц*N

где Ц - цена путевки;

N – количество туристов в группе;

Дтур. = 68776,5*10 = 687765

Сумма продаж туров за год составит формула 10:

Sпр. = Дтур.*Nтур.

где Дтур. — доход от одного тура;

Nmyp.— количество туров за год.

Sпр.= 687765 *10 =6877650

Оценить экономическую эффективность разработанного турпродукта

можно с помощью показателей рентабельности продукции.

Показатель рентабельности турпродукта определяется как отношение

валовой прибыли к полным затратам фирмы по данному турпродукту формула 11:

Рпр. = Пв.год.

Sпр. – Пв.год.* 100%

Затраты туристской фирмы имеют свою специфику. Она заключается в том, что все переменные затраты являются «чужими» и возмещаются при покупке турпродукта, а фирма возмещает только постоянные издержки. Исходя из этого, правильнее вышеперечисленные показатели относить не к сумме продаж, а к маржинальному доходу фирмы [29]. В этом случае показатели прибыльности и рентабельности определяются по формулам 12, 13:

Формула 12:

Ппр. = Пв.год.

Мв.год. * 100%

Ппр. = 888804/1269720*100%= 70

Формула 13:

Рпр. = Пв.год.

Мгод. – Пв.год. * 100%

Рпр. =1269720-888804 *100%= 380,9

Выполненные по данной методике расчеты позволяют на стадии разработки нового туристского продукта оценить его возможную экономическую эффективность. Исходя из полученных результатов, можно сделать вывод, что данный турпродукт будет прибыльным и рентабельным [Приложение Ж].

Выводы по практической части.

В настоящее время этнический вид туризма пользуется достаточной

популярностью и активно развивается. Данные туристские продукты должны

сочетать в себе высокий уровень организации, посещение большого количества исторических достопримечательностей.

На Камчатке этнических ресурсов достаточно, так же следует учесть в перспективах постройку «Этнической деревни», что благополучно отразятся на развитие этнического туризма на Камчатке. Те этнические ресурсы которые сейчас имеются на Камчатке, способны удовлетворить потребность туриста в этом виде туризма и заставить туристов не остаться равнодушными к культуре малочисленных народов. Здесь сохранились уникальные поселения, сохранившие в своем быту древние традиции и устройство быта предков. Северная земля славится свойственной только ей архитектурой, знакомство с которой не оставит равнодушной никого.

Внедрение этнического тура разработанного с учетом культурно-исторического потенциала Камчатки, на туристском рынке является достаточно перспективным.

Разработанный этнический тур «Этническая неделя» имеет фирменное наименование, отражающее специфику данной программы, помимо этнической направленности программа сочетает в себе и познавательную составляющую. Тур непродолжителен по времени, что предполагает повышенный спрос на него. Тур полностью готов к использованию рядовым потребителем, разработан с учетом посещения уникальных поселений, с учетом историко-культурных достопримечательностей региона.

Конкурентными преимуществами данного тура являются: уникальность этнических ресурсов региона, познавательность поездки и знакомство с наиболее значимыми туристскими и историко-культурными достопримечательностями Камчатки.

Расчет себестоимости разработанного этнического тура «Этническая неделя» включает в себя стоимость транспортных услуг, услуг проката снаряжения и инвентаря, питания туристов, экскурсионное обслуживание и расходы на руководителя группы.

Цена данного туристского продукта является наиболее приемлемой на туристском рынке Хабаровского края и составляет 68776,5 рубля. Что входит в диапазон суммы, которую в нашем исследовании готовы потратить предполагаемые туристы.

Приобрести турпакет по такой цене могут позволить себе потребители со средним уровнем дохода.

Оценка экономической эффективности разработанной программы обслуживания позволяет сделать вывод, что этнический тур «Этническая неделя» будет прибыльным и рентабельным, то есть приемлемым для целевого рынка.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изученные в процессе исследования этнические ресурсы Камчатки на основе оценок их использования при формировании этнических туров, позволили сделать следующие выводы:

1. Этнический туризм является относительно новым видом мирового туризма. Сегодня, по неофициальной классификации Ростуризма, этнические туры включены в группу культурно-познавательного, или аборигенного туризма.

Этнический туризм вид туризма, который имеет своей целью ознакомление с бытом, культурой, традициями и обычаями людей, которые живут в гармонии с окружающей природной средой.

2. Анализ этнического туристского рынка подтверждает, что Камчатка обладает достаточно этническими и культурно-историческими ресурсами, что позволяет создавать туры этнического характера.

Проведенный анализ туристских ресурсов этнического значения позволил дать комплексную оценку этнических объектов, по некоторым критериям, наиболее значимыми из которых являются: роль данных объектов в развитии туризма в регионе, их транспортная доступность и познавательная ценность. Кроме этого, для полного определения состава данных тур-ресурсов, необходимо проводить их детальный учет и классификацию, качественную и количественную оценку экономической эффективности освоения, анализ использования и его основные перспективы, а также важнейшие мероприятия по их охране.

Для формирования этнических туров в на Камчатке целесообразным является выделение основных направлений по определению состава этнической направленности:

- количественная оценка этнических ресурсов (время осмотра, площадь, общая динамичность ресурсного потенциала региона, структура туристского потока);

- качественная оценка (физическое состояние объекта, условия освоения и эксплуатации), необходимая для дальнейшей оптимизации основных направлений использования общего ресурсного потенциала региона;

- анализ потенциальных возможностей использования существующих ресурсов при формировании новых туристских продуктов.

Анализ ресурсов этнического туризма позволяет сделать вывод о том, что на территории Камчатки имеются этнографические объекты, привлекающие внимание разнообразных слоев общества нашей страны. Для разработки новых туристских продуктов есть все предпосылки. Этой цели будут служить практические разработки по организации этнического туризма на Камчатке.

Доля этнических туров на территории Камчатки в общем объеме поездок пока невелика, несмотря на то, что район имеет чрезвычайно богатое историко-культурное наследие, к которому относятся музеи, центры промыслов и ремесел, объекты архитектуры.

3. Практические рекомендации по формированию этнических туров на Камчатке включают разработку нового туристского продукта «Этническая неделя», предлагающего широкий набор экскурсионно- познавательных услуг и ориентированных на определенный сегмент потребителей.

Разработанный турпродукт как комплекс туристических услуг отвечает следующим требованиям:

- новый тур «Этническая неделя» полностью готов к использованию рядовым потребителем;

Характеристики

Список файлов ВКР