Д И П Л О М (2) (1216561), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Взвешенная оценка = сумма баллов * коэффициент значимости
Итоговая оценка по критерию определяется как сумма взвешенных оценок по всем подкритериям. Общая итоговая оценка определяется как сумма итоговых оценок по всем критериям.
Выбирается 10 человек, у которых самая большая общая итоговая оценка. На каждого из 10 работников, рабочей комиссией оформляется оценочный лист по дополнительным критериям (Приложение 4).
Рабочая комиссия определяет победителя и участников конкурса, занявших 2 и 3 место, набравших наибольшее количество баллов, по сумме основных и дополнительных критериев.
Победителю конкурса вручается диплом победителя, ценный подарок и денежная премия – 50000 рублей.
Участники, занявшие 2 и 3 места, награждаются дипломами и денежной премией 40000 и 30000 соответственно.
4. Оказание финансовой помощи по приобретению жилья молодым специалистам на условиях ипотеки.
Заключить договор со Сбербанком, чтобы работникам завода, отработавшим не менее 5 лет на объединении, предоставляли ипотечные кредиты под 5 % годовых.
Выделять 2 миллиона рублей в год, на беспроцентные субсидии по приобретению жилья работниками цеха, с дальнейшим вычетом из заработной платы работника.
5. Продление отпуска по уходу за ребенком.
На данный момент, существует проблема с устройством ребенка в детский сад, из-за нехватки мест. Детей принимают в сады только в летний период времени. Так, если ребенок родился весной либо летом, то в сад он пойдет в лучшем случае только в 2 года. Отпуск по уходу за ребенком оплачивается до достижения им возраста 1,5 лет, от 1,5 до 3 лет оплата производится в сумме 75 рублей месяц. Я считаю необходимым, продлить оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком, до достижения им 2 лет.
6. Увеличение должностных окладов молодым специалистам в зависимости от результатов окончания ВУЗа.
На данный момент всем вновь пришедшим молодым специалистам - выпускникам ВУЗов, устанавливается минимальный должностной оклад для специалиста, установленный в объединении, который равен 20080 рублей. Для выпускников с красными дипломами оклад увеличивается на 10 %.
Я предлагаю следующее установление окладов:
- при среднем балле успеваемости по профилирующим предметам диплома меньше 4,0 – устанавливать минимальный оклад специалиста;
- при среднем балле успеваемости по профилирующим предметам диплома выше 4,0 и выше – минимальный должностной оклад для специалиста, увеличенный на 10 %;
- для выпускников, закончивших обучение на «отлично» - минимальный оклад для специалиста, увеличенный на 20 %.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создание стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.
Система управления персонала должна быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы организации на предприятии. Классификация методов мотивации в зависимости от ориентации на воздействие на те, или иные потребности может быть осуществлена на: организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические
Теоретическую основу управления персонала представляет организация управления кадровым потенциалом на современном предприятии в первой главе выпускной квалификационной работы.
Во второй главе представлены к рассмотрению анализ результатов деятельности цеха 5 ОАО «КнААПО». Рассмотрена характеристика ОАО «КнААПО», цели, задачи, стратегия, перечень выпускаемой продукции. Рассмотрены характеристика цеха 5, цели, задачи и функции, организационная структура, система управления цехом и штатное расписание.
На сегодняшний день в цеха 5 работают 243 человека, из которых 125 человек – рабочие-сдельщики.
Проведен анализ численности количественного и качественного состава цеха 5. Большую часть составляют работники до 40 лет, что составляет 67 % общего состава персонала цеха 5. В цехе 63 % - мужчины, 37 % - женщины. Рассмотрено движение персонала. Очень большой коэффициент текучести кадров, который составил в 2008 году – 22,68 %, в 2009 году – 37,79 %, в 2010 году – 45,79 %. Большая текучесть персонала объясняется проводимыми на объединении мероприятиями по сокращению численности персонала, что косвенно отразилось на увольнении работников по собственному желанию, переводом работников в другие подразделения объединения, а также по причине низкой заработной платы и т.д.
Рассмотрен фонд заработной платы. Заработная плата работников цеха состоит из: основной заработной платы + премии + набавки + дополнительная заработная плата. Представлено распределение фонда заработной платы по категориям.
Представлены основные технико-экономические показатели цеха: общий объем производства по товарной продукции, валовой отработке, фонд оплаты труда, производительность труда на одного работающего, а также затраты и себестоимость производства.
В третьей главе представлен к рассмотрению анализ внешней и внутренней среды цеха 5. Проведен анализ макроокружения (ПЭСТ- анализ). Отражены факторы, такие как: политические, экономические, технологические, социальные, информационные, оказывающие влияние на деятельность цеха 5. Проведен анализ сильных и слабых сторон, а так же возможностей и угроз цеха 5. Представлены поставщики и потребители.
Представлена действующая система управления персонала: материальные и нематериальные методы стимулирования, действующие в цехе.
Разработаны рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала. Разработан новый метод премирования по результатам хозяйственной деятельности. Предложено продлить отпуск по уходу за ребенком до 2 лет, проведение конкурса «Лучший рабочий года», дополнительное премирование наставников и стажеров, предоставление ипотечных кредитов и ссуды работникам на приобретение жилья, новая система установления должностных окладов молодым специалистам.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бляхман, Л. С. Введение в менеджмент / Л. С. Бляхман. – Спб.: Изд-во С - Петербургского университета экономики и финансов, 2013.
2. Боумэн, К. Н. Основы стратегического менеджмента / К. Н. Боумэн – М. : Юнити , 2014. - 301с.
3. Весенин, В. Р. Основы менеджмента / В. Р. Весенин. – М. : Элит, 2013.-385 с.
4. Виханский, О. С. Менеджмент : учеб. пособие / О. С. Виханский, А. И. Наумов, – М. : Гардарики, 2014. – 541 с.
5. Волков, О. И. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О. И. Волкова. – М.,2015. – 231 с.
6. Герчикова, И. Н. Менеджмент: Учебник / И. Н Герчикова – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. - 685 с.
7. Годовой отчет ОАО «КнААПО» за 2014 год.
8. Голубков, Е. П. Какое принять решение? / Е. П. Голубков – М. Экономика, 2014. – 364 с.
9. Егоршин, А. П. Управление персоналом : учеб. пособие / А. П. Егоршин.- 4-е издание – Н.Новгород : НИМБ, 2013. – 720 с.
10. Забелин, П. В. Основы стратегического управления: учебное пособие / П. В. Забелин, Н. К. Моисеева – М. : 2012. – 247 с.
11. Кадровая политика ОАО «КнААПО» 2013-2015 гг., 2015г.
12. Кибанов, А. Я. Управление персоналом: учебник / Под ред. А. Я. Кибанова.- 2-е издание., доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2012 – 638 с.
13. Комлев, Е. Н., Научные основы управления и организации труда: Учебное пособие / Е. Н. Комлев. – М. : Высш. шк., 2012. – 335 с.
14. Кохно, П. А. Менеджмент / П. А. Кохно, В. А. Микрюков, С. Е. Комаров - Финансы и статистика, 2013. – 351 с.
15. Крутик, А. Б. Введение в предпринимательство: Учеб.пособие для вузов. / А. Б. Крутик - Спб. : Политехника, 2014. - 583 с.
16. Кузнецов, Ю. В. Основы менеджмента / Ю. В. Кузнецов, В. И. Подлесных. - Спб. : Изд-во ОЛБИС, 2015. -192 с.
17. Леванков, В. А. Теория организации / В. А. Леванков - Опорный конспект лекций и методических рекомендаций к изучению курса. – СПб, 2015. – 284 с.
18. Маслов, Е. А. Управление персоналом предприятия: учеб.пособие / Е. А. Маслов. – Новосиб. Гос. акад. Экономики и упр. - М. : ИНФРА - М; Новосибирск : НГАЭиУ, 2014. – 312 с.
19. Мордовин, С. К. Управление персоналом: современная российская практика / С. К. Мордовин. – Спб. : Питер, 2013. – 288 с.
20. Петров, А. Н. Стратегическое планирование развития предприятия : учеб. пособие / А. Н. Петров – СПб. : Изд-во СПб УЭФ, 2013. – 106 с.
21. Положение П 65.2-456-2013 «Многосменный режим работы», ОАО «КнААПО», 2013 г.
22. Положение ИМ 65.2-427-2012 «Об установлении надбавок рабочим за высокое профессиональное мастерство», ОАО «КнААПО», 2012 г.
23. Положение П 65.2-431-2012 «О единовременном вознаграждении работников за обще годовые итоги работы», ОАО «КнААПО», 2012 г.
24. Положение П 65.2-455-2015 «О премировании подразделений предприятия за основные результаты хозяйственной деятельности», ОАО «КнААПО», 2015 г.
25. Положение П 65.2-464-2012 «О материальном поощрении за время прохождения военной службы по призыву в Вооруженных Силах, призванным с предприятия», ОАО «КнААПО», 2012 г.
26. Положение П 65.2-413-2014 «О стимулировании производственных рабочих-сдельщиков основного производства за увеличение выработки», ОАО «КнААПО», 2014 г.
27. Положение П 65.2-410-2015 «О ежемесячном вознаграждении за выслугу лет», ОАО «КнААПО», 2015 г
28. Поршнев, А. Г. Урпавление организацией: Учебник под ред.А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина.-2-е изд., перераб. и доп.- М. : ИНФРА - М, 2012. – 669 с.
29. Румянцева, З. П. Менеджмент организации / З. П. Румянцева, Н. А. Соломатина. - М. : 2012. – 280 с.
30. Сидельников, Ю. В. Теория и организация экспертного прогнозирования / Ю. В. Сидельников / М. : ИМЭМО АН, 2013. – 207 с.
31. Сотникова, С.А. Управление персоналом : учебное пособие / С. А. Сотникова. - М. : ИНФРА- М, 2014. – 408 с.
32. Смирнов, Э. А. Основы теории организации / под ред. Э. А. Смирнова / М. : ЮНИТИ, 2012. – 256 с.
33. Стандарт предприятия СТП 07509416.00.100-2012. Руководство по системе менеджмента качества, ОАО «КнААПО», 234 с.
34. Тидор, С. Н. Психология управления: от личности к команде / С. Н. Тидор / Петрозаводск, – Периодика, 2012. – 252 с.
35. Травин, В. В. Основы кадрового менеджмента / В. В. Травин, В. А. Дятлов. – М. : Дело, 2014.
36. Фалмер, Р. Энциклопедия современного управления / Р. Фалмер - М. : ВИПКэнерго, 2013. – 289 с.
37. Цыпкин, Ю. А. Управление персоналом / Ю. А. Цыпкин. Учеб. Пособие для вузов. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 446 с.
38. Шеремет, А. Д. Управленческий учет / А. Д. Шеремет. – М. : ИД ФБК Пресс, 2013. – 240 с.
39. Финансы: Учебное пособие / под ред. А. М. Ковалевой. – М. : Финансы и статистика, 2014.- 336 с.
40. Флагман российского авиапрома: Комсомольскому-на-Амуре авиационному производственному объединению имени Ю.А. Гагарина – 75 лет. - Хабаровск: Издательский дом «Приамурские ведомости», 2013. -208 с: ил.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
(обязательное)
Таблица 1 - Штатное расписание цеха 5.
| Наименование должности, профессии штатной единицы | Количество единиц | ||
| 2008 год | 2009 год | 2010 год | |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Руководители | |||
| Начальник цеха | 1 | 1 | 1 |
| Зам. начальника цеха по производству | 2 | 2 | 2 |
| Зам. нач. цеха по подготовке производства | 1 | 1 | 1 |
| Начальник смены | 1 | 1 | 1 |
| Начальник участка | 3 | 2 | 2 |
| Производственный мастер | 14 | 14 | 13 |
| Начальник технологического бюро | 1 | 1 | 1 |
| Заведующий ИРК | 1 | 1 | 1 |
| Заведующий архивом | 1 | 1 | 1 |
| Начальник ПДБ | 1 | 1 | 1 |
| Начальник БТиЭП | 1 | 1 | 1 |
| Механик | 1 | 1 | 1 |
| Мастер по ремонту и обслуживанию оборудования | 1 | 1 | 1 |
| Заведующий хозяйством | 1 | 1 | 1 |
| Специалисты | |||
| Инспектор по кадрам | 1 | 1 | 1 |
| Ведущий инженер-технолог | 2 | 2 | 2 |
| Инженер-технолог | 19 | 18 | 17 |
| Техник-технолог | 3 | 5 | 2 |
| Инженер по инструменту | 1 | 1 | 1 |
| Инженер по АСУП | 1 | 1 | 1 |
| Инженер по качеству | 1 | 1 | 1 |
| Инструктор производственного обучения | - | 2 | 1 |
| Инженер по подготовке производства | 3 | 3 | 3 |
| Диспетчер | 2 | 2 | 2 |
| Инженер по нормированию труда | 4 | 7 | 7 |
| Экономист | 1 | 1 | 1 |
| Служащие | |||
| Табельщик | 1 | 1 | 1 |
| Секретарь-машинистка | 1 | 1 | 1 |
| Архивариус | 1 | 1 | - |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Производственные рабочие-сдельщики основного производства | |||
| Слесарь-сборщик летательных аппаратов: | |||
| Продолжение таблицы 1 | |||
| 3 разряда | - | 1 | 1 |
| 4 разряда | - | - | 1 |
| 5 разряда | - | - | 5 |
| Сборщик-клепальщик: | |||
| 3 разряда | 29 | 32 | 19 |
| 4 разряда | 36 | 35 | 39 |
| 5 разряда | 31 | 34 | 36 |
| Герметизаторщик: | |||
| 2 разряда | - | 1 | 1 |
| 3 разряда | 27 | 13 | 19 |
| 4 разряда | 22 | 11 | 18 |
| Производственные рабочие повременщики основного производства | |||
| Мойщик летательных аппаратов 2 разряда | 1 | 1 | 1 |
| Оператор клепальных автоматов: | |||
| 3 разряда | 4 | - | - |
| 4 разряда | 2 | - | - |
| 5 разряда | 4 | 19 | 24 |
| Контролер-документатор 4 разряда | 2 | 2 | 2 |
| Вспомогательные рабочие-повременщики | |||
| Слесарь-инструментальщик 4 разряда | 1 | 1 | 1 |
| Старший кладовщик | 1 | 1 | 1 |
| Кладовщик | 4 | 3 | 3 |
| Распределитель работ 4 разряда | 4 | 3 | 3 |
| Электрогазосварщик 4 разряда | 1 | 1 | - |
| Слесарь-ремонтник: | |||
| 4 разряда | 3 | 3 | 2 |
| 5 разряда | 3 | 2 | 3 |
| Электромонтер: | |||
| 5 разряда | 2 | 2 | 2 |
| 6 разряда | 1 | 1 | 1 |
| Слесарь-сантехник 4 разряда | 1 | 1 | 1 |
| Слесарь по ремонту и обслуживанию систем вентиляции и кондиционирования: | |||
| 4 разряда | 2 | 1 | 1 |
| 5 разряда | 1 | 1 | 1 |
| Грузчик | 1 | 1 | 1 |
| Такелажник 4 разряда | 3 | 3 | 3 |
| Машинист крана: | |||
| 4 разряда | 1 | 1 | - |
| 5 разряда | 1 | 3 | 3 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
