Д И П Л О М (2) (1216561), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Рисунок 14 - Количество принятого персонала.

Из рисунка 14 видно, что в 2013 году количество принятого персонала уменьшилось на 69 %, а в 2014 году увеличилось на 196,5 % по сравнению с 2013 годом.

Рисунок 15 - Количество выбывшего персонала.

Из рисунка 15 видно, что количество выбывшего персонала в 2013 году уменьшилось на 55,8 %, в 2014 году увеличилось на 65 %.

Рисунок 16 – Причины увольнения, выбытия персонала.

Из рисунка 16 мы видим, что больше всего выбывает персонал по переводу в другие цеха. В 2013 году виден рост переводов людей в другие цеха на 148 %, в 2014 году на 13%, это связанно с неудовлетворенностью людей заработной платой, поиск новых рабочих мест. Количество людей, уволившихся по собственному желанию, наоборот уменьшается, в 2013 году на 26 %, в 2014 году уменьшилось на 59 %, это связанно с тем, что люди предпочитают переводиться в другие цеха с целью поиска лучших условий для себя и более высокой заработной платы, а не увольняться с объединения.

Рисунок 17 – Причины увольнения, выбытия персонала в 2014 году.

Рисунок 18 - Динамика текучести кадров.

Из рисунка 18 видно, что очень большая текучесть кадров. По сравнению с 2012 годом, где текучесть кадров увеличилась на 66,6%, в 2014 году текучесть кадров увеличилась на – 21,2 %. Большая текучесть персонала объясняется проводимыми на объединении мероприятиями по сокращению численности персонала, что косвенно отразилось на увольнении работников по собственному желанию, переводом работников в другие подразделения, объединения, а также по причине низкой заработной платы и т.д.

Расчет фонда заработной платы.

Заработная плата работников цеха состоит из: основной заработной платы + премии + набавки + дополнительная заработная плата.

Динамика среднемесячной заработной платы на одного работающего представлена на рисунке 19.

28645

Рисунок 19 - Динамика среднемесячной заработной платы.

Из рисунка 19 видно, что среднемесячная заработная плата в 2013 году уменьшилась по сравнению с 2012 годом на 16,7%, а в 2014 году наоборот выросла по сравнению с 2013 годом на 26,3%, это связанно с изменениями объемов производства.

На рисунке 20 представлено распределение фонда заработной платы по категориям.

Рисунок 20 - Распределение фонда заработной платы.

Из рисунка 20 видно, что большая часть фонда заработной платы на основных сдельщиков, так как сдельщики – это основные работники цеха, которые выполняют работу по сборке агрегатов.

Рассмотрим, из чего состоит фонд заработной платы рабочих-сдельщиков и РСС (руководители, специалисты, служащие) на рисунках 21 и 22.

Рисунок 21 - Фонд зарплаты рабочих-сдельщиков.

Рисунок 22 - Фонд зарплаты РСС (руководители, специалисты, служащие).

Из рисунков 21 и 22 видно, что основную часть фонда заработной платы составляет основная заработная плата.

В состав основной заработной платы входит: сдельно за урочное и сверхурочное время; повременно по окладу; доплата и оплата временного заместительства; доплата за работу сверхурочно и в выходные дни; доплата за работу в ночное время; доплата за руководство бригадой; доплата за вредные условия труда; единовременное вознаграждение за выслугу лет; доплата за многосменный режим работы; оплата простоя по вине работодателя. В состав премии входит: ежемесячная премия; премия из фонда заработной платы; вознаграждения, выплачиваемее по приказам. В состав надбавки входит: надбавка руководителям и специалистам; надбавка за высокое качество работы; надбавка за работу в районах, приравненных к Северу; персональная надбавка молодежи. В состав дополнительной заработной платы входит: доплата женщинам за один час по северным льготам; основной и дополнительный отпуск; дополнительный отпуск за вредные условия труда; оплата за выполнение государственных обязанностей; оплата донорских дней; оплата учебных отпусков.

Коэффициент трудового участия (КТУ) – определяет личный вклад работника в достижение поставленных целей цеху за отчетный период. Плановый КТУ работника = 1, минимальный КТУ работника = 0,6.

0,6 КТУ – часть премии работника, которая зависит от выполнения показателей цеха за отчетный период. Остальную часть КТУ работника определяет руководитель за его личные достижения в выполнении плана цеха за отчетный период. КТУ может корректироваться в сторону увеличения отдельным работникам (КТУ  1) на сумму балов снижения КТУ других работников (КТУ <1) цеха. Неизменной традицией для объединения является проведение спортивных состязаний, творческих конкурсов, заводских праздников, многие из которых приобрели масштаб общегородских.

Кадровая политика КнААПО является органичным дополнением общей стратегии развития предприятия, реализуемой в рамках холдинга «Сухой». В центре этой политики стоит сотрудник, чей профессионализм, внутренняя мотивация, способность к эффективной командно работе являются основой для дальнейшего развития Компании.

Оценив систему управления персоналом, выявлено, что недостаточное внимание уделяется развитию мотивации персонала, в результате чего, высокая текучесть, низкая заинтересованность в результатах труда и неудовлетворенность.

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1 Анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на систему управления персоналом

В целях совершенствования системы управления персонала целесообразно провести анализ внешних и внутренних факторов, которые находятся вне сферы постоянного контроля руководства предприятия и которые могут повлиять на его эффективность. Основное предназначение внешнего анализа – определить и понять возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в настоящем и будущем.

Внешняя среда состоит из двух частей:

• макросреда (или отдаленное окружение);

• микросреда (ближнее окружение).

Микросреда включает все заинтересованные группы, которые прямо влияют или находятся под непосредственным влиянием основной деятельности предприятия. Макросреда включает общие факторы, которые не касаются прямо краткосрочной деятельности предприятия, но могут влиять на его долгосрочные решения. Стратегическими факторами макросреды считаются такие направления ее развития, которые, во-первых, имеют высокую вероятность реализации, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционирование предприятия.

Методы анализа внешней среды предприятия рекомендуют анализировать комплекс политических, экономических, социальных и технологических факторов внешнего окружения предприятия. Отсюда произошло название методики: «ПЭСТ» - анализ (сокращенно по первым буквам факторных блоков).

Изменения макросреды влияют на стратегические позиции предприятия на рынке, воздействуя на элементы микросреды. Поэтому целью анализа макросреды является отслеживание (мониторинг) и анализ тенденций/событий, неподконтрольных предприятию, которые могут повлиять на потенциальную эффективность его стратегии.

Факторы, которые воздействуют на цех 5 (ПЭСТ-анализ):

• Экономические факторы. Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться, так как состояние экономики влияет на цели предприятия. Это высокие темпы инфляции, уровни занятости, сокращение объемов производства, рост безработицы, установление высоких налоговых ставок, изменение структуры государственных расходов и т.д. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новые возможности для предприятия.

• Политические факторы. Активное участие предпринимательских фирм в политическом процессе является указанием на важность государственной политики для организации, следовательно, государство следит за нормативными документами местных органов, властей субъектов государства и федерального правительства.

• Рыночные факторы. Рыночная среда представляет собой постоянную опасность для предприятия. К факторам, воздействующим на успехи и провалы организации, относятся распределение уровень конкуренции, доля рынка, анализ будущих целей и оценка текущей стратегии конкурентов, обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой функционируют данные компании, углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов.

• Технологические факторы. Анализ технологической среды должен учитывать изменения в технологии производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг или успехи в технологии средств связи. К технологическим факторам относится появление новых материалов, технологий, оборудования. Из-за и применения устаревших материалов и оборудования может произойти снижение конкурентоспособности продукции. В цехе 5 имеется уникальное оборудование – это 4 клепальных автомата IРАС фирмы «BROTJE».

• Социальные факторы. Социальная мобильность, социальная поддержка, активность потребителей, уровень образования.

• Информационные факторы. В условиях расширения контактов с зарубежными странами, частого посещения предприятия делегациями и представителями фирм-партнеров и государств, потенциальных покупателей продукции ОАО «КнААПО», возросла необходимость активной работы по охране государственной тайны и экономических интересов объединения. На объединении разрабатываются и реализуются мероприятия по противодействию иностранным техническим разведкам и технической защите информации, составляющей государственную тайну, от утечки по техническим каналам.

• Международные факторы. Руководство фирм, действующих на международном рынке, должно постоянно оценивать и контролировать изменения в этой среде.

К микроокружению относят ту часть внешней среды, с которой организация имеет непосредственное взаимодействие. В процессе анализа изменений среды прямого действия в центре внимания находятся потребители, конкуренты, поставщики.

Цех 5 взаимодействует с цехами-поставщиками, поставляющими детали и нормали, которые представлены в таблице 2:

Таблица 2 – Поставщики.

После произведенных работ по сборке составных частей самолета SSJ-100, цеха 5 передает обшивки фюзеляжа, лонжероны 1 и 2 ОЧК, предкрылки, центроплан, панели ОЧК в цех 89 для дальнейшей стыковки с другими составными частями самолета.

Характеристики

Список файлов ВКР