Диплом (1215623), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Компания осуществляет транспортировку купленной продукции на склад хранения, где происходит переборка товара на факт обнаружения брака. Финальным этапом деятельности предприятия является реализация по средствам продажи в розничную и оптовую сети города Хабаровска и Хабаровского края транспортом предприятия.

Формы продажи, осуществляемые ООО «Арсенал» включает опт, мелкий опт, розничная продажа и предлагает как наличную, так и безналичную форму оплаты с отсрочкой и без отсрочки платежа.

На предприятии ООО «Арсенал» организационная структура в большей степени является линейной и управление происходит непосредственно через руководителей подразделений. Иерархические уровни соединены вертикальной связью, которая служит каналом передачи распределительной и отчетной информации. Организационная структура представлена на рисунке 16:

Рисунок 16 – Организационная структура ООО «Арсенал»

ООО «Арсенал обладает ассортиментом продукции, в состав которой входит в основном алкогольные, слабоалкогольные, безалкогольные напитки, пиво, а так же растительные масла, йогурты, чипсы и т.д..В виноводочном прайсе компании присутствует более 1000 наименований продукции как российского, так и иностранного производства.

ООО «Арсенал» является официальным дистрибьютором таких известных производителей как:

1. ЗАО «ТД Русский Алкоголь»,

2. ОАО «Исток»,

3. ЗАО «Арома»,

4. ООО Кристалл»,

5. ООО «Веда»,

6. ООО «Дионис Клуб»,

7. Компания «Балтика»,

8. ООО «Браво Премиум»,

9. ЗАО «Бородино»,

10. ООО «ТД Патра»,

11. ОАО «Нидан соки» и многие другие.

Заключением договоров с поставщиками занимаются руководители предприятия, заказом продукции на основании отчетов по продажам, динамики продаж, сезонности занимаются логисты организации.

Результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятия получают главным образом от реализации, а также от других видов деятельности (сдача в аренду основных фондов, операции с ценными бумагами, валютой и т.д.).

Анализ результатов ООО «Арсенал» проведем по двум направлениям:

– анализ показателей прибыли;

– анализ рентабельности предприятия.

Результаты расчетов приведем в таблице 1.

Таблица 1 - Динамика показателей деятельности ООО «Арсенал» за период 2013-2015 гг., тыс.руб.

Как видно из данных, приведенных в таблице 1, финансово-хозяйственная деятельность ООО «Арсенал» имеет положительную тенденцию: на протяжении анализируемого периода все показатели деятельности увеличивались.

Динамика изменения основных показателей деятельности ООО «Арсенал» за 2013-2015 гг. представлена на рисунке 17:

Рисунок 17 – Динамика изменения основных показателей деятельности ООО «Арсенал» за 2013-2015 гг.

Как видно из графика, приведенного на рисунке 17 абсолютно все показатели деятельности предприятия ОО «Арсенал» за анализируемый период имели положительную тенденцию к увеличению.

Заслуживает внимания результаты деятельности предприятия в 2014 г., когда произошел наибольший рост показателей деятельности:

- увеличилась прибыль от продаж на 45,85%;

- увеличилась прибыль до налогообложения на 395,09%;

- увеличилась чистая прибыль на 359,57%.

Это говорит о значительном увеличении активности деятельности предприятием ООО «Арсенал» в 2014 г..

Далее проанализируем структуру выручки от реализации продукции, так как она является основным источником дохода, получаемым предприятием.

Таблица 2 - Структура выручки от реализации ООО «Арсенал»

Как видно из данных, приведенных в таблице 2, наибольший удельный вес за весь период в структуре выручки занимает себестоимость. Кроме того, ее удельный вес в анализируемом периоде постоянно сокращался с 78,52% в 2013 г. до 78,07% в 2015 г.. Снижение доли себестоимости реализованной продукции является положительным фактором, так как говорит об эффективности управления затратами предприятия.

Доля коммерческих расходов к концу анализируемого периода составила 16,85 % выручки. Снижение доли коммерческих расходов также является положительным фактором и тоже свидетельствует об эффективности управления затратами.

И, наконец, в анализируемом периоде произошло значительное увеличение доли прибыли от продаж: с 3,79% в 2013 г. до 5,08% в 2015 г.. При этом существенное изменение этот показатель получил в 2014 г.: он увеличился почти в полтора раза, по сравнению с 2013 г..

Проведем анализ рентабельности деятельности ООО «Арсенал».Показатели рентабельности характеризует эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Г.В. Савицкая показатели рентабельности объединяет в три группы[16, с.241]:

1. Показатели, характеризующие рентабельность (окупаемость) издержек производства и инвестиционных проектов;

2. Показатели, характеризующие рентабельность продаж;

3. Показатели, характеризующие доходность капитала и его частей.

Все эти показатели рассчитываются на основании балансовой прибыли, прибыли от реализации продукции и чистой прибыли. Рассчитанные показатели рентабельности представим в таблице 3.

Таблица 3 - Показатели рентабельности ООО «Арсенал»

Показатель	2013	2014	2015	Отклонение, %
				2014-2013	2015-2014
1. Рентабельность издержек (продукции)	0,8	4,3	4,6	533,0	106,8
2. Рентабельность продаж	3,6	4,5	4,6	126,0	102,3
3. Рентабельность внеоборотного капитала	185,9	1043,8	1101,1	561,4	105,5
4. Рентабельность оборотногокапитала	2,1	9,2	6,5	430,2	70,9
5. Рентабельность собственного капитала	106,3	305,9	320,8	287,8	104,9
6. Рентабельность активов	2,1	9,1	6,5	431,4	71,1

Анализ показателей рентабельности дает еще одно подтверждение тому, что в 2014 г. предприятие ООО «Арсенал» значительно активизировало свою деятельность: все показатели в этот период значительно выросли.

В 2015 г. произошел небольшой спад (показатели рентабельности снизились), но на достаточно небольшой уровень.

1. Анализ организации транспортного обеспечения логистики на предприятии

Транспортным обеспечением предприятия занимается Департамент доставки. Именно этот департамент:

1. определяет потребность и производит расчеты на необходимые организации транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование;

2. осуществляет руководство передачей материальных ресурсов на склады организации и передачей готовой продукции на склады покупателей,

3. обеспечивает контроль за рациональным использованием транспортных средств в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости.

Структура Департамента доставки представлена на рисунке 18:

Рисунок 18 – Структура департамента доставки ООО «Арсенал»

В подчинении у Департамента доставки так же находится:

1. операционный отдел, включающий операторов, которые обрабатывают заявки покупателей;

2. инспекторов по документальной проверке, ответственных за своевременное предоставление сопроводительных документов для реализуемой продукции (ГТД, ТТН, качественные удостоверения, лицензии и т.д.);

3. отдел логистики.

Сотрудники отдела логистики анализируют динамику продаж, занимаются заказом товара у поставщиков, ставят на приход товар в программе на необходимый склад, а так же перемещением товара между складами, списанием товара, брака, выставляют при необходимости претензии поставщикам.

Директор департамента доставки является не материально ответственным лицом, он координирует действия всего департамента, обеспечивая эффективное использование ресурсов предприятия.

Характеристики

Список файлов ВКР