ДИПЛОМ (1211359), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Рисунок 2.7 - Динамика дебиторской задолженности ЗАО «Переяславский молочный завод» за период 2014-2016 гг.

2.6 Ранжирование дебиторской задолженности по срокам ее возникновения

Система контроля движения и своевременного погашения дебиторской задолженности организуется как самостоятельный блок общей системы финансового контроля в организации. В первую очередь контролируются наиболее крупные и сомнительные виды дебиторской задолженности, затем средние и мелкие, не оказывающие серьезного влияния на общие результаты деятельности организации [24].

Контроль включает ранжирование дебиторской задолженности по срокам ее возникновения:

- 0–30 дней,

- 31–60 дней,

- 61–90 дней,

- 91–120 дней,

- свыше 120 дней.

Особенное внимание уделяется просроченной дебиторской задолженности и причинам ее возникновения. Для каждого срока дебиторской задолженности определяется некоторый процент дебиторской задолженности, который останется невыплаченным. Для более длительного срока этот процент будет выше и обычно определяется практическим путем. Следует исходить из тех соображений, что резерв на списание безнадежных долгов должен быть достаточно большим [28].

Также стоит учесть то, что структурирование дебиторской задолженности по срокам ее возникновения не может быть произведено только на основании данных финансовой отчетности, ведь для такого исследования принято использовать наиболее подробный аналитический учет покупателей- дебиторов.

Приведем структурирование дебиторской задолженности по срокам ее возникновения в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Структура дебиторской задолженности по срокам ее возникновения

Вывод: В 2014 году величина задолженности дебиторов перед организацией составляла 365164 т.руб., 46,25% от этой суммы дебиторы возвращали уже в течение месяца, в течение 2-х месяцев возвращали лишь одну десятую часть задолженности, в период с 61-90 дней задолженности дебиторы заплатили 37% от всей суммы, безнадежные платежи почти отсутствуют (2731,32 т.руб.). К 2016 году сумма дебиторской задолженности на исследуемом предприятии снизилась почти в 2 раза, а именно в настоящее время она равна 179666 т.руб.

Уменьшение дебиторской задолженности оценивается положительно, когда оно происходит за счет сокращения периода ее погашения. Если же дебиторская задолженность уменьшается в связи с сокращением отгрузки продукции, то это свидетельствует о снижении деловой активности предприятия.

Уже 50,17% задолженности, т.е. 90146 т.руб. возвращается на предприятие в течение месяца, возрастает и процент уплаты по другим срокам возникновения. В течение 2-х месяцев дебиторы платят 11,86% от суммы задолженности, в течение 3-х- 5,42%, и в период свыше 3-х месяцев покупатели-должники возвращают 32,54% суммы.

Наблюдая за тем, как оптимизируется дебиторская задолженность можно с уверенностью говорить о том, что на предприятии разработана правильная стратегия управления дебиторской задолженностью, а значит, а налажена кредитная политика.

Необходимо принять во внимание, что заказчиками у анализируемого предприятия являются роз­ничные продавцы, которые в основном покупают продукцию под определенного потребителя и не формируют у себя ее за­пасов и предоставление им отсрочки платежа более чем на 30 дней на общих основаниях можно считать нецелесообразным, так как большую часть времени такой отсрочки деньги работают в ин­тересах покупателя (заказчика), а предприятие несет потери от отсутствия прибыли на вложен­ный капитал. Для того, чтобы наиболее четко оценить структуру дебиторской задолженности, изобразим результаты на графике.

Рисунок 2.7 - Структура дебиторской задолженности ЗАО «Переяславский молочный завод» за 2014 г

Рисунок 2.8 - Структура дебиторской задолженности ЗАО «Переяславский молочный завод» за 2016 г

2.7 Оценка платежной дисциплины покупателей-дебиторов

Так как анализ DSO (оборачиваемости) и ранжирование дебиторской задолженности по срокам возникновения осложняются зависимостью этих характеристик от изменения объемов продаж (сезонные и циклические колебания), американскими учеными был разработан подход оценки задолженности с позиции платежной дисциплины.

Платежная дисциплина предусматривает осуществление предприятиями платежей по финансовым обязательствам в полном объеме и в установленные сроки.

За нарушение предприятиями расчетно-платежной дисциплины к ним могут быть приняты соответствующие санкции.

Провести оценку платежной дисциплины покупателей- дебиторов можно только в том случае, если имеются годовые данные об объемах реализации на условиях товарного кредита и величине дебиторской задолженности.

Рассмотрим этот подход на примере данных исследуемого предприятия. (табл. 2.9)

На исследуемом предприятии 10% клиентов оплачивают продукцию в течение месяца реализации, 30% оплачивают в первый месяц, следующий за месяцем продажи, 40%-во второй месяц продажи, а 20%- в третий месяц продажи, и такое платежное поведение сохраняется в течение года. На основе этих показателей определяется дебиторская задолженность на конец месяца за 3 года (табл. 2.9)

Таблица 2.9 - Характеристика дебиторской задолженности

Анализируя данные табл. 2.9 можно сделать несколько важных заключений:

Характеристики

Список файлов ВКР