2)Антиплагиат Шмаков (1215248), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Согласносовременным задачамлогистики различают два вида функций: оперативные и координационные [17].Оперативный характер функций связан с непосредственным управлениемв сфере снабжения, производства и распределения.[16]движения [20]материальныхценностей[16]Относительно функц ий в сфере снабж ения, то к ним принадлеж атуправление движением сырья и материалов, отдельных частей или запасов готовой продукции от поставщика илиhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22623788&repNumb=16/3810.06.2016Антиплагиатместа их приобретения к производственным предприятиям, складам.На уровне производствапродвиж ением[16]функц ией логистики становится управлениезапасами, которая охватываетполуфабрикатов и компонентов через все стадии производственного процесса, а также[17]контроль задвижение готовойпродукции на оптовые составы и розничные рынки сбыта.Функцииуправленияраспределениемпродукциипродукции от предприятия-производителяохватываютоперативнуюорганизациюпотоковконечной[16]до потребителя.К функц иям логистической координац ии относят: выявление и анализ нуж д в материаль��ых потребностей разных фаз ичастей производства, анализ рынков, на которые осущ ествляется сбытовая деятельность предприятия,прогнозирование поведения других источников этих рынков, обработка данных[16]заказов и потребностей потребителей (рис.
1.2).Названные функц ии логистики отображ аются вкоординации спроса и предложения на товар. В этом маркетинг и логистика тесно[16]связаны, поэ тому подтверж дается выраж ение: "Маркетинг формирует спрос, а логистика его реализует" [21].Рынок сбытаРынок поставокОперативное управлениеУправление распределением продукц ииУправление запасами производстваУправление материаламиПрогнозирование спросаОбработка данных про рынокОперативное планированиеПроизводственноеНепроизводственноеПланирование поставок материаловПланирование производстваПоставки материаловЛогистическая координац ияРисунок 1.1 - Функц иональная схема проц есса формирования логистической системы предприятияЦель логистической деятельности считается достигнутой, если шесть условий т.е.
необходимый товар, необходимогокачества, в необходимом количестве, взят в нуж ное время в определенном место с минимальными затратами [7].Полный логистический цикл (цикл выполнения заказа)управления весть основным объектом логистического анализа и[1]логистике и остается таким ж е в рамкахконцепции интегрированной логистики.Усложнениеструктуры логистических систем вконтекстеданнойлогистической концепции потребовало дальнейшей детализации применения теории циклов.Д. Бауэрсокс и Д. Клосс с позиций концепции интегрированной логистики [4], вместе с полным логистическимциклом, выделили три функциональных логистических цикла:- физического распределения;- материально-технического обеспечения производства;- снабжения.[1]Согласно мнения данных авторитетных авторов [4],исследование параметров интеграции на основании функциональных циклов позволяет определить динамику,взаимосвязи и решения, в совокупности образующие операционную систему логистики.
Динамику функциональнымциклам придает необходимость согласования потребностей в ресурсах "на входе" и "на выходе" логистическойсистемы. Потребности функционального цикла "на входе" определяются заказомпа конкретное количествоконкретных продуктов и материалов. Полномасштабная логистическая система, способная целиком исполнить заказлюбого объема, как правило, нуждается для этого в "комбинированных" функциональных циклах, включающих всебя на разных[1]стадиях [3]разныесделки и операции.
Но если потребности легко предсказуемы или относительномалы, тогда конфигурация функциональных циклов, обеспечивающих логистическую деятельность, может бытьупрощена. Так, для исполнения заказов крупных предприятий розничной торговли необходима куда более сложнаяобщая структура функционального цикла, нежели для обслуживания потребностей компании, занимающейсяторговлей по прямым почтовым заказам.Потребности "на выходе" - это ожидаемые от логистической системы результаты работы. В той мере, в какойудовлетворены эти потребности, можно говорить об эффективности функционального цикла в смысле исполненияего предназначения.
Производительность же функционального цикла напрямую связана с затратами ресурсов,необходимыхдляплодотворнойикачественнойфункционального цикла (цикла исполнения заказа) –логистики.[1]Эффективностьи[3]производительность[1]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22623788&repNumb=17/3810.06.2016Антиплагиатявляются ключевыми показателями в логистическом управлении предприятием.Взависимости от предназначения конкретного функционального цикла необходимые для его завершения действия иоперации могут находиться в полном ведении однойкомпаний. Так, в сфере[3]материально-техническогоконтролируются одним предприятием.компании, а могут потребовать участия нескольких[1]обеспечения производства циклы, как правило, полностью[1]Мож но отметить тенденц ию, что, в функц иональных ц иклах, которые относятся кфизическому распределению или снабжению, помимо самойкомпании обычно участвуют ее потребители илипоставщики.
По сути, функциональные циклы формируют единую снабженческо-сбытовую (логистическую) цепочкуи связывают между собой ее участников [4].Внезависимостипотребностиотколичестваиразнообразияфункциональных циклов,обеспечивающих логистическиекомпании, планирование их структуры и оперативное управление ими нужно осуществлять наиндивидуальной основе. Функциональный цикл - это основной объект планирования и оперативного управления влогистике.Ониграетважнейшуюрольвудовлетворениилогистическихпотребностей.Посутидела,функциональный цикл задает структурную основу интегрированной логистике.Дляформированияструктурыинтегрированнойлогистическойсистемыважноучитыватьследующиеобстоятельства:- функциональный цикл служит главным объектом анализа интеграции логистических функций;- базовая структура функционального цикла в том, что касается хозяйственных связей и узлов, одинакова и дляфизического распределения, и для материально-технического обеспечения производства, и для снабжения.Значительно различается степень контроля фирмы над разными типами функционального цикла;-влогистической системелюбой степени сложности необходимо исследовать конфигурацию отдельногофункционального цикла, чтобы выявить важнейшие взаимосвязи и линии контроля.[1]Таким образом, по результатам написания данного параграфа сделаем вывод, чтоотдельныелогистическиераспределение,функциивсочетании[1]материально-техническоеобразуютобеспечениетриглавные[3]производствасферы деятельности:иснабжение.Дляфизическоевнутреннейинтеграции логистики нужна координация потока запасов и информационного потока, циркулирующих между этимисферами.
Кроме того, у них есть общие оперативные цели, одновременное достижение которых необходимо дляинтеграции(быстротареакции,минимальнаянеопределенность,минимальныйобъемзапасов,укрупнениегрузоперевозок, качество и поддержка жизненного цикла).1.3[1]Управление логистической системой предприятияОснова организац ии управления логистическими системами составляет интеграц ия отдельных логистических систем иоптимизац ии их взаимодействия для раскрытия потенц иала имеющ ихся у предприятия ресурсов и максимизац ии уровня егоразвития.
При э том при интеграц ии логистических систем звенья избираются изначально в пределах одного субъектахозяйствования, а потом - за его пределами, что оказывает содействие глобализац ии логистических операц ий.Вместе с тем, вне зависимости от слож ности и разнообразия отношений меж ду логистическими системами, мож но выделитьобщ ие черты, присущ ие непосредственно проц ессу логистического управления [26]. Основные черты логистическогоуправления представлены в таблиц е в таблиц е 1.1.Таблиц а 1.1 - Общ ие черты логистического управленияПризнакХарактеристика логистического управленияОпределениеЦеленаправленное влияние на движ ение и согласование материальных и сопутствующ их им потоков (бизнес-проц ессов),которое максимизирует полезность и допускает наличие синергии взаимодействия.ЦельСоблюдение параметров поточных проц ессов для обеспечения поставки потребителю продукц ии необходимогокачестваи количества в нуж ном объеме в нуж ное время.Реализац ияМеханизм логистического управление деятельностью предприятия, предназначенный для корректирования движ ениялогистических и бизнес- проц ессов предприятия, формируется через отбор форм и методов хозяйствования и созданиесистемы рычагов и инструментов управленческого влияния на изменяемые характеристики поточных проц ессов приналичии определенного обеспеченияОбъектКомплекс взаимозависимых поточных проц ессов и их динамики, описанной в конкретных пространственно-временныхкоординатахПредметИнтегрирование и регулирование продвиж ения материальных и сопутствующ их к ним потоков (сквозное управлениебизнес- проц ессами)СубъектОрганизац ионно выделенные хозяева проц ессов или управленческий персонал в функц иональных областях логистикиОсобенностиМеханизм логистического управления деятельностью предприятия сводится к упорядоченным определенным методомдействий, направленных на максимизац ия э ффекта от использования ограниченного объема ресурсов путемц еленаправленного влияния на потокРычаги механизмаhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22623788&repNumb=18/3810.06.2016АнтиплагиатВыбираются в пределах весовых, стоимостных и натуральных параметров и характеристиксоставных и э лементовлогистического потокаИнструментарийМодели выбора, планирование запасов, производства, оптимального объема заказов, определение маршрута и менеекороткого путиОбеспечениеПроизведенное в результате осущ ествления проц есса организац ии логистическое управление правовое, нормативное,методическое, организац ионное, регламентац ионное, э ргономичное и информац ионное обеспеченияКритерий ЭффективностиМаксимизац ия соотношения меж ду совокупными доходами и затратами в ц елом за всеми звеньями ЛС (всемифункц иональными областями логистики).
Минимизац ия затрат на достиж ение ц елей логистикиПри э том могут возникать определенные проблемы, связанные с отставанием организац ионного обеспечениялогистического управление от текущ его состояния развития предприятия, решение которых возмож но путем внедрениянечетких правил регламентац ии или распространение проц ессов самоорганизац ии.Организац ия логистического управления на макроуровне мож ет рассматриваться как проц есс институц ии пространствалогистического взаимодействия.
Особенность произведенных институтов и организац ионных рутин будет объясняться ихотношением к конкретной функц иональнойсфере логистики. Непосредственно ж е конечным их воплощ ением, могут бытьраспоряж ения, инструкц ии, регламенты, контракты и соглашения, устные договоренности [26].Отдельно нуж но обратить внимание, что прохож дение предлож енных стадий организац ии логистического управлениянуж дается в соблюдении определенной системы принц ипов, которые мож но свести к обозначенным на рис. 1.2.ОРГАНИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯпринц ип ц елеполаганияпринц ип системностипринц ип организац ии структур управленияпринц ип организац ии логистических потоковых проц ессовпринц ип построения логистического проц ессапринц ип организац ии обеспечения логистического проц ессаРисунок 1.2 – Принц ипы организац ии управления логистической системойТаким образом, из анализа организац ии проц есса логистического управления деятельностью предприятия мож но сделатьряд выводов.Повышение э ффективности хозяйствования отдельных предприятий и объединений и создание условий для их стабильногоразвития необходимо осущ ествлять на основе внедрения логистической конц епц ии управления ц епями создания стоимости[20].Конц епц ия логистического управления ц епями создания стоимости с одной стороны,довольно широко представленная вэ кономической литературе, а из другого мож но констатировать отсутствие необходимого теоретико-методическогообоснования.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
