2)Антиплагиат Шмаков (1215248), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Поскольку данное предприятия ориентировано на предоставлении логистических услуг, в егоструктуре присутствует ц ентр логистики.ДиректорБухгалтерЮристЗаместитель по маркетингуПредставительстваЗаместитель по производству – главный инж енерПроизводство(ц ех №…)Заместитель по логистике – начальник ц ентра логистикиКак видно на рисунке 2.1, структура компании имеет иерархическую модель.Рисунок 2.1 – Организац ионная структура управления компанииНа рисунке 2.2 представим организац ионную структуру производственной компоненты компании (ц ехов)Рисунок 2.2 – Организац ионная структура производственной компоненты компанииНа рисунке 2.3 представим организац ионную структуру представительства компании.Рисунок 2.3 – Организац ионная структура представительства компанииУчитывая, что тема выпускной квалификац ионной работы непосредственно связана с логистической системой компании,структуру логистического ц ентра рассмотрим далее.2.2 Организац ия логистического управления в компанииЗадачи логистики (как основной деятельности компании) лож атсяна логистический ц ентр, частично логистическимизадачами такж е занимается отдел маркетинга (решаемые задачи на стыке маркетинга и логистики).Задачи ц ентра логистики (детальная структура представлена на рис.
2.4) таковы:- стратегическое и тактическое планирование ресурсных http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22623788&repNumb=111/3810.06.2016Антиплагиатпотоков, в том числе разработка стратегии согласования интересов[10]участниковлогистических цепей;- создание и/или усовершенствование процедур взаимодействия участников единого процесса сбыта и поставокготовой продукции;-[11]получениесогласованного и утвержденного маркетингового плана- [10]прогноза[11]продажи принятие егокак основы для осуществления комплексного планирования;-[10]управление технологическими проц ессами приема, хранение и отпуска продукц ии компании;- создание правового и нормативного обеспечения логистической системы предприятия;- контроль за текущ ими проц ессами;-формирование информационного обеспечения управления потоками;-минимизациязатратисохранениекачественныххарактеристикпродукциивпроцессефизическогораспределения и т.п.[10]Рисунок 2.4 – Структура логистического ц ентра компанииПринц ип построения логистического ц ентра компании – функц иональный, как покаж ут дальнейшие исследования,представленные в данной работе, модель организац ионной структуры логистического ц ентра мож но представить какадаптивную,посколькуопределенныеотделения(сектора)способныобъединятьсявкластерыдлявыполненияпоставленной логистической задачи.
Численность сотрудников, которые относятся к отделу логистики, составляет 8 чел.Возрастной состав данного отдела представлен на рис. 2.5. Исходя из представленной структуры ц ентра логистики и,осущ ествляемых функц ии логистики в компании заполним таблиц у 2.3 – функц ии логистики в компании и подразделения,которые их выполняют.Таблиц а 2.3 - Функц ии логистики, выполняемые в компанииФункц ии логистикиНаименование подразделенияДолж ность работника, ��ыполняемого соответствующ ую функц июОсновные долж ностные обязанности1234управление закупками и запасамисектор комплексного планированияМенедж ер по планированию закупок- составление комплексного плана закупок;- управление запасами на складах компании- обеспечение бесперебойныхпоставок производстватранспортировкаСектор диспетчированияВодитель- осущ ествление внутренней транспортировки- осущ ествление транспортировки по заказу;- оптимизац ия транспортных маршрутоворганизац ия складского хозяйстваСектор диспетчированияКладовщ ик- оптимизац ия работы складов;- осущ ествление контроля за деятельностью складского хозяйства;- диспетчирование материального потокауправление производств.проц ессамиПроизводственные подразделенияНачальники ц ехов- оптимизац ия базовых схем движ ения материальных потоков на производстве;- контроль за выполнением планов по поставке и отгрузке товаровуправление распределениемСектор поставки и реализац ии продукц ииНачальник сектораобеспечение своевременной отгрузки товаров потребителям по контрактам в сроки и в объемах, установленных планомреализац ии.По результатам анализа организац ии логистического управления в компании мож но сделать ряд выводов:- логистический ц ент компании охватывает управлением все функц иональные сферы логистики, которые присущ икомпании;- проблемным вопросом остается организац ия складирования,поскольку один кладовщ ик и подсобный рабочий несправляется с выполнением обязанностей по обеспечению работы склада компании;- функц ии транспортировки выполняется одним водителем, что такж е проблематично для производственной компании.Рассмотрим возрастной, образовательный и половой состав подразделений логистики исследуемой компании.Как видно из рис.
2.5 наибольшее число работающ их в отделе относятся к наиболее продуктивной группе 30 -40 лет,работающ их свыше 60 лет лишь один человек (кладовщ ик).Рисунок 2.5 - Возрастной состав персонала логистического ц ентра компанииНаиболее мобильная группа до 30 лет представлена 11 работающ ими. Данное количество позволяет не переж ивать насчетhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22623788&repNumb=112/3810.06.2016Антиплагиатвысокой текучески кадров и сохраняет объем молодого персонала на достаточном уровне, что говорит о престиж ностиработы в отделе логистики.Образовательный состав ц ентра представлен на рис.
2.6. Как видно на рис. 2.6 - 57% работающ их в отделе логистикиимеют высшее образование (из них 67% по спец иальности). Это довольно высокий показатель, который говорит о подборкеквалифиц ированных кадров для ц ентра. 34% работающ их имеет среднее спец иальное образование и лишь 9% - среднееобразование.Среднее образование имеют подсобный рабочий. Анализ рис. 2.6 говорит о качественном подбореперсонала в логистический ц ентр компании.По половому составу персонал логистического ц ентра делится так:- муж чины – 68%- ж енщ ины – 32%То есть персонал ц ентра преимущ ественно муж ской, однако присутствие ж енщ ин такж е значительно.Рисунок 2.6 – Образовательный состав отдела логистики компании35Ключевым подразделением ц ентра является сектор комплексного планирования.
Его ц елью является разработка системыуправленияпотоками,котораяподдерж иваетстабильностьиобеспечиваетразвитиепредприятия,сглаж иванияпротиворечия меж ду маркетингом, закупками, финансами и сбытом. Функц иями подразделения являются:- разработка принц ипов и критериев управления текущ ими проц ессами предприятия;- разработка механизма взаимодействия отделов;- разработка алгоритма определения логистических затрат;- моделирование поточных процессов предприятия;- мониторинг внешней и внутренней среды предприятия;- анализ эффективности логистических цепей[10]предприятия;- контроль выполнения логистических проц едур;-сбор информации для формирования комплексного плана, который допускает взаимодействие со следующими[10]секторами:во-первых, с сектором поставки и реализац ии продукц ии относительно прогноза продаж ;во-вторых, с финансовой служ бой относительно наличия предоплаты по заключенным договорам и плану финансированияпотребности в товаров;в-третьих, с техническими служ бами относительно оптимального использования мощ ности оборудования;в-четвертых, с отделом диспетчирования относительно информац ии о координац ии деятельности компании;Ключевой задачам ц ентра логистики есть разработка комплексного плана производства готовой продукц ии, а такж еосущ ествление планирование загрузки складских помещ ений, управление закупками и запасами, обеспечениелогистического сервиса клиентов.
Решение э той задачи предлагается полож ить на секторкомплексного планирования. Комплексный планматериально-технического обеспечения, запасов,должен содержать планы отдела продаж,финансирование,[10]транспорта, нуж ды в площ адях, отгрузка.Следующ им подразделением отдела логистики является сектор диспетчирования.
Его функц иями является:- вместе с сектором комплексного планирования преобразования среднесрочного плана в месячный, недельный и суточныйпланы;- определение приоритетов и планового времени начала и конц а операц ий;- увязывание работы транспорта;- регистрац ия информац ии о выполняемой работе с помощ ью сбора соответствующ ихданных;- осуществление контроля входных и исходных материальных потоков на каждой стадии;- диспетчирование материального и финансового потока;[10]Интегральной задачей сектора поставки и реализац ии продукц ии является обеспечение своевременной отгрузки товаровпотребителям по контрактам всроки и в объемах, установленных планом реализации.
Для выполнения этой задачинеобходимые следующиефункции:- согласование с сектором диспетчирования;- прием, учет и надлежащее хранение на складах продукции, готовой к отгрузке;-[10]проведение вместе с бухгалтерией предприятия инвентаризац ии товаров;-передача в финансовый отдел документов по отгрузке товаров.Рассмотрим механизм функционирования[10]системы управления материальными потоками в компании. На начальном э тапе переговоров с оптовыми покупателямиобсуж даются объем поставляемых товаров.Наэтомжеэтапе[10]информационнойпредыдущиеданныеобудущихпродажахвносятсявмодульпрогнозированиясистемы предприятия.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22623788&repNumb=113/3810.06.2016[40]АнтиплагиатПричем в функции логистики входит контроль за своевременным восстановлением данных о результатах, засоответствием прогнозируемых данных реальной ситуации по следующим направлениям:подписания контракта,[11][10]перенесение сроковкоторый влечет изменение сроков поставки; изменение спецификации контракта наокончательной стадии переговоров с покупателями.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
