2)Антиплагиат Шмаков (1215248), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Вместе с тем, имеющ иеся условия информац ионного общ ества требуют постепенного перехода отиерархических форм организац ии функц ионирования предприятий к рыночным отношениям, которые происходят в рамкахпродолж ительных долгосрочных взаимоотношений [27].Данные взаимоотношения направлены на поиск э ффективных партнеров на рынке и установление взаимодействие с нимидля общ его потребления ресурсов, поиска конкурентных преимущ еств, управление рыночным портфелем и адаптац ию кпартнерам в соответствии со сформированными соглашениями относительно кооперац ии и сотрудничества. При э том, врамках подходов, ориентированных на создание, поддерж ку и развитие долгосрочных партнерских взаимоотношений,предлагается основную интеграц ионную функц ию отдать маркетингу, который приведет к переориентац ии маркетинговыхсистем предприятий на поддерж ку сотрудничества и взаимодействия для удовлетворения нуж д более узкого кругапотребителей [20].Расходование ресурсов является одной из характеристик любого логистического или бизнеса-проц есса.
При э томобеспечение сбалансированности ресурсной базы представляет собой один из важ нейших э лементов формированногомеханизма логистического управления деятельностью предприятия. Следует отметить, что характерной особенностьюсовременных подходов к управлению ресурсным обеспечением производственно-хозяйственной деятельности естьинтеграц ия разных функц иональных областей работы логистической системы в единую управляющ ую систему,направленную на оптимизац ию сквозных логистических потоков.
Организац ия логистического управления предусматриваетформирование соответствующ его управленческого механизма и осущ ествление его декомпозиц ии для выделенияпроц ессных, организац ионно-структурных и топологических составляющ их. Целью такой декомпозиц ии есть упрощ енияпроц есса усовершенствования логистических операц ий.Выводы по первому разделу1) Логистическая система на предприятии представляет собой ц елостную совокупность э лементов, которые владеютопределенными характеристиками, разнородные по качеству, взаимодействуют меж ду собой и могут быть объединенные вподсистемы.2) Создание логистической системы на промышленном предприятии преследует ц ель обеспечения выпуска продукц ии взаданное времяв нуж ном количестве с максимально возмож ным качеством и минимальными затратами.3) Слож ность оптимизац ии логистических систем будет зависеть от структуры системы, то есть совокупности э лементов исвязей меж ду ними.
Поэ тому так важ но иметь э ффективную модель логистической системы, чтобы учесть названныеизменения в проц ессе ее оптимизац ии.4) Невозмож но создать универсальную логистическую систему, пригодную для использования на любом предприятии.Логистическая система каж дого предприятия долж на быть уникальна и учитывать особенность его функц ионирования.5) Полученные теоретические обобщ ения понятия логистическая система, функц иональный ц икл логистики илогистической управление позволили перейти к практическому анализу логистической системы конкретного предприятияООО " ВАНИНО-ЛЕС-СЕРВИС ", чему и посвящ ен второй раздел выпускной квалификац ионной работы.2 АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО"ВАНИНО-ЛЕС-СЕРВИС"2.1 Общ ие сведения о предприятии, его задачи и структураОрганизац ия ООО "ВАНИНО-ЛЕС-СЕРВИС"' зарегистрирована 16 декабря 2002 года по адресу 682860, ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ,РП ВАНИНО, УЛ ПОРТОВАЯ, Д 6. Основнымвидом деятельности - операц ии с недвиж имым имущ еством, оказаниетранспортных услуг, сдача внаем собственного недвиж имого имущ ества, производство изделий из лесоматериалов иhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22623788&repNumb=19/3810.06.2016Антиплагиатпродаж а непродовольственных товаров.Открытое акц ионерное общ ество создано на неопределенный срок.Общ ество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, основные оборотные средства, круглую печать сосвоим фирменным наименованием, угловой штамп, товарные знаки.
Общество вправе в установленном порядкеоткрывать банковские счета на территории Российской Федерации и за[37]её пределами.Целью функц ионирования компании является получение прибыли посредством сдачи складских и производственныхплощ адей в аренду, оказание транспортных услуг, а такж е осущ ествления операц ионной деятельности с лесоматериалами.Для достиж ения данной ц ели компания выполняет такие задачи и занимается такими видами деятельности:- оказание транспортных, транспортно-э кспедиц ионных, погрузочно-разгрузочных услуг предприятиям, организац иям играж данам на территории РФ и за рубеж ом;- организац ия транспортных перевозок;- транспортная обработка грузов;- услуги но хранению и складированию;- организац ию ремонта и обслуж ивания автотранспорта;- оптовую торговлю лесоматериалами;- розничную торговлю лесоматериалами;- оказание представительских, агентских, консультац ионных, маркетинговых, информац ионных, аналитических, правовыхуслуг в логистической сфере;- аренда (субаренда) недвиж имости;- производство и реализац ия изделий из дерева (пиломатериалов);Составим таблиц у основных технико-э кономических показателей деятельности компании за 2013 – 2015 года.Таблиц а 2.1 – Структура прибыли компании№ п/пПоказательГодТемпроста2013201420151Чистая прибыль (млн.руб.)312,2389,7455,9146,03%В том числе:2от аренды211,6273,3301,5142,49%3др.
логистических операц ий57,369,177,1134,55%4производство и реализац ия лесоматериалов и пиломатериалов43,147,277,2179,12%Как видно из представленной таблиц ы компания показывает устойчивый рост, при э том видно, что чистая прибылькомпании неуклонно растет. Базовый абсолютный прирост составляет 143 млн.
руб. или 45,8%. Значительный рост в 2015году показывает производство и реализац ия изделий из дерева, что говорит о занятии компании определенной ниши нарынке и развития сектора производства. На рисунке 2.1 представим структуру доходов компании в виде гистограммы.Рисунок 2.1 – Организац ионная структура компаниейИз данных, приведенных в таблиц е 2.1 и на рисунке 2.1 мож но сделать вывод, что аренда складских площ адей ипредоставление других логистичеких услуг (транспортировка, поставка, складирование) является основой благосостояниякомпании, однако важ ным является налаж енный собственный проц есс производства - переработкалесоматериалов,производство изделий из дерева, а такж е их продаж а.В ц ехах по переработке лесоматериалов общ ая численность работающ их составляет 62 человека.
Площ адьпроизводственных помещ ений составляет 1000 м2, где установлено 40 единиц обрабатывающ его оборудования. Основнойпродукц ией, которая выпускается ц ехом, есть заготовки пиленные на э кспорт и на внутренний рынок, товарныйпиломатериал и товары народного потребления. В год перерабатывается более 5000 м3 круглого леса.Распиливание дерева проводится на лентопилочных станках. Распиливание заготовок производится многопилочных станкахи вертикальных лентопилочных станках.
Организованно участок по подготовке реж ущ его инструмента, где установлено 6единиц соответствующ его оборудования. Число рабочих дней в году (2015 год) составило 254 дня, предприятие работаетв две смены 7.00- 15.00 и 15.00 – 23.00.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22623788&repNumb=110/3810.06.2016АнтиплагиатПроизводство дополнительно оснащ ено средствами механизац ии, уровень автоматизац ии такж е довольно высок. Оц енкауровня логистического сервиса на производстве по итогам 2015 года на удовлетворительном уровне.Число часов простоев производства по вине логистического обеспечения (несвоевременная поставка древесины,несвоевременная отгрузка товара – заполненность склада) составляет 101 час.
(около 4 суток), число часов простоя повине сбоя оборудования 31 час (чуть более суток).Сведем данные в таблиц у 2.2., которая покаж ет динамику изменения производственных показателей предприятия за тригода и тем роста производственных показателей.Анализ данных, приведенных в таблиц е 2.2, говорит о росте численности рабочих, оборудования и объема переработанныхматериалов. Число простоя сниж ается, что свидетельствует о повышении э ффективности организац ии производственногопроц есса на предприятии, в том числе и за счет организац ии логистики.Таблиц а 2.2 – Динамика производственных показателей компании№ п/пПоказательГодТемп роста2013201420151Число работающ их, чел.525462119,23%2Число единиц оборудования, шт.363640111,11%3Объем переработанных материалов, м34 0924 2235 236127,96%4Число смен, шт.222100,00%5Число часов простоя в год, час.14915410167,79%Рассмотрим организац ионную структуру предприятия(рис. 2.1) и выделим подразделения, которые осущ ествляютлогистические функц ии.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
