Д И П Л О М (2) (1216561), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Таблица 1 - Выполнение основных технико-экономических показателей.

Рисунок 2 - Динамика объема производства.

Из рисунка 2 видно, что в 2013, 2014 годах, по сравнению с 2012 уменьшился объем производства товарной продукции и валовой отработки. Это связано с изменением численного состава цеха, а так же дефицитом деталей, что сдерживает сроки сдачи агрегатов.

Рисунок 3 - Динамика производительности труда.

Из рисунка 3 видно, что в 2013 году производительность труда на одного работающего уменьшилась на 2 %, а в 2014 году вросла на 12 %, это связанно с изменением численного состава цеха, так как численность персонала уменьшилось, соответственно увеличилась нагрузка.

Рисунок 4 - Динамика фонда оплаты труда.

Из рисунка 4 видно, что фонд оплаты труда уменьшился в 2013 на 25 %, а 2014 году на 3 %, это связано с уменьшением объемов производства.

Затраты и себестоимость производства указаны в приложении Б.

2.3 Анализ состояния системы управления персоналом

На сегодняшний день в цехе 5 трудятся 243 человека.

Среднесписочная численность работающих в цехе 5 представлена на рисунке 5.

Рисунок 5 - Динамика среднесписочной численности работающих.

Из рисунка 5 видно, что среднесписочная численность работающих с 2012 года уменьшалась, в 2013 году на 10 %, в 2014 году на 18 %, это связанно с ежегодно проводимыми на объединении мероприятиями по сокращению численности персонала, а также проводимых мероприятий по оптимизации циклов сборки, соответственно уменьшается количество рабочих мест. В 2014 году это так же связано с уходом рабочих в другие цеха из-за небольшой загрузки, в связи с отсутствием деталей от цехов поставщиков.

Поставленные задачи требуют постоянного совершенствования кадрового потенциала предприятия, начиная от обеспечения производства нужным количеством квалифицированных специалистов, до «воспитания» будущих авиастроителей. Поэтому формирование будущего персонала предприятия – одна из жизненно важных задач кадровой службы, которая неизменно поддерживается руководством КнААПО. Школа – авиастроительный лицей – политехнический техникум – технический университет – такова рациональная «цепочка» подготовки профессионалов-самолетостроителей, приверженных идеям и традициям предприятия. Только в 2013 году в объединении прошли производственную практику более 700 студентов вузов, техникумов, учащихся авиастроительного лицея.

Для восполнения дефицита специалистов «узкого» профиля объединение заключило долгосрочный договор с Комсомольским-на-Амуре техническим университетом, в рамках которого будущие инженеры-авиастроители изучают базовые дисциплины в Техническом университете (2 года), специальные предметы – в ведущих вузах Москвы, Санкт-Петербурга, Красноярска и др. В настоящее время по программе двухэтапного образования проходят обучение 53 студента.

В целях увеличения количества производственных рабочих реализуется программа самостоятельной подготовки рабочего персонала. КнААПО – единственное предприятие в городе, которое ведет набор учеников по рабочим профессиям и предоставляет возможность бесплатного обучения. В течение 5–6 месяцев ученик получает теоретические и практические «азы» профессии, осваивает производство в заводских цехах, при этом получая ежемесячную стипендию 7 400 руб. В течение 2010 года таким образом было подготовлено более 450 человек с присвоением соответствующего квалификационного разряда. Активная подготовка персонала закладывает прочный фундамент развития предприятия.

Помимо обеспечения производства необходимым количеством персонала, задачей кадровой политики является качественное развитие сотрудников в соответствии с требованиями современного производства.

В объединении действует система непрерывного производственного обучения работников на базе собственного Учебно-производственного комбината. Только в 2010 году более 600 человек обучено вторым профессиям. Производственно-технические курсы закончили более 500 работников, курсы целевого назначения более 4000 рабочих.

Вышеуказанные мероприятия привели к оптимальному балансу возрастной и образовательной структур персонала предприятия.

Рисунок ­­­ 6 – Динамика распределения персонала по категориям.

Из рисунка 6 видно, что в цехе преобладает количество рабочих-сдельщиков, к которым относятся сборщики-клепальщики и герметизаторщики, которые и выполняют основной объем работ по сборке составных частей самолета.

Рисунок 7 - Распределение персонала по категориям в 2014 году.

Из рисунка 7 видно, что большую часть персонала составляют рабочие-сдельщики, так как они являются основной рабочей силой цеха.

Рисунок 8 – Динамика возрастного состава цеха 5.

Рисунок 9 - Возрастная структура персонала за 2014 год.

Из рисунка 8, 9 видно, что в цехе большинство работников молодого возраста до 40 лет и меньше всего работников в возрасте более 60 лет. Это связано с тем, что цех 5 является молодым цехом, и укомплектовывался кадрами с нуля, то есть на вновь создаваемые рабочие места брались люди недавно либо только окончившие учебные заведения.

Одной из задач кадровой политики является вовлечение персонала в процесс совершенствования производственной деятельности. На протяжении нескольких лет КнААПО настойчиво осваивает принципы бережливого производства, позволяющие повысить эффективность использования всех видов ресурсов предприятия. С 2008 года в объединении работает Департамент развития производства, задачей которого является помощь подразделениям в области внедрения Lean-технологий.

Рисунок 10 – Динамика персонала по уровню образования.

Рисунок 11 - Структура персонала по уровню образования за 2014 год.

Из рисунка 10, 11 мы видим, что в целом структура персонала по уровню образования сбалансирована.

Структура руководящего состава персонала по стажу работы в руководящей должности представлена на рисунке 12.

Рисунок 12 - Динамика руководящего состава по стажу работы

в руководящей должности.

Из рисунка 12 видно, что стаж работы в руководящей должности больше чем у половины состава менее 6 лет, это связанно с тем, что в цехе молодой мастерской состав, многие из мастеров пришли в цех рабочими, прошли обучение и стали производственными мастерами.

Рисунок 13 - Структура руководящего состава по стажу работы

в руководящей должности 2014 год.

Движение персонала цеха 5 показано в таблице 2.

Таблица 2 - Схема баланса движения трудовых ресурсов.

Характеристики

Список файлов ВКР