2)Антиплагиат Шмаков (1215248), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

руб.При э том стоимость содерж ания данных запасов составили (в млн. руб.):Схр=24,022254*30*0,15=0,425АВС​анализ позволил сделать вывод о ц елесообразности перевода запасов группы А (18,744 млн.руб.) на средний запас вhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22623788&repNumb=127/3810.06.2016Антиплагиат15 дней. (данная ц ифра является минимально возмож ной) при учете сроков изготовления соответствующ его запаса.Для запаса группы В (4,034 млн. руб.) остается 30 дней, для запаса группы С составляет 60 дней (2,822 млн.

руб.).Увеличение срока хранения запаса группы С позволит нивелировать стоимость более частой подачи запаса группы А.Таким образом, стоимость содерж ания запасов в промышленном предприятии ООО «ВАНИНО-ЛЕС-СЕРВИС» будет иметь вид(млн. руб.):Схр=18,744254*15*0,15+4,034254*30*0,15+2,822254*60*0,15=0,3375Следовательно, э кономический э ффект от внедрения данных мероприятий составит 425 000 – 337 500 = 87 500 руб.При управлении товарами группы АХ (листами фанеры) внедрение оптимального размера заказа по формуле Уильсона даетэ кономию материальных средств в размере 168000-103923,6=64076,4 руб./год.Мож но отметить, что такая нормировка запасов потребует пересмотреть производственной программы, отношений споставщ иками комплектующ их для производства, которые долж ны подстроиться под новый выпуск, но в перспективе,​позволит добиться сокращ ения издерж ек на хранение запасов в промышленном предприятии.Эффективное управление системой поставок и управления запасами является одной из ключевых логистических задачотечественных предприятий.

Для анализируемого предприятия внедрение системы управления проц ессом прогноза,закупки и хранения запасами является серьезной задачей, решение э лементов которой представлено в выпускнойквалификац ионной работе.3.2 Совершенствование подсистемы снабж ения компанииНа сегодняшний день поставку лесоматериалов на предприятие осущ ествляет 5 различных поставщ иков – конкурентов (см.таблиц у 2.4). В то ж е время все они выразили готовность стать единственным поставщ иком данных материалов,предоставив документы для проведения тендера. Руководство предприятия «ВАНИНО-ЛЕС-СЕРВИС», исходя из собственнойпривлекательности, провели ранж ирование критериев с использованием формулы 3.1, для поставщ иков основныхматериалов таким образом (табл.

3.8).wi=2∙N-i+1N∙(N+1) (3.1)где i – ранг критерия,N = 18 – максимальное число критериев.Таблиц а 3.8 - Ранж ирование критериев для поставщ иков продукц ии№ п/пНаименование критерияРангВес​wiТип критерия123441Качество товара10,1053количественный2Цена и предоставляемые скидки20,0994количественный3Наличие сертификац ии в соответствии ISO30,0936качественный4Надеж ность поставки40,0877количественный5Условия оплаты70,0702количественный6Объемы производства поставщ ика50,0819количественный7Квалификац ия персонала90,0585качественный8Расстояние до поставщ ика и инфраструктура транспортных коммуникац ий15http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22623788&repNumb=128/3810.06.2016Антиплагиат0,0234качественный9Финансовая стабильность поставщ ика110,0468количественный10Использование э лектронной коммуникац ионной системы связи, э лектронная обработка заказов и их мониторинг130,0351качественный11Предоставление сопровож дающ его сервиса140,0292качественный12Доля рынка поставщ ика100,0526количественный13Наличие систем контроля, запасов и издерж ек, бюдж ета, персонала и информац ии120,0409качественный14Гибкость принятия​управленческих решений160,0175качественный15Имидж потенц иального поставщ ика60,0760качественный16Позитивные отзывы о потенц иальном поставщ ике от партнеров по бизнесу и СМИ80,0643качественный17Высокий уровень культуры персонала потенц иального поставщ ика170,0117качественный18Хорошо организованные коммуникац ионные проц ессы180,0058качественныйПо результатам оц енки поставщ иков руководством авиакомпании к рассмотрению отобраны 5 поставщ иков, которые насегодняшний день осущ ествляют поставки и даны им оц енки:Такими поставщ иками стали компании:Поставщ ик А – компания «Енисей - лес»;Поставщ ик Б – компания «Кевлар»;Поставщ ик В – компания ООО «КомПлектуем»;Поставщ ик Г – компания ООО «Древо»;Поставщ ик Д – компания ООО «Амбер».Исходя из требований к поставщ икам сформированы оц енки поставщ иков, сведенные в таблиц у 3.9.Таблиц а 3.9 - Оц енка поставщ иков лесоматериалов для предприятия№ п/пНаименование критерияПоставщ икАБВГД1234http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22623788&repNumb=129/3810.06.2016Антиплагиат4441Качество​товара959782Цена закупки партии материалов, тыс.

руб.1201121181211093Наличие сертификац ии в соответствии ISOдадададанет4Надеж ность поставки %0,32,90,42,12,55Условия оплаты755336Объемы производства поставщ ика1020988787108819987Квалификац ия персоналахор.хор.очень хор.удовл.хор.8Расстояние до поставщ ика и инфраструктура транспортных коммуникац ийудовл.хор.очень хор.хор.удовл.9Финансовая стабильность поставщ ика8479710Использование э лектронной коммуникац ионной системы связи, э лектронная обработка заказов и их мониторинготл.очень хор.очень хор.отл.хор.11http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22623788&repNumb=130/3810.06.2016АнтиплагиатПредоставление сопровож дающ его сервисаочень хор.удовл.удовл.плохохор.12Доля рынка поставщ ика3,11,130,962,220,8113Наличие систем контроля, запасов и издерж ек, бюдж ета, персонала и информац ииочень​хор.хор.хор.удовл.хор.14Гибкость принятия управленческих решенийхор.очень хор.удовл.удовл.плохо15Имидж потенц иального поставщ икаотл.удовл.хор.очень хор.хор.16Позитивные отзывы о потенц иальном поставщ ике от партнеров по бизнесу и СМИотл.плохоудовл.хор.хор.17Высокий уровень культуры персонала потенц иального поставщ икаочень хор.удовл.хор.хор.хор.18Хорошо организованные коммуникац ионные проц ессыудовл.хор.хор.очень хор.хор.Зададим ограничение на выбор поставщ иков:- качество товара не ниж е «7» по десятибалльной шкале;- наличие сертификата ISO;- надеж ность поставки не менее 98%.Таким образом, были удалены из рассмотрения поставщ ики:- Б, поскольку его качество товара оц енивается на «5»- Д, поскольку он не имеет обязательного сертификата ISO;- Г, Б, Д, поскольку надеж ность их поставки составляет меньше 98%Дальнейшее сравнение будем проводить меж ду поставщ иками А и В, среди которых методом рейтинговых оц енок и будетвыбран тот,​с которым заключится контракт на поставку основных материалов.Для перевода качественных показателей в количественные используем шкалу ж елательности, приведенную в табл.

3.10.Таким образом получим таблиц у рейтинговых оц енок поставщ ика, приведенную в табл. 3.10.Таблиц а 3.10 - Оц енка качественного показателя и ​соответствующие им стандартные оценки на шкале желательностиИнтервалОценка качественного показателяОтметки на шкале желательностиДиапазонhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22623788&repNumb=131/3810.06.2016АнтиплагиатСреднее значение3-4отличноболее 0,9500,9752-3очень хорошо0,875-0,9500,9131-2хорошо0,690-0,8750,7820-1удовлетворительно0,367-0,6900,530(-1)-0плохо0,066-0,3670,285(-2)-(-1)очень плохо0,0007-0,0660,033(-3)-(-2)скверноменее 0,0007[29]Таблиц а 3.11 - Рейтинговые оц енки поставщ иков№ п/пНаименование критерияВес wiАВОц енка АОц енка В12345671Качество товара0,10531,0001,0000,1050,1052Цена и предоставляемые скидки0,09940,9831,0000,0980,0993Наличие сертификац ии в соответствии ISO0,09361,0001,0000,0940,0944Надеж ность поставки0,08771,000http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22623788&repNumb=132/3810.06.2016Антиплагиат0,7500,0880,0665Условия оплаты0,07020,7141,0000,0500,0706Объемы производства поставщ ика0,08191,0000,7720,0820,0637Квалификац ия персонала0,05850,7820,9130,0460,0538Расстояние до поставщ ика и инфраструктура транспортных коммуникац ий0,02340,5300,9130,0120,0219Финансовая стабильность поставщ ика0,04681,0000,8750,0470,04110Использование э лектронной коммуникац ионной системы связи, э лектронная обработка заказов и их мониторинг0,03510,9750,9130,0340,03211Предоставление сопровож дающ его​сервиса0,02920,9130,5300,0270,01512Доля рынка поставщ ика0,05261,0000,3100,0530,01613Наличие систем контроля, запасов и издерж ек, бюдж ета, персонала и информац ии0,04090,9130,7820,0370,03214Гибкость принятия управленческих решений0,01750,7820,5300,0140,00915http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22623788&repNumb=133/3810.06.2016АнтиплагиатИмидж потенц иального поставщ ика0,07600,9750,7820,0740,05916Позитивные отзывы о потенц иальном поставщ ике от партнеров по бизнесу и СМИ0,06430,9750,5300,0630,03417Высокий уровень культуры персонала потенц иального поставщ ика0,01170,9130,7820,0110,00918Хорошо организованные коммуникац ионные проц ессы0,00580,5300,7820,0030,005Просуммировав значения в столбц ах 6 и 7 таблиц ы 3.11, получим интегральную рейтинговую оц енку поставщ ика.Для компании Енисей - лес такая оц енка будет равна 0,936Для компании «КомПлектуем» оц енка будет 0,825Следовательно, сделаем вывод о необходимости заключения контракта на поставку основных материалов с компанией​Енисей - лес методом рейтинговых оц енок.

Однако, руководство предприятия приняло решение о заключении договора собеими компаниями, поскольку их оц енки оказались близки, в отношении 70% / 30%. Такое решение позволитдиверсифиц ировать закупки и ещ е повысить их надеж ность.По результатам выполнения третьего раздела выпускной квалификац ионной работы мож но сделать ряд обобщ ающ ихвыводов:-оптимизац ия работы важ ными направлениями сниж ения логистических издерж ек в компании;- применение логистических методов управления складом, таких как АВС – анализ, расчет потребностей в средствахмеханизац ии, позволяют снизить пробег средств механизац ии, что приводит к сниж ению логистических издерж ек исебестоимости продукц ии, ведущ ие к повышению конкурентоспособности предприятия в ц елом;- работа с поставщ иками продукц ии является важ ным направлением совершенствования работы логистической системыанализируемой компании, которая позволяет заключать долгосрочные контракты и выгодные условия поставки длякомпании, сократить время простоя промышленного оборудования.- для рассматриваемой компании предлож енные мероприятия позволили обосновать э кономию средств в размере 87 500руб.​в месяц .ЗАКЛЮЧЕНИЕВ результате выполненных исследований мож но сделать выводы, что во время формирования логистической системы напредприятии необходимо учитывать множ ество факторов и постоянно собирать соответствующ ую информац ию.Обязательным есть создания механизма управления логистической системой, которая есть одним из возмож ныхинструментариев управленческого персонала и аналогом системы поддерж ки принятия решения.По результатам исследования в первой главе работы были сделаны выводы:1) Логистическая система на предприятии представляет собой ц елостную совокупность э лементов, которые владеютопределенными характеристиками, разнородные по качеству, взаимодействуют меж ду собой и могут быть объединенные вподсистемы.2) Создание логистической системы на промышленном предприятии преследует ц ель обеспечения выпуска продукц ии взаданное время в нуж ном количестве с максимально возмож ным качеством и минимальными затратами.3) Слож ность оптимизац ии логистических систем будет зависеть от структуры системы, то есть совокупности э лементов исвязей меж ду ними.

Характеристики

Список файлов ВКР