Д И П Л О М (2) (1216561), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Рисунок 25 - Динамика количества персонала, получающих доплату

за многосменный режим работы.

• Стимулирование работников, имеющих «клеймо окончательной приемки исполнителя» и работающих на самоконтроле по доверенности УТК.

• Ежемесячное премирование цеха за основные результаты хозяйственной деятельности.

• Установление дополнительных надбавок за высокое профессиональное мастерство рабочим, постоянно занятым на особо сложных и ответственных работах.

На рисунке 26 показана динамика суммы выплаченной надбавки по годам, работникам цеха 5 за профессиональное мастерство.

Рисунок 26 - Динамика суммы выплаченной надбавки за профессиональное мастерство.

• Установление ежемесячных надбавок особо отличившимся работникам.

• Единовременное вознаграждение работникам, увольняемым в связи с уходом на пенсию.

• Доплата к сдельным расценкам за выполненную работу.

• Предоставление материальной помощи и социального пособия родственникам умерших работников цеха.

• Программа материального поощрения предложений, направленных на повышение эффективности производства.

• Возмещение работникам части затрат за содержание детей в муниципальных дошкольных образовательных учреждениях.

В связи с тем, что заработная плата и другие компенсационные выплаты начисляются и выплачиваются полностью легально, то работники имеют право на получение социальных налоговых вычетов по налогу на доходы физических лиц, предусмотренные налоговым кодексом РФ.

Нематериальное стимулирование:

• Возможность обучения за счет средств предприятия;

• Предоставление общежития иногородним жителям;

• Оплата проезда к месту проведения отпуска и обратно, один раз в два года;

• Предоставление беспроцентных целевых займов для приобретения жилья;

• Постоянное участие работников цеха в различных внутренних и городских конкурсах профессионального мастерства;

• Дополнительный отпуск женщинам-руководителям;

• Негосударственное пенсионное обеспечение, которое является одной из эффективных мер социальной поддержки работников ОАО «КнААПО». В этом направлении объединение сотрудничает с Негосударственным Пенсионным Фондом (НПФ) «Оборонно-промышленный фонд»;

• Предоставление санаторно-профилактического лечения за счет средств предприятия работникам, занятым на работах с вредными и опасными производственными факторами. В цехах расположены кабинеты профилактики профзаболеваний. Работники, получившие профессиональное заболевание, в период работы в ОАО «КнААПО», обеспечиваются профилактическим лечением;

• Бесплатное питание и установление бесплатной выдачи смывающих обезвреживающих средств, молока, кисломолочных продуктов, сока работникам с вредными условиями труда;

• Предоставление «Кредитным потребительским союзом ОАО «КнААПО», работникам объединения займов на неотложные нужды, с последующим погашением данных займов из средств заработной платы;

• Оздоровление детей работников в детских оздоровительных лагерях Хабаровского и Приморского краев, за счет средств объединения;

• Вручение особо отличившимся, внесшим значительный вклад в производство работникам различных видов наград и поощрений (государственные награды и ведомственные знаки отличия в труде, краевые и городские поощрения; награды ОАО АХК «Сухой»; различные поощрения по объединению).

3.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы

мотивации персонала

Для совершенствования системы мотивации работников цеха 5, я предлагаю ввести следующее:

1. Усовершенствование системы премирования по результатам хозяйственной деятельности в зависимости от категории работника.

Предлагаю распределить персонал цеха 5 по категориям и каждой категории определить свой процент базовой премии.

Таблица 8 - Распределение персонала по категориям.

Процент премии по цеху предлагаю определять по формуле:

ПП =В + Т + К (5)

где, ПП – процент премии по цеху;

В - процент премирования по показателю ВАЛ;

Т – процент премии по показателю ТОВАР;

К – процент премии по показателю КАЧЕСТВО.

Ввести показатели премирования по цеху.

Выполнение производственных планов:

- по валовой отработке - вес показателя 30%;

При выполнении цехом плана по валовой отработке ниже 80 %, премирование по показателю ВАЛ не осуществлять, выше 110 % премирование осуществлять по показателю ВАЛ – 33 %.

Таблица 9 - Премирование по показателю валовой отработки.

- по товарной продукции – вес показателя – 40 %

При выполнении цехом плана по товарной продукции ниже 80 %, премирование по показателю ТОВАР не осуществлять, выше 110% премирование осуществлять по показателю ТОВАР – 44 %.

Таблица 10 - Премирование цеха по показателю товарной сдачи.

- по качеству - вес показателя 30%;

При оценке качества ниже 3,0 – премирование не осуществлять, независимо от выполнения других показателей.

Таблица 11 - Премирование цеха по показателю качества.

Сумму премии работников корректировать:

• в сторону увеличения: за выполнение работником срочных или особо важных работ, дополнительного объема работ, внесение работником значительного вклада в выполнение цехом плановых заданий в отчетном периоде;

• в сторону уменьшения: за нарушение трудовой, исполнительской дисциплины, несоблюдение требований охраны труда и техники безопасности. Если на протяжении отчетного периода у работника есть документально подтвержденные нарушения, то его премия корректируется в соответствии с таблицей 12.

Таблица 12 - Корректировка премии работника.

2. Дополнительное премирование наставников и их стажеров.

В целях мотивации наставников и их стажеров к улучшению и высоким плановым показателям работы, ввести дополнительное премирование для инженерно-технических работников.

При выполнении стажером в первый месяц работы – 50 % работы от объема наставника, начислять:

• к премии стажера + 10 %;

• к премии наставника + 5 %.

Начиная со второго месяца до окончания срока стажировки, следует повышать количество требуемого объема работ на 10 % каждый месяц.

3. Проведение цехового конкурса «Лучший рабочий года».

В целях повышения заинтересованности рабочих цеха в совершенствовании профессиональных навыков, формирования устойчивой мотивации к труду, повышения престижности работы в цехе ежегодно проводить конкурс «Лучший рабочий года», в ходе которого выявить и поощрить лучших рабочих цеха за высокий профессионализм и внесение особого вклада в производственный процесс.

Принять участие в конкурсе смогут работники, имеющие стаж работы в объединении не менее одного года, при условии, что на момент начала проведения конкурса работник не имеет действующего дисциплинарного взыскания. В случае применения к работнику дисциплинарного взыскания в период проведения конкурса, отстранять работника от участия в конкурсе с аннулированием достигнутых результатов.

Для оценки профессиональной деятельности конкурсантов в течение всего периода проведения конкурса, создать рабочую комиссию, в которую включить представителей администрации цеха, профсоюзного комитета, а так же работников цеха. Рабочая комиссия будет обеспечивать оформление оценочных листов (Приложение 3), которые должны оформляться на каждого участника конкурса в единственном экземпляре.

В оценочном листе участник конкурса будет оцениваться по пятибалльной системе, с учетом достигнутых показателей за текущий месяц:

• 1 балл – значительно ниже нормы;

• балла – ниже нормы;

• балла – норма;

• балла – выше нормы;

• баллов – значительно выше нормы.

Рабочая комиссия должна ежемесячно вести учет набранных баллов участника конкурса в оценочном листе. В конце года рабочая комиссия проверяет правильность оформления оценочных листов участников конкурса, рассчитывает сумму баллов, взвешенную оценку, итоговую оценку и подводит итоги.

Сумма баллов определяется сложением баллов за все месяцы проведения конкурса, отдельно по каждому критерию.

Взвешенная оценка рассчитывается по каждому подкритерию по формуле:

Характеристики

Список файлов ВКР